篇一：公务员年终目标考核方案
公务员考核工作方案
篇一：公务员考核实施方案
公务员考核实施方案
××镇公务员考核实施方案
一、指导思想
年度考核总的指导思想是：坚持实事求是、客观公正的原则，按年度考核文件规定的方法、程序、内容与要求，对干部的“德、能、勤、绩、廉”实行公开民主测评，严格掌握优秀等次的分配比例，不搞组织平衡照顾，切实把考核工作落到实处。
二、组织领导
为保证年度考核工作顺利进行，特成立××镇公务员考核工作领导小组，由×××同志担任组长，×××同志为副组长，各分管领导为成员。
三、考核内容
公务员考核工作是贯彻实施公务员
法的具体体现，是正确评价公务员德才表现与工作实绩的重要手段，通过考核工作的激励作用激发公务员在统筹城乡、科学发展工作中的主动性与创造性。我镇在考核工作中，以公务员的职位职责与所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等五个方面，重点考核公务员在落实科学发展观，推进
“试验区”建设、加快推进灾后重建与经济社会发展过程中的工作实绩。
四、方法、步骤及时间安排
年度考核工作坚持客观公正、民主公开、实事求是的考核工作原则。考核方式上采取个人总结、群众评议、领导评价等方式进行。考核过程中注重实绩，实行领导与群众相结合，个人考核与单位工作目标考核相结合。
五、等次的划分及优秀等次指标的分解办法
等次的划分严格按照市人事局文件的规定执行。考核等次确定后，将及时向被考核人告知考核结果。对于确定为
优秀等次的人员，将在民主生活会上通报情况，本单位优秀等次名额按组织、人事部门核定的指标为准。
六、有关考核纪律
在年度考核工作中，严禁弄虚作假。要本着从工作出发，对同志负责的态度，实事求是的评定等次，不得借公务员考评之机打击报复。整个考评工作遵循公开、公平、公正的原则，不搞暗箱操作。
篇二：公务员考核工作方案
考核工作方案
按照省委组织部、省人事厅统一部署，为组织开展好2010年度公务员考核工作，制定此方案。
一、指导思想及遵循原则
为全面、客观、准确地掌握与评价公务员政治业务素质、履行岗位职责与完成目标任务情况，增强公务员责任心与使命感，促进勤政廉政，提高工作效能，加强公务员队伍建设，根据《中华人民共与国公务员法》与《黑龙江省公务员考核实施细则（试行）》，切实搞好
我局公务员年度考核工作。
考核坚持客观公正、注重实绩的原则，综合性评价公务员一年的整体表现，全面考核与评价每位公务员德、能、勤、绩、廉状况。通过考核，进一步调动全局干部积极性，为更好地完成2011年全省安全监管工作任务奠定基础。
二、组织领导
局成立2010年度公务员考核领导小组。组长：张升；副组长：姜国钧、杨宝田、王忠民、李宝君、韩梅梅；成员：于艳善、邢立军、韩金宝、杜启久。下设办公室，设在人事培训处，负责考核的日常工作。
三、参加考核范围
2010年底局机关（含执法局）在编处级及处级以下机关公务员。
四、考核评选内容与标准
考核内容以公务员职位职责与承担的工作任务为基本依据，全面考核公务员德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
德，指思想政治素质、个人品德及遵守职业道德、社会公德等方面的表现。能，指履行职责的业务素质与工作、学习能力。勤，指责任心、工作态度、工作作风等方面表现。绩，指工作实绩。即公务员在完成任务目标与履行岗位职责过程中取得的绩效等。包括完成工作数量、质量、效率与所产生的效益等。廉，指廉洁自律等方面表现。
年度考核结果分为优秀、称职、基本称职与不称职四个等次。
确定为优秀等次须具备下列条件：思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。
确定为称职等次须具备下列条件：思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；能够完成本职工作；廉洁自律。
公务员具有下列情形之一的，确定为基本称职等次：思想政治素质一般；
履行职责的工作能力较弱；工作责任心一般，工作作风方面存在明显不足；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足，质量与效率不高，在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
公务员具有下列情形之一的，确定为不称职等次：思想政治素质较差，如在政治是非问题上立场动摇，散布有损党与国家声誉的言论，参加社会非法组织或非法活动等；履行职责的工作能力不能适应工作要求，如因个人主观原因，未完成年度本职工作任务或达不到年度岗位目标责任制要求等；工作责任心、工作作风差，如不能依法行政或执法不文明，对服务对象乱检查、乱收费、乱罚款、乱摊派或服务态度不好、违反工作程序及工作承诺制，被群众属名投诉3次以上且核查属实等；不能完成工作任务，在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响等；存在不廉洁问题，且情节较为严重，如在执行公
务中利用职权或职务上的便利吃、拿、卡、要或为他人谋取不正当利益，被群众属名投诉且核查属实等；因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德，被有关部门处罚的；参与赌博、迷信、色情等活动，被有关部门处罚的；违反法律法规与党纪、政纪等其他不称职情形。
五、考核评选方法与程序
（一）个人工作总结。局机关公务员要结合本职工作，全面总结本年度德、能、勤、绩、廉情况，并填写《黑龙江省公务员年度考核登记表》。
（二）确定考核等次。各处室（党委、执法局）主要负责人、监察专员优秀等次人选3名，由全体机关在编公务员民主推荐确定。其他人员的考核等次由分管局长会同处室（党委、执法局）主要负责人提出等次建议。考核领导小组办公室差额分配拟推荐为优秀等次人选名额：办公室、法规处、协调处、规划处、应急办、一处、二处、三处、人事处、执法局各2名，职业安全处、机
关党委、监察室各1名。全体机关在编公务员在推荐人选范围内投票拟定全局优秀等次公务员7名。民主推荐票按权重分A、B、C票，累计分值100分。A票为局领导填写，占20％分值；B票为处室（党委、执法局）主要负责人、监察专员填写，占30％；C票为其他公务员填写，占50％分值。
局考核领导小组研究确定被考核人考核等次。
六、考核结果的使用
确定为优秀等次的，当年给予嘉奖；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功；确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑；累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次；累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别，达到所任职务最高级别后，不再晋升级
别，在所任级别对应工资标准内晋升一个工资档次；享受年度考核奖金。
公务员年度考核被确定为基本称职等次的，对其诫勉谈话，限期改正；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别与级别工资档次的考核年限；一年内不得晋升职务；不享受年度考核奖金。
