发电企业运行值总结经过为期半年的资产运营，我部门基本顺利完成了企业下达的资产运营工作任务。通过半年的实际工作，使得我部门员工充分认识到了资产经营对于公司的长下面是小编为大家整理的发电企业运行值总结3篇,供大家参考。
发电企业运行值总结篇1
经过为期半年的资产运营，我部门基本顺利完成了企业下达的资产运营工作任务。通过半年的实际工作，使得我部门员工充分认识到了资产经营对于公司的长期发展具有的重要意义。
在过去的半年时间里，我们能够积极采取主动完成领导交办的工作和任务。在领导和同事的帮助下，我们工作中遇到的困难喝问题都得到了积极、有效的处理。
现在总结企业资产运营部门工作如下：
第一，积极参与学习活动，提高业务能力。
我企业资产运营部门在工作中努力学习业务知识，认真积累工作经验，熟练掌握工作方法。由于我企业资产运营部门属于公务部门，日常资产运作任务繁多，程序复杂，业务领域范围。我们在积极学习业务知识的同时，也努力提高工作能力。在办理各种手续问题的时候努力减少浪费，少走弯路，不仅节省了时间，也提高了工作效率。
第二，尽一切努力，完成资产经营的重点任务。
这半年期间，企业重点资产运作是十处房地产的资本运营任务。我企业资产运营部门开展分支操作，多种经营模式相结合，根据实际情况运作资本，取得了良好的运作效果，也取得了相当出色的业绩。对于缓解公司资金紧张压力，发挥了积极作用。
第三，工作中出现的问题。
因为我企业的性质与历史原因，一部分海外业务处理遇到较多的政策问题，一部分工作不能保证及时完成。
发电企业运行值总结篇2
20xx年，在公司领导的指导部署和全体员工的共同努力下，我们严格按照质量方针、质量目标以及程序文件执行，贯彻iso9001：20xx质量管理体系标准要求，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善本公司的管理体系。现将一年多体系运行的情况总结如下：
一、体系运行质量目标完成情况
1、产品合格率达到100%，比去年的提升1%，符合计划目标。
2、准时交货率达到100%，与去年相同。公司准时交货率目标为100%。
3、20xx年12月，对公司主要客户（其中老客户28个，新客户12个）进行了外部顾客满意度调查，顾客满意度为100%，达到了内控目标。
4、顾客投诉率为0，达到计划目标。
5、本年度产品退货率为零，与去年相同。公司退货率目标为0。
6、20xx年新增加的发货数量准确率为99%，比公司目标98%提高了1%。
二、公司内、外部审核及过程审核
1、公司于20xx年8月开始导入iso质量管理体系推广工作，在总经理的直接领导下，建立了《质量手册》、《程序文件》及制定各种管理和技术文件，并严格执行体系要求，通过了本年度例行内部质量管理体系审核，接受了第三方中正威认证公司对我公司的“换证审核”，明了公司的质量管理体系得到了有效的实施与保持。
2、20xx年，公司领导通过宣传公司质量方针、目标与检查程序文件执行情况，反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性，倡导以顾客为中心，坚决贯彻“工艺规范，确保质量。持续改进，顾客满意”的质量方针，并将质量目标层层分解，落实到各部门。能明确各岗位人员职责、权限，保证人员、设备、材料等方面的及时供应，确保了生产的连续，质量满足规定要求。
3、资源管理：
（1）公司为满足顾客需求，合理组织生产，拓宽市场，不断引进人才、购买设备，确保各种资源满足生产需要。
（2）综合部严格执行《人力资源控制程序》进一步加强员工培训及委外培训，确保特殊工种员工持证上岗，以便其能力能胜任所承担的工作并招聘有经验的生产技术人员。
（3）公司的设备、设施管理基本能按《基础设施和工作环境控制程序》执行，存在的主要问题是：
a.部分设备操作人员对设备认知不够，造成设备维修、保养不够及时、到位。
b.操作人员没有认真执行《设备日点检表》记录，造成设备小故障不能及时发现，影响设备使用性能。
（4）生产员工能按《生产车间管理制度》执行，主要是生产工具使用后不能及时归位，存在到处找工具，影响生产效率。
4、公司制定了《与顾客有关的过程控制程序》，以确保公司有能力满足合同规定的要求。以后应加强对合同评审重要性的认识，确保在接收维修件前对工程项目的工期、价格、施工要求等进行评审，以便决定公司是否有能力满足规定的要求，工程项目一旦承接，就应认真履行合同。
5、采购员根据采购申请，严格在合格供方中采购，并取得相关的材质证明。坚持进厂前验收，不合格原材料、外协件坚决不进厂、入库。只有把好质量关，才能使质量有所保证。
6、在生产过程中，严格要求按照生产工艺和技术图纸进行加工生产，做到“工艺规范，确保质量”。对重点过程及重点工艺执行检查，做到自检、互检、专检的“三级检验”原则，确保每项产品合格，方能流转下一工序。当发现质量隐患或不合格品，及时消除或返工，坚决不合格的产品不出厂。
三、体系运行所取得的成效和收获
1、增强了质量意识。全体员工通过学习，提高了把好质量关的重要性的意识，能自觉贯彻执行质量方针，并能严以律已，努力完成公司及部门的质量目标。
2、增强了顾客意识。通过学习，全体员工能深刻理解“以顾客为中心”、“以顾客为关注焦点”的涵义，在产品质量意识方面有了较大幅度地转变提高。
