篇一：作风能力提升年讲话要求
在“能力作风建设年”动员部署
工作会议上的讲话
（2022年*月*日）
同志们：
今天召开的“能力作风建设年”动员会议很重要，这既是省委省政府、市委市政府的重大部署要求，是一项特别的政治任务；也是抓好市场监管工作的一把“金钥匙”，是迫切的现实需要。方才，各分管领导就各自负责的专项工作进行了安排，要不折不扣抓好推进落实，切实抓出成效。下面我讲三点意见。
一、坚持问题导向，眼睛向内，找准问题短板
“能力作风建设年”是省委提出的重大课题，而且摆上了特别突出的位置。为什么要单独提出来抓这项工作呢？看问题要看本质看实质，这个本质和实质就是***的干部能力和作风存在很严重问题，这个问题已经影响和制约了经济社会发展。省委书记***强调：承认问题是境界，发现问题是能力、解决问题是水平。通过一个半月时间对方面方面了解以及几次专题调研，感触很深，觉得问题很多，压力很大。对应省委、市委列举出的问题，结合我局的实际情况，进行再梳理，整理出10个方面能力和作风的问题短板，需要引起高度重视，这也是我局“能力作风建设年”必须着重解决的重点事项。
在能力方面的问题短板：
一是政治判断能力不高。主要表现是对党和国家的重大政治方针认识不深，对全市的重大决策部署理解不够，对全局的基本工作方位把握不准。具体地说，就是缺乏格局，不能从全局和大局上看判断问题、分析问题、解决问题，找不准工作定位。
二是贯彻执行能力不好。主要表现是工作统不来、抓不到位。领导层面只提原则要求、疏于推进问效，中层干部只求过得去、不求过得硬，一般干部应付交差。
三是创新发展能力不强。主要表现是思想保守、视野不宽、创新不够,工作缺少拿得出、叫得响、有影响力推动全局工作晋位争先的亮点。
四是监管执法能力不足。主要表现是对基本法律法规、新兴经济形态、现代科技知识掌握甚少，监管查不出问题、没有深度，执法抓不到要害、缺乏力度，甚至连基本法律文书都不规范。
五是文字综合能力不够。主要表现是文字综合能力缺失短腿，许多干部觉得“写材料”是个难事、是件头脑疼的事，各类文件、文稿质量不高。文字综合能力是机关工作的基本功，这怎么能胜任工作呢？
作风上方面的问题短板：
一是缺乏工作动力，心态老化。主要表现是思想僵化、思维固化，精神懈怠、暮气沉重，缺乏精神活力和工作干劲。
二是担当作为不够，推诿扯皮。主要表现是不负责、不担当、不承重，遇到极尽推诿，找理由找借口，特别在监管执法环节，损害企业群众利益的事还仍然存在，不作为、乱作为，人情案、关系案等问题没有禁绝。
三是欠缺工匠精神，不实不细。主要表现是工作不用心、不细心，浮皮潦草、粗枝大叶，差不多、大其概，底数不清、情况不明。
四是工作拖拖拉拉，得过且过。主要表现是工作质效不高，跟不上步、踩不上点，心不在焉、无所事事，今天推明天，明天推后天，误人误事。
五是纪律松松垮垮，怨气十足。主要表现是心思散、作风散、纪律散，无故缺勤、擅自离岗、扎堆聊天；混机关、混日子、无所谓、不在乎；牢骚满腹，一肚子怨气，热衷议论是是非非，释放传播负能量。
对以上十个方面郑重提出，请每个部门自我审视、对号入座，请每名干部自我审视、对号入座。
二、坚持对症下药，标本兼治，进行自我革命
问题和短板找出来了，关键是如何对症下药、解决问题。省委、市委对解决问题的措施已经列得清清楚楚，就是“1+7”工程，“1”就是开展“解放思想、振兴发展”大讨论。“7”就是开展七个专项行动，即：学习型机关创建活动、重大决策部署督办落实行动、集中攻坚破难行动、工作质效提升行动、执法司法服务提升行动、不良作风整治行动、正向引领激励行动。“1+7”工程是规定动作，市委市政府对每个项目都组建了强大的工作专
班，制定了专门方案、提出了明确要求，而且要按进程和标准逐项检查验收，这对我们而言，是重大的检验和考验。为此，强调三点。