公务员年度考核被确定为不称职等次的，当年考核被确定为不称职的，按照规定程序降低一个职务层次任职。其职务工资就近就低套入新任职务工资档次。其原级别在新任职务对应级别范围内的，不降低原级别；原级别高于新任职务对应级别的，降到新任职务对应的最高级别，并执行相对应的级别工资；如果其职务、级别、工资档次均在最低状况，则不再降低，但须给予严肃批评教育；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别与级别工资档次的考核年限；不享受年度考核奖金；连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。
对无正当理由不参加年度考核的公务员，经教育后仍然拒绝参加的，直接确定其考核结果为不称职等次。
七、时间安排
2011年1月5日—10日，各处室组织个人进行工作总结，评定处室人员考核等次并填写《黑龙江省公务员年度考核登记表》上报考核领导小组办公室。1月13日，召开全局干部大会，在各处室（党委、执法局）主要负责人、监察专员与各处室（党委）、执法局推荐人选范围内投票确定全局优秀等次公务员。1月17日，局考核领导小组会议研究确定被考核人考核等次。
全局干部大会与局考核领导小组会议时间如有调整，另行通知。
篇三：XX机关2015年度公务员考核方案
XX2015年度机关工作人员考核方案
根据年度考核工作有关文件要求，XX2015年度公务员工作人员考核工作
方案如下：
一、确定工作成绩及测评
1、工作成绩确定
按德30分、能15分、勤15分、绩30分、廉10分，根据平时考核与群众测评予以确定。
2、分数确定。坚持领导考核与群众测评相结合、平时考核与定期考核相结合的方法，平时考核占70%，民主量化测评占30%计入总分。
（1）平时考核成绩
平时考核指标由共性指标、个性指标与创优指标构成，采取个人打分，领导审定方法，先由本人根据实际履行工作岗位职责及取得的业绩，提出本人的得分情况，交科协机关公务员考核领导小组综合平衡，审查认定，按70%计入总分。
（2）民主量化测评由单位领导测评与同级评点、下级评议测评的考评方式，直接为被考核人打分，民主量化测评分按30%计入总分。
3、计分方法
考核所得总分=平时考核分+民主量化测评分
4、考核成绩层次确定：优秀总分在90分以上；称职71—90分之间；基本称职在60—70分之间；不称职在60分以下。
二、优秀指标的申报比例分解办法
按照比例审批标准,XX机关指标按18%比例申报2名，XX15%
比例申报1名。
三、考核组织机构设置及人员组成情况
X考核领导小组由X人组成，其中群众代表X人。
组长：XXX（党组书记、主席）
成员：XXX（党组副书记、支部书记）、XXX（副主席）、群众代表2人
四、时间安排
1、准备阶段（2015年11月30日）
（1）2015年11月30日前，学习贯彻年度考核工作有关文件精神，推选、成立单位年度考核工作领导小组，上报审批年度考核方案；
（2）2016年1月10日前，完成个人总结。
2、实施阶段（2016年1月10日—31日）
（1）召开全体职工会议，领导班子成员述职，个人总结，群众测评。
（2）领导小组核定被考核人员平时成绩，统计测评分数，认定被考核人考核等次，签署意见，公示考核人员考核等次。
（3）填写有关表格，签署意见并验印，写出总结材料，报有关部门备案。
XXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXX2015年11月26日
篇二：公务员年终目标考核方案
年终考核实施方案
年终考核实施方案范文4篇
篇一：XX年年终考核实施方案
XX镇XX年度考核实施方案
为认真做好XX镇2012年度机关事业单位工作人员年度考核工作，根据洪江市考核委员会下发的《关于XX市二0一一年度考核工作的通知》文件精神，结合我镇实际，特制定本年度考核方案。
一、考核原则
根据《XX省公务员考核实施办法（试行）》的规定和上级主管部门的要求，围绕市委、市政府中心工作，坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则，充分发挥考核的作用。
二、成立组织
为了加强对考核工作的领导，沅河镇成立年度考核工作领导组：
组
长：XXX副组长：XXXXXX成
员：XXXXXXXXXXXX三、考核对象
XX年1月1日至XX年12月31日在XX镇机关站所工作的在编人员均为本次考核对象。
四、考核内容
参照组织、人事部门对公务员年度考核的要求，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作实绩。
德，是指导思想政治素质及个人品德、职业道德、社会功德等方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是责任心、工作态度、工作作风等方面的.表现。
绩，是指完成工作的数量、质量、效率、效益和工作中的突破创新。
廉，是指廉洁自律等方面的表现。
公务员年度考核的结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次；事业单位工作人员考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。各等次的具体条件如下：
优秀：思想政治素质高；精通业务，工作能力强，讲求效率，办事效率高；工作作风好，工作责任心强，勤勉尽责；工作实绩突出；清正廉洁。
称职：思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强，办事效率较高；工作作风较好，工作责任心较强，工作积极；能够完成本职工作；廉洁自律。
基本称职：公务员具有下列情形之一的，应确定为基本称职等次。
1（1）思想政治素质一般；
（2）履行职责的工作能力较弱，办事效率较低；
（3）工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；2（4）能基本完成本职工作，完成工作的数量不足、质量和效率不高；
（5）能基本做到廉洁自律，或在某些方面存在不足。
2、不称职：公务员具有下列情形之一的，应确定为不称职等次。
（1）思想素质较差；
（2）业务素质和工作能力不能适应工作要求，办事效率低；
（3）工作作风或工作责任心差；
（4）不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；
（5）存在不廉洁问题，且情形较为严重。
五、进一步规范考核程序，增强考核工作的透明度
（一）个人总结（述职）。被考核人按照考核内容和标准，对岗位职责履行情况和工作完成情况撰写述职报告或个人总结，并填写《考核登记表》。
（二）述职测评。领导评价平均分的权重系数为30%，一般干部和群众评价平均分的权重系数为70%；工作人员年度考核分值=领导
评价平均分×30%+一般干部群众评价平均分×70%。
（三）根据被考核人考核得分情况，经考核领导组研究，确定考核等次。
（四）公示优秀等次人选，接受群众监督，对拟确定为“优秀”等次的人员在本单位范围内公示3个工作日。
六、考核时间安排
（一）12月20日前，制定年度考核方案并报市委组织部和市人社局审核；
