篇一：物流公司财务管理制度问题分析
浅谈我国物流企业财务管理存在的问题及对策3000字
摘
要：财务管理是企业管理的核心和重中之重，在物流企业中财务管理发挥的作用更加明显和突出，但是在现实中，物流企业财务管理存在很多问题。本文首先概述了物流企业财务管理，第二部分，分析了我国物流企业财务管理的现状和其中存在的问题，最后，根据财务管理存在的问题提出了几点加强我国物流企业财务管理的建议和对策。
关键词：物流企业
财务管理
问题
1.物流企业财务管理概述
物流企业是在最近几年新兴的行业，是专门进行物流的企业。物流企业依据目前市场的供需状况，主要进行服务生产，进行企业财务相关方面的管理，目的在于实现企业的财务管理目的，促进企业生产的顺利进行，最终提升企业的综合效益。
物流企业财务管理与其它企业一样，有着特定的目标，就是尽量降低客户的产品流入市场的费用，一方面保证客户生产成本最低和利润最高，同时也要实现企业自身运营成本最小化，最终实现综合的经济效益和品牌效益。物流企业要加强财务管理，实现财务管理的目标，就需要对企业的现金进行合理配置，并制定长期和短期的投资方案，进行科学决策，将企业资金的时间价值和附加价值均考虑在内，还要不断完善企业财务管理方面的相关制度和规定，实现规范化管理。但是，从目前的现状来看，我国物流企业财务管理还存在很多问题亟待发现和解决，更好更快地实现物流企业财务管理的目标。
2.我国物流企业财务管理现状和存在的问题
2.1物流企业的现金管理方面存在的问题
2.1.1现金流管理意识不强
有些物流企业没有很充分地对现金流管理进行正确的认识，知识按照相关规定进行现金账目的编制，却不知道为什么这样做，忽视了现金流管理的强大作用，未充分利用现金账目表，对企业高层决策提供相应的依据和参考。
2.1.2资金管理停留在较低层面
物流管理是资金密集型的企业，但是当前很多物流管理公司仅将其视为企业运行的一大要素，未将其放在资源管理的战略高度进行调配，在现金管理过程中，仅涉及现金预算、日常管理等方面，没有将现金管理与企业发展结合起来。
2.1.3重视事后控制，缺乏有效的评价体系
很多企业在对现金流进行事后的分析和控制，忽视了事前预测和事中把控，很多问题往往是在预测阶段就应该考虑到的。而且，大部分的企业考核和绩效评价都注重运营利润，却忽视了经营质量，发现不了其中存在的问题，这样物流企业的财务管理就陷入被动局面，具有很强的滞后性，财务管理中就很容易出现漏洞和问题。
2.2企业资金管理方式落后，利用效率低
一方面，企业资金管理的方式和手段落后，使得企业投资具有很强的随意性，企业资金无法进行统筹利用，提高了资金运作的风险，影响企业正常经营。另一方面，企业的管理人员只分析财务人员提供的资金收支和结余状况，未对全部资金利用进行把控，结论和决策具有片面性，降低了资金的利用效率。
2.3物流企业融资困难
与其它行业不同，物流企业的利润较低，而且面临信用问题，因此企业可以利用的各种资源有限，银行提供的贷款数额很小。另外，我国物流企业数量较多，没有较大规模的企业，同行竞争很大，物流企业的融资渠道局促，资金周转困难。
2.4会计信息存在虚假，会计核算不合理
有些企业会计信息存在为了迎合管理层需要而任意调整数据的现象，而且在管理过程中没有进行项目核算，财务管理存在粗放型管理的特点。有的企业因为规模较小，帐套设置和财务核算不规范，或者由于业务信息系统有漏洞，较多跨期收入和费用不能及时入账。