一是压实责任、认清形势，端正态度。压实责任有四个层面，实行专班负责，战线负责、支部负责、部门负责四位一体工作机制。专班负责就是每个项目已经指定责任领导，建立工作专班，要真正负起责任；战线负责就是管战线不但要管业务，更要管能力作风建设；支部负责就是要发挥好支部的战斗堡垒作用；科室负责就是管好本部门人员。认清形势，要充分认识到能力作风建设是一次深刻的自我革命，充分认识到进入机关就是进入“保险箱”的日子一去不复返了，充分认识到需要主动自我加压、自我提升，跟不上来不胜任工作将被淘汰。端正态度，就是全局上下要严肃面对，把思想摆进来，把工作摆进来，把自己摆进来。
二是叫真碰硬，抓铁有痕，见人见事。“机关能力建设年”能不能抓实、抓深、抓细、抓透，最关键就是抓问题敢不敢叫真碰硬。抓铁有痕、踏石留印不能停留在纸面上、口头上，要把问题对准人和事，整治问题一针见血、见人见事。该通报就通报、该诫勉就诫勉、该处理就处理。对不守规矩、影响全局形象人的迁就姑息，就是对守规矩、作贡献人的最大不公平。
三是标本兼治，形成制度，养成习惯。要治标的同时，要强化治本。要在“能力作风提建设年”过程中，坚持与时俱进的思想和标本兼治的的原则，加以修改和完善。
三、坚持目标标准，务求实效，实现晋位争先
能力作风建设目标和标准是什么？能力从哪些方面提升，作风住哪些方面转变，我们要有个清晰概念、明确的标准。通过近段时间开会听市委市政府、省局领导讲话和学习相关文件，结合市场局工作实际，提出以下10点。
着力提升五个方面能力：
一是提升政治站位能力。在思想上、行动上与党中央保持高度一致，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
二是提升贯彻执行能力。对待上级的工作部署和要求，要不折不扣贯彻执行到位，做到纵向到底、横向到边，落地生效、开花结果。
三是提升工作创新能力。要大胆解放思想，更新观念，用改革和创新破解工作难题，打造工作亮点，争抢工作位次。没有创新，跟在别人后面跑，何谈晋位争先。同时，要切实加强基本功培养训练，强化文字综合能力，善于总结提炼工作成果。
四是提升服务发展能力。服务经济发展是第一位工作，就市场监管部门职能职责而言，要在优化环境培育发展市场主体、实施质量提升行动促进质量强市、强化知识产权战略提高经济质量等方面，彰显作为、建功立业。有为才有位，这是更道理。
五是提升监管执法能力。着力强化法治观念、法治思维，牢固坚守依法行政生命线，增加监管深度，强化力度，聚焦社会关注的焦点热点，群众反映的难点痛点，监管履责到位，查办大案要案，回应社会关切，赢得群众信任。
着力转变五个方面作风：
一是由低向高转。善于站在市委市政府中心工作中谋划市场监管工作、把握市场监管工作、推进市场监管工作，实现工作定位由低向高转变、工作格局由小向大转变。
二是由弱向强转。面对工作能够扛责担当、敢于承重前行，善于攻坚克难，有魄力、有胆色、挺得起、叫得硬。
三是由松向严转。严格政治纪律
、组织纪律、工作纪律、廉洁纪律，严格工作绩效考评，实事求评出优秀、良好、一般、不称职等级，以此倒逼能力作风建设走深走实，使追求卓越成为全局工作的新常态。
四是由慢向快转。部署要快、落实要快、反馈要快，动作迅捷、雷厉风行、确保时效，以时不我待只争朝夕的精神抓工作。
五是由粗向细转。大力倡导工匠精神，工作讲究精准精细、深耕细作，干令人满意的标准件儿，打造让人赞佩的精品工程。
需要特别强调的是：一定要在抓好规定动作的同时，抓好自选动作，做到规定动作铺满盖严，见实效、出成果，自选动作有创新，上水平、树品牌。一定要把业务工作与能力作风建设紧密结合起来，互为表里、相互促进，做到两手抓两手硬。一定要加强信息报送和对外宣传，把作法经验和工作成果推上去，向社会展现出来。
同志们，“能力作风建设年”的号角已经吹响，这是一次严肃的大考，更是一次庄严的洗礼。我们要以坚定不移的信念，自
我革命的精神，投入到这次大考和洗礼之中。要坚持标准、励精图治，锻造过硬能力，锤炼优良作风，提振全局士气，焕发工作生机，彰显市场监管局的形象和风采，为***发展做出市场人的最大贡献！
篇二：作风能力提升年讲话要求
在2023年观念能力作风建设年活动动员会上的讲话
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