（二）12月21日—12月25日，所有参加考核人员按要求填写个人年度考核登记表，考核组召开全体干部大会进行述职和民主测评；
（三）12月27日—2012年1月5日，考核领导组统计考核结果报党委审核并予以公示；
（四）1月15日前上报考核结果。
七、考核要求
（一）所有参加考核人员要统一认识、认真对待、端正态度，正确对待别人，客观、公正地评价每一位干部，并正确对待考核结果，在考核过程中一经发现违纪现象将严肃处理；
（二）考核的目的是为了更好的促进工作，全体干部要以考核为动力，振奋精神，立足本职，扎实工作，争创佳绩；
（三）严格按上级要求，优秀名额为党政领导一名，一般行政干部一名，事业单位人员一名。
篇二：XX年年终考核实施方案
为认真贯彻执行教育局30号文件精神，，正确评价全校教职工的德才表现和工作实绩，督促教职工提高业务素质，认真履行岗位职责，为其调整岗位、工资以及聘任、奖励、培训等提供依据，根据中心《关于做好2013年度考核工作的实施办法》的精神，结合我校实际情况，特制定本方案。
一、考核的原则
（一）客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
（二）领导考核与群众评议相结合、定性与定量相结合、平时考
核与定期考核相结合的原则。
（三）考真考实、简便易行的原则。
二、考核的范围
全校在编在岗的教职工。
三、考核内容和标准
1、教职工的年度考核内容包括：德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
德：是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现，对师德考核不合格的实行一票否决制。
能：是指履行职责的业务素质和工作能力。
勤：是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩：是指工作数量、质量、效率和所取得的成绩。
廉：是指廉洁自律方面的表现。
2、考核标准以本校教职工的岗位职责和年度目标工作任务完成情况为基本依据。
“教师任职情况的考核”根据考核评价的分值确定优秀比例和名次顺序，被确定为年度考核优秀等次人员应在“教职工职业道德情况考核”优秀人员内产生，并控制在乡中心下达指标额度之内。
3、年度考核等次分为“优秀、合格、基本合格、不合格”四个等次，各等次的基本标准执行上级文件精神。
四、考核程序及办法：
1、成立考核领导小组，制定考核工作实施方案。（XX年3月4日）：
2、召开全体教师会议，公布考核实施方案，被考核人员进行个人总结，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》进行民主测评。
3、考核小组审核打分（3月5日）：考核工作小组根据民主测评结合被考核人的表现讨论确定考核等次。
4、优秀考核名单公示征询意见（3月5-6日）：由考核领导小组评议确定年度考核优秀的人员名单，在学校张榜公示征询意见。
7、考核结果通知被考核人确认签字（3月6日）：被考核人需在《年度考核登记表》上签名。
8、考核结果汇总材料上报乡教育中心（3月6日）：包括2013年度考核小组领导成员名单、年度考核工作方案，2013年度考核登记表。相关材料进行整理存档，考核工作结束。
篇三：XX年年终考核实施方案
XX年终部门考核办法
一、目的：
为了强化XX目标管理和落实绩效考核，增强部门团队意识和责任意识，体现奖优罚劣，XX决定对2013年部门工作进行考核，以达到提高组织整体效能，推动部门管理水平提高的目的。
考核结果将作为评先、年终奖金、职务调整、岗位变动、XX送培和明年奖励工资计发的依据。
二、范围：
XX年确编的所有部门。
三、考核办法：
1、考核由综合部牵头，会同财务部实施，最终结果报XX主任审核；
2、XX年有经济指标的部门以经济指标考核为主；无经济指标的部门以管理指标为主。
3、考核内容与评分标准见《重庆渝中创业孵化XX2013年终部门考核表》。（附件1）
4、考核程序：
5、等级评定：
有经济指标部门最终通过经济指标和运营管理综合评定为优、中、差三个等级。
经济指标与运营管理必须二者皆为相同等级综合评定结果方可相同，二者但有一方低于另一方等级，采取就低不就高原则，则综合评定为低的一方的等级。
如：经济指标为优，运营管理为优，则综合评定为优。
经济指标
为优，运营管理为差，则综合评定为差。
无经济指标部门最终通过管理指标评定为优、中、差三个等级。
（具体考核方式同上）
奖惩依据将通过综合评定等级决定。
四、附则
全部考核最终在XX内部群中公示。考核结果及所有考核文档全部由综合部存档。
篇三：公务员年终目标考核方案
公务员绩效考核方案
根据市资源和社会保障局《xx年XX市公务员年度工作通知》的要求，为进一步做好XX市XXXXXXX局考核工作，客观评价全局人员的工作业绩和工作效能，提高绩效考核的准确性、科学性和可操作性，改进工作作风，强化中心效能建立，结合业务实际，制定绩效考核实施方案如下：
一、指导思想
以党的十七大、十七届六中全会精神为指导，全面贯彻落实科学开展观，围绕建立“廉洁、勤政、务实、高效”的目标，通过建立以效能为核心，平时与年度考核相结合的考核评价体系，进一步强化，充分调动我局人员的积极性和创造性，增强效劳意识，标准行政行为，提高办事效率，优化行政环境，树立XXXXXXX局高效公正、勤政为民的良好
形象，推动全市XXXXX工作又好又快开展。
二、领导小组
为加强对考核工作的领导，成立XXXXXXX局绩效考核工作领导小组。
组
长：XXX
副组长：XXX、XXX
下设考核办公室，在局办公室。具体负责XXXXXXX局绩效考核工作的组织实施。XXXXXXX局书记XXX兼考核办公室主任，副主任由XX担任。
三、工作原那么
1、客观公正、注重实绩；
2、平时考核与全年考核相结合；
3、简单明确、便于操作；
4、定性与定量相结合。
四、主要内容
公务员绩效考核采取年度考核与平时考核相结合的方法，以履行岗位职责情况为根底，突出工作实绩。
每月开展一次“勤”、“绩”两个方面的考核，考“勤”，主要以出勤考核（包括学习、会议）为主；考“绩”，主要以工作业绩考核为主。
年度全面考核公务员的“德”“能”“勤”“绩”“廉”五个方面。
五、具体方法
（一）出勤考核。
采取以为主，与局考核办抽查相结合的方法进行。考核由考核办负责，并指派专人对各科室人员的实际出勤情况进行考核登记，并及时统计考核结果。出勤总分100分，人均根底分90分，然后按照以下的情况进行加减分：
旷职，每半日扣5分；迟到，每次扣2分；早退，每次扣2分；事假，每月请事假不得超过3天，超过3天，每天扣2分；病假，需市级以上医院出具的证明有效，否那么按旷工计。，每半日加1分，累计最高不超过10分。
（二）业绩考核。
平时主要考核每名人员承担的重点工作情况，并建立个人工作业绩档案；年度考核主要是依据个人工作业绩档案，最终确定个人年度工作业绩分值。
1、平时考核
（1）确定工作目标。各科室每月上报科室工作重点时，要将工作目标分解到人，每项工作确定1个承办人，并报至局办公室。
（2）工作情况评定。由局办公室负责对各科室目标任务及完成情况进行核定。
（3）建立考核档案。局办公室根据每个人工作目标的完成数量、时限、质量指标，建立平时绩效考核档案。
