篇一：融媒体中心建设方案范文
融媒体中心
服务建设方案
提供精准数据
打造资讯未来
领先的基于内容的新闻大数据服务
目
录
第一章
系统架构
...........................................................................................................-4-一、区县融媒体中心构成.......................................................................................-
-第二章
新闻大数据中心
..............................................................................................-5-一、选稿平台
............................................................................................................-
-二、数字剪报等文本数据化服务方面..................................................................-
-三、微信汇................................................................................................................-
-四、本地频道、校园频道和其他个性频道方面
..................................................-
-五、非新闻长效数据
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-第三章
指挥中心
...........................................................................................................-8-一、监测平台
............................................................................................................-
-二、本地数据源监测
................................................................................................-
-三、本地线索收集
.................................................................................................-
-四、本地热点监控
.................................................................................................-
11-五、媒体关注（默认全网范围，可按需求定制范围）..................................-
12-六、周边新闻
.........................................................................................................-
13-七、微信传播分析
.................................................................................................-
14-第四章
服务与支持
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一、双方合作流程
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二、服务支持
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县级融媒体中心建设：
数据融合为核心，花小钱，办大事
最近，全国宣传思想工作会议上明确提出，要扎实推进区县级融媒体中心建设。这是新阶段深化文化体制改革的重大举措，也意味着推进媒体融合工作重点从省级以上媒体延伸到基层媒体、从主干媒体拓展到支系媒体，区县媒体的改革将促进国家媒体体系的全盘激活。新形势下，如何推动区县媒体融合发展，强化舆论引导，形成工作合力，不断增强官方媒体的传播力、引导力、公信力和影响力，是当前的一项重大课题、紧迫任务。
目前大多数区县级媒体融合还是形式上的相“加”未达到标准上的相“融”，媒体资源总量小、传媒人才匮乏，缺乏市场化政改革条件、体制机制不配套也切实限制了区县级媒体的发展。
xx科技认为区县级融媒体中心的建设目的是优化媒体结构，解决好基层媒体资源重复分散等问题，xx科技推荐走“集约资源、集中カ量”“花小钱，办大事”的路子。
第一章
系统架构
一、区县融媒体中心构成
打造区县融媒体中心，在全网数据进行结构化处理的基础上，对数据进行语义分析和深度挖掘，同时基于高效的全网检索技术和人工智能算法，实现各种大数据应用，建成区县媒体新闻大数据中心，并在数据中心的基础上根据需求提供定制化的可视化指挥中心，个性化的全媒体采编中心和需求化的移动制播中心，将媒体的采编系统、网站CMS系统、两微一端系统从数据层面进行融会贯通，倒推传统的策、采、编、发流程，实现内容生产的技术革新，构建形态多样、手段先进、具有竞争力的基于大数据技术的智慧融媒体平台，为区县级媒体的可持续发展注入活力，更为舆论整合打通渠道，形成工作合力，不断增强区县媒体的传播力、引导力、公信力和影响力。
第二章
新闻大数据中心
一、选稿平台
大数据平台作为选稿工具，主要的功能是构建素材中心的精准内容，通过记录内容实现的逻辑思维、实现流程简化，做到千人千面；以灵活的方式实现个性化内容定制，达到内容的精准实时自动汇聚。以大数据平台为工具，多角度实现对数据的快速捕捉，为日常编辑发布、数据监控、分析决策提供数据参考。数据均为结构化、纯净化、本地化处理结果，同时提供多维度的分析结果，以便挖掘和捕捉数据价值。
系统支持将数据无缝接入区县媒体的自有新闻生产流程，记者、编辑等采编相关业务人员可以按需定制相关的新闻线索，按照类型、行业、来源、关键词等得到相应的栏目来辅助线索发现和新闻报道。为报道指挥和新闻生产提供线索数据，辅助稿件策划和写稿支持，与自有新闻生产流程深度融合。
二、数字剪报等文本数据化服务方面
xx通过不断的创新，最大限度地汇聚全网数据资源，运用“xx科技”自创的矩阵式数据模型技术，通过多纬标签、创新分类，实现基于高效索引和排序算法的多维度检索和排序，支持多种索引条件的复杂组合。系统支持灵活的检索结果展示，包含但不限于按相关度排序或按时间排序等。
系统实现基于自有历史数据或媒体行业内历史数据的深度挖掘分析，结合大数据处理技术和自然语言处理技术实现对海量数据的自动分类、自动聚类、关联
分析。
基于以上技术，可实现对党媒、党报关于领导人活动报道的跟踪与智能汇聚，支持按人名与主题相关报道的灵活汇聚，并支持生成领导人相关专辑；也可实现对一定时间段内的主题事件按照不同分类及地区进行数据汇聚，生成相关的活动的主题报道集，例如《杭州G20峰会报道汇编》、《十九大报道汇编》等。
三、微信汇
