篇一：评选优秀员工的标准
优秀员工评比标准-优秀员工的十大标准
企业鉴定优秀员工的十大标准企业鉴定优秀员工的十大标准
企业的竟争就是人才的竟争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。因此，如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。
一般来说，企业所需要的人才必须具备以下各项条件：
１，有良好的敬业精神和工作态度
近来，对企业用人需求的调查结果表明，工作态度及敬业精神，企业遴选人才时应优先考虑的条件。对企业忠诚和工作积极主动是企业最欢迎的人，而那些
动辄想跳槽，耐心不足、不虚心、办事不踏实的人，则是私营企业最不欢迎的人。
一般来说，人的智力相差不大，工作成效的高低往往取决于对工作的态度，以及勇于承担任务及责任的精神；在工作中遇到挫折而仍不屈不挠、坚持到底的员工，其成效必然较高，并因此而受到公司老板和同事们的器重和信赖。
２，有较高的专业能力和学习潜力
现代社会分工越来越细，各行各业所需专业知识逾来愈专、愈精。因此，专业知识及工作能力已成为企业招聘人才时重点考虑的问题。但在越来越多的企业重视教育训练、自行培养人才的趋势下，新进人员是否具备专业知识和工作经验已不是企业选择人才所必需具备的条件，取而代之的是该人接受训诫的可能性，即学习濳力如何。
所谓具有学习潜力，是指素质不错，有极高的追求成功的动机、学习欲望和学习能力强的人。现在有越来越多的企业在选择人员时，倾向于选用有学习潜力的人，而不是已有那么一点专业知识的人。近来，企业更流行的做法是在招聘人员时加考其志向及智力方面的试题，其目的在于测验应聘者的潜力如何。
３，道德品行好
道德品质是一个人为人处事的根本，也是公司对人才的基本要求。一个再有学问、再有能力的人，如果道德品质不好，将会对企业造成极大的损害。
４，反应能力强
对问题分析缜密，判断正确而且能够迅速作出反应的人。在处理问题时比较容易成功，尤其是私营企业的经营管理面临诸多变化，几乎每天都处在危机管理之中，只有抢先发现机遇，确切掌握时效，妥善应对各种局面，才能立于不败之地。
一个分析能力很强，反应敏捷并且能迅速而有效地解决问题的员工将是企业十分重视而大有发展前途的人才。
５，愿意学习新东西
现代社会，科学技术的发展日新月异，市场竞争瞬息万变，企业如要想持续进步，只有不断创新，否则，保持现状即意味着落后。企业所开展的一切工作都是以人为主体的，因此，拥有学习意愿强、能够接受创新思想的员工，企业的发展必然比较迅速。
６，善于沟通
随着社会日趋开放和多元化，沟通能力已成为现代人们生活必备的能力。对一个企业的员工而言，必然有面对老板、同事、客户等现象，甚至还需要处理企业与股东、同行、政府、社区居民的关系，平时经常会有与其他单位或个人进行协调、解说、宣传等工作，沟通能力的重要性由此而见。
７，能够“合群”
在当今的社会里，一个人再优秀、再杰出，如果仅凭自己的力量也难以取得事业上的成功，凡是能够顺利完成工作的人，必定要具有集体主义精神。
员工在个性特点上要具有集体主义精神或合群性，几乎已成为各种企业的普遍要求。个人英雄主义色彩太浓的人在企业里不太容易立足，因此想要做好一件事情，绝不能仅凭个人爱好独断专行。只有通过不断沟通、协调、讨论，优先从整体利益考虑，集合众人的智慧和力量，才能做出为大家接受和支持的决定，才能把事情办好。
８，身体状况好
一位能够胜任工作的员工，除了品德、能力、个性等因素外，健康的身体也是重要因素。所以，成功的事业寓于健康的身体，一个身体健康的员工，做起事来精力充沛，干劲十足，并能担负较繁重的工作，不致因体力不支而无法完成任务。
９，自我了解
对人生进行规划或设计的思想近来逐渐受到人们的重视。所谓人
生设计，是指通过对自我的了解，选择适合的工作或事业，投身其中并为之奋斗，对财富、家庭、社交、休闲等进行切实可行的规划，以满足自己的期望。
人生目的明确，自我能力强的员工不会人云亦云、随波逐流。他们即使面临挫折，也能努力坚持，不会轻易退却，因而能在生产或其它工作中发挥主观能动性。
１０，适应环境
企业在遴选人才时，必然注重所选人员适应环境的能力，避免提拔个性极端或太富理想的人，因为这样的人较难与人和諧相处，或是做事不够踏实，这些都会影响同事的工作情绪和士气。
新人初到一个公司工作，开始时必然感到陌生，但若能在最短的时间內熟悉工作环境，并且能与同事和睦相处，取得大家的认同和信任，企业必定重视这名员工的发展潜力。反之，如果过于坚持己见处处与人格格不入，即使满服才学，也难以施展。
优秀员工评比标准优秀员工评比标准
1.目的为充分调动广大员工的积极性和主动性，完善酒店的激励机制，鼓励先进，鞭策后进，全面推进酒店各项工作的不断发展，酒店决定开展评选月度优秀员工的活动，特制定本规定。
2.规定内容
2.1优秀员工的定义：
优秀员工是指在酒店工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富
有团队精神和奉献精神的先进分子，他们影响和带动着周围的员工为酒店努力工作，奋力拼搏，是酒店建设的骨干和中坚力量，是员工的优秀代表。
2.2优秀员工的评选标准：
2.2.1思想积极进步，认同酒店管理模式和所倡导的酒店文化，并在实际工作中努力实践酒店的酒店文化；
2.2.2热爱本职工作，勤恳敬业；服务周到热情，主动为客人排忧解难，在对客服务工程中以情服务，用心做事，受到客人的表彰，为酒店赢得荣誉，当月有突出为客服务事例。
2.2.3积极参与管理，一心为公，树立正气，敢于同违规违纪现象作斗争；
2.2.4善于创新，能够提出有效的创新、合理化建议；
2.2.5能够快速反映客人的意见和投诉，满足客人的需求，向客人提供超常服务，成绩突出者；
2.2.6及时完成交办的工作任务，表现突出，多次受到部门或班组表扬，当月考评成绩列部门前茅者；
2.2.7当月无客人投诉和重大责任事故；酒店质检及值班经理检查问题无直接责任的；
2.2.8尊敬上级，团结同事，富有团队精神；生活中表现优良，品德高尚；
2.2.9积极参加酒店组织的活动，在活动中表现突出；
2.2.10当月无请假，无迟到，无旷工等危机现象，当月未受到酒
店甲类过失类以上处分（含过失）。
2.3优秀员工的评选程序：
2.3.1元旦前，各部门依据优秀员工的评选条件，以部门为单位进行评选，依据班组的评选结果，评选出月度优秀员工候选人。
2.3.2各部门将本部门评选出的优秀员工名单及典型事例推荐表等情况经部门经理签字后上报总经办审核。
2.3.3名额限制：0000002.3.4元旦前（节假日可顺延），由总经办负责对各部门上报的候选名单进行考核，依据评选条件，评选出酒店月度优秀员工，并报总经理审批。
2.3.5酒店优秀员工的评选不受重复限制，当月评选员工可
参加下月评选。
2.3.6总经办负责对评选出的酒店优秀员工进行民主评议，凡评议成绩达不到中上水平以上的，不能当选酒店优秀员工。
2.3.7评选只针对酒店一线员工，管理人员不在评选范围。
2.4优秀员工材料的上报：
各部门上报优秀员工材料时，要使用总经办下发的《优秀员工推荐表》，“推荐表”必须认真如实填写，字迹要工整，同时要保证材料的真实性。
2.5优秀员工的奖励：
2.5.1当选优秀员工的人员，评选当月可获得（-----）元的物质奖励。
2.5.2并在酒店一楼张贴每月优秀员工照片。
2.5.3每月评选的优秀员工授予“微笑勋章”，并在日常工作中佩戴。
2.5.4原则上在次年年初组织上一年度优秀员工旅游一次。
2.6优秀员工档案的管理：
总经办负责设立酒店优秀员工档案，对每月评选出的酒店优秀员工资料进行整理并存档。
3.责任
3.1各部门必须严格按照评选条件，本着公平、公正、公开和严谨的原则进行评选，凡出现不按照评选条件进行评选的现象，一律给予责任部门负责人50元过失处分。
3.2各部门每月必须将评奖结果按时上报总经办，凡每月（---）日前未上报优秀员工的部门，将给予部门负责人20元过失处分并需立即补报；部门当月若无符合条件的员工，需提前书面通知总经办弃权。
3.3各部门必须保证上报优秀员工材料的真实性和准确性，如核实上报材料有弄虚作假现象，一律给予责任部门负责人100元过失处分。如各部门上报优秀人员材料，出现内容缺乏、字迹潦草等现象，一律给予责任部门负责人10元过失处分。
3.5其它违反本规定者，将按酒店的有关规定予以处理。
4.本规定自-------年-------月起执行。
优秀员工的品比标准
1、在公司工作满1个月以上；
2、遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从上级安排；
3、当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）；
4、所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故；
5、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；
6、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；
7、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。
二、评选流程
1、每月月底生产部与品管部负责人，经协商后从现场员工选出2名优秀员工；
2、次月5号之前综合部以通报方式在管理看板上进行公示。
三、奖励标准
1、每月评选出的优秀员工会得到公司给予的现金奖励（100-200元不等）；
2、连续三个月评选为优秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加优秀员工评选制度
为
维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本方案。
一、奖励类别
奖励分为：
优秀个人（每月10名）
优秀集体（每月2名）
特别奖（1名，可以是个人，也可以是集体）
二、评选标准
奖例事件获奖者，由人力资源部会同各部门经理签发《公司奖例审批表》经总经理签批生效。
1、“优秀员工”评选标准：
有下列情形之一者，应予以评选奖项：
a、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；
b、认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；
c、对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；
d、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；
e、积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者；
f、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；
g、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；
h、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
i、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；
