xx集团党委书记、董事长、总裁在1－4月份工作评估会上的讲话同事们：我讲两个问题。一充分肯定今年四个月来的工作成绩今年头四个月，我们是在繁忙的春节和抗击新一轮新冠疫情爆发的战时状态下度过的。四月初以来下面是小编为大家整理的2023年度xx集团党委书记、董事长、总裁在1－4月份工作评估会上讲话,供大家参考。
xx集团党委书记、董事长、总裁在1－4月份工作评估会上的讲话
同事们：我讲两个问题。
一充分肯定今年四个月来的工作成绩
今年头四个月，我们是在繁忙的春节和抗击新一轮新冠疫情爆发的战时状态下度过的。四月初以来爆发的这一轮疫情，是两年多以来影响面最大的一次。在这种情况下，我们一是圆满完成了主要的工作任务，效益指标还比去年同期上升xx％。二是出色地完成了政府交给我们的抗疫保供任务。作为xx市确定的四大商超和十大保供企业之一，我们的工作受到各级党委、政府的高度评价和充分肯定，我们向党和政府、向社会、向老百姓交了一份合格的答卷。需要特别说的是，在抗疫吃紧、小区大面积封控的情况下，我们有一千多名员工回不了家，住卖场、住办公室，打地铺，吃盒饭，我们面临着从xx创业三十多年以来压力最大、最严峻的时候。我们从上到下的团队无比坚韧、勤劳和智慧，不惧艰难困苦，共同走过了最艰难的时刻。xx团队不愧是英雄的团队，我们的员工不愧是英雄的员工，我们的员工家属也是英雄的家属，我向大家再次表示衷心的感谢和崇高的敬意！xx伟大的抗疫精神，就是伟大的xx精神，就是“竭尽全力，追求卓越”，就是“把最大的方便让给顾客，把最大的困难留给我们自己”。有了这种伟大的抗疫精神、xx精神，相信我们一定能够出色、圆满地完成2022年的全年各项目标任务。
二关于今年后8个月的工作
1.总的目标、任务、措施已经非常明确：“持正、调整、创新、挖潜、破局”的“十字方针”；“新标杆、新差距、新思路、新潜力、新破局、开新局”的“六新战略”“九个必须”和“四个再造”。在此基础上，大家共同制定了“十五大工程方案”，各个团队、各级干部制定了今年的岗位目标责任书。总之，今年的目标、任务、措施都已经非常明确、具体，下一步就是具体的落实，就是进一步发挥好“抗疫精神”“狼性精神”不动摇，把各项工作抓紧、抓细、抓具体，抓住不放、一抓到底。
2.发扬xx伟大的抗疫精神，总结经验和规律，用科学的办法应对疫情的反复无常。从全国各地疫情反复无常的情况来看，疫情再次到来不是没有可能，我们不能有任何侥幸心理。今后8个月，我们必须始终保持战时状态，圆满完成保供任务、抗疫战役。狭路相逢勇者胜、智者胜。在这个问题上，我们xx团队没有退路，政府、社会、老百姓都不允许我们知难而退。我们唯一的选择就是迎难而上、勇往直前，而且必须圆满完成任务。（1）大事不糊涂，到位落实、科学落实，用标准化管理的理念和流程落实好防疫规定，关键的部位、关键的点、关键的环节要有到位的督查，要有双保险、甚至三保险机制。（2）科学设立防控等级，对容易出现防疫漏洞的重要的活动（会议）、重要的时段采取“防火墙”式的临时管控措施。要认真总结以往的经验和教训，运用智慧和勤奋，努力寻找科学抗疫、精准防疫的规律和有用、管用的措施。（3）做好抗疫、防疫工作的后勤保障，充分利用现有资源，尽最大的努力解决好疫情出现以后员工的衣、食、住、行等方面的细节问题；对于因疫情无法回家和被隔离的员工，更要做好本人和家庭的相关后勤服务工作。各级干部要牢记“把方便让给顾客，把方便让给基层、让给一线，把问题留给自己”的理念。
3.没有最好，只有更好。今年3月28日集团工作会议上，我出了一个题目：我们本来应该做得更好，我们怎样才能做得更好？在此基础上，我今天再出一个题目供大家思考：我们已经做得比较好，我们怎样才能做得更好？我们xx这个团队是一支不屈不挠、追求细节和完美的团队；我们要当好“老黄牛”“孺子牛”“拓荒牛”；在虎虎生威的年份，大家要拿出到位的执行力和责任心，坚决打赢经营、保供、抗疫这场硬仗，这是我们对社会、对顾客，也是对企业、对员工的责任。