在2023年观念能力作风建设年的活动中，我们将认真贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神，深入推进中国特色现代化建设，把改革开放进行到底。本次活动将着重关注观念、能力、作风的建设，通过理论学习、实践活动等形式，全面提升我们的工作素质，为实现国家富强、民族复兴、人民幸福的伟大目标贡献力量。
首先，观念的建设是本次活动的重点之一。在新时代，我们必须按照党的路线方针政策，积极推动社会主义现代化建设。我们要提高对国家全局的认识，树立正确的发展观、理财观、安全观，在日常生活中践行环保、节能、健康的生活方式，积极参与公益事业等，把个人的发展和国家的发展紧密联系起来。
其次，能力的建设也是本次活动的重要内容。在新时代的发展中，我们要拓展专业能力和实践技能，提高问题解决能力和队伍协作能力，增强创新能力和竞争力。只有不断提高自己的能力水平，我们才能更好地适应新时代的工作需要，更好地推动社会发展进步。
最后，作风的建设同样十分重要。我们要坚持“务实、创新、奋进”的工作作风，注重工作质量、效益，强化服务意识，始终保持良好的精神状态和工作热情。我们还要进一步改善工作
环境，提高工作效率和工作效果，使我们的工作更加高效有效。
改革开放是我们建设美好未来的重要动力，而观念、能力和作风的建设是改革开放的前提和基础。我相信，在本次活动的推动下，我们的工作水平和素质将会得到全面提升，为推动中国特色现代化建设做出新的突破和贡献！最后，希望大家积极参与活动，努力提高自己，为实现民族复兴的中国梦而不懈奋斗！谢谢大家！此次活动的开展已经引起了广泛关注和参与，我们应该把握机会，通过各种方式积极参与活动，全面提高个人素质和工作能力。
首先，科学学习是提高观念能力的基础。我们应该加强学习，不断提高理论水平，加深对党和国家工作的认识，坚定理想信念，增强责任感和使命感，树立正确的价值观和人生观，增强对新时代发展的信心和决心。同时，我们要积极参加各种培训和讲座，提高专业技能和能力水平，不断学习新知识，增强竞争力和适应能力。
其次，实践活动是提高能力和作风的重要途径。我们要抓住机会，积极参与各种实践活动，加强自我锻炼和磨练，不断拓宽自己的视野和经验，增强实际工作能力和解决问题的能力，同时也要注重自我反思和总结，及时发现和解决问题，在实践中不断成长和进步。
最后，工作作风的建设是提高工作效率和质量的关键。我们要始终坚持“以人民为中心”的服务宗旨，注重团队合作和协作精神，提高工作效率和质量，克服消极、怠工、敷衍和浮躁的不
良作风，建立完善的工作标准和流程，不断提高执行力和创新雷达。
在2023年观念能力作风建设年，我们应该把握机遇，注重各方面建设，成为新时代优秀的建设者和奋斗者。让我们共同努力，一起为实现中华民族伟大复兴而不懈奋斗！2023年被确定为全国观念能力作风建设年，这是一个全民参与、全方位建设的重要活动。我们应该把握此次机会，积极参与活动，进一步提高个人素质和工作能力。
首先，科学学习是提高观念能力的基础。我们应该加强学习，不断提高理论水平，坚定理想信念，增强责任感和使命感，同时也要注重专业技能和能力水平的提高，以适应新时代的发展。
其次，实践活动是提高个人能力和作风的重要途径。我们要积极参与各种实践活动，加强自我锻炼和磨练，提高实际工作能力和解决问题的能力，同时也要注重自我反思和总结，不断提高执行力和创新能力。
最后，工作作风的建设是提高工作效率和质量的关键。我们要注重团队合作和协作精神，建立完善的工作标准和流程，克服不良作风，不断提高执行力和创新能力。
在2023年观念能力作风建设年，我们应该始终坚持“以人民为中心”的服务宗旨，成为新时代优秀的建设者和奋斗者。让我们共同努力，为实现中华民族伟大复兴而不懈奋斗！
篇三：作风能力提升年讲话要求
督导组长在作风能力提升座谈会上的讲话
各位领导、各位同事们：