j、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者；
k、对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者；
l、一年中累计三次记大功但无记大过记录者；
m、在当月工作中给公司带来重大效应（经总经理口头或书面表杨）者；
n、在当月工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀，无处罚记录，经部门主管或经理提名，经评选达一致认同者；
o、在同等格条件下，当月工资达到一定要求：如计件工资最高、当月工资最高者；
p、十分注意生
产现场的安全卫生和整理整顿工作；
q、在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；
r、经常扬言说要离职。
2、“优秀集体”评选标准：
有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：
a、本单位员工流失率在1%以下者（不含1%）；
b、当月本单位员工处罚记录次数在10次以下者；
c、当月超额完成工作任务者（由生产排单定）；
d、对工作流程积极配合其它部门并达到一定效益者；
e、当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者；
f、当月“5S”评分前五名者。
g、经常注意保持生产现场的安全卫生和整理整顿工作
h、勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试
3、“特别奖”评选标准：
a、如员工达到优秀员工评选标准中的10条以上者；
b、如集体达到优秀集体评选标准中的4条以上者；
c、由总经理特别提名应获特别奖者。
三、奖例办法
1、当月上榜的优秀个人：每人奖例现金50元；
2、当月上榜的优秀集体部门：主管奖现金100元，各组长奖现金50元，员工派发小礼品；
3、当月上榜的特别奖：如为员工奖例现金200元；如为集体奖主管现金200元，各组长100元，员工派发小礼品；
4、当月被提名者发给纪念奖；
5、以上所有奖项都须通报；
6、以上获奖者只能获得其中一奖项，均不能同时获得另一奖项。
四、评选流程：
1、每月1号由各车间负责人根据个人评选标准选出2名（部门所有员工中）备选员工（参见《优秀员工评选表》）；
2、每月2号由人力资源部会同各部门负责人（高级主管、厂长、总监、经理）根据集体评选标准选出5个备选车间（参见《优秀集体评选表》）；
3、每月3号由人力资源部会同各部门负责人（同上）对备选人员或单位组织评选，选出优秀个人、优秀集体、特别奖的获得者（参见《特别奖评选表》）；
4、每月4日把评选结果上报总经理审批（参见《公司奖例审批表》）；
5、《公司奖例审批表》生效后，须把记录登记在人事档案中，以备存查；
6、评选结果须及时公布在“光荣榜”上；
7、以上若遇节假日或特殊情况不能当日进行评选的，依次顺延。
优秀员工评选方法
一、目的二、评选原则
三、成立优秀员工评定小组
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
五、根据绩效状况分布申报名额
六、确定优秀员工评定标准
七、推荐和申报提名人选
八、汇总提名人选名单并公示
九、对提名人选组织360度考评
十、确定优秀员工人选
十一、组织编写优秀员工先进事迹材料
一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不
明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2003年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2优秀员工评定委员会的组成：
a)公司领导2至4人
b)部门负责人3至5名
c)人力资源开发中心经理
d)考核专员
3委员会的职责：
a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4输出：
《评定小组成员名单》
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2评价部门绩效状况的流程：
a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：
总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；
b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；
c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；
d)总经理审批。
3输出：
《部门绩效评议表》
《部门绩效评议排序》
五、根据绩效状况分布申报名额
1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别
2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）
3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）
4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。
5部门人数不足25人的，按1人申报。
6输出：
《优秀员工侯选名额分配表》
六、确定优秀员工评定标准
1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；
2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；
3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
4输出：
《优秀员工评定标准》
七、推荐和申报提名人选
1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：
总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心
2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报
3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报
4推荐人选不占申报人选名额
5输出：
《优秀员工提名申报表》（含推荐）
八、汇总提名人选名单并公示
1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示
2输出：
《优秀员工提名人选名单》
九、对提名人选组织360度考评
1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评
2考评流程：
a)选定主考部门和主考人
b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》
c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级
d)《考核表》汇总，统计成绩
e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考
核结果而定。
3输出：
《考核表》
《考核成绩汇总表》
十、确定优秀员工人选
1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见
2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批
3输出：
《优秀员工名单及事迹简介》
十一、组织编写优秀员工先进事迹材料
1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门
2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》
3输出：
《优秀员工先进事迹材料》
《优秀员工代表发言稿》
优秀员工标准.苏州天越凡电子工业有限公司
优秀员工评选标准
为了提高员工的积极性，提高员工工作的效率，除了员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选月度优秀员工（名额根据部
门员工数量核定），每年各部门评选一名年度优秀员工及一名年度优秀管理人员，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准
1、当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、矿工、请假时间总和不超过8小时）。
2、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
3、对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客人礼貌。
4、生活表现良好，无不良嗜好。
5、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准
1、至少两次以上月度优秀员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、生活表现一贯良好，无不良嗜好。
4、全年无警告以上惩处。
5、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部一致认可。
三、年度优秀管理人员评比标准
1、处理能力：理解力极强，对事务判断及正确，处理为极强。
2、协调性：与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。
3、责任感：工作努力，竭尽所能达成任务，不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。
4、积极性：热心工作，支持公司方面的政策。
四、奖励标准
1、每月被评为月度优秀员工嘉奖现金100元。
2、年度优秀员工将进行现金奖励1500元。
3、年度优秀管理人员将进行现金奖励2000元。
4、优秀员工名单将予以公布公告栏公布。
五、考核评价标准
1、工作态度：a、严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
b、对工作持积极态度，主动学习，能承担额外任务。
c、无任何话违纪，现象，并能主动要求他人遵守纪律，出勤率
100%。
d、以协作精神工作，协助上级，配合同事。
2、工作能力：a、正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
b、不需要上级详细的指导（示）。
c、及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
d、迅速、适当的处理工作中的失败及临时追加任务。
3、工作效率：a、工作速速快，不误时间。
b、工作处理得当，经常保持良好成绩。
c、工作方法合理，时间的使用十分有效。