2.5内部控制制度不健全，财务监督不到位
物流企业财务管理的问题，追根究底还是企业内部控制制度不健全，财务监督管理不到位，这就为不合理的资金运作提供了可乘之虚，影响企业的资金安全和正常运营。
2.6财务人员综合素质较低
3.加强我国物流企业财务管理的对策
3.1完善企业现金流控制体系
3.1.1对企业现金流的特征进行归纳总结，量身打造符合企业自身发展的现金收支系统，选择更便捷的现金结算方式，方便企业更快收回现金。
3.1.2合理安排企业的现金支付，尽可能保证企业现金收支的平衡，有效降低企业资金支付风险，保证资金安全的同时，提高现金的使用效率。
3.2提高企业资金的利用率
3.2.1加强对现金流的分析和评价
通过对企业所获取的现金记账数据与企业生命周期相对比，就可以很容易看到企业在经营过程现金流中存在的问题，并对企业未来资金流的趋势进行预测。如果企业经营发展中出现问题，通过进行现金流的分析也会显现出来，企业经营过程中的现金流分析是企业资金管理的一大核心。
3.2.2提高资金的利用效率
一是改善企业资金管理方式，利用现代信息和网络技术对资金管理进行优化，避免资金的盲目利用和随意投资。二是企业管理决策者通过多渠道了解和掌握企业资金运作状况，加强资金管理的事中控制和事前预测，规范资金管理。
3.3企业放宽眼界，增多融资渠道
一方面，物流企业可以放眼国外，引进外资，吸引国外资金的现金投入和项目投资。另一方面，可以与其它物流企业合资建设项目，减轻企业内部资金的压力。另外，由于物流业是国家重点鼓励发展的行业，可以利用政策优势争取放宽对物流企业贷款的审批条件。
3.4提高会计信息的准确性，统一会计核算模式
会计信息和原始资料如此重要，企业要重视加强会计信息的精确，提高会计信息化水平，规范企业的会计处理方式，统一会计核算模式，还要加强集团公司对子公司的财务控制。
3.5完善内部控制，加强财务监督
物流企业根据国家相关的财务管理制度，完善自身的财务管理规定，统一财务管理工作流程，提高财务管理的效率，规范财务人员的工作。企业还要加强内部制度，加强对财务人员的监督管理，实行责任到人，保证会计信息的真实、准确和完整，为企业高层管理者的决策提供客观、真实、可靠的依据。
3.6提高财务人员的综合素质
企业要加强财务管理综合素质的提升，不仅要掌握财会知识，还要掌握企业的运营模式和资金运作，并了解国家对本行业的政策和法规的规定，将自己培养成为符合企业管理的复合型人才。另外还可以通过集中委派财务经理的方式加强对子公司的有效监管，通过定期轮换财务经理避免监管漏洞。
财务管理在我国物流企业的工作和资源的调配中发挥着无可比拟的作用，应该受到企业各层的高度重视，让财务管理对人力、财力和物力资源进行配置，充分发挥现有资源的作用。物流企业可以通过以下几点加强财务管理：完善企业现金流控制体系；提高企业资金的利用率；企业放宽眼界，增多融资渠道；提高会计信息的准确性，统一会计核算模式；完善内部控制，加强财务监督；提高财务人员的综合素质。
参考文献：
[1]张四晋.浅论我国物流企业的财务管理[J].财经界(学术版),2010,09.
[2]王光远.物流企业财务管理存在的问题及改进对策[J].财经界(学术版),2010,09.
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[4]韩蓉.物流企业财务管理的问题及对策[J].中国外资,2011,07.