大家好！首先感谢各位参加本次督导组长作风能力提升座谈会，借此机会和大家分享我的一些思考和体会。本次座谈会的主题是作风能力提升，作风能力是一个广义的概念，涵盖了领导干部的品质、修养、素质、心态、态度等多个方面。我希望通过这次座谈会，我们能够深入交流，共同探讨作风能力的提升思路和方法，为更好地履行领导工作，为实现组织目标而努力。
谈起作风，每个人都有自己的理解和认识。在我看来，作风就是领导者在与人相处、处事过程中形成的习惯、风格、模式。一个人的作风，是其个性和经历的体现，对于一个领导干部来说，作风是否优秀，直接关系到他在改进和加强工作中起到的作用和效果。
在当前我们党的全面从严治党的大背景下，如何提升自己的作风能力，是我们每位督导组长需要思考和努力的问题。作风优良的领导者，可以起到引领、模范的作用，带动身边的同事改进自身作风，提高工作效率，进而推动全组织的整体工作水平。
作为一名督导组长，我们面对着困难和挑战的同时，也要用积极的心态去面对，然后找到解决问题的方法。我们是主管领导，需要给下属员工作出一个榜样，保障员工工作的安全，为员工服务好。我们要把督导团队打造成一个具有强大战斗力和牢固的团队，并且注重发掘潜能，发挥各自的优势。
针对在作风能力提升中最为关键的落实精神风貌，我认为主要有以下几点：
第一、注重齐心协力。做好工作，需要凝聚团队力量，激发团队潜能，将部门工作推向一个新的高度。作为一名领导，需要做到思虑周全，始终站在团队发展的角度看待问题，有意识地提高团队成员的凝聚力和执行力。团队的凝聚力，不仅能让团队拥有强大的实力，还能促进团队成员互相支持、互相帮助，在实际工作中互相配合，实现集体效应。
第二、坚持抓好细节。对于落实精神风貌来说，细节永远都是敦促我们前行的关键。在分管部门的管理中，我们一定要注重抓好各个细节，打造良好的工作环境和氛围。从一些小细节做起，如：注意礼仪、性格阳光、言谈举止等方面，形成良好的职业习惯。
第三、注重实际行动。我们党一直强调的是实事求是，充分考虑到实际操作的可行性、可操作性，并且按计划有序地推进，既有策略意义，又有战略导向。所以，作为领导者，一定要明确团队的目标和方向，制定可行性高的计划，然后通过实际行动来实现落实精神风貌、提升作风能力。
第四、注重开拓创新。现在世界发展日新月异，时刻关注市场动态，开发更新领域，提高工作效果和效率，永远是我们必须要考虑的问题。作为领导者，一定要与时俱进，不断开拓创新，敢于打破妥规思维，调动组织内部的底层力量，落实到实际行动中。只有这样，才能够走在时代的前沿，更好地为组织、为
企业作出贡献。
最后，我想强调的是：在作风能力提升中，我们必须始终保持谦虚、虚心、平和，不断学习、提高，不断思考、总结。我们需要积极PUSH自己和团队，做好整个督导组的工作，共同推进公司的发展。更要坚持理性思维、科学管理，以客观的眼光看待困难和问题，不断探索、创新，化解矛盾和问题。
在未来的工作中，我们一定要千方百计充实自己，努力发掘更多的机会和可能，以更加优异的工作成绩回馈组织和公司。让我们共同奋斗，共同发展，为实现我们的发展目标而不懈努力！谢谢大家！本文将就作风能力提升主题，分别从凝聚力、细节、实际行动和创新四个方面，展开详细分析和举例说明，最后总结全文。
一、凝聚力
做好工作需要凝聚团队力量，激发团队潜能，将部门工作推向一个新的高度。对于落实精神风貌来说，提高团队成员的凝聚力和执行力至关重要，团队凝聚力的大小，关系到团队行动的连贯性、效率和效果。因此，领导在平日里的言行举止中，应该注重以下方面：
1.打造良好的团队文化，让所有团队成员都能够认同和接受，形成共同的价值观和目标。
如某部门成立了“星级员工”评选制度，激发员工的内在动力，竞争氛围明显增强，工作效率和总体素质也得到了提升。另一方面，在团队建设中，要注意维持每个成员的尊严和人格价值，让每个人都能够充分发挥自身的优势，共同挑战困难并成功克服。
2.鼓励团队成员交流合作，积极培养员工的沟通技巧和协作能力。
如某部门领导在日常管理中，鼓励部门成员之间互相学习并共同交流，保持良好的信息传递和信息交流，提高推进工作的效率和效果。同时，领导可以根据每个员工的特长和个性，科学地配置工作资源，进一步激发员工的工作激情和内在动力。