2、年度考核
由分管领导带着科长，将该科室依照《XXXXXXX局目标
责任制考核方案》所获得的年度工作目标分值，乘以该科室参加考核的人员数作为该科室年度总工作目标分值。再按照科内每个人的工作业绩档案，结合平时工作表现，进行分配，最终确定个人年度工作业绩分值。
（三）能力考核。
主要采取全局进行测评的方式进行，每个科一张测评票。主要对被考核人的独立工作能力、组织协调能力、开拓创新能力、协助配合他人工作能力、工作责任感、工作积极性等几个方面情况进行测评。
（四）“德”、“廉”考核。
由绩效考核办公室对全局人员平时学习贯彻党的方针政策、遵守纪律、效劳态度、依法行政、廉洁自律等情况进行监视检查和考核。
（五）加、减分工程。
（1）个人获得省、市级以上表彰奖励的加3分，专项奖励的加1分。
（2）个人在信息报道方面工作突出的，视实际情况每人加0.5-3分。
（3）工作拖拉、办事推诿、效劳态度不好，被投诉经查证属实的，每发生一次减2分，情节严重的，扣5-10分。
（4）工作责任心不强，延误工作、发生过失造成不良影响的，每次扣2分，后果严重的扣5-10分。
每个人的加减分值累计不超过20分。
六、核分方法
1、考核总分值为100分，出勤、业绩、能力、德勤四方面所占权重比例为1：7：1：1。
2、考核等次分为优秀、称职、根本称职、不称职四个档次。综合分值85分以上的，可推荐优秀；60-84分确定为称职；45-59分确定为根本称职；44分及以下确定为不称职。
3、有以下情况之一的，其绩效考核为不称职等次：
（1）无正当理拒绝参加平时考核、年度绩效考核，经教育仍拒绝参加考核的；
（2）在公共场合散布有损党和国家政府形象的言论，或在外事活动、在业务工作中做出有损国家荣誉及尊严的行为，造成不良影响的；
（3）因打架、酗酒闹-事等严重违反-社-会公德或参与赌博、迷信、色情等活动被有关部门处分的；
（4）本年度被行政效能告诫两次及两次以上的；
（5）当年受过行政记过、党内严重警告处分的；
（6）弄虚作假骗取荣誉，或虚报谎报欺骗领导群众，造成不良影响的；
（7）违反法律煽动群众集体上访的、或在政治是非问题上立场动摇、参加社会非法组织或非法活动的；
（8）在执行公务中吃、拿、卡、要，在群众中造成不良影响的。
七、有关要求
（一）严格考核程序。各科室要严格按照规定的考核程序开展绩效考核工作，不得随意简化和取消工作程序。
（二）严肃考核纪律。凡在年度考核工作中敷衍了事、弄虚作假或不按规定程序和内容实施考核的，以及其他违反考核工作纪律和规定的，必须予以纠正，否那么取消年度评比资格，并进行通报批评。
考核结果将作为反映工作业绩、评价现实表现和岗位任用的根底依据，与年度奖励、提拔、任用等挂钩。
XXXX年XX月XX日
公务员绩效考核实施方案xx-08-119:4一、指导思想
实施公务员岗位绩效考核，旨在将重点工作任务与公务员岗位职责相结合，紧紧围绕全省工作会议确定的年度工作目标，通过施行公务员绩效考核，不断提高工作质量和工作效率。客观公正评价公务员的工作态度、工作状况及工作实绩，鼓励和引导公务员积极工作，努力提高工作效能。鼓励先进，鞭策后进，催促公务员增强工作责任感，尽职尽责，努力工作。
二、考核原那么
（一）坚持依法考核、科学标准的原那么。按照《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》规定的权限、条件、标准和程序进行考核。
（二）坚持客观公正、注重实绩的原那么。紧紧依据公务员岗位职责和所承担的工作绩效方案，以岗位工作任务完成的实绩和效果作为对其考核评价的主要标准。
（三）坚持领导评价和群众评议相结合的原那么。发挥公务员主管领导的考核主体作用和管理职责，重视省局机关各部门干部群众的评议，确保考核结果的公平公正。
（四）坚持平时考核和定期考核相结合的原那么。年度考核以1平时考核为根底，强化公务员日常管理，培育其良好的工作表现和工作状态。
（五）坚持定性考核与定量考核相结合的原那么。注重考核公务作的数量、质量、效率和所产生的效果。
三、组织领导
为加强对省局公务员岗位绩效考核工作的领导，省局成立公务员岗位绩效考核工作领导小组。
组长：副组长：成员：
考核在省局机关公务员岗位绩效考核领导小组领导下进行。局长是省局机关公务员绩效考核工作的总负责人，同时指定一位副局长作为分管此项工作的具体负责人。按照局领导工作分工，各位局领导为各自分管处室（部门）公务员绩效考核的负责人，各处室（部门）负责人为本处室（部门）公务员绩效考核的具体负责人。各层次负责人对责任范围的公务员负有日常监视管理及公务员绩效目标任务完成情况评鉴的责任。
公务员岗位绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在处，具体负责公务员绩效考核的组织实施工作。
四、考核的范围
在编公务员。
事业单位人员的考核可参照此方案执行。
五、考核的内容、指标及权重
以各处室公务员岗位职责为依据，以个人年度工作绩效方案2为重点，对每个公务员岗位进行全面量化考核，在涵盖德、能、勤、绩、廉各个方面的同时，所有考核工程能够量化的尽量量化，不能直接量化的，采取领导评价和民-主测评相结合，将考核结果转化为分值计入得分。
（一）岗位绩效考核的内容、指标
1．年度绩效方案完成情况（其考核评价要素主要包括完成年度绩效方案工作任务的数量、质量、进度等方面情况）；
2．工作效率和效果（其考核评价要素主要包括完成年度绩效方案工作任务的效率、效果等方面情况）。
3．综合素质和敬业精神（其中，综合素质的考核评价要素主要包括政策水平、学识水平、业务能力、协调管理能力等方面；敬业精神的考核评价要素主要包括工作责任心、工作态度、工作作风等方面）；
4．思想品德和廉洁自律（其中，思想品德的考核评价要素主要包括政治态度、思想品质、职业诚信、法制观念、行为标准、社会公德等方面；廉洁自律的考核评价要素主要包括奉公守法、清正廉洁、遵守纪律、艰辛奋斗等方面）。
（二）年度岗位绩效考核指标的分值权重
年度岗位绩效考核由平时考核和年终考核构成。年度岗位绩效考核总分分值为100分。
1．平时考核。平时绩效考核分为上半年和下半年两次绩效考核。平时绩效考核占年度考核总分的80分。其中，绩效方案完3成情况占40分；工作效率和效果占20分；综合素质和敬业精神占10分；思想品德和廉洁自律占10分。
2．年终考核。组织个人总结和民-主评议。民-主评议占年度考核总分的20分，其中省局领导评议占30%权重。
六、考核的方法与程序
（一）制定年度岗位绩效方案指标，确认公务员个人绩效任务
将年度工作分解量化到本处室的每一名公务员，并对每一项工作任务指标赋予合理的分值，形成分阶段、分步骤、分层次、分人员类别的公务员年度岗位绩效方案。每名公务员要制定3项以上绩效工作任务，其中要到达1项以上是可量化的绩效指标。
公务员年度岗位绩效方案由主管领导审核批准后(各处室公务员的岗位绩效方案由处长审核；正副处级领导干部的绩效方案由主管局领导审核)，报公务员岗位绩效考核领导小组办公室备案，作为公务员年度绩效考核的依据。
（二）平时考核