篇二：物流公司财务管理制度问题分析
物流企业财务管理问题及对策
物流企业财务管理问题及对策
目前，随着我国社会经济的不断发展，现代物流企业的市场竞争压力日益激烈，因此，物流企业要想保证自身的市场竞争地位，就必须重视财务管理问题。以下是店铺整理的关于物流企业财务管理问题及对策，希望大家认真阅读!现代物流企业财务管理目的近年来，我国的物流企业在快速的发展，物流企业的数量也在逐渐增大，这给现代物流企业带来了很大的压力。因此，现代物流企业要想能够长久稳定地发展下去，就必须重视财务管理问题。现代物流企业主要是从事物流活动的单位，它给市场上的服务对象提供需求，从而使得商品的使用价值得以真正地实现。对于现代物流企业来说，财务管理工作显得非常重要。财务管理工作主要是以物流企业的管理目标为中心，对物流中各个环节的经济活动进行管理，运用科学的手段来降低服务对象的商品成本，从而使得服务对象能够获得更大的价值。另外，现代物流企业要想实现财务管理的目的，就必须对资金的收入和支出进行合理分配，根据自身企业的性质，减少财务风险，增加企业经济效益。
现代物流企业财务管理中存在的问题
①资金使用效率不高
与国外发达国家相比，我国的物流企业发展比较缓慢，物流企业的资金管理方法也比较滞后，从而使得资金的使用效率不高，这在很大程度上影响了企业的运营效率。与此同时，由于物流企业缺乏科学有效的资金管理手段，无法第一时间掌握市场最新动态，也不能科学合理的调配资金资源，给物流企业的资金运行带来了很大的风险。另外，部分物流企业只是根据上级部门汇报的资金情况进行汇总，并没有对各个部门的实际资金进行实时监督和规划，这也在一定程度上降低了资金的使用效率。
②融资较为困难
目前，随着现代物流企业市场竞争的压力越来越大，物流企业如果不改变以往传统的融资方法，就很可能面临倒闭的局势。物流企业要想有所发展，就必须投入大量的人力、物力和财力，但是一般的物流公司都是中小企业，无法在短时间内筹集大量的资金，如果只是单纯地依靠物流公司是很难满足大量资金需求的。但是，根据目前物流企业的发展形势来看，物流企业的信用情况较为一般，很多物流企业的融资都比较困难，而且金融机构对物流企业的融资成本定的都比较高，从而使得很多物流企业都无法进行较多的融资。
③财务监管不严
现代物流企业为了扩大自身的经营范围，总是在其他各个地区都建立很多的分支机构，呈现出金字塔的形状，由于分支机构比较多，管理起来相当烦琐，无法对各个分支机构进行财务管理监控，从而使得这些机构的财务核算工作都不符合相关标准，甚至有的机构出现了一些财务方面的违法犯罪行为。与此同时，很多物流企业的内控体系存在很多的不足之处，缺乏财务管理的风险意识，从而使得下属机构缺乏有效地财务控制。另外，很多现代物流企业普遍缺乏专业素质高的财务人员，这些财务管理人员也没有充分认识到财务管理的重要性，并且缺乏专业的财务管理业务知识，从而无法及时有效地监督管理财务管理工作。
提高现代物流企业财务管理的对策
①进行全方位预算管理，重视财务管理
从目前我国现代物流企业的"发展现状来看，很多相关财务管理工作人员都没有充分认识到财务管理工作的重要性，因此，现代物流企业要想保证自身能够长久稳定地发展下去，就必须进行全方位的预算管理，重视财务管理工作。目前，流通问题对于所有的物流企业来说都是非常重要的，流通主要包括货物的流通、资金的流通等，因此，企业相关领导应该致力于对财务预算的控制，改变以往对资金收入和支出的统计和汇总形式，对财务具体的情况进行实时的控制，树立财务监管的权威。同时，现代物流企业还应该制定并分解预算主要指标的建立，定期对市场做一个整体的调查，确立财务资产的收益率，把