数据采集：系统通过后端系统对接或前端数据智能抓取的方式汇聚内容资源，包括文字、图片等多媒体类型；采用系统对接的方式汇聚线索数据；采用自动对接加上人工导入的方式采集淮安地区（重点是涟水地区）的主流网站及政务微信、微博的数据。
数据预处理：系统借助自然语言处理技术实现自动分类、自动摘要、自动关键词提取，对纳入融媒体资源统一管理的内容进行预处理操作。
数据入库：筛选和处理后的数据，可以通过入库操作后进入数据库，以便后续操作。
数据经过以上采集及处理后，在相对集中管理的基础上实现分平台转发，并对接原有发布系统。转发功能主要由相关负责人进行实现信息的分平台投放。所以在大数据平台的助力下，一个编辑可对应多个发布平台，也就可以同时维护多个平台的数据发布，包括各市直机关的微信号，可以一对多的完成数据维护。
四、本地频道、校园频道和其他个性频道方面
xx通过不断的创新，最大限度地汇聚全网数据资源，运用“xx科技”自创的矩阵式数据模型技术，通过多纬标签、创新分类。xx现有500多个标签分类，例如可根据地理位置判断本地新闻，根据文章属性判断教育、财经、交通、旅游等各种属性的新闻分类。每个大类还有继续细分，例如教育还可分为胎教、学前教育、小学、中学等。
在xx的海量数据库及多维度标签基础上，可深度个性化定制栏目，根据乙方需求自由选择网站数据源，进行栏目的定制，每日推送相关数据。每一个栏目作为一个频道，例如，本地新闻、校园频道、教育频道等均属于独立的栏目，可随时调整规则，以实现数据的精准分类。
五、非新闻长效数据
xx在20xx年与国内的主流门户网站客户端联合探讨并提供了长效数据服务，在移动新媒体迅速发展的时代，很多用户并不是因为新闻被留在网上，而是被非新闻的数据吸引了注意力，因为在这类数据中，用户可以学习到一些生活中不常用到的知识，但是这些知识又是和目标用户群体紧密相关的。以教育为例：
以上的教育类数据并非实时发生的新闻，但是此类数据经发布后用户会学到一些日常生活中学习不到的知识或常识，在特定的环境下，会让用户有阅读和转发的兴趣，可为新闻传播带来一定的流量。
第三章
指挥中心
信息可视化带来了影像播放的多屏融合。用可视化的方式指导工作渐渐成为各个领域的发展趋势。xx提供一个系统的、全面的、直观的新闻数据展现平台，一个易用的、强大的、可快速迭代的可视化分析工具，一个高效稳定的大屏系统，支撑媒体行业的传播力分析，实现可视化大屏指挥中心的智慧式管理和智能化运营。
xx目前提供的新闻大数据可视化指挥系统，广泛适用于政务单位、媒体行业、垂直行业的数据可视化需求。平台拥有实时结构化的精准数据和专业的大数据技术，实现可视化、动态化、定制化，呈现数据分析、专题分析、传播分析效果，对包括稿件监测、专题监测、传播监测、智能分析、应急指挥等应用场景提供管理决策支持，能够快速发现新闻线索，实时分析新闻热点和传播情况，对于大屏实时监控的信息，例如稿件的传播情况、全网新闻热点的监控，都可以通过图表属性的自动刷新功能实时同步数据库数据。实现全媒体指挥监测中心的智慧式管理和智能化运营。
一、监测平台
媒体热点监测运用了大数据挖掘技术，针对全网不同编辑的转载习惯，综合媒体权重和时间因素，实时监测全网最新最热的新闻热点。从而实现对国内主流媒体，包括媒体旗下的报纸、网站、微博、微信、移动客户端稿件的监测和热点的挖掘。
通过热点挖掘可以实现对关键热点的专项监测，由系统根据热点内容的相似性和数据量，呈现当前的事件热点，并分析当前热点的媒体分布情况和事件脉络、趋势走向，为内容生产提供切实帮助。
二、本地数据源监测
主要分为以下几个步骤：
1）本地资讯
实现对淮安地区（重点是涟水地区）的主流网站及政务微信微博的的新闻信
息内容的监测和线索挖掘。
2）事件跟踪
实现对关键事件的专项监测，由系统根据热点内容的相似性和数据量，呈现当前的事件热点，并分析当前热点的媒体分布情况和事件脉络、趋势走向。
3）指定数据源监控