各处要建立公务员个人绩效考核档案，注意公务员平时工作任务的完成情况、证明材料的归集，。每季度形成一份工作完成情况的小结。今年7月和明年1月，采取被考核人填写工作总结、完成工作任务写实、专项工作检查、日常考勤等方式，由主管领导对所负责管理的公务员的绩效方案落实情况及工作效率、效果，综合素质和敬业精神，思想品德和廉洁自律以及交办4的临时性工作任务等情况进行考核，按照A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）四个等次，写出客观公正的评价等次意见。
由公务员岗位绩效考核领导小组办公室对公务员主管领导的评价意见进行汇总，折算成分值后，报公务员岗位绩效考核领导小组审核。下半年的平时考核一般结合年终考核一并进行。
（三）年终考核
每年年末或翌年年初，由公务员岗位绩效考核领导小组办公室组织进行。
1.个人总结。公务员本人进行工作总结，填写《公务员年度考核登记表》；并如实向主管领导提供有关工作成绩与效果等方面的根底材料，并在一定范围内述职。
2.民-主评议。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，在一定范围内组织公务员民-主测评，对公务员的工作态度、办事效率和效果、依法行政、思想品德、廉洁自律等方面进行考核，按照A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）四个等次，给出评价意见。公务员民-主测评画票时，得A（优秀）的比例不得超过20%。
3.分值折算。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室将平时考核、民-主评议）结果中的A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）等次，分别按95%、85%、75%和55%的权重进行折算。
4.岗位绩效考核加减分。对岗位工作业绩突出，受到上级表
彰，或岗位工作创新创优成效显著，所做工作在相关会议上作专题交流，工作经验或举措被正面宣传报道的公务员，应适当予以加分。未完成岗位绩效工作任务的不予加分，加分每年最高不超过3分。
对违反规章和管理规定的要进行适量减分。如：无故不参加集体活动（学习、会议等）；违反有关保密制度；违反病、事假制度；无故旷工等。
加减分审核由公务员岗位绩效考核领导小组办公室负责汇总，报由公务员岗位绩效考核领导小组审定。
5.汇总结果。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，将公务员的平时考核、年终民-主评议结果和加减分情况折算，按照公务员岗位绩效考核指标内容的权重进行汇总，形成每名公务员年度考核总分。
6.提出等次建议。根据平时考核、年度民-主评议情况和年度个人总结，由主管领导写出评语，填入《公务员年度考核登记表》；公务员岗位绩效考核领导小组办公室，根据年终绩效评估等次所对应的公务员年度考核优秀比例限额，按年度公务员岗位绩效考核得分从高到低进行排序，提出考核等次建议。
7.确定等次。根据公务员岗位绩效考核领导小组审定的公务员绩效考核等次建议，确定考核等次：年度考核90分以上的公务员，具备确定为优秀等次的资格，优秀等次公务员不超过公务员总数的20%；80分以上的公务员，确定为称职等次；79分至7分的公务员，确定为根本称职等次；69分以下的"公务员，确定为不称职等次。
8.组织公示。对拟确定为优秀等次的公务员在本机关范围内进行5至7个工作日的公示。
9.结果反响。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，将经审定的每名公务员年度岗位绩效考核等次意见填入《公务员年度考核登记表》，公务员本人签署意见。公务员本人如对年度考核等次的意见或主管领导评价等次意见不服，可按有关规定申请复核和申诉。
七、考核结果的使用
公务员年度岗位绩效考核结果，经省公务员局审核备案后，按照《公务员考核规定（试行）》有关规定予以兑现和使用。
（一）平时考核结果的使用
平时考核结果作为年度考核的重要依据。
1．平时考核须有一次被确定为优秀等次的，当年年度考核具备被确定为优秀等次的资格；
2．平时考核有一次被确定为较差等次的，当年年度考核不能确定为优秀等次；
3．平时考核两次均被确定为一般等次的，或有一次被确定为一般等次且有一次确定为较差等次的，当年年度考核确定为根本称职等次；
4．平时考核两次均被确定为较差等次的，当年年度考核确
定为不称职等次。
（二）年度考核结果的使用
1．公务员岗位绩效年度考核结果，作为调整公务员职务、级别、工资以及公务员的依据。
公务员年度绩效考核被确定为称职以上等次的，按照以下规定办理：
（1）累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次；
（2）累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别；
（3）确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑；
（4）享受年度考核奖金。
公务员年度绩效考核被确定为根本称职等次的，按照以下规定办理：
（1）对其诫勉谈话，限期改进；
（2）本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；
（3）一年内不得晋升职务；
（4）不享受年度考核奖金。
公务员年度绩效考核被确定为不称职等次的，按照以下规定
办理：
（1）降低一个职务层次任职；
（2）本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；
（3）不享受年度考核奖金；
（4）对连续两年年度考核结果为不称职的公务员，予以辞退。
2．公务员岗位绩效年度考核结果，作为行政奖励和培训的条件。公务员岗位绩效年度考核被确定为优秀等次的，当年给予嘉奖，颁发奖励证书和奖金（800元）；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功，颁发奖励证书和奖金（1500元）。公务员岗位绩效年度考核连续两年优秀的，可优先作为行政奖励对象进行推荐。有条件的部门可以组织参加年度考核优秀等次人员安康疗养等活动。
公务员岗位绩效年度考核结果为根本称职或不称职的，由本级政府公务员主管部门组织不少于10天的离岗培训。
xx公务员年度绩效考核实施方案xx-08-1115:13根据XX[xx]xx号文《关于xx年度公务员考核有关事项的通知》精神，以及《XX市公务员考核实施意见（试行）》（XX文[xx]13号转发）要求，为做好xx年全区机关科级及以下公务员和工勤人员的年度考核工作，现将有关问题通知如下：
一、关于考核范围
考核的范围包括：全区科级及以下公务员和机关工勤人员。
二、关于评优比例与时间安排
1、评优比例的核定
各单位优秀等次所占比例以本单位实际参加考核人数（含工勤人员）为基数，评优比例按照青组文[xx]13号文件要求核定，其中：优秀等次比例拟定为20%和18%的单位要提供相关证明材料。
2、时间安排与要求
（1）考核准备：xx年12月22日至12月31日。
各单位应按有关规定，分别确定应考核、实际考核、不定等次的对象及人数。要认真学习上级有关年度考核工作的文件精神，进行考核发动和准备，制定报送考核实施方案，经区人事局核定评优指标，领取各类表格和资料。
（2）考核实施与备案：xx年1月4日至1月23日。