相关的指标分解到各个部门，从而提高所有工作人员的工作积极性，并明确每位工作人员的责任，从而保证财务管理工作的顺利完成。另外，要对全面预算目标的实现进行评价，通过一系列的评价结果能够充分了解到预算执行的效果，一旦预算执行中出现了差错，那么就可以采用相应的措施进行解决，从而提高资金的利用率，最终真正实现财务全面预算管理目标。
②完善企业财务管理信息化，加强财务监管力度
现代物流企业要想能够健康稳定地发展下去，就必须保证自身朝着信息化、自动化的方向发展。为了提高自身信息化水平，物流企业应该根据财务管理的需要调整企业的财务管理功能，加大对财务管理工作的投入水平，不断推进财务信息化软件的发展。同时，物流企业还应该不断优化财务机构配置，提高财务人员的信息技术水平，从而提高财务管理工作效率。最后，现代物流企业还应该加强财务监管力度，相关领导要不定期对财务管理工作进行抽查，一旦发现问题，就要及时追究相关负责人的责任，从而保证企业实现经济效益的最大化。
③精简优化机构，提高财务人员素质
目前，很多物流企业都没有一个专门的财务管理机构，从而使得财务管理工作不能充分地发挥其作用，因此，物流企业要充分认识到财务管理的重要性，成立财务管理机构，精简优化机构，从而保证财务预算、审核等工作的有序进行。人才对于所有的企业来说都是非常重要的，物流企业也不例外，因此，物流企业应该定期对相关的财务管理人员进行专业知识的培训，让财务管理人员能够熟练掌握先进的财务管理知识，不断提高自身的业务能力，从而培养出一支具有较高职业道德素质和专业技术水平的财务管理人才队伍。另外，还可以制定相关的奖惩措施和考核机制，对于表现良好的财务管理人员要进行适当的奖励;表现工作差的员工要进行严厉的惩罚。只有这样，才能保证财务管理工作的顺利进行，从而提高企业的经济效益。
④不断开拓融资渠道
对于所有的现代物流企业来说，融资是其中非常重要的工作。但是由于物流企业自身条件的限制，融资一直以来都是物流企业面临的难点问题。因此，物流企业就应该不断开拓融资渠道，促进企业快速、持续发展。首先，我国相关政府应该降低信贷标准，不断对信贷结构进行有效调整;其次，要对金融机构进行政策性引导，保证金融机构能够给物流企业带来资金支持;最后，物流企业也应该不断引入大量的外部资金，与其他物流企业进行合作，从而达到开拓融资渠道的目的。
篇三：物流公司财务管理制度问题分析
物流企业财务管理工作的分析
物流企业财务管理工作的分析
财务管理工作牵一发而动全身，任何一个细节都有可能对企业的生存发展带来冲击。物流企业面对日益复杂的市场环境，只有做好财务管理工作，提升管理水平，才能在激烈的竞争中存活下来，实现长远的发展。
一、引言
新形势主要是指一段时间以来经济所发生的一些变化，如流动性收紧、通胀水平高居不下等。新形势对物流企业的影响，从财务角度来说，主要包括筹资、投资的影响，企业经营战略的影响以及资金流动性的影响。物流企业在筹资方面受到的挑战主要是表现在利率水平上升导致的融资难度增大，以及通货膨胀引发的资本贬值需要企业增加筹资的额度。而在投资方面，物流企业需要面对的挑战则与国家相关政策变动息息相关。政策的变化以及对投资方向的错判，都将会使物流企业承受较为巨大的损失。除此之外，物流企业还要面对经营环节存在的经营风险。而流动性风险，主要是指物流企业在经营过程中所需要的流动资金短缺问题，与企业的支付能力有关。在新形势下，很多物流企业都从互联网思维入手，对财务管理进行重新审视，以应对上述挑战。互联网+时代，物流企业的财务管理提供了很多非常有价值的研究课题。无论是从财务管理职能的转变，还是互联网+时代，物流企业如何用财务指标制定企业战略，都可以作为研究的切入点。
二、物流企业财务管理如何发挥相关作用
(一)财务管理如何发挥支撑决策的作用