实现对网站、报刊、客户端、微博、微信公号发布内容的监测。定向监测的信息源可随时根据需要不断调整。
4）定制主题监控
实现定制主题监控，支持包括关键词组合、时间段、收集范围设定，可根据复合条件自动匹配相关信息。
三、本地线索收集
按照上级管理部门、媒体报料电话、在线报料平台内容，聚合呈现宣传指令新闻线索；
线索收集主要由宣传指令、爆料信息、热点新闻、新媒体滚动播报、主题关键词和网络热词构成。爆料信息，通过网络线索采集了相关爆料话题，突发事件辅助编辑快速找到相关爆料，同时保留了接入爆料平台信息的功能。新媒体滚动播报聚合各监控客户端的推送新闻和微博动态。可实现监控源的更换和主题的限定。主题关键词，通过关键词定制的方式对相关主题进行跟踪，汇聚相关报道。
网络热词，通过对稿件的分析发现本地的热点词汇。
四、本地热点监控
提供本地热点新闻和突发事件报道内容，第一时间了解本地重大事件新闻报道传播。
可以根据个性化需求，定制各地市区县的热点新闻，按照热度进行排序，并呈现发布媒体、新闻标题、发布时间、发布内容及热度值等。
五、媒体关注（默认全网范围，可按需求定制范围）
概述：第一时间掌握全网传播最快最广的热点报道，实时发现有价值的报道题材。
媒体热点基于全网新闻媒体转载率统计，发掘媒体角度所关注的新闻热点。
应用场景：辅助媒体确立报道方向，参与热门话题，提升媒体影响力。媒体热点中的新闻，热度已经很高并在持续，更加适合基于此热点新闻进行该新闻的二次挖掘或者专题制作。
核心优势：全媒数据支撑：数据来源网站、微博、微信、APP、报纸和论坛构成的大数据体系。
自动汇聚热点：自动识别全网热点，准确把脉媒体热点。
强大的时效性：数据全天候实时计算更新。
六、周边新闻
概述：云图数据匹配，LBS+新闻结合，发现新闻线索，掌握地域资讯。
应用场景：基于地理位置的新闻场景，适合移动客户端的新闻产品应用，实时，快速、精准的提供新闻素材。
核心优势：数据地域化：全网数据嵌入，新闻与地理结合。
强大时效性：数据实时计算更新，并动态展现。
七、微信传播分析
概述：左侧显示微信公众号发布文章的点赞量和阅读量，并且形成排名，也可以根据用户需求显示同一个微信公众号的不同文章的排名。
右侧显示则通过图标的方式显示文章的阅读量和点赞量的时间变化图，以及二者比例的时间变化图。
应用场景：媒体的微信传播力分析：清晰展示微信文章的点赞量和阅读量以及二者时间变化图，可以让媒体全面了解微信的传播力影响。
核心优势：海量微信数据：基于微信公众号文章数据，快速分析微信号发文情况。
互动数据比对：自动获取微信文章互动数据，按照时序对比传播效果。
篇二：融媒体中心建设方案范文
县级融媒体中心规划建设方案
县级融媒体中心规划建设方案
随着信息技术的快速发展，传媒行业也在不断地更新换代。为了适应这种变化，各地方政府开始规划建设县级融媒体中心。这个中心除了承担日常新闻媒体工作之外，还要拥有一系列新型媒体技术，对包括新闻报道、舆情监测、公共服务等方面进行整合，以增强传播力。下面将分步骤阐述县级融媒体中心的规划建设方案。
第一步：明确目标
规划建设县级融媒体中心的第一步就是明确建设目标。在设计方案之前，政府需要对融媒体中心的整体建设做详细的规划，确定未来数年内的重点发展方向。同时，政府们还需要评估目前的传媒系统，并了解传媒行业的未来趋势，以此来将中心的建设目标与未来发展预期相符。
第二步：设定功能
县级融媒体中心的设立，目的是整合新闻传播和服务机构，并对传媒产业实施统筹管理。这样能为县级政府提供更好、更高效的服务，同时加强对新闻的筛选和发掘，从而获得更好的社会反馈。因此，要在规划之初就明确中心的功能，包括日常新闻报道、信息传播、公共服务、社交媒体互动等。
第三步：确定面积
在确定面积上，应遵循“合理利用，提高空间利用率”的原则。最好采用独立建筑结构，以满足不同功能的用途。其次，需要考虑到设计
细节，以确保各功能部门有足够的空间和独立性。此外，建筑物的外形、设施、装潢等所需细节也应明确规划。
