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供销社四送一服联系包保工作总结精选

时间:2022-06-30 13:20:03 工作总结 浏览量:

  供销社四送一服联系包保工作总结精选

  工作总结是做好各项工作的重要环节。通过它,可以全面地,系统地了解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点。为此收录了一些范文,希望能为大家提供帮助。

  区供销社按照区政府“四送一服”办公室的要求,供销社党委、理事会十分重视,及时召开了由全体机关人员参加的“四送一服”专题工作会议。会上结合各股室的工作性质对各项目标任务进行了分解,明确了“四送一服”联系包保企业工作分管负责人和具体股室和承办人。具体“四送一服”联系包保工作情况汇报如下:

  一、领导高度重视

  结合“四送一服”联系包保企业工作考核细则,党委理事会研究部署”四送一服”联系包保工作,会上,全体机关人员认真学习了有关文件精神,要求大家从促进全区经济发展的高度出发,统一思想,提高认识,努力做好这项工作。并成立了“四送一服”联系包保工作领导小组,明确专人负责,强化责任,一抓到底。同时还对“四送一服”联系包保工作组提出了明确要求:即加强纪律,廉洁自律,服务热情周到,不给企业添任何麻烦。

  二、深入调查研究,解决实际困难

  “四送一服”联系包保工作一开始,首先我们先深入企业,召开企业班组负责人参加的座谈会,听取他们企业目前的经营运转情况、企业的市场营销机制以及企业的发展规划前景,目前企业规模发展所遇到的瓶颈。针对企业在经营发展中遇到的问题,大家各抒己见,会议最后达成了共识:企业要在复杂的市场环境中生存、发展、壮大,就必须要上规模,加大科技投入,提高产品质量,降低成本,优化服务。而这些都需要大量的资金支持,单靠企业的力量很难做到,所以资金成了企业在发展的拦路虎。

  其次是帮助企业树立科学发展理念。我们“四送一服”联系包保组先后多次到企业召开座谈会,同企业管理层深入交流,互相学习,提高了对这一问题的认识,统一了思想,真正树立了“以人为本”的管理理念,为企业广大职工营造了一个健康有序的生产生活环境。

  再次是帮助企业规范原材料、半成品、成品等各种材料的统计台账和流程,建立各种规章制度,明确各岗位的工作职责,帮助建立各种激励机制,实行科学化、人性化管理。

  四是经过我们的共同努力,七家公司资产总额增值至1.8亿元,本年度产业化项目总产值23000万元,实现利润950万元,带动、扶持、加盟农户增收近200万元。实现了联盟联动大格局,带动农户576家,合作社18家,增产增收280万元,为农民创收1600万元;综合管理越来越规范,市场培育越来越成熟,科学实验越来越精进,2018年从而实现了农业、工业产业化项目的产、供、销一条龙,为进一步做大、做强、做完善农业、工业产业化项目奠定了良好基础。

  三、发展思路

  纵观这七家公司农业、工业产业化体系仍然存在后劲不足、规模不大、体系不全的缺陷;市场营销、产品流通缺乏团队和网络覆盖,经过更系统、更周密的考察论证,我们将进一步调整思路,围绕“高科技、大循环”推动农业、工业产业化发展。2022年我们将立足培训建设一批产品流通团队,以名副其实的农业、工业产业化龙头企业带动农民致富,为我市、我区农业、工业产业化工程增光添彩。

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