1.财务管理对物流企业的生产决策具有支撑作用。财务管理的水平与物流企业最终的绩效是密切相关的，这种相关性主要依赖于财务管理对生产决策具有支撑作用。物流行业具有自身特殊的行业特征，因而物流企业的财务管理也具有一定的特殊性。物流企业的成本主要由运输营运成本(主要是指在进行货物运输中所需要的车辆、燃油耗费成本)、仓储成本(主要指在对货物进行储存是对于仓储费用的支付费用)
构成。其中，在运输营运成本管理上，物流企业需要结合企业自身的发展特点，对运输所需要的车辆或者服务进行计划。有的企业选择自购车辆，而有的一些物流企业在进行财务分析之后，发现将业务外包出去，所需耗费的成本更低，因此选择了业务外包模式。在人员管理方面，物流企业通常也是通过财务管理来最终确定企业要采用哪种方式。财务管理是物流企业制定发展战略和财务战略的基础，而发展战略和财务战略都是与生产决策密不可分的。因而物流企业的财务管理工作，对于生产决策是具有支撑作用的。
2.对风险管理的支撑。财务管理工作可以从内部控制的角度，针对物流企业在新形势将要面对的财务风险、安全风险进行管理。对物流企业来说，因为自购车辆资金投入大，并且需要配备一定数量的驾驶员及维修人员，提高了人工成本，减少了企业的利润。相比之下，外包型运输中的资金投入小，不需要配备驾驶员及维修人员，人工投入小;但是外包型运输也存在其特有的风险，把服务承包给外部供应商，不确定性增加，给企业的生产管理增加了难度。此时，企业需要挑选资质良好的运输企业，并且在合同里明确提供运输服务的细节，减少管理风险。
(二)财务管理如何发挥企业核心管理的作用
1.财务管理有助于物流企业实现价值最大化和利润最大化的目标。财务管理是物流企业实现这两大目标的工具，因为物流企业可以通过进行财务管理来提高资金的.使用效率，进而实现物流企业利润率的提升。这种情况常见于物流集团公司之中。因为子母公司之间分开核算，导致子公司闲置大量资金，通过财务管理可以解决这种资源错配的现象，从而提升物流企业的利润水平，进一步使集团公司的整体价值得到提升。
2.财务管理有助于物流企业进行资源配置。财务管理的另一个主要的工作是实现物流企业的资源配置方案。物流企业拥有很多资源，如运力资源、人力资源、现金资源等，如何将这些资源合理分配是物流企业财务管理工作的主要内容。物流企业通过构建完善的会计核算体系，可以实现对企业拥有的资源及现状的深入了解。同时，各项会
计要素也可以对财务状况相关的一些指标进行完整的反应。例如，公司的资本结构和盈利能力方面。物流企业通过财务管理工作对企业整体的资源状况、经营水平会有一个透彻的了解，在此基础上按需分配，将稀缺的资源分配到最急需资源的环节，通过重新优化组合，可以使企业资源进行优化组合，实现物流企业的资本增值。
(三)财务管理工作如何提高企业内部管理水平
物流企业的财务管理工作不仅仅与公司的财务状况有关，更与企业的管理状况密不可分。好的财务管理，会促进物流企业的内部管理水平的提升。通过做好财务管理工作，物流企业在资金流入端，以尽可能低的利率成本获取企业发展需要的流动性，而在资金的使用端，物流企业通过财务管理，及时发现每个环节中可以进行节约成本的地方，及时整改，可以极大地降低成本耗费，提高物流企业的资金使用效率，使企业的内部管理水平登上新的台阶。例如，在人力资源方面，物流企业通过财务管理工作可以对每一个派送员的成本收益进行核算，通过减人增效等手段，可以提高人员的整体工作效率，在激烈的市场竞争环境下，保持一定的企业竞争力。
三、财务管理在物流企业发挥作用的途径
(一)通过融资投资、可行性研究等相关活动为企业的重大经营行为作出决策