3、质量管理体系运行以来，公司的商务文件，行政文件，体系文件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。各部门都建立了文件清单，质量纪录清单等，方便了日常的管理工作。
4.质量体系经过一年多的运行，强化了公司的管理机制，增强了市场的竞争能力，提高了柴油机配件翻新加工的过程管理水平和服务水平，增强了客户满意度，树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。
5、生产质量有显著提高。通过年底的质量目标检查，各部门基本实现了本部门的质量目标，且各部门依照质量体系文件的要求严把生产质量关，使加工产品对外交验一次合格率达到100%、顾客满意率达到100%、顾客投诉处理率100%，并且各生产，质检部等部门实现了0投诉。
四、持续改进建议及下年工作重点
1、为了巩固已取得的成效，并实现持续改进。通过顾客回访，发放调查表，电话调查，受理顾客投诉等方法，了解生产质量和服务的满意度，对企业的整体印象。
2、在生产过程中应进一步加强对翻新产品质量的不合格、不合格材料的控制，该返工的坚决返工，该报废的坚决报废。公司制定了纠正预防措施控制程序，以消除不合格的原因和潜在不合格的原因，防止不合格的再发生与发生。以后对于生产和服务质量中的不合格、体系中的不合格，各有关部门、责任人一定要认真分析，做到举一反三，制定切实有效的纠正、预防措施并认真实施，以便持续改进质量体系的有效性。
3、希望公司领导和部门经理对部门员工加大iso9001的重视程度和参与程度。加强培训和学习，深入了解各项控制程序要求。公司整体iso质量管理工作有待进一步加强，以便落到实处。
4、质量管理体系与日常工作的融和需要进一步加强，质量管理体系的要求就是公司和部门对日常工作的规范要求，而不是额外的负担。健全部门相关制度，加强部门员工的工作规范。
发电企业运行值总结篇3
20xx年国际金融危机全面波及国内各行业，严重制约电厂生产稳定运行，但是生产运行全体员工在生技部的直接领导下，不畏艰难，团结协作，克服众多不利因素，最大限度地减少了损失。紧紧围绕公司经营、扩建目标，从以下各方面开展工作：
1.强化生产调度管理，合理组织生产，按质按量完成生产计划。全年共发电7.4亿千瓦时、供热41万吨。在日常调度工作中，加强现场管理，要求各专业不仅要统筹安排好生产，还要勤于现场巡查，不断增强自身的判断能力和临场处置能力，随时了解、掌握设备健康情况，及时调整运行方式和生产负荷保证生产任务的完成。
2.加强生产现场节能管理，发现“跑、冒、滴、漏”和不合理的浪费能量，做好设备缺陷记录及时与检修处理。
3.重点加强人员技术培训，提高员工实际操作技能
4.做为一名合格的员工，必须要有一身过硬的专业技能，只有这样才能有效的保证生产设备的安全运行。为提高员工的现场操作技能，本值制定了一套行之有效的培训考核措施，并且得到员工同志们的积极响应，目前已经取得了良好的效果，使职工现场操作能力有了很大的提高，理论水平有了很大的进步。
5.加强员工团结协作，营造和谐气氛和谐是促进企业发展的根本，只有给广大职工创造一个良好的工作环境，才能有效的提高职工的积极性、主动性和工作热情，才能有效的促进企业的发展。时时刻刻关心职工困难，关心职工的思想动态，想职工所想、急职工所需，在基层管理中，运行各专业之间相互团结、相互帮助，员工之间和睦相处，各工种之间相互衔接、紧密配合，使值与班组、班组与班组、个人与个人之间、各个工种之间形成团结合作、无障碍的工作，无障碍的沟通，有好的建议或好的问题，各专业之间、班组之间可相互协调，这样不仅能创造一个良好的人文环境，还使职工能在安全、舒适、无干扰的环境中工作，提高了职工的积极性和主动性，增强了本单位的凝聚力、向心力、战斗力，提高了单位的生产管理水平。
6.大力支持公司扩建工作
20xx年电厂扩建4机、5炉，为了使机组早日投产，我们运行人员利用学习天、休班时间进行义务劳动，抽调检修帮忙安装调试以实际行动支持公司扩建工作，同时也完成了公司领导交给的各项临时工作任务，为机组的尽快投入运行做出一定的成绩。
以上是今年的工作概况。虽然我们做了大量工作，但离公司的要求还有距离。20xx年，要继续改进工作，从以下各方面着手，努力完成部门职责：
1.加强安全管理，加大各类安全隐患和违章行为的考核力度，确保车间人身、设备事故为零，推动车间安全管理再上一个新台阶。
2.以稳定技术条件为中心，优化技术条件，合理搭配技术参数，抓好现场操作质量，确保机组稳产、高效、优质。
3.严格贯彻落实执行贯标标准，确保质量、环境两大体系的有效运行，同时与5S管理相结合，努力提升车间的管理水平。
4.强化劳动纪律，规范员工行为，内强素质、外树形象，杜绝违纪现象的发生，争创文明车间。
5.坚持严、细、实的管理理念，提高各项管理水平，扎实推进增产增收、节能减排、降本降耗工作，通过技术革新，降低生产成本，使本单位的节约消耗工作再上一个新台阶。
6.努力提高班长的专业知识水平和实际操作技能，打造一支懂技术、会管理的高素质人才队伍，为公司培养和输送更多的杰出班长。
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