第四步：选址和建筑风格
县级融媒体中心的选址和建筑风格，直接涉及到建筑物的精神内涵和对整个城市形象的影响。政府需要对周边环境、市民需求以及城市规划等多方面充分考虑，找到最合适的建筑选址与建筑风格。
第五步：人员配置
county级融媒体中心要配备专业的、多样化的人才，包括新闻编辑、技术人员、网站策划等等。这些人员可以是政府的干部，也可以是公共机构的职员。通过全面考虑人员概念、特长、个性及沟通能力，以设定适当的工作内容和途径，实现良好形象的塑造和管理。
第六步：安全和保障
要建立一整套安全和保障机制，以确保县级融媒体中心的正常运营。城市安全、信息安全和物质保障都成为了保障县级融媒体中心正常运营的首要问题之一。同时，政府还需要考虑如何为新媒体人员提供更好的办公环境，从而提高其工作效率。
结论
以上几个方面，构成了建设县级融媒体中心的规划设计方案。政府需充分考虑各方面的因素，尤其是需要明确的管理方案，使各部门能够更加高效地进行协调，从而为社会提供更好的服务。同时，下一步是实际的实施，建设精神先进、信息全面、服务高效的县级融媒体中心，以满足不断变化的信息和传媒需求。
篇三：融媒体中心建设方案范文
融媒体中心（一）建设实施方案
（送审稿）
一、指导思想
贯彻落实系列重要讲话精神、《关于加强县级融媒体中心建设的意见》和省、市关于推进县级媒体融合发展的工作部署，以打造高水平的县域新型主流媒体为目标，全面整合媒体资源，不断创新体制机制和技术手段，加快传统媒体转型升级，打造具备融媒体新闻加工传播、民生服务、政务公开、舆论引导等功能的新型融媒体机构，不断增强主流媒体的传播力、影响力、公信力，巩固壮大主流思想舆论，坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向，为浦江实现繁荣发展提供有力的舆论引导、丰富的文化支持和坚实的产业支撑。
二、总体目标
根据媒体深度融合的要求，合并县广播电视台、县新闻传媒中心，划入县委报道组部分职能，成立融媒体中心（保留广播电视台牌子）。相关人员、资产、职能等一次性划归县融媒体中心。县融媒体中心对所属媒体平台进行深度融合，对采编播流程进行全方位再造，实现浦江融媒体中心建设的“四化”目标。
1、传媒集约化。媒体融合工作的首要目标是合并原有媒体，新组建县融媒体中心，从而打破原有格局，激发创新1/15的动力和活力。通过全并有效整合两家媒体的采、编、发和新媒体力量，实现媒体资源的集约利用，把内宣、外宣、网宣等职责融为一体，为搭建县域强势主流舆论平台，发展新型主流媒体打下坚实基础。
2、流程数据化。推动传统主流媒体向全媒体数字化转型发展，打造全媒体智慧采编发数据平台，建立“厨房”式的全媒体指挥中心，整合采编播力量，重构采编播流程，实现新闻从业人员采、编、播等多技能融为一体，内容、技术、渠道、平台、管理等多要素融为一体，“一次采集、多种产品、全媒体传播”的格局，3、平台矩阵化。把分立的发布终端整合起来，打造一个集广播、电视、报纸、网站、移动客户端、微信公众号、微博等传统媒体、新兴媒体、社会宣传资源融为一体的矩阵化媒体平台。树立移动优先的理念，抢占移动数字化端口，逐步形成新闻内容融媒体统筹、新媒体首发、全媒体跟进的全方位、立体化传播模式。深耕电视、报纸，丰富新闻内容，改进内容呈现方式，提升媒体品牌影响力。
4、经营专业化。把经营性业务与新闻业务进行剥离，在县融媒体中心架构下单独注资成立法人资格的浦江电广传媒有限公司，依托融媒体中心独特资源和政策优势，进行市2/15场化运作，做大做强传媒文创品牌。浦江广电传媒有限公司由县委宣传部国资办进行国资监管。
三、机构设置
（一）职能定位
1、贯彻执行新闻宣传工作的路线、方针、政策，制定实施中心发展规划和管理办法，巩固宣传思想文化阵地，壮大主流思想舆论，把握正确舆论导向，不断提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、竞争力。