财务管理最主要的功能就是为企业的融资投资活动的决策提供支持依据。财务管理工作通过对物流企业要采取的配送计划、人员安排等活动进行可行性研究，得到每个项目的净现值或内部收益率，通过与公司的资本成本进行对比，物流企业可以对相关的重大经营行为作出决策。财务管理工作是物流企业进行类似经营决策时所必需要进行的，其在公司的发展中具有十分重要的地位。
(二)通过财务分析、信息传递等为企业的经营成果找出原因与规律
财务管理工作除了对于项目的可行性可以进行分析之外，还是物流企业寻找自身经营中存在问题的一个主要的途径。物流企业通过对过往经营业绩进行财务分析，进行横向比较和纵向比较，可以发现企业在发展中存在哪些瓶颈，也可以得到企业发展的规律。
(三)通过内部控制、风险管理等为企业发展减少风险，增强可持续发展的能力
内部控制需要依赖财务分析提供的相关指标，对企业内部存在的一些风险点及时的纠正，以实现内控工作的科学合理性。而对风险管理工作，物流企业的风险点主要在收到货物之后的运输环节、仓储环节。财务管理工作可以核算这两个环节所需要合理的成本，为其配备合理的人员安排，从财务资金的角度将这些环节存在的风险降到最低，以此增强企业的可持续发展能力。
(四)保持足够的财务敏感性，为企业的发展提供长久的财务支撑
财务管理工作可以使物流企业保持足够的财务敏感性，物流企业对于资金的依赖程度很强，而随着利率市场化的推行，市场上利率波动幅度越来大，物流企业只有保持足够的财务敏感性，才可以以合适的成本融入资金，为企业的发展提供资金支持。除此之外，财务管理工作还可以根据相关政策的变动，如营改增政策等，为企业做好合理的纳税筹划，为物流企业的发展提供支持。
【物流企业财务管理工作的分析】
篇四：物流公司财务管理制度问题分析
物流企业财务管理存在问题及方法
物流企业财务管理存在问题及方法
1引言
物流是指商品货物由供应区域转移至接受区域的流通过程，其主要是按照用户本身的需求，通过包装、搬运、运输、储存、配送等几个物流环节将商品货物送至各接收户的一个工作项目。物流企业是基于社会竞争愈演愈烈、各项分工越来清晰的具体前提下逐步诞生的，其主要是指商品货物在运输过程中的接包方。物流企业财务管理工作是当代物流企业在正常经营管理期间，借助一系列高效、可靠、合理的物流财务项目，行之有效地解决好物流与财务之间的问题，从而最终使物流企业自身获取最大化的经济效益，可见构建新时代物流企业财务管理方法指标体系对当代物流企业而言是至关重要的，可以更好地推动物流企业的可持续发展。
2现阶段国内物流企业财务管理的不足
通过分析目前国内物流企业的发展过程，了解到现阶段我国物流企业的财务管理能力仍有待提高，而且在整个财务管理环节也存在或多或少的问题，主要包括：一是外部筹资融资的难度系数比较大。事实上，现阶段国内上市物流企业
的具体数量以及融资规模都比较小，不规范、不健全的资本市场是难以发展为推动当代物流企业实现可持续发展战略的关键基础，并且如果仍不及时、准确地提升资本市场的价值标准，很可能会导致当代物流企业丧失一定的融资条件。除此以外，因为受到自身发展阶段与发展现状、国家政策规定等因素的限制，我国物流企业始终未能获取充足的发展资金，进而造成物流企业的发展效率、服务质量以及经济效益都比较低，企业内部的资产负债比相对而言比较高，为此其也很难通过银行的信贷资金来进一步为自身的可持续发展提供前提条件。二是财务管理环节的监控力度不足。目前国内物流企业仍然没有深入、认真地管理与控制财务管理环节，导致物流企业面临着或多或少的财务管理问题，具体包括如下几方面：财务资金管理不到位、财务管理观念落后、财务管理方法单一、专业化的财务管理人员比较少、企业财务管理资金的回收率比较低等。三是财务管理的成本核算环节不标准、不健全。因为绝大多数物流企业都没有配置完善、健全、合理的成本核算环节，导致目前国内各个物流企业应用的成本核算手段、工具、方法、形式等都各不相同，使得各物流企业的成本信息缺乏一定的可比性，在一定程度上降低了当代物流企业的服务质量与服务效率，不仅会在根本上限制国内物流企业的可持续发展，还会弱化物流业发展政策的影响作用。现阶段国内各物流企业在开展财务管理工作中存在的问题，通过一系列科学合理、系统性、整体性的财务管理方法来落实具体化的企业财务管理工作，必定会发展成
