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集团公司中层人员述职报告

时间:2022-04-26 11:00:02 述职报告 浏览量:
XX市政协机关2018年度干部选拔任用工作专题报告

各位领导:

我是综合管理部部长X。综合管理部作为集团公司董事会、监事会和经营管理层的综合办事机构,主要负责公司的行政、后勤保障和法务工作,以及部门协调和外部联络工作。

根据会议安排,现我将一年来的履职情况汇报如下:

一、履职担当情况

X年X月份我竞聘为集团公司党群工作部部长,X年X月份开始担任综合管理部部长。作为集团公司中层管理人员,我的履职情况主要从“怎么看”“怎么干”两方面进行汇报。

第一部分:弄清楚“怎么看”

“怎么看”?就是找准职责定位,明确目标要求,理清工作思路。

“一看”工作职责,找准定位。党群工作部作为集团公司党委下属的综合办事部门,把握“总揽全局”“服务中心”两条主线,配合公司党委发挥两个核心作用,抓好党员管理、全员培训、作风建设、党风廉政建设和企业文化建设是主责主业,完成好管委会领导、公司领导安排的临时性、紧急性任务是工作重心。

“二看”工作目标,理清思路。党群部和综合部,既是管理部门,也是服务部门,要发挥好“参谋助手、协调能手、督促抓手、服务好手”的职能作用,必须统筹兼顾。一是以制度建设为基础,印发车辆管理、印章管理等X项行政管理制度,细化日常管理。二是以团队建设为支点,帮助部门员工制定成长计划,根据员工专长合理安排分工,坚持每天8:20召开班前会,掌握员工情绪及状态,以工作量考核激发团队的最大效能。三是以支部标准化建设为目标,规范开展“三会一课”和主题党日,X项党建基础资料整理做到分门别类;
把好党员发展政治关口,发展党员X名,确定入党积极分子X名,X名党员按时足额缴纳了党费;
开展“党员示范岗”创建活动,党员模范作用显著。

“三看”工作要求,认清差距。党群部、综合部的负责人,要具备综合管理、活动组织、文字写作、公文处理等业务知识,同时还要有良好的职业素养、扎实的工作作风和较强的工作执行力,必须强化理论学习,把政治理论学习作为锤炼党性、提高觉悟、坚定信念的根本手段,把专业技能学习作为积累知识、丰富阅历、提高能力的有效途径,提升履职能力,做到人岗适配。

第二部分:解决好“怎么干”

“怎么干”?就是转变工作作风,突出工作成效,筑牢廉洁防线。

(一)把常规性工作干实、干细

一是宣传工作“活”起来。下达新闻宣传任务量,上半年刊发宣传报道X篇,完成质与量“双目标”,形成舆论强势。二是资料台账“细”起来。对公司历年来收发文、合同档案、文件资料立卷整理,建立电子目录,以“7S”管理为标准实现精细化管理。三是业务流程“顺”起来。建立用印审批、车辆调度等X项行政管理业务流程图,优化常规性业务流程,提高工作效率,同时避免员工休假、调岗、离职造成工作脱节。

(二)把重点性工作干出成效、干出亮点

一是抓实党史学习教育。党史学习教育是全党的一项重要长期性工作,制定学习教育实施方案,成立学习教育领导小组,明确目标任务和方法步骤,党委理论中心组集中学习X次、组织党员集中交流研讨X次,撰写心得体会X篇;
注重成果转化,党员启动帮办实事X项,已办理X项并长期坚持,正在协调办理X项,以“党员办实事”把党史学习教育引向深入。

二是抓好全员培训。以“创新方式”“追求效益”为主方向,制订《全员培训方案》,组织全员培训X次,领导班子讲理论、讲思想,中层人员讲业务、讲安全,以“每周一课”实现全员培训常态化、制度化。将党史学习教育辐射到全体干部职工,实现党建理论与业务水平“双提升”。

三是开展“转变作风、提质增效年”活动。2021年是集团公司党委确定的“作风建设年”,紧扣“转变作风”“提质增效”两个关键,发挥领导小组办公室主任职责作用,以政治素质、工作能力、项目建设等五个方面X项问题开展“大排查、大清理、大整治”;
刊发《工作简报》X期,督办完成重点事项X项;
配合公司领导对子公司调研检查X次,通报X项具体问题,以抓问题整改推动工作落实,以全员作风转变实现公司提质增效。

(三)干工作要“硬气”。“硬气”首先要有“底气”,有扎实的专业基础,有强硬的工作作风,有负责的工作态度,干工作才能有底气。作为党群部长、综合部长,对一切不受制度约束、不按流程办事的行为,敢指、敢说;
作为支部书记,对一些不讲政治、不守规矩的支部党员,敢抓、敢管。配合纪委和监事会开展廉政回访,组织X名关键岗位人员建立廉政风险点及防控措施,抓好招投标、物资采购等关键环节监管,筑牢党员干部廉洁自律防线。我本人在品行、作风、廉洁方面经得住考验。

二、存在的不足

一年来,工作中虽然取得了一些成绩,但对照公司和领导的要求,还存在诸多不足,表现在工作思路不开阔、方法不灵活、创新意识不强等。

在今后的工作中,我将坚持“为领导分忧,为员工服务”的工作原则,参谋到位,但不“越位”;
协调到位,但不“拍板”;
服务到位,但不干预领导工作。一是强化规范意识。把各项工作、各个环节,用科学、合理的机制和制度加以规范,以制度保证各项工作规范开展。二是强化责任意识。明确部门员工工作职责,以高度负责的态度,高标准、严要求、创造性地处理好每一件事情。三是强化形象意识。用一流的工作态度和工作作风、塑造对外形象,形成健康向上、宽松和谐的工作环境。

我的汇报完毕,请领导批评指导。

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