2．围绕县委、县政府中心工作和社会民生，充分利用广播、电视、报纸、网络和“两微一端”等媒体资源，组织实施全县新闻宣传工作和重大宣传报道活动，发挥建设性舆论监督作用。
3．负责报纸、广播电视、网络、“两微一端”新媒体等传播媒介的科技工作，抓好新技术引进和开发，实施国家有关广播电视、新媒体技术政策和，开发广播电视和新媒体资源，增强综合发展能力。
4．贯彻行业有关管理规定，加强广播电视节目的优质安全传输、播出以及报纸的安全、设备设施安全防范等工作
5．立足媒体资源优势，拓展经营媒体广告、影视文化、教育培训、电子商务、智慧城市、会展经济等传媒衍生3/15产业，确保国有资产保值增值，补充传媒业务发展所需经费。
6．加强队伍的思想政治建设、职业道德教育、技术业务培训和人才培养工作，研究和推进内部管理体制的。
7．完成县委、县政府交办的其他工作任务。
（二）机构编制
1．单位性质：融媒体中心（广播电视台）为县委县政府直属正科级公益二类事业单位。
2．领导职数：融媒体中心（广播电视台）设领导职数7名。其中：主任1名，副主任兼总编辑1名（正科），副主任、副总编共各2名、总工程师1名。
3．编制核定：核定差额拨款事业编制92名（含乡镇广播电视管理中心12名编制）。
为了坚决贯彻执行和上级委的路线、方针、政策，确保正确的宣传舆论导向，在中心委下设编辑会（编委会），统筹组织协调新闻宣传业务。由总编辑兼任编委会主任，两名副总编缉兼任编委会副主任。我县与浙江日报报业集团达成合作后，商请浙报集团下派两名，分别担任融媒体中心总编辑、副总编辑，并分别兼任编委会主任、副主任。
（三）内设科室
4/15根据上述职责，县融媒体中心设13个职能科室（不包括乡镇广播电视管理中心），中层正职职数13名、中层副职职数11名。
1、办公室。负责中心人事、文秘、会务、采购、公车、建、纪检、考核等各项事务的统筹协调、综合管理、督促落实。
2、财务部。负责中心财务管理、收支预决算、固定资产管理和内部审计等。负责入库货品的验收、发放和盘点。
3、总务部。负责中心物资管理、食堂管理、物业和公用设施管理维护、后勤保障、消防和安全保卫工作。协助办公室做好会务保障、公务接待及部分行政工作。
4、总编办。负责新闻宣传的选题策划、协调管理和精品创优工作；负责中心各媒体的日常播出管理、统筹和考核和监督，负责外购剧目购买、播出和入库等。
5、外宣部。负责与上级新闻媒体的沟通联络，负责落实县级重大活动的对外新闻策划和宣传，负责广播、电视、报刊、新媒体等外宣稿件的采写、推送。
6、技术部。负责广播电视、报纸照排、网站、移动端、内部办公网络及机房等设备、系统的调度、配置、监管和日常运维工作，负责广播电视安全播出工作。
5/157、采访部。负责声、屏、报、网的时政新闻、民生新闻、即时新闻的采编，负责重大主题、活动、会议的宣传策划、电视直录播工作。
8、网宣部。负责网络、移动端自媒体平台的栏目策划、内容编排、图文视频发布等日常运营及推广工作，打造新闻宣传新平台、新渠道。
9、电视部。负责电视节目的制作、合成、播出和管理工作。负责电视播出节目的审查、监控和播出机房安全管理工作。
10、报刊部。负责《今日浦江》报的排版、校对、发行工作。
11、广播部。负责广播节目（包括浦江1058、998）的主持、制播、管理和栏目推广工作。
12、专题部。完成自办、合办社教专题节目的策划、采访、拍摄、制作工作，负责全县性专题片、汇报片拍摄工作。
13、活动部。负责开展各类线下主题活动，负责影视剧、微电影、游戏动漫等制作。
（四）下属企业
由县融媒体中心注资成立浦江广电传媒有限公司，负责承接声、屏、报、网等媒体广告业务的承揽、策划、制作6/15等，对外承接重要活动、节庆的录制、直播等工作，对外承接专题片拍摄和制作业务，负责智慧城市建设等其它经营性业务和文化创意产业拓展。
四、管理机制