为当代物流企业实现自身可持续发展计划的关键渠道。物流企业财务管理方法即是指当代物流企业在开展一系列财务管理工作的过程中所应用到的各种各样的方法或者渠道，具体表现为如下几种类别：物流财务预测、物流财务预算、物流财务分析、物流财务管理等，而且上述所提及的种种财务管理方法都存在着密不可分的关系，彼此相互影响、相互联系、相互促进，能在最大限度上构建出最为规范化、合理化、标准化的物流企业财务管理方法标准体系。物流企业贯彻落实财务管理工作的首要步骤是进行物流财务预测，而物流企业的财务决策环节则是在物流财务预测的前提下进行的，其最主要的目的是为了能够在预测结果中推选出最合理、最优化的财务管理方案，然后需要财务管理人员针对所推选出来的财务管理方案，落实规范化、具体化的物流财务预算工作（包括物流财务预算编制以及物流财务预算执行两个环节）。而物流财务分析步骤则穿插在整个物流企业财务管理工作的全过程，其根据财务管理工作的落实时间段，主要划分为物流财务管理的事前分析、事中分析以及事后分析。由此可见，针对现阶段国内物流企业财务管理工作，要构建科学合理的财务管理方法指标体系，就务必要重视物流财务分析方法。
3新时期物流企业财务管理分析方法
通过上述对现阶段国内物流企业财务管理工作落实情
况的分析，了解到物流财务分析始终贯穿于当代物流企业开展财务管理工作的全过程，为此在构建合理化、规范化、标准化的财务管理方法标准体系时，务必要将发展眼光投至物流财务分析这一层面上。一般而言，目前国内各物流企业所采用的物流财务分析方法有多种，主要包括如下几种类型：比率分析法、比较分析法及趋势分析法，下面对上述的三种物流财务分析方法进行逐一地分析探讨。
3.1比率分析法
比率分析法主要是通过对物流企业会计报表与财务会计资料信息当中两项相关数据的比值进行分析，进一步分析与研究出当前物流企业经营状况以及经济效益的一种物流财务分析方法，而且该比率分析法有结构比率法和比率分析法两种划分标准，还涉及到多种相关指标，比如流动比率、资产负债比率、增长率等。（1）在结构比率法方面。从国内物流企业财务管理工作的方法来看，现阶段物流财务分析方法的结构比率法主要包括存货流动资产比、流动资产比重、增长率以及发展指数四种指标。存货流动资产比主要是强调物流企业经营管理过程所产生的存货占据总流动资产的具体比例，其主要的计算公式为：存货流动资产比=（存货/流动资产总额）×100%。流动资产比重则是指现阶段物流企业所存有的流动资产占据总企业资产的具体比例，其主要的计算公式为：（流动资产总额/总资产）×100%。除此以外，物
流企业财务分析方法的结构比率法还包括增长与发展指数两种指标，上述两种物流财务分析方法指标之间也存在着相互影响、相互联系的关系，而且它们主要都是用来体现该物流财务指标随着各发展阶段的推移而产生的各种变化，其具体的计算公式为：发展指数=（财会资料中某会计项目报告期数值/基期数值）×100%，增长率=发展指数-1。（2）在比率分析法方面。一般而言，目前国内物流企业所运用的物流财务比率分析法主要有四种，具体包括流动比率、资产负债率、物流业务收入回款率以及物流业务收入净利润率，而且这几种物流财务分析方法都能够在一定程度上展现出物流企业在该发展阶段的经济状况与发展实力，下面则对流动比率与资产负债率进行简单阐述：流动比率是一种能够体现出物流企业短期内所具备的还债性能高低的物流财务管理方法指标，其主要的计算公式为：流动比率=（流动资产总额/流动负债总额）×100%，流动比率越大，物流企业的短期还债能力越强。资产负债率是一种能够体现出物流企业长期内所具备的还债能力高低的物流财务管理方法指标，其主要的计算公式为：资产负债率=（负债总额/资产总额）×100%，资产负债率越小，物流企业长期还债的能力就相对较好。