3.建立良好的沟通机制，确保所有成员都能得到充分的表达和反馈机会。
如领导要坚持“下基层、了解情况、听实话”的原则，积极听取下属员工的意见和建议，合理予以反馈和处理。建立良好的沟通机制，处理矛盾纠纷，增强团队的凝聚力和向心力，确保实际工作高效、有序的推进。
二、抓好细节
细节决定成败，在关键时刻需要注重抓好各个细节，打造出良好的工作环境和氛围。作为一名领导，从自身的管理能力和工作态度中，注意带给员工良好的工作感受和工作经历，形成积极向上、有序、和谐的工作氛围。具体而言：
1.保持良好的言行举止，注重职业形象和职业操守。
如领导在下属员工面前，注意保持礼貌和谦虚的态度，学会倾听下属员工的意见，处理好各种工作矛盾，具有很好的典范作用。显然，这样的做法更容易得到下属员工的理解和支持，更有利于建立起相互信任和尊重的工作关系。
2.固化有利于工作的习惯和操作模式，营造良好的工作氛围。
如领导可以制定专门的细则或规定，明确团队成员应该遵守的工作规范和工作标准，如：准时出勤、不迟到早退、不打私人电话、不在工作时间玩手机、周报周汇准时提交、不违规施工等，使得工作得到更加有序的推进和顺畅的流程。
3.建立良好的服务机制和保障制度，注重工作实效和人性化服务。
如领导可以为下属员工提供优质的工作保障服务，包括优秀的工作环境、优质的工作资源、有序性强的工作场所、稳定的工作薪资等，使得员工的工作体验更加优异。
三、实际行动
实际行动将创新理念变为现实。对于领导人而言，能否把理念配置到实际环境中，必须将要执行的任务与理论相结合，转化为体验和实践。因此，实际行动是提高领导人和团队成员的能力的核心。
1.通过实际行动来落实公司要求和部门工作目标。
如某部门的领导通过实际行动提高员工的工作效率和推进工作的效果，不断优化工作流程，提高工作合格率。同时，领导在日常管理中，要着重从实际行动中思考问题，加强考核工作，真正落实精神风貌，推动单位整体扭转工作中的困难和瓶颈。
2.把握现实情况，制定可行的工作计划，通过实际行动来取得成效。
如某部门的领导在考量实际情况后，制定了可行的工作计划，他们坚持不懈的推进工程建设和安全工作，重视成果和建设质量，通过实际操作和实际行动，不断推进部门工作，取得了优异的工作效果和成就。
四、抓住创新
在世界发展日新月异、变化迅速的时代背景下，领导们必须要与时俱进，不断创新，以提高工作效果和效率，保障组织和企业的成功发展。
1.通过创新来开拓新的市场领域。
如某部门领导通过市场调查和客户访谈，发现了市场的差距和模式的落后，考虑到适应市场形势的发展需要，增强了团队创新意识，采用物联网技术来改善市场状况，提高产品品质和质量，并开拓了更广大的市场领域。
2.通过创新来调动团队的工作积极性和激情。
如某部门领导通过推进“无纸化办公”等新的工作方式，不仅降低了工作成本，还提高了工作效率和质量。他们有效利用信息技术，实现了合理的调度和任务派遣，让员工享受到了最优质的工作体验和工作生活。
3.通过创新来改善工作流程和工作质量。
如某部门领导重视工作流程和分配，采用创新的管理思路和方法，不断强化过程控制，加强工作效率控制和工作安全管理，推进工作平稳、有序而又高效。同时，他们认真总结工作经验，吸取工作经验和教训，不断提高工作质量和工作效率。
总结：
本文围绕作风能力提升主题，重点阐述了凝聚力、细节、实际行动和创新四个方面。从许多案例中可以看出，只有加强凝聚力、注重细节、落实实际行动、抓住创新，才能有效增强作风能力，提高工作效率和效果。在这个过程中，领导需要不断完善自己的管理能力和精神观念，掌握先进的管理理念和方法，增强自己的软实力和执行能力。只有强化作风能力，提高团队的战斗力和推进能力，才能够更好地实现公司的发展战略和目标。非常感谢您的阅读和评价！如果您有任何问题或需要进一步的帮助，请随时联系我。
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