为切实提高我县融媒体中心的传播力、引导力、影响力、竞争力，按照关于深级媒体机构、人事、财政、薪酬等方面的要求，实行有别于一般事业单位、实行企业化管理、更具弹性、更高效率的人事和薪酬制度。
（一）人事制度
县融媒体中心作为县属正科级单位，中心成员由县委县政府任命，其他人员实行竞争上岗、全员聘用，按岗位管理，实现由身份管理向岗位管理的转变。
1、身份进档案。整合到县融媒体中心的原在编人员保留原身份进入档案管理，合并前员工所担任的行政职务、所评的社会职称一律进入档案，在县融媒体中心成立后，仍按原身份参与人力社保局晋级、调资、社会职称评聘，其工资数据、社会评聘职称进入个人档案，调离或退休时按事业身份办理。融合后政治、福利待遇以县融媒体中心实际聘任岗位（职称）为准。今后新招的在编人员，实行同样管理。
2、竞聘定职位。部门（科室）负责人按照“公平、公开、公正、择优”原则，采取组织选拔、竞争上岗等形式，7/15经县融媒体中心委研究同意后（其中中层正职需报经县委宣传部批准）后进行聘用。一般工作人员按照“公平、公开、公正”原则，通过双向选择、竞争上岗，由部门（科室）进行聘用。
3、落聘需分流。对竞岗过程中的落聘人员，经培训可重新竞岗，培训期间按相关政策给予基本生活保障。经培训仍不能上岗、确实不适应岗位要求者，编外聘用人员参照类似改制办法给予下岗职工待遇，在编落聘人员实行包括鼓励其另找单位调出、合并阶段符合条件可提前退休的允许提前退休等人性化善后措施，稳妥消化。
（二）薪酬制度
中心参照上级媒体，按企业化模式实行绩效薪酬制度，建立以岗位奉献、绩效考评、动态管理为核心的薪酬管理体系。
1、按绩效定薪酬。县融媒体中心员工收入实行绩效考核分配制度，员工在岗在职期间政治、福利、工资待遇以县融媒体中心聘任岗位（职称）为准。在坚持按劳分配、多劳多得、效益优先、兼顾公平、奖优罚劣原则的前提下，实行以岗定薪、岗变薪变、动态管理的分配制度。形成中心对部门，部门对个人，个人对岗位，对内公平、对外有竞争力的利益分配机制。中心根据有关政策规定和本方案精神制定绩8/15效考核和实施方案报县委宣传部、县国资办审核备案。
2、按身份定劳保。职工养老保险、调入调出、丧葬、抚恤、退休人员待遇按编制内事业、编制外聘用、劳务派遣等三类不同的人员身份属性进行管理。县传媒中心成立之前的在编在聘员工，在县传媒中心成立后，仍按原单位的职工身份和政策办理；县传媒中心成立前的编外人员按照县工资预算管理、用工管理的有关规定执行；劳务派遣人员按照劳务派遣的有关合同和规定执行。
五、政策扶持
县级融媒体中心以坚持正确政治方向、坚守社会责任为使命，把社会效益放在首位。县级融媒体中心的政治属性，以及我县两家媒体的现状，决定了其经费保障只能以依靠财政托底为主、市场化运营为补充的格局。预计两家媒体全年支出2700万元（不包括部分可核算的经营性成本），其中财政拨款9百余万元，广告等经营性收入约9百万元，收支缺口近9百万元。融媒体技术平台建成后，运行和维护经费将在度支出的基础上进一步增加100万元以上，业务和技术岗位实行同工同酬政策后，聘用人员支出也将较往年大幅度提升，融媒体中心正常运行后，预计年度支出在3000万元以上。
（一）财政托底政策
9/15方案一、财政托底保人头，经营创收保运行。根据新闻财政保障的原则，县融媒体中心工作人员（包括聘用人员）工资、福利、公用经费按全额拨款事业单位（总额约2000万元）予以财政拨款；日常运行所需项目资金（总额约1000万元），由县融媒体中心通过经营性收入所得利润来予以保障。
方案二、通过“三个一部分”来确保融媒体中心运行的收支平衡。即增加财政拨款一部分、缩减人员支出一部分、拓展经营收入一部分，三管齐下办法，填补收支缺口，保障中心正常运行。年度财政拨款在938万元的基础上增加到1500万元以上,一定三年，三年后视情调整；通过实施满足一定条件下事业人员提前退休等人员分流政策减少支出500万元；通过实施优先向县融媒体中心采购文化传媒服务政策及积极创收增加收入，总收入1000万元。