d、工作中没有半途而废，不了了之，和造成后症的现象。
4、工作面貌：a、以主人精神与同事同心协力努力工作。
b、正确认识工作目的，采取正确的工作方式。
c、积极努力改善工作方法。
d、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
5、工作成果：a、工作成果达到预期的或计划要求。
b、工作能高质量的完成。
c、工作总结和汇报准确真实。
d、工作中熟练程度和技能提高较快。
天越凡电子工业有限公司
优秀员工十大准则解读《优秀员工的十大准则》
1对公司产品抱有极大的兴趣：张总在上次的培训中明确说，这里的产品是一个广义的产品概念，不仅仅单指特定的有形的物质产品，还包括文化、理念及服务等，每一个公司经营的产品之所以都各有不同，正是因为融入了有着鲜明差异的各自公司的企业文化和经营理念。具体到我公司的产品是什么呢？亲情化的管理模式、团结高效的团队、以人为本和谐发展的经营理念、铸造品质，追求卓越，问鼎一流的住宅建筑。这些就是我公司的产品，有内涵也有外延。要求员工抱有极大的兴趣就是希望每一名员工对公司热爱，对产品认同，并关注、研究、积极参与融入其中。
2以传教士般的热情和执着打动客户：
大家知道西方传教士信奉耶稣基督教，他们心中有上帝，有爱，布道传经唱赞美诗，从不缺乏热情与执着。热情，是一种内在的精神本质，它深入到人的内心，真诚的热情是最能打动人的。由于热情意味着与人为善、友爱、关心、尊重、真诚、友谊、理解、微笑……所有这些，都是赢得顾客好感的因素，所以，热情能够感人，由热情散发出来的生机、活力、真诚与自信，就会感染顾客，引起顾客的共鸣。所以，比尔·盖茨说：“一个好员工，应该以极大的兴趣和传教士般的热情和执着去打动客户，了解他们欣赏什么，不喜欢什么。”
3乐于思考，让产品更贴近客户：一是了解并满足客户的需求，善于观察和聆听，追随客户的意愿，想客户之所想，精心策划，真诚推介；二是思考如何让产品更贴近客户，如作为司机就思考如何开好车，让
车子干净美观舒适；工程师就想如何把房子建的更新更美更人性化更有卖点。
4与公司制定的长期目标保持一致：作为一名优秀的员工就要清
醒地明确公司的大目标长期目标，时刻调整把握自己的努力方向，始终和公司的目标保持一致并努力跟随公司的目标，积极主动地把自己融入到整个团队中去和公司一起成长；中国有句老话叫做走路不问东累死也无功。
5具有远见卓识，并不断提高专业知识和技能：优秀的员工应该学会高起点高站位，登高望远，对周围的事物要有敏锐的洞察力，能分析会预判；但这必须基于你较高的丰富的专业知识和技能，靠吃老本是远远不够的，还要不断学习、提高自己的工作能力，积累经验，掌握新知识新技能，以适应未来的工作，勇于创新才不会落伍。总之，不炫耀、不争吵，做一个博学的人；不空洞、不浮躁，做一个丰盈的人。精通并能很好的完成一件事的人要比虽然懂得十件事却只知皮毛的好得多。
6灵活的利用那些有利于你发展的机会：我要说的是机会比薪水更重要，要珍惜和利用公司为你提供的不同的工作机会，他能增长你的技能，丰富你的经历，展现你的才华，提升你的人格；因此你要抓住每一个展现自己的机会，认认真真，兢兢业业，尽职尽责。机会从来不会缺乏，只要你切实付诸行动，用行动创造机遇，机会就会悄然而来；正所谓机会专为那些有准备的人而来。
7学习经营管理之道，关注企业发展：像老板一样的热爱自己的公司，自觉树立主人翁意识，学经营懂管理，当家理财，处处想着公司，以公司利益为重。我们要学会尊重老板，欣赏他、赞美他，支持他，给他足够的信心，还要学习他，模仿他，因为每个老板身上都有其独一无二的优点。
8密切关注和分析公司的竞争对手：上次培训时，我曾经说过我公司正处于诸侯争霸、狼烟四起，竞争白热化的强烈挑战期，因此员工都应该时刻关注本行业的发展动态，提高警惕，了解和分析竞争对手，学习竞争对手的长处，避免重犯对手所犯的错误。既要有危机感，又要敢于竞争，敢于亮剑，勇于刺刀见红战胜对手。
9有效利用时间，用大脑去工作：有效利用时间不是凭空想象，想当然，更不是主观臆断，而是开动大脑高速运转，深思熟虑，胸有成竹，有条不紊，如此才能节约时间提高效率事半功倍。磨刀不误砍柴工啊。
10员工必须具备忠诚、守时、勤奋等美德：任何一家公司的老板都希望自己的员工忠诚、守时、勤奋有爱心，有责任心，都想把那些精忠诚信的人招聘到公司来，而把那些懒散、庸庸碌碌、心胸狭隘又说三道四，满腹牢骚的人清除队伍，拒之门外。
2014年优秀员工评选标准2014年优秀员工评选标准
一、评选范围：全院科室
护理部、导医、医助、治疗室、住院医、药房、财务、医技、后勤、市场部等
二、名额分配：每个部门推荐1名
三、评选条件：
1、入职6个月以上员工。
2、严以律已，严格按《员工手册》的要求约束自己，模范地遵守和执行院规院纪，无违法违纪行为。并给其他员工做出表率者。
3、热爱医院，刻苦钻研业务技术，工作积极主动，任劳任怨，具有强烈的事业心和高度的责任感，全心全意为人民服务，处处发挥先锋模范作用，在本职工作中做出了显著成绩。
4、文明礼貌，行为规范，具有高尚的职业道德，处处为病人着想，严格执行医德规范，服务态度好。
5、对医院工作流程熟悉，专业知识、技能熟练。服从组织，乐于接受任务，团结协作好。
6、下列情况之一者不能评先进工作者：发生医疗赔偿或差错者；全年事假超过十天，病假超过二十天；违犯职工行为规范等受处罚通报者；违反计划生育政策者。
优秀员工的12条核心标准优秀员工的12条核心标准
1、敬业精神：一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好，应付工作，最终失去的是信誉，再找别的工作、做其他事情都没有可信度。如果认真做好一个工作，往往还有更好的、更重要的工作等着你去做。这就是良性发展。
2、忠诚：忠诚建立信任，忠诚建立亲密。只有忠诚的人，周围的人才会接近你。企业在招聘员工的时候，绝对不会去招聘一个不忠诚的人；客户购买商品或服务的时候，绝对不会把钱交给一个不忠诚的人；与人共事的时候，也没有人愿意跟一个不忠诚的人合作……
3、良好的人际关系：良好的人际关系会成为你这一生中最珍贵的资产，在必要的时候，会对你产生巨大的帮助，就像银行存款一样，时不时地少量地存，积少成多，有急需时便可派上用场。难怪美国石油大王洛克菲勒说：“我愿意付出比天底下得到其他本领更大的代价来获取与人相处的本领。”
4、团队精神：在知识经济时代，单打独斗的时代已经过去，竞争已不再是单独的个体之间的斗争，而是团队与团队的竞争、组织与组织的竞争，许许多多困难的克服和挫折的平复，都不能仅凭一个人的勇敢和力量，而必须依靠整个团队。作为一个独立的员工，必须与公司制定的长期计划保持步调一致。员工需要关注其终身的努力方向，如提高自身及同事的能力，这就是团队精神的具体表现。
5、自动自发地工作：充分了解工作的意义和目的，了解公司战略意图和上司的想法，了解作为一个组织成员应有的精神和态度，了解自己的工作与其他同事工作的关系，并时刻注意环境的变化，自动自发地工作，而不是当一个木偶式的员工！
6、注重细节，追求完美：每个人都要用搞艺术的态度来开展工作，要把自己所做的工作看成一件艺术品，对自己的工作精雕细刻。只有这样，你的工作才是一件优秀的艺术品，也才能经得起人们细心地观赏和品味。注重细节，追求完美，细节体现艺术，也只有细节的表现力最强。
7、不找任何借口：不管遭遇什么样的环境，都必须学会对自己的一切行为负责！属于自己的事情就应该千方百计地把它做好。只要你还是企业里的一员，就应该不找任何借口，投入自己的忠诚
和责任心。将身心彻底地融入企业，尽职尽责，处处为自己所在的企业着想。
8、具有较强的执行力：具有较强的执行力的人在每一个阶段，每一个环节都力求卓越，切实执行。具有较强的执行力的人就是能把事情做成，并且做到他自己认为最好结果的人。具有较
强的执行力的人随时随地都想着企业的顾客，了解了顾客的需求后，并乐于思考如何让产品更贴近并帮助顾客。
9、找方法提高工作效率：遇到问题就自己想办法去解决，碰到困难就自己想办法去克服，找方法提高工作效率。在企业里，没有任何一件事情能够比一个员工处理和解决问题，更能表现出他的责任感、主动性和独当一面的能力。
10、为企业提好的建议：为企业提好的建议，能给企业带来巨大的效益，同时也能给自己更多的发展机会。为了做到这一点，你应尽量学习了解公司的业务运作的经济原理，为什么公司业务会这样运作？公司的业务模式是什么？如何才能盈利？同时，你还应该关注整个市场动态，分析总结竞争对手的错误症结，不要让思维固守在以前的地方。
11、维护企业形象：企业形象不仅靠企业各项硬件设施建设和软
件条件开发，更要靠每一位员工从自身做起，塑造良好的自身形象。因为，员工的一言一行直接影响企业的外在形象，员工的综合素质就是企业形象的一种表现形式，员工的形象代表着企业的形象，员工应该随时随地维护企业形象。
12、与企业共命运：企业的成功不仅仅意味着这是老板的成功，更意味着每个员工的成功。只有企业发展壮大了，你才能够有更大的发展。企业和你的关系就是“一荣俱荣，一损俱损”，不管最开始是你选择了这家企业，还是这家企业选择了你，你既然成为了这家企业的员工，就应该时时刻刻竭尽全力为企业作贡献，与企业共命运。企业就是你的家，要是家庭不幸，你也会遭遇不幸。
优秀员工评选标准.doc11优秀员工评选标准
为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、优秀员工评比标准：
1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）
2、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表）
3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对酒店忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工
作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
三、奖励标准
1、连续两个月获得优秀员工，工资涨50员。
2、连续三个月获得优秀员工，工资涨300元，提升领班。
3、连续一年获得优秀员工，工资涨500员，提升经理助理。
4、优秀员工获得者享受在当月店内七五折就餐一次
5、优秀员工名单将予以公布。
以上享受条件如在下月没有评选上优秀员工，一律停止。
四、评选流程
优秀员工：每月25号各部门经理提名、所有员工投票选举，选举出
票数最高的前3名员工，部门主管对这3名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。
员工考核表
姓名：
评日期：
优秀员工评选标准部门：岗位：
考2010-11-10-10---------------------------------------------------------------------------
优秀员工评选标准
昆笑人字［2010］第1108号
为了响应国家主席要求企业以人为本，让每个员工体面地工作，有尊严地生活。公司决定表彰优秀员工，为建设一支有团队精神、技术精良、遵章守纪、团结协作、积极向上的员工队伍而树立榜样。
一、优秀员工的评选标准
1、热爱公司、维护公司形象、爱护公司财物、爱岗敬业、有团队精神和集体荣誉感。
2、服从公司管理、当月无迟到、早退、请假、旷工等。
3、技术精良，工作认真负责，无人为质量事故。