考核实施：1月4日至19日，各单位按照青组文[xx]13号文件规定的程序实施考核。公务员的考核结果为：优秀、称职、根本称职、不称职和未定等次；工勤人员的考核结果为：优秀、合格、根本合格、不合
格和未定等次。
考核备案：1月20日至1月23日，各单位报送备案材料，包括：①《XX市公务员年度考核备案统计表》（一式两份）；②《XX市公
务员年度考核等次备案表》、《XX机关工勤人员考核等次备案表》（一式两份）；③《XX市公务员年度考核称职以外各类人员情况备案表》、《XX市青山区机关工勤人员年度考核合格以外各类人员情况备案表》（一式两份），以及此类人员的年度考核登记表；④考核工作总结。区人事局将对各单位年度考核、第三季度平时考核工作进行抽查验收。
（3）有关要求
《年度考核登记表》要求用16K纸张正反面印制，且左侧留2-2.5cm装订线，便于归档。考核工作相关表格可在XX区人民政府信息网下载。XX。
三、需要说明的几点问题
（1）从今年起，对当年度被确定为优秀等次的公务员，以及其中连续第三年被确定为优秀等次的公务员，由区委区政府发文，分别给予嘉奖或记三等功，并分别发给XX元或XX元奖金（不重复奖励）。
（2）给予嘉奖和记三等功奖励的公务员，由各单位填写《公务员奖励审批表》报区组织人事部门审批后，存入个人档案。其中"审核机关"根据管理权限分别为区委组织部和区人事局，"审批机关"为区委或区政府。
（3）因连续第三年年度考核被确定为优秀等次而记三等功的公务员，由市公务员主管部门统一制作颁发奖励证书和奖章。
（4）关于被确定为不称职等次的公务员参加离岗培训问题。年度考核结束后，被确定为不称职等次，或者连续两年被确定为根本称职等次的公务员，将由区人事局统一上报市人事局培训处，以便组织集中培训。
（5）关于当年内退休人员的考核及是否享受年终奖金问题。当年内退休人员一律不进行考核，按称职等次标准，根据本人实际工作月份按比例发给年度考核奖金。年度考核奖金包括第十三个月工资即年终一次性奖金、年度绩效奖金和年度岗位目标奖金等。
篇四：公务员年终目标考核方案
2021年公务员年度考核方案
为做好2021年度公务员考核工作，根据上级有关文件规定，结合XXX实际，制定本方案。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的新时代好干部标准，遵循公平、公正、公开、透明的原则、客观评价公务员的德才表现和工作业绩。着力发挥公务员考核的指挥棒、风向标、助推器作用，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，激发干部职工奋发有为、争先创优的干事创业热情。
二、考核对象和范围
全办在职干部职工中，除市级党委管理的处级以上公务员和驻村工作队员及借调人员外，全部参加考核，共8人。
三、考核内容
适应新时代要求，坚持好干部标准，突出信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，紧紧围绕履行岗位职责和完成中心工作、重点工作任务情况，全面考核德、能、勤、绩、廉5个方面的情况，重点考核政治素质和工作实绩。
德，是看公务员在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面的表现和带头践行社会主义核心价值观，恪守职业道德，遵守社会公德、家庭美德和个人品德等情况；能，是指政治鉴别能力、学习调研能力、依法行政能力、群众工作能力、沟通协调能力、贯彻执行能力、改革创新能力、应急处突能力等方面的表现；勤，是指忠于职守，遵守工作纪律，爱岗敬业、勤勉尽责，敢于担当、甘于奉献等方面的表现；绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益等情况；廉，是指秉公用权、廉洁自律等方面的表现。
考核结果：
·
优秀：思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。
称职：思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；能够完成本职工作；廉洁自律。
基本称职：思想政治素质一般；履行职责的工作能力较弱；工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
不称职：思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应工作要求；工作责任心或工作作风差；不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；存在不廉洁问题，且情形较为严重。
在组织实施考核中，严格标准，根据上级规定，优秀等次人数不得超过参加年度考核公务员总人数的20％。全办优秀等次人数为1人。
四、考核方法和程序
（一）考核方法
坚持客观公正的考核原则，注重平时考核与年度考核相结合、定量考核与定性考核相结合、考人和考事相结合、领导考核与群众考核相结合、单位内部评议与服务对象评议相结合，主要通过个人述职、民主测评、领导点评等方式进行。综合民主推荐和领导点评意见，办党组会议研究确定其考核评定等次。第四季度平时考核与年度考核一并进行，不再单独组织。
（二）考核程序
个人述职：被考核公务员按照职位职责和有关要求进行年度工作总结，并在全办干部职工大会上述职。
民主推荐：在个人述职的基础上，充分发扬民主，进行民主推荐。
领导点评：办领导在听取群众和公务员本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求。
·
党组确定：综合民主推荐和领导点评意见，办党组会议研究确定其考核评定等次。
群众公示：对党组研究确定的考核结果在全办范围内公示，公示期为5个工作日。
备案登记：公示无异议后，将考核结果以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见，按要求报组织部备案归档。
五、时间安排
2022年1月
六、有关要求
（一）认真做好考核准备工作。参加考核人员务必高度重视，按要求做好相关准备工作，认真梳理年度工作成绩与不足，全面总结年度工作，各科室负责人要撰写科室年度工作总结，各参加考核人员要撰写个人述职报告，其中个人述职述廉报告需包括思想政治、履职尽责、廉洁自律等内容，并认真填写《公务员年度考核登记表》，科室年度工作总结及个人述职报告送综合科汇总备案。
（二）客观确定考核等次。要把平时考核作为年度考核的基础，充分考虑公务员在日常工作中履行岗位职责、完成工作任务的态度、成效以及遵守工作纪律等方面的情况，实事求是分析个人贡献与集体作用、主观努力与客观条件、显绩与潜绩等情况，全面客观准确评价公务员的德才表现和工作实绩，确保考核结果客观真实、公平公正。年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果好等次累计次数达到一半以上且无一般、较差等次的公务员中产生。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次。当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。