3.2比较分析法
比较分析法是将某项物流财务指标和与其具备相同性质的财务数据指标进行对比，从而在根本上展示出该物流企
业当前经营情况与经济效益的一种物流财务分析方法。例如比率分析法中的流动比率指标，国际标准普遍将其下限界定为100%，适当程度界定为200%，如果将物流企业实际的流动比率和国际标准进行一系列对比，就能够得出如下的结论：如果实际流动比率低于国际标准，则揭示出该物流企业可能在短时间很难准时有效地偿还债务，而如果该物流企业的实际流动比率远远高于国际标准，则揭示出该物流企业当前的流动资产占据总资产的比例较大，其可能会大大降低企业内部资金的运用效率与实用性。
3.3趋势分析法
趋势分析法是借助物流企业自身会计报表中的相关数据信息，对目前的数据指标和历史指标进行对比，进而获取得相应的定基对比和定基环比，从而展现出该物流企业当前的发展状况以及经济效益的一种物流财务分析方法。趋势分析法主要包括定基指数与环比指数两种物流财务指标，而且也存在着某种计算关系：定期指数等于各年环比指数的乘积。综上所述，当代物流企业在开展财务管理工作时，能够通过各种财务管理方法，按照财务分析结果，进一步从优化结构、增强实力、提高素质、获取资金、转变观念、引进方法、采取手段、应用政策等方面出发，有效地处理与弥补当前物流企业财务管理工作所存在的不足，从而在一定程度上提高物流企业的综合竞争力，为更快、更好地实现可持续发
展战略提供强有力的组织、经济、人员基础。
篇五：物流公司财务管理制度问题分析
物流企业财务管理存在的问题与对策研究
一、问题概述
随着物流行业的快速发展，物流企业的财务管理也面临着越来越多的挑战。以下是物流企业财务管理存在的主要问题：
1.资金管理不到位：物流企业的业务周期长，资金周转周期长，资金管理不到位容易导致企业资金链断裂。
2.成本管理不当：物流企业的成本结构复杂，包括运输成本、仓储成本、人工成本等，成本管理不当会导致企业盈利能力下降。
3.税务风险高：物流企业经营范围广泛，税务风险大，如果不合规经营容易受到税务部门的处罚。
4.信息化程度低：很多物流企业财务管理还停留在手工操作和纸质管理阶段，信息化程度低会导致管理效率低下和信息泄露风险。
二、对策建议
针对以上问题，以下是物流企业财务管理的对策建议：
1.优化资金管理：物流企业需要建立健全的资金管理制度，加强预算管理、资金调配和风险控制，确保资金流动的稳定性和流畅性。
2.提高成本管理水平：物流企业需要采用现代化成本管理方法，强化成本控制和成本分析，加强成本与收入的匹配，提高盈利能力。
3.规范税务管理：物流企业需要加强对税务法规的了解和遵守，建立健全的税务管理制度，规范经营行为，减少税务风险。
4.推进信息化建设：物流企业需要加快信息化建设步伐，建立完善的财务管理信息系统，实现财务信息自动化、数字化和网络化，提高管理效率和安全性。
三、结论
物流企业财务管理的问题对企业的经营和发展都有着重要的影响。通过采取上述对策建议，可以提高财务管理水平，增强企业的竞争力和盈利能力。同时，物流企业需要不断跟进行业发展和国家政策的变化，不断完善财务管理制度和流程，以适应行业的快速发展和竞争环境的变化。
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