4、为公司做出特别贡献的，为公司避免损失的。
二、评选范围
一线员工、班组长、车间、部门主任
三、评选优秀员工的周期及名额
1、每季度评选一次。
2、每车间、部门可以推选提名1-3名。
四、奖励措施
1、凡被评选优秀员工的，奖励人民币现金100元，连续被评为优秀员工的，第二次奖励人民币200元，第三次奖励人民币300元，第四次奖励人民币500元。
2、凡被评选优秀员工的，广播表扬，黑板报表扬、员工大会表彰。
五、评选方式
1、由各车间、部门主任提名。
2、由各车间主任、人事部主任、金厂长进行评审。
六、本标准的最终解释权属于人事部。
昆山笑巴喜婴幼儿用品有限公司
二〇一〇年十一月十一日
---------------------------------------------------------------------------
主送：公告栏
抄送：财务部
存档：人事部
报送：总经理、董事长
优秀员工评选标准1优秀员工评选标准
为了提高员工的积极性，提高员工工作的效率，除了员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选月度优秀员工（名额根据部门员工数量核定），每年各部门评选一名年度优秀员工及一名年度优秀管理人员，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准
1、当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、矿工、请假时间总和
不超过8小时）。
2、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
3、对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客人礼貌。
4、生活表现良好，无不良嗜好。
5、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准
1、至少两次以上月度优秀员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、生活表现一贯良好，无不良嗜好。
4、全年无警告以上惩处。
5、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部一致认可。
三、年度优秀管理人员评比标准
1、处理能力：理解力极强，对事务判断及正确，处理为极强。
2、协调性：与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。
3、责任感：工作努力，竭尽所能达成任务，不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。
4、积极性：热心工作，支持公司方面的政策。
四、奖励标准
1、每月被评为月度优秀员工嘉奖现金100元。
2、年度优秀员工将进行现金奖励1500元。
3、年度优秀管理人员将进行现金奖励2000元。
4、优秀员工名单将予以公布公告栏公布。
五、考核评价标准
1、工作态度：a、严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
b、对工作持积极态度，主动学习，能承担额外任务。
c、无任何话违纪，现象，并能主动要求他人遵守纪律，出勤率
100%。
d、以协作精神工作，协助上级，配合同事。
2、工作能力：a、正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
b、不需要上级详细的指导（示）。
c、及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
d、迅速、适当的处理工作中的失败及临时追加任务。
3、工作效率：a、工作速速快，不误时间。
b、工作处理得当，经常保持良好成绩。
c、工作方法合理，时间的使用十分有效。
d、工作中没有半途而废，不了了之，和造成后症的现象。
4、工作面貌：a、以主人精神与同事同心协力努力工作。
b、正确认识工作目的，采取正确的工作方式。
c、积极努力改善工作方法。
d、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
5、工作成果：a、工作成果达到预期的或计划要求。
b、工作能高质量的完成。
c、工作总结和汇报准确真实。
d、工作中熟练程度和技能提高较快。
优秀员工评选标准及奖励先进员工评选标准及奖励
为鼓励员工在工作中能更好的利用自己的业务技能以及与客沟通能力，公司特对在各方面有特出表现的员工进行评选以及奖励，望全体员工向优秀员工学习，优秀员工在工作中做好楷模和带头作用，努力引导其他员工。
一：
全勤奖
（评选标准：每月无迟到、早退、请假及旷工的满勤人员）
名额：不限
奖金：五十元
二：
酒水冠军
（评选标准：每月酒水提成金额最高者）
名额：1名
奖金：五十元
三：
订房冠军
（评选标准：每月订房数量最多者）
名额：1名
奖金：五十元
四：
优秀员工
（评选标准：认真遵守公司各项规章制度，有良好的自我约束能力，能很好的完
成自己的工作并主动帮助其他同事，使工作能更快更好的完成，足以成为大家楷模者）
名额：2名
奖金：五十元
五：
推荐新人奖
（评选标准：被推荐专职需经过公司考核并在职认真工作一个月以上者）
名额：不限
奖金：每月将除全勤奖奖金、酒水冠军奖金、订房冠军奖金、优秀员工奖金以外
所剩余的全部奖金进行平均分配。
优秀员工评选标准细则优秀员工评选标准细则
为了表彰先进，促进和提高岗位工作效率，项目部决定每月进行一次先进员工的评选，相关评选标准和评选方法如下：
a、月优秀员工评选标准和评选方法：
一、行为合格（每项可得2分，共可得30分）：
1、以项目为家，安心工作；
2、服从领导安排，一切行动听指挥；
3、遵守人事管理制度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工；
4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响；
5、维护项目形象，爱护项目财物，保护项目利益，保守项目秘密；
6、尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业；
7、文明、和睦，礼貌待人；不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是
非；
8、忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作；
9、遵守当班组织纪律，不在岗位吃东西、聚众聊天说笑、当班睡觉等；
10、树立严谨的质量观念，紧记操作规程，执行质量自检互检制度，培养自我批评意识；
11、不挪用消防设施、不私自乱接电路，主动预防或排除事故隐患，不违章违规作业、擅拆防备装置等；
12、不酗酒打架闹事，不参与黄赌毒；
13、遵守饭堂规章制度；
14、遵守宿舍规章制度。
二、工作观念合格（每项可得2分，共可得20分）：
1、努力学习，积极参加各种培训，并且通过了各种培训；
2、精益求精，追求卓越，业务不断进步；
3、微笑、和善，未曾有客人投诉；
4、把客人视如衣食父母，对客人未曾说“不”；
5、不断创新，并有所建树；
6、服务标准、规范又系统；
7、绩效明显或有进步；
8、做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划；
9、工作有激情、追求完美，积极参加公司组织的各项文体活动；
10、为人处世和谐、受大家欢迎，所在团队、班组曾获优秀称号或一直受领导称赞。
、特殊贡献（每项可得2分，共可得20分）：
1、对本酒店经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献；
2、爱店如家，不计较个人得失，有奉献精神或积极工作，热情服务，创造了优异成绩；
3、努力拓展业务，积极开展市场，对本酒店营业或市场营销有特殊贡献；
4、努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有显著成效；
5、在为宾客服务中，使宾客深感满意而受到宾客赞扬、感谢，为本酒店赢得良好口碑；
6、开源节流，成绩显著；
7、见义勇为，保护本酒店及本酒店的宾客、员工的生命、财产安全；
8、拾金不昧，乐于助人；
9、为维护酒店整体利益，在受到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优质服务；
10、敢于检举揭发坏人坏事或配合公安部门捕获犯罪分子，并经查证属实。
五、忠诚与耐力分（满分10分）：
服务3个月1分、6个月2分、9个月3分、12个月4分、15个月5分、18个月6分、21个月7分、24个月以上10分。
b、年度优秀员工评选标准和评选方法：
年度优秀员工的评选要在季度评选的基础上进行的，一从时间上要求被评选对象要在本酒店工作满一年以上；二从表现上要在季度评选中成绩突出；三具体得分方法同季度评选。
优秀员工评选标准及流程年度优秀员工选拔规定
一、目的为充分肯定员工做出的成绩和努力，鼓励业绩优良、表彰进步先进，激励全体员工积极进取，建立和培养以优秀员工为榜样的工作氛围，特订立本规定。
二、适用范围
公司全体员工
三、年度优秀员工选拔规定组成部分
1、年度优秀员工评选标准
2、年度优秀员工评选流程
3、年度优秀员工公布与表彰
4、附表《推荐表》、《年度优秀员工评选综合标准评分表》、年度优秀员工评选标准
一、年度优秀员工推选基本标准：
1、入职满1年以上
2、遵守厂纪厂规，没有任何违纪记录
篇二：评选优秀员工的标准
优秀员工评选标准
优秀员工评选标准（精选13篇）
在企业的运营过程中会用到很多人，有人品好、人缘好的，有专业能力强，有好学上进的等等。那么员工是否优秀就需要一个评定标准了，以下是小编收集的优秀员工评选标准（精选13篇），欢迎阅读。
为了表彰先进，促进和提高岗位服务质量，公司决定每季度、每年各进行一次先进员工的评选，现将有关评选标准和评选方法（草案）公布如下：
a、季度优秀员工评选标准和评选方法：
一、行为合格（每项可得2分，共可得30分）：
1、以店为家，安心工作；
2、服从领导安排，一切行动听指挥；
3、遵守人事管理制度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工；
4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响；
5、维护酒店形象，爱护酒店财物，保护酒店利益，保守商业秘密；
6、尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业；
7、文明、和睦，礼貌待人；不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非；
8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾；
9、忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作；
10、遵守当班组织纪律，不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等；