（三）强化考核结果运用。将公务员年度考核结果作为调整公务员职位、职级、级别、工资以及奖励、培训、辞退的依据，使在本职岗位中扛重活、打硬·
仗，有作为、有成绩、有贡献的公务员得到褒奖和鼓励，使慢作为、不作为、乱作为的公务员受到警醒和惩戒，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。对考核为优秀等次的，要按照有关规定及时兑现奖励；对考核为基本称职或不称职等次的，要按照有关规定进行组织处理。及时反馈考核结果，引导公务员发扬成绩、改进不足，更好地履职尽责、担当奉献。
·
篇五：公务员年终目标考核方案
公务员年终目的考核奖金再分配方案
方案(一)：
根据《中华人民共和国公务员法》
和《公务员考核规定〔试行〕》，结合工作实际，制定本方案。
一、指导思想
施行公务员岗位绩效考核，旨在将重点工作任务与公务员岗位职责相结合，紧紧围绕全省工作会议确定的年度工作目的，通过施行公务员绩效考核，不断进步工作质量和工作效率。客观公正评价公务员的工作态度、工作状况及工作实绩，鼓励和引导公务员积极工作，努力进步工作效能。
鼓励先进，鞭策后进，催促公务员增强工作责任感，尽职尽责，努力工作。
二、考核原那么
〔一〕
坚持依法考核、科学标准的原那么。
按照《中华人民共和国公务员法》
和《公务员考核规定〔试行〕》
规定的权限、条件、标准和程序进展考核。
〔二〕
坚持客观公正、注重实绩的原那么。
紧紧根据公务员岗位职责和所承当的工作绩效方案，以岗位工作任务完成的实绩和效果作为对其考核评价的主要标准。
〔三〕
坚持领导评价和群众评议相结合的原那么。
发挥公务员主管领导的考核主体作用和管理职责，重视省局机关各部门干部群众的评议，确保考核结果的公平公正。
〔四〕
坚持平时考核和定期考核相结合的原那么。
年度考核以平时考核为根底，强化公务员日常管理，培育其良好的工作表现和工作状态。
〔五〕
坚持定性考核与定量考核相结合的原那么。
注重考核公务员工作的数量、质量、效率和所产生的效果。
三、组织领导
为加强对省局公务员岗位绩效考核工作的领导，省局成立公务员岗位绩效考核工作领导小组。
组长：
副组长：
成员：
考核在省局机关公务员岗位绩效考核领导小组领导下进展。局长是省局机关公务员绩效考核工作的总负责人，同时指定一位副局长作为分管此项工作的详细负责人。
按照局领导工作分工，各位局领导为各自分管处室〔部门〕
公务员绩效考核的负责人，各处室〔部门〕
负责人为本处室〔部门〕
公务员绩效考核的详细负责人。
各层次负责人对责任范围的公务员负有日常监视管理及公务员绩效目的任务完成情况评鉴的责任。
公务员岗位绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人事处，详细负责公务员绩效考核的组织施行工作。
四、考核的范围
在编公务员。事业单位人员的考核可参照此方案执行。
五、考核的内容、指标及权重
以各处室公务员岗位职责为根据，以个人年度工作绩效方案为重点，对每个公务员岗位进展全面量化考核，在涵盖德、能、勤、绩、廉各个方面的同时，所有考核工程可以量化的尽量量化，不能直接量化的，采取领导评价和民主测评相结合，将考核结果转化为分值计入得分。
〔一〕
岗位绩效考核的内容、指标
1．
年度绩效方案完成情况〔其考核评价要素主要包括完成年度绩效方案工作任务的数量、质量、进度等方面情况〕；
2．
工作效率和效果〔其考核评价要素主要包括完成年度绩效方案工作任务的效率、效果等方面情况〕。
3．
综合素质和敬业精神〔其中，综合素质的考核评价要素主要包括政策程度、学识程度、业务才能、协调管理才能等方面；
敬业精神的考核评价要素主要包括工作责任心、工作态度、工作作风等方面〕；
4．
思想品德和廉洁自律〔其中，思想品德的考核评价要素主要包括政治态度、思想品质、职业诚信、法制观念、行为标准、社会公德等方面；
廉洁自律的考核评价要素主要包括奉公守法、清正廉洁、遵守纪律、艰辛奋斗等方面〕。
〔二〕
年度岗位绩效考核指标的分值权重
年度岗位绩效考核由平时考核和年终考核构成。
年度岗位绩效考核总分分值为100分。
1．
平时考核。
平时绩效考核分为上半年和下半年两次绩效考核。
平时绩效考核占年度考核总分的80分。
其中，绩效方案完成情况占40分；
工作效率和效果占20分；
综合素质和敬业精神占10分；
思想品德和廉洁自律占10分。
2．
年终考核。
组织个人总结和民主评议。
民主评议占年度考核总分的20分，其中省局领导评议占30%权重。
六、考核的方法与程序
〔一〕
制定年度岗位绩效方案指标，确认公务员个人绩效任务
将年度工作分解量化到本处室的每一名公务员，并对每一项工作任务指标赋予合理的分值，形成分阶段、分步骤、分层次、分人员类别的公务员年度岗位绩效方案。
每名公务员要制定3项以上绩效工作任务，其中要到达1项以上是可量化的绩效指标。
公务员年度岗位绩效方案由主管领导审核批准后(各处室公务员的岗位绩效方案由处长审核；
正副处级领导干部的绩效方案由主管局领导审核)，报公务员岗位绩效考核领导小组办公室备案，作为公务员年度绩效考核的根据。【公务员绩效考评奖金发放方案】
〔二〕
平时考核
各处要建立公务员个人绩效考核档案，注意公务员平时工作任务的完成情况、证明材料的归集，整理。
每季度形成一份工作完成情况的小结。
今年7月
和明年1月，采取被考核人填写工作总结、完成工作任务写实、专项工作检查、日常考勤等方式，由主管领导对所负责管理的公务员的绩效方案落实情况及工作效率、效果，综合素质和敬业精神，思想品德和廉洁自律以及交办的临时性工作任务等情况进展考核，按照a〔优秀〕、b〔良好〕、c〔一般〕、d〔较差〕四个等次，写出客观公正的评价等次意见。
由公务员岗位绩效考核领导小组办公室对公务员主管领导的评价意见进展汇总，折算成分值后，报公务员岗位绩效考核领导小组审核。
下半年的平时考核一般结合年终考核一并进展。
〔三〕
年终考核
每年年末或翌年年初，由公务员岗位绩效考核领导小组办公室组织进展。
1.个人总结。
公务员本人进展工作总结，填写《公务员年度考核登记表》；
并如实向主管领导提供有关工作成绩与效果等方面的根底材料，并在一定范围内述职。
2.民主评议。
由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，在一定范围内组织公务员民主测评，对公务员的工作态度、办事效率和效果、依法行政、思想品德、廉洁自律等方面进展考核，按照a〔优秀〕、b〔良好〕、c〔一般〕、d〔较差〕
四个等次，给出评价意见。
公务员民主测评画票时，得a〔优秀〕
的比例不得超过20%。
3.分值折算。
由公务员岗位绩效考核领导小组办公室将平时考核、民主评议〕
结果中的a〔优秀〕、b〔良好〕、c〔一般〕、d〔较差〕
等次，分别按95%、85%、75%和
55%的权重进展折算。
4.岗位绩效考核加减分。
对岗位工作业绩突出，受到上级表扬。
方案(二)：
根据xx[XXXX]xx号文《关于XXXX年度公务员考核有关事项的通知》
精神，以及《xx市公务员考核施行意见〔试行〕》〔xx文[XXXX]13号转发〕
要求，为做好XXXX年全区机关科级及以下公务员和工勤人员的年度考核工作，现将有关问题通知如下：
一、关于考核范围
考核的范围包括：
全区科级及以下公务员和机关工勤人员。