11、树立严谨的质量观念，紧记服务操作规程，执行质量自检互检制度，培养自我批评意识；
12、不挪用消防设施、不私自乱接电路，主动预防或排除事故隐患，不违章违规作业、擅拆防备装置等；
13、不酗酒打架闹事，不参与黄赌毒；
14、遵守饭堂规章制度；
15、遵守宿舍规章制度。
二、服务素养合格（每项可得2分，共可得20分）：
1、微笑服务合格；
2、头正、肩平、胸宽、背直；
3、气色不傲、不怠，容颜和、静、庄；
4、淡装上岗，按酒店要求正确着装和佩戴工卡，衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮；
5、不佩戴饰物（确因需要配戴的，把握了尺度）；
6、头发适时梳洗，发型朴实大方，不染发和搞奇型怪装；
7、讲究个人卫生，做到了三勤（勤洗、勤换、勤梳理），面部、手部保持清洁；
8、站姿符合基本要求：身体自然挺直、收腹、立腰，两肩平齐，两膝伸直靠拢，两臂自然下垂；
9、走姿符合基本要求：目视前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，双肩平稳，两臂自然前后摆动；
10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐时上身自然挺直、稍微挺胸。
三、服务观念合格（每项可得2分，共可得20分）：
1、努力学习，积极参加各种培训，并且通过了各种培训；
2、精益求精，追求卓越，业务不断进步；
3、微笑、和善，未曾有客人投诉；
4、把客人视如衣食父母，对客人未曾说“不”；
5、不断创新，并有所建树；
6、服务标准、规范又系统；
7、绩效明显或有进步；
8、做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划；
9、工作有激情、追求完美，积极参加公司组织的各项文体活动；
10、为人处世和谐、受大家欢迎，所在团队、班组曾获优秀称号或一直受领导称赞。
四、特殊贡献（每项可得2分，共可得20分）：
1、对本酒店经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献；
2、爱店如家，不计较个人得失，有奉献精神或积极工作，热情服务，创造了优异成绩；
3、努力拓展业务，积极开展市场，对本酒店营业或市场营销有特殊贡献；
4、努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有显著成效；
5、在为宾客服务中，使宾客深感满意而受到宾客赞扬、感谢，为本酒店赢得良好口碑；
6、开源节流，成绩显著；
7、见义勇为，保护本酒店及本酒店的宾客、员工的生命、财产安全；
8、拾金不昧，乐于助人；
9、为维护酒店整体利益，在受到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优质服务；
10、敢于检举揭发坏人坏事或配合公安部门捕获犯罪分子，并经查证属实。
五、忠诚与耐力分（满分10分）：
服务3个月1分、6个月2分、9个月3分、12个月4分、15个月5分、18个月6分、21个月7分、24个月以上10分。
b、年度优秀员工评选标准和评选方法：
年度优秀员工的评选要在季度评选的基础上进行的，一从时间上要求被评选对象要在本酒店工作满一年以上；二从表现上要在季度评选中成绩突出；三具体得分方法同季度评选。
为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：
1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）
2、当月考核得票次数最多。（考评明细见附表）
3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：
1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准
1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程
月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。
1、具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，全年没有受过任何形式的处罚和批评。
2、忠于公司，品行端正，能完全服从并能按时完成工作安排。
3、具备很好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，能主动与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力。
4、工作勤奋，任劳任怨，具备很好的工作承重力，并能在团队里起到很好的带头作用。
5、整年度综合业绩突出，为公司创造良好效益或在其它方面做出贡献。
扩展资料：
评选方法：
1、每月评选一次月优秀员工。
2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。
3、行政部及主管部门领导可直接推荐候选人。
4、综合上述第2、3两条结果，确定候选人。
5、行政部着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查，经综合考核各评选出一名月优秀员工，连续三个月获得月优秀员工的，则成为季度优秀员工。
6、评选工作要按相关标准和实际工作相结合，不得降低标准进行。
为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则
坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期
每月组织一次评选
三、评选范围
1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选
2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅
四、名额分配
1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名
2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工
五、评选标准
工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；
服装无违规现象。
物品摆放贴合规定
学习意识——优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的综合潜力。
创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作
六、评估人及注意事项
1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程
1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
为了提高员工的用心性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的用心性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：
1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）
2、当月考核得票次数最多。（考评明细见附表）
3、对本职工作用心主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：
1、至少两次以上月度最佳员工。
2、持续用心的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作用心主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准
1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程
月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如贴合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。
为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进群众，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的，企业文化建设，每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进群众评比活动，评比办法
如下：
一、评比范围：
1、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员；
2、先进群众：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；
二、优秀员工、优秀管理人员评比条件
1、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计3天以下；
2、工作业绩突出；
3、年累计考核无c等；
4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；
5、工作认真负责，善于改善工作方法，工作效率高；
6、工作中计划性强、用心完成各项工作任务；
7、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；
8、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；
9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。
三、先进群众评选条件
1、工作成绩突出，各项工作到达或超过规定指标，预算达成率好；月度绩效考评分积分名列前矛。
2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；
3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，用心维护企业声誉；
4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。
四、名额设置与分配
1、推选出银员工候选人：a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e部门2名；
2、在候选人中推选2名金牌员工，其余全部为银牌员工
3、优秀管理人员1名；
4、先进群众1个；
5、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。
6、以上名额配置为暂行规定，以后每年可根据公司发展状况再定。
五、评选活动的组织
1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。
领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总裁、副总裁任副组长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。
2、具体活动的组织、协调工作由集团总裁助理和人力资源中心负责；
3、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；
4、各子公司按分配名额组织全体员工进行评选，公司直属部室由总裁办主任组织全体员工进行评选评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）当选为银牌候选人，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。
5、由评选领导小组分别透过无记名投票的方式，选举出当选人员；
6、优秀管理人员、先进群众先由全体子公司部室经理以上、管理人员以
无记名投票方式，各评选出一个优秀管理者和三个先进群众候选名额。
7、各区域负责人将当选的优秀员工名单、优秀管理人员名单、先进群众名单和先进事迹材
料报送集团人力资源部；
8、评出银牌员工后，根据名额分配，先进群众的评选分别由两地评选领导小组成员以无记名投票方式，确定出金牌员工人选和先进群众。公司人力资源部负责将当选的金牌、银牌员工名单、优秀管理
者名单和先进群众上报董事长批准。
9、以上评选活动时间安排每年由人力资源中心根据状况确定；
10、人力资源中心负责协调解决集团优秀员工评选活动中出现的各种问题，总裁办负责监督、检查各单位评选的公正性。
六、奖励办法
1、由公司董事长在春节联欢会上公开表彰亲自颁发荣誉证书和奖金或奖品；
2、由公司人力资源中心组织安排集团内部全体员工参加的优秀员工座谈会；
3、金牌、银牌员工、优秀管理者、先进群众与公司董事长、总裁及公司主要领导合影。
一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神礼貌建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的用心性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额
“优秀员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法
1、优秀员工奖候选人推荐办法
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；
2、个人自荐的，务必有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
2、优秀员工评选程序
评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人透过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求
参加评选对象：
在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选）
参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：
1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
3、工作认真负责，用心主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；用心参加公司或部门组织的群众活动，在活动中能够起到示范带头作用。
优选评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。
2、创造性地开展工作，用心提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化推荐并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。
3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工
4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。
5、尊重领导，服从安排，工作认真，用心主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；用心要求进步，参加公司组织的各项业务培训。
6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。
五、优秀员工评选时间：
1、推荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。
2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间：公司联欢会
六、表彰和奖励
1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800元。
2、在公司内刊上刊登表彰信息
3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
七、注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；
5、评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。
7、期望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。
八、倾斜原则
经营一线员工同等条件下优先评选。
为鼓励先进、树立典型、弘扬正气，用心发挥先进典型的激励、示范和引领作用，进一步调动全体干部职工的用心性、主动性、创造性，激发“率先发展、走在全省前面”的工作热情，经研究，制订《无锡市烟草专卖局（公司）2012年度优秀员工评选方案》如下：
一、评选类别及评选条件
（一）优秀专卖岗位员工
1、评选范围：
全系统专卖岗位业务操作类员工
2、评选基本条件：
（1）模范遵守国家法律法规、单位（部门）各项规章制度和劳动纪律；
（2）认真履行职责，服从工作安排，工作执行力强，高质量完成上级布置的各项任务，在市场净化、打假破网、内部管理监督等方面成绩突出；
（3）坚持依法行政、礼貌执法，完成考核指标好，出色完成本职工作任务，无客户有效投诉；
（4）刻苦钻研业务，勇于开拓创新，技能水平较高；
（5）爱岗敬业，奋发进取，乐于奉献，工作职责心强，热爱群众，团结协作好，群众公认度高；
（6）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，年度个人绩效考核名次靠前；
（7）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。
（二）优秀营销岗位员工
1、评选范围：全系统营销岗位业务操作类员工
2、评选基本条件：
（1）严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律；
（2）工作执行力强，服从工作安排，认真履行职责，高质量完成上级布置的各项任务，无客户有效投诉；
（3）对零售户的沟通及政策宣传到位，反馈市场信息及时准确，客户满意度达90%以上；
（4）在年度绩效考核中成绩优秀且位居前列；
（5）钻研业务，技能突出，取得较高等级职业技能鉴定资格或在年度卷烟商品营销员职业技能鉴定考试中成绩优秀；
（6）爱岗敬业，乐于奉献，工作职责心强，热爱群众，团结协作好，群众公认度高；
（7）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，年度个人绩效考核名次靠前；
（8）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的"行为。
（三）优秀配送岗位员工
1、评选范围：全系统物流配送岗位业务操作类员工
2、评选基本条件
（1）严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律；
（2）执行力强，认真履行职责，服从工作安排，高质量完成上级布置的各项任务，无客户有效投诉；
（3）主动热情做好服务，用心向客户宣传行业及公司的有关政策，宣传用品以及工业企业宣传促销品及时发放到位；
（4）爱岗敬业，乐于奉献，工作职责心强，热爱群众，团结协作好，群众公认度高；
（5）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，年度个人绩效考核名次靠前；
（6）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。
（四）优秀综合岗位员工
1、评选范围：全系统综合事务类综合事务岗员工及机关其他综合岗位的业务操作类员工（不含驾驶岗位）
2、评选基本条件
（1）严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律；
（2）执行力强，工作用心主动、勤奋踏实，工作业绩突出；
（3）服从管理好，服务他人好，群众公认度高；
（4）爱岗敬业，乐于奉献，工作职责心强，热爱群众，团结协作好；
（5）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，年度个人绩效考核名次靠前；
（6）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。
（五）优秀驾驶岗位员工
1、评选范围：全系统驾驶岗位员工（不含专卖、物流配送岗位驾驶员）
2、评选基本条件
（1）严格遵守单位、部门各项规章制度、交通安全法律法规、本岗位工作纪律和规范；
（2）执行力强，工作用心主动、勤奋踏实，业务技能高，完成任务好；
（3）服从管理好，服务态度好，群众公认度高；
（4）爱岗敬业，乐于奉献，工作职责心强，热爱群众，团结协作好；
（5）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，年度个人绩效考核名次靠前；
（6）贴合《市局（公司）优秀驾驶员评定标准》中规定的其他条件；
（7）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。
（六）优秀干部
1、评选范围：市、县两级中层干部
2、评选基本条件
（1）政治坚定。具有坚定的共产主义理想和建设有中国特色社会主义信念。忠实地执行党的路线、方针和政策，政治上与党中央持续高度一致。努力践行“两个至上”行业共同价值观，模范遵守国家法律法规，严格执行管理规定和省、市局的各项指示决定。
（2）工作勤奋。有强烈的事业心和职责感，工作用心主动，在群众中具有较高威望。勤于思考，既有市场经济观念、开拓创新意识，又有很强的组织原则，牢固树立“两个至上”的行业共同价值观，强化执行力建设，全面完成领导交办的各项工作任务。
（3）作风扎实。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及业务技能知识并学以致用。实事求是，讲求实效。经常深入基层，调查研究。发扬民主，能结合实际提出问题、分析问题和解决问题。