二、关于评优比例与时间安排
1、评优比例的核定
各单位优秀等次所占比例以本单位实际参加考核人数〔含工勤人员〕
为基数，评优比例按照青组文[2023]13号文件要求核定，其中：
优秀等次比例拟定为20%和18%的单位要提供相关证明材料。
2、时间安排与要求
〔1〕
考核准备：XXXX年12月22日至12月31日。
各单位应按有关规定，分别确定应考核、实际考核、不定等次的对象及人数。
要认真学习上级有关年度考核工作的文件精神，进展考核发动和准备，制定报送考核施行方案，经区人事局核定评优指标，领取各类表格和资料。
〔2〕
考核施行与备案：XXXX年1月4日至1月23日。
考核施行：1月4日至19日，各单位按照青组文[2023]13号文件规定的程序施行考核。公务员的考核结果为：
优秀、称职、根本称职、不称职和未定等次；
工勤人员的考核结果为：优秀、合格、根本合格、不合格和未定等次。
考核备案：1月20日至1月23日，各单位报送备案材料，包括：
①《xx市公务员年度考核备案统计表》〔一式两份〕；
②《xx市公务员年度考核等次备案表》、《xx机关工勤人员考核等次备案表》〔一式两份〕；
③《xx市公务员年度考核称职以外各类人员情况备案表》、《xx市青山区机关工勤人员年度考核合格以外各类人员情况备案表》〔一式两份〕，以及此类人员的年度考核登记表；
④考核工作总结。
区人事局将对各单位年度考核、委区政府发文，分别给予嘉奖或记三等功，并分别发给xx元或xx元奖金〔不重复奖励〕。
〔2〕
给予嘉奖和记三等功奖励的公务员，由各单位填写《公务员奖励审批表》
报区组织人事部门审批后，存入个人档案。
其中”审核机关”根据管理权限分别为区委组织部和区人事局，”审批机关”为区委或区政府。
〔3〕
因连续第三年年度考核被确定为优秀等次而记三等功的公务员，由市公务员主管部门统一制作颁发奖励证书和奖章。
〔4〕
关于被确定为不称职等次的公务员参加离岗培训问题。
年度考核完毕后，被确定为不称职等次，或者连续两年被确定为根本称职等次的公务员，将由区人事局统一上报市人事局培训处，以便组织集中培训。
〔5〕
关于当年内退休人员的考核及是否享受年终奖金问题。
当年内退休人员一律不进展考核，按称职等次标准，根据本人实际工作月
份按比例发给年度考核奖金。
年度考核奖金包括第十三个月
工资即年终一次性奖金、年度绩效奖金和年度岗位目的奖金等。
方案(三)：
根据深纪发【20xx】33号及深人社发【20xx】23号的文件精神，深化学校收入分配制度改革，标准学校分配秩序，进一步调动全体教职员工的工作积极性，表达以岗计酬、以量计酬、多劳多得、优绩优酬的分配原那么。
学校充分考虑各岗位的工作量和工作难度，表达公平、科学、合理的分配原那么，结合我校的实际情况，学校领导班子形本钱方案。
一、奖励性绩效工资总额核定。
奖励性绩效工资由人力资保障〔人事〕
部门、财政部门实行总额管理。
奖励性绩效工资总额以各单位每年1月
份在编正式工作人员根底性绩效工资为根底核定，原那么受骗年不作调整。
如年度内相关因素发生较大变化的，可申请重新核定。
二、奖励性绩效工资分配范围
1、分配范围：
学校全体在编教职工
三、奖励性绩效工资分配的原那么：
根据深纪发【20xx】33号及深人社发【20xx】23号的文件精神，学校制定如下分配原那么：
1、定编、定岗、定责、定量原那么。
2、按劳分配、多劳多得、优劳优酬原那么。
3、公开、公平、公正原那么。
4、科学合理原那么。
5、向教学一线老师、骨干老师和重点工作岗位倾斜的原那么。
四、组织机构
为了稳健施行工资改革，学校特成立施行绩效工资领导小组：
组长：xx成员：xx五、奖励性绩效工资分配方法：
〔一〕
奖励性绩效工资=考勤津贴〔30%〕
岗位津贴〔50%〕
奖教奖学〔20%〕
1、考勤津贴〔占奖励性绩效30%〕：
每人每月
考勤津贴700元。
每月全勤的全额发放。
〔1〕
严格执行考勤制度。
教职工在正常工作日内，无故迟到、早退或未经批准擅离工作岗位的，相应扣除考勤津贴：
时间在1小时内的，扣除30元；
超过1小时的，扣除60元。
〔2〕
严格实行事假审批制度。
教职工请事假，必须按管理权限报批。
当月
请事假在1个工作日以内的，并把课调整好的，考勤津贴不予扣除；
超过1个工作日的，按其超过的事假天数每天扣除考勤津贴60元。
〔3〕
严格实行病假报批制度。
教职工请病假，应按规定报批〔出示病历本或医生证明〕。当月
请病假在1个工作日以内的，并把课调整好的，考勤津贴不予扣除，超过1个工作日的，按其超过的病假天数每天扣除考勤津贴30元。
〔4〕
未经批准不上班的，按旷工处理，扣除当月
全部考勤津贴。以上病假、事假天数，当月
累计，跨月
那么重新计算。
2、岗位津贴〔占奖励性绩效工资50%〕
岗位津贴=课时工作量与社会工作量〔约60%〕
职位责任津贴〔约30%〕
平安责任津贴〔约10%〕
骨干老师补贴〔1500元〕
〔1〕
课时工作量
①课时工作量＝周工时数x4x岗位责任津贴基数
代课加班等补贴
②周工时数＝周课时数x科目权重系数x职称系数
③课时工作量基数＝岗位责任津贴总额〔即奖励性绩效工资50%〕-职位责任津贴-骨干老师补贴-平安绩效奖后
篇六：公务员年终目标考核方案
公务员绩效考核方案
下面是小编给大家整理收集的公务员绩效考核方案，供大家阅读与参考。
公务员绩效考核方案1为激励公务员爱岗敬业，提高工作效能，促进作风转变，全面客观评价公务员的工作成绩和工作效能，提高对公务员考核的准确性、科学性和可操作性，推进我局行政效能建设，强化公务员日常管理，根据《关于转发意见(试行)的通知>的通知》(木县考核字〔20xx〕2号)精神，结合我局实际，制定本方案。
一、指导思想及原则
(一)指导思想
以十八大精神为指导，以建设“务实、高效、勤政、廉洁”的公务员队伍为目标，逐步建立以绩效为核心、平时考核与年度考核相结合的公务员考核评价机制。通过建立以行政效能为核心、平时考核与年度考核相结合的考核评价制度，进一步强化管理，充分调动公务员的积极性和创造性，转变机关作风，提升工作效能，加强队伍建设，优化行政环境，推动我县经济社会又好又快发展。
(二)基本原则
坚持客观公正、注重实绩的原则;分级分类、简便务实的原则;权责统一、管用结合的原则;奖优治庸、重在激励的原则;总结经验、不断完善的原则。
二、实施范围及对象
本局公务员及参照公务员法管理的工作人员。
三、主要内容及要求
(一)绩效考核的内容、形式
1.绩效考核围绕“德、能、勤、绩、廉、学”六方面内容进行，分共性指标和个性指标。共性指标包括“德、能、勤、廉、学”，个性指标指“绩”。
2.绩效考核分平时绩效考核和年终绩效考核。平时绩效考核按季
度进行，第四季度的绩效考核与年终绩效考核合并进行。年终绩效考核与年度考核工作相结合。
(二)绩效考核内容权重、标准
全年绩效考核总分设定为100分。共性指标占60分，其中“德、能、勤、廉、学”分别占20分、10分、10分、10分、10分;个性指标占40分。平时绩效考核(1-3季度)占全年绩效考核的60%，年终绩效考核占全年绩效考核的40%。
1.德(20分)(1)政治素质：主要是政治表现，包括理想信念、宗旨观念、政治坚定性、政治敏锐性、政治鉴别..........
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