（4）清正廉洁。廉洁自律，遵纪守法，率先垂范，以身作则，无违反《员工手册（明示承诺书）》状况；认真贯彻落实党风廉政建设职责制，不断加强自身作风建设，敢于同各种错误思想和消极腐败现象作斗争。本人及所辖部门无违纪违规现象。
（5）开拓创新。爱岗敬业，锐意进取，用心创新工作思路，不断开创工作新局面。在完成工作目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效，得到广大干部职工的广泛认可。
（6）业绩突出。能够正确理解和把握工作要点，能科学合理地分析、研究、解决矛盾和问题，有较强的组织协调潜力和管理潜力，带领员工高标准完成年度各项工作任务，处室业绩优秀，年度个人绩效考核名次靠前，群众公认，领导认可。
二、奖励加分（有1分算1分）
为确保评先争优的公开公平公正，确实把创先争优和评比先进落实到平时的工作中，体现到年度工作的全过程，评比工作将结合各单位（部门）及个人在年度内获得各项奖励和参与全系统各项活动的状况，对获得的奖励（以当年度证书时间为准）和活动参与状况酌情加分，个人奖励加分有1分算1分不封项。加分具体标准如下：
（一）个人在当年度工作中，因成绩突出，获国家局、省局、市局评比表彰的，分别加3、2、1分；
（二）个人撰写的纪检、政研会、学会学术论文获得国家局、省局、市局评比奖励的，相应加3、2、1分。在国家级杂志或网站发表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；
（三）因个人工作成绩突出，在全行业范围内作经验介绍的，加3分；在省局级范围内作经验介绍的加2分；在市局级范围内作经验介绍的加1分（同一项目以高分计，不重复计分）；
（四）在国家局组织的业务技能比武（竞赛）中被省局选拔为参赛选手的，每个选手加2分，获奖的视情加分（与选手加分不重复计算，下同）。在省局组织的业务技能比武（竞赛）中，获得个人第一名的加4分，第二名的加3分，第三名的加2分（选手加分不重复计算）；
（五）个人获地方政府（部门）县处级、地市级、省部级和全国性表彰的，有一项分别加0、5分、1分、2分、3分（全国性协会的加1分），最多不超过3分。廉政建设、礼貌建立、专卖行政执法受
地方政府表彰或授为示范点的不受加分限制，并视情加分；
（六）获得职业技能等级一、二、三级的，分别加3、2、1分。
（七）参加义务献血的有一次加0、5分。
（八）获得其他奖项的，有争议的，由评选工作领导小组裁定。
三、绩效评价得分（满分60分）
年度个人绩效得分，以年度个人绩效月考核平均得分的60%计入个人总得分。
年度个人绩效得分（保留1位小数，其他的四舍五入）=每月考核得分总和÷考核月份数×60%
四、群众推荐得分（满分20分）
以单位或部门组织民主测评，参加测评人数不少于应参加总人数的80%。民主推荐满分20分，同意推荐的得1分，不同意推荐的得0分，弃权的按0分计分（群众推荐得分，只限在本单位（部门）同类型员工评比中有参评价值。）
群众推荐得分（保留1位小数，其他的四舍五入）=20×群众推荐得票数（每票1分）÷参加推荐群众数
五、否决条款
评选年度内有有下列状况之一的员工不能参加评选：
1、工作未满一年的；
2、违反《员工手册》的；
3、所属员工有违纪行为，负直接领导职责的部门负责人不得参评。
六、评选办法及步骤
（一）计算得分：以县（区）局（分公司）和市局（公司）机关处室（部门）为单位，组织民主推荐。在此基础上按照“奖励加分、绩效评价得分、群众推荐得分”，采取个人和组织相结合的方法计算核对个人总得分，并在所属员工范围内公示，公示日期应不少于3天。
（二）单位（部门）推荐：按照各类别岗位优秀员工的推荐数不超过本单位（部门）相应类别员工总数的10%的要求，采取自下而上、上下结合、群众研究的方式，构成综合推荐意见，填写并上报《无锡市局（公司）2012年度优秀员工推荐汇总表》。
（三）撰写事迹材料：根据单位（部门）推荐名单，对照评选类别、评选条件和得分状况，采取个人和单位相结合的方式，组织撰写先进事迹材料，事迹材料不少于800字，资料要实事求是，层次清楚，有具体事例，对个人得分要有详细说明。填写《无锡市局（公司）2012年度优秀员工推荐表》（一式两份）。
（四）组织考察：由市局（公司）评比工作领导小组组织人员对被推荐对象，采取听取汇报、查阅资料、座谈会或个别谈话等方式进行审核和综合考察，并征求纪检监察部门意见，构成综合考察意见，报市局（公司）党组群众研究。
（五）党组研究：市局（公司）党组根据综合考察状况，群众研究构成初步决议。
（六）评选公示：根据市局（公司）党组的初步决议进行公示，公示时间一般不少于3天。
（七）表彰奖励：公示结束无不良反映的，由市局（公司）党组正式发文表彰奖励。
七、组织领导
优秀员工的评选工作是全系统年度工作的一件大事，各市（区）局（分公司）、市局机关各部门要高度重视，切实加强领导，精心组织，扎实做好推荐、评选工作。市局（公司）成立优秀员工评选工作领导小组，负责优秀员工评选方案的制定和组织实施工作。领导小组下设办公室，办公室设在市局人力资源管理处，负责评比工作的具体事务。
八、工作要求
（一）切实加强组织领导。各单位（部门）要高度重视优秀员工的评选工作，要成立相应的组织，切实加强工作领导。要做好宣传发动，调动广大员工的用心性、主动性和创造性，确保人人参与个个争先，进一步营造“比先进、学先进、赶先进”创先争优的浓厚氛围。
（二）确保评选公平公正。各单位（部门）要按照评选方案，依据所属类别和评选条件，坚持群众公认，发扬民主，严格把关，在广泛民主的基础上进行集中，做到程序公开、过程透明、结果公正，注重实绩用事实说话，保证评比质量。
（三）建立评优长效机制。坚持把创先争优和优秀员工评比活动体此刻日常工作中，做到常态化管理、痕迹化操作，透过建立优秀员工评比档案，记录所属员工日常工作的闪光点，登记奖励得分，作为年终或阶段性评比的重要依据，不简单以年终投票定先进，避免评比过程中论资排辈、轮流坐庄现象。
（四）大力宣扬先进典型。各单位（部门）要透过内部网络、黑板报、宣传栏，处务会、行政会、先进事迹报告会等多种渠道和形式，对优秀员工进行大力宣传，充分发挥先进典型的榜样激励作用。
（五）按时报送有关材料。各单位（部门）要按时将优秀员工推荐表及推荐汇总表（见附件）报送至市局（公司）人力资源管理处，同时上报电子版，逾期不报视为自动放下（报送时间以市局（公司）通知为准）。
一、目的：
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的群众荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法。
二、评选时间：
2.1初评（部内进行）：20XX年1月8日-20XX年1月18日
2.2复评（评审小组）：20XX年1月18日-20XX年1月25日
三、评选标准：
3.1属公司正式员工；（试用期内不参选）
3.2遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计）
3.3品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；
3.4工作认真负责，用心主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选)
3.5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽;
3.6具有较强的工作潜力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先）
四、评选方式：
4.1初评（内部评选）：各部门依《名额分配表》及评选标准，举荐部内人员，以《优秀员工举荐表》完成，交人力资源部；
4.2复评（投票表决）：
4.2.1由人力资源部根据各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会议；
4.2.2复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参加，以投票表决产生最终优秀员工名单；
4.2.3最终将共计产生19名优秀员工，具体分配状况见《名额分配表》；
五、奖励措施：
5.1凡获“优秀员工”同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励；
5.2所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司状况而定。
六、预算经费：本年度“优秀员工”共设十九名
6.1荣誉证书一本约20元，合计380元；
6.2奖金合计：9500元
6.3预计本次活动经费共：9880元左右；
七、附表：
7.1《名额分配表》
7.2《优秀员工举荐表》
1．目的：为更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队，拟定本方案。
2.奖励类别
2.1优秀员工（公司级，2名）
优秀员工（部门级，范围见相关条例）
2.2个性奖（暂定）
□科研尖兵□产量标兵□品质卫士□销售冠军
□销售回款标兵□服务之星□开路先锋□模范组长□技术革新能手
□金点子奖
2.3优秀团队1名
3.评选标准
3.1优秀员工：
3.1.1优秀员工人选为各部门基层员工（不包括各部门主管及经理）；
3.1.2优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同；
3.1.3考勤状况:无早退；一年内事假不超过拾天；无旷工等考勤异常现象；
3.1.4对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分；
3.1.5在公司服务一年以上，平时表现良好、工作潜力强；
3.1.6用心维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；
3.1.7对工作表现出用心态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；
3.1.8对工作流程或管理制度用心提出合理化推荐，被采纳者；
3.1.9对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；
3.1.10策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
3.1.11十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；
3.1.12在工作中始终持续协作态度，顺利推动工作；
3.1.13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时，允许排行并列。
3.2优秀团队：
有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：
3.2.1在20XX年的工作中，部门人员团结协作，克服各种困难，完成公司下达的各项经营（生产）目标。没有安全事故等重大事故的；
3.2.2在按照公司的成本预算管理，在保证各项工作正常开展的前提下，合理控制成本费用、为公司节约增效成绩突出者。
3.2.3经常注意持续工作场所的安全卫生和整理整顿工作.
3.2.4本单位员工流失率在2%以下者（不含2%）。
3.3“个性奖”评选标准：
3.3.1如员工到达优秀员工评选标准中的4条以上者并在某一项作出突出成绩；
3.3.2由总经理个性提名应获个性奖者。
3.3.3此奖项为全体员工享有，即部门经理及主管也在候选人员内。
3.3.4在公司服务五个月以上。
4.评优流程
4.1评选程序：
1、部门申报：时间为1月27日（根据以往经验，请提前提报，以便及时反馈）
凡贴合上过各奖项评奖条件的人员，由各部门申报人选，写出事迹材料，于28日上午交人事行政部。
2、人力资源复核：时间为1月28日。
人事行政部对各部门提交（推荐）的候选人在本年度是否有违纪、月度绩效状况等进行复核，提出复核意见。
3、候选人公示：时间为1月19----21日
由人事行政部将各部门推荐的候选人先进事迹在宣传栏内张贴、公示，接各部门员工的监督评议。以确保各部门推荐的人员是公开、公平的。如被员工投诉候选人先进事迹（材料）不实或有不贴合项的，将取候选人的参选资料及推荐部门的推荐资格（该部门的其他推荐人也失去参评资格）。
4、年度先进评选会：时间为1月22日或经理会上表决
组织召开评先会议（可邀请员工代表列席参加），由各部门或推荐人在会议上介绍被推荐人的先进事迹，当场逐项目进行不计名投票（被推荐人的推荐部门或推荐人回避，不参与投票）。得票数量最高者当选（票数并列时，复投决出）。
5、先进人员宣传、推介：经评选最后当选为20XX年度先进的人员，对其事迹在公司宣传栏进行宣传，树立模范和典型形象，让员工效仿和学习，营造用心向上的氛围。
6、表彰大会：
在20XX年1月30日公司年会上进行表彰的奖励，由公司领导宣读表彰决定、颁奖。
优秀员工评优方案策划书策划方案
4.2评优会组成人员：各部门主管；部门经理；副总经理；总经理。
4.3评优会职责：
召开优秀员工评定会议，评定各提名人选的绩效状况并得出综合结论。
5、根据各部门人员分布申报名额
制造部3人，技术部1人，质量部1人，配电柜1人，销售部2人，财务部1人，采购部1人，人事行政部1人。
6、优秀员工发言：确定优秀员工代表一名发言.
为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。
一、评选方法：
根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤：
1、成立两个考评小组：
（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；
（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；
2、基层推荐：
采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选：
各小组根据各系统的投票状况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
4、综合考评；
根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
5、总评：
依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20XX年度8——12月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是：
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；
2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；
3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果；
4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
四、表彰和奖励：
对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。
五、推荐、考评、表彰的"时间：
年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：年月日——年月日。
一、评比目的20XX年度在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导用心向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的用心性、主动性，使厂内构成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“XX年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是透过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，构成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。
二、评比类别：
参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于年度内出现重大安全、质量事故
或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）
评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类：
（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；内含量化指标的大专学历在职人员）
（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）
（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学历在职人员）
三、评比资料
1、优秀员工评比资料具体如下：
1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；
2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化推荐；
3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；
4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；
5）安全生产：全年安全事故为零。
2、优秀班长评比资料具体如下：
1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；
2）执行潜力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安
排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；
3）沟通潜力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工用心性；
4）创新潜力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的推荐并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到必须的促进作用
3、优秀大学生评比资料具体如下：
1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；
2）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在带给工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作
3）创新潜力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方应对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改善；
4）学习潜力：坚持透过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，透过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；
5）沟通潜力：具有良好的沟通潜力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；
四、评比方法
1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再透过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比资料总结自己全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先
进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
要求：
（1）参评的班长，务必递交“06年度工作总结及07年度计划安排”一份，1500~2000字；
（2）参评的大学生，需递交一份“06年度工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习潜力、创新思维等几方面，1500~2500字。
五、评比奖项设立
评选奖项分设一、二、三等奖，其中：
优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；
优秀班组长1名；
优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。
六、评比时间
20XX年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作
七、表彰方式
本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。
为了弘扬企业精神，激励员工工作用心性，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：
每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。
二、评选时间：
每季度的最后一个月。
三、评选资格：
1、在公司工作三个月以上的一线员工；
2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；
3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：
1、热爱公司，自觉维护公司利益；
2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；
3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和职责感；
4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或用心献计献策。
五、评选办法：
1、产生流程：
车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；
2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐，填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；
3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：
a)考勤状况；
b)奖惩状况；
c)是否违反公司的规章制度；
d)推荐理由是否事实充分；
e)该员工是否曾受到投诉；
4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法
1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
七、附则
本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。
篇三：评选优秀员工的标准
优秀员工评选标准：
1、政治素质强：品德高尚，光明磊落，上进心强，遵纪守法。工作态度端正，积极主动，爱岗敬业，吃苦耐劳，模范作用明显。尊重领导，团结同志，服从管理，爱护公物。维护公司利益，敢于向不良风气斗争。经常为公司建设提合理化建议，为公司发展无私奉献。
2、业务技术精：对本职岗位业务技术精通，干一行爱一行专一行，积极参与破解技术难题，是所在岗位或工序的业务技术骨干。全年所在工序不出次品，无质量事故。对新人能主动搞好传帮带。勤于思考，乐于专研，勇于创新，为公司的科技进步努力探索，刻苦攻关。
3、要求自己严：严以律已，不以老同志自居。严格执行公司的各种规章制度，全年保持全勤（包括小全勤），每天积极参与卫生清洁清扫工作，积极参与各种公差勤务，不说牢骚怪话。
4、完成任务好：接受任务坚决，工作状态良好，每天卯足了劲干工作，不断改善工作方法，讲究工作效率。不讲条件，不找借口，即使任务再重，也要想办法挤时间，利用可以利用的一切时间，按时保质保量的完成领导所交付的各项工作。
5、群众威信高：凡事以公司利益为重，以他人利益为重，助人为乐，为人处事不计较个人得失，好事不争不抢，先人后己，责任面前勇于担当，不争功不诿过，乐于吃苦吃亏，，受到其他员工的一致好评。