媒体融合期间产生的一次性投入的融媒体指挥中心（包括融媒体一体化技术平台、浦江新闻APP、融媒体大屏指挥系统等）建设，以单一来源采购方式确定由合作方浙报集团为主承担，建设经费800-1100万元，每年技术服务和运行维护费用约100万元，均由县财政予以全额保障。
（二）采购优先政策
10/15县属机关企事业单位、乡镇（街道）的宣传专题片、视频制作、媒体广告、活动组织等文化传媒服务，应优先选择向县融媒体中心及其属下的县文化传媒有限公司采购，允许采用自行直接采购方式，促进融媒体产业发展和国有资产保值增值。禁止以非公开竞争方式向其它社会组织直接采购。优先支持融媒体中心及其下属的广电传媒有限公司企业积极参与文创产业、智慧城市、农村电商等重要公共领域的项目建设，提升全县公共服务水平。
（三）税费减免政策
在媒体融合的资产处置过程中，涉及房产产权、土地使用权及其他资产更名或过户需要办理手续的费用，除政策规定必须上交的税费外，其余部分先交后返，以财政支出方式用于支持融媒体中心的事业建设。对县融媒体中心及所属的浦江广电传媒有公司实行国家对国有文化企事业单位的所得税减免政策。新闻单位上缴的文化事业建设费，优先用于支持媒体融合工作。
（四）人员分流政策
融媒体时，对富余的编制内人员实行分流。其中退居二线领导中的公务员，全部转由县委宣传部直接管理；鼓励富余事业编制人员另找单位，调离县融媒体中心；满足一定条件的事业编制人员，即截止12月31日工作年满20周年且11/15距国家法定退休年龄不满5周年，或者工作年满30周年的，由本人提出申请，经组织批准可以提前办理退休手续。
（五）人才培养政策
创新人才培养机制，以多种方式开展全媒体人才培养。推行“首席记者”、“首席编辑”等制度，视同中层给予政治和薪酬待遇；参照上级媒体人才引进模式，新聘事业人员录用考试由县融媒体中心门共同组织；打通聘用人员转事业编制的渠道，对于表现优异者，可根据条件给予事业编制录用；通过采取兼职、特邀、特聘等方式吸引和使用好各类外部人才，抢占媒体人才高地。
六、实施步骤
县融媒体中心建设工作分融合准备、融合过渡、融合深化等三个阶段。具体如下：
（一）融合准备阶段：12月底前，开展调查研究，制定组建方案报县委县政府研究确定，成立县融媒体中心建设领导小组，与浙报集团洽谈签订合作协议。
（二）融合过渡阶段：3月底前，与机构同步配备县融媒体中心，到位后即时整合机构、整合人员、整合资源，挂牌成立融媒体中心，形成“五统一”（即统一领导、统一规划、统一经营、统一管理、统一核算）。为确保媒体采、编、播、刊等新闻业务平稳过渡、有序开展，过渡期内办公12/15场所先按四大版块（行政保障版块、技术支撑版块、全媒体采编播刊版块、产业经营版块）进行统筹安排，并暂时保持“三个不变”（即科室人员不变、员工身份不变、绩效考核分配方式不变）。在此基础上，逐步开展流程再造和内部科室、人员、资源整合，优化经营管理。
（三）融合深化阶段：6月底前，完成媒体深度融合，建成融媒体一体化技术平台、移动客户端和融媒体指挥中心，把部门和人员按新架构、新流程、新制度调整整合到位，全面实现新闻采编播流程的重构再造，通过数据化的技术运作、智能化的指挥系统、产品化的解决方案，做到一次采集、多次生成、多元发布、多渠道融合、多平台互动。8月，制定出台绩效考核等配套制度，进一步完善机制体制，媒体深度融合宣告完成。
七、组织保障
（一）加强组织领导。为切实抓好我县融媒体中心建设推进工作，确保任务按要求及时全面完成，根据“委统一领导、政府组织推动、宣传部门协调指导、广电和新闻传媒中心具体落实、有关部门密切配合”的要求成立融媒体中心建设领导小组，统筹协调落实县融媒体中心建设。媒体融合工作领导小组组长由县长或副书记担任，副组长由宣传部长、组织部长、书记、分管文教卫副县长担任。领导小组成员由13/15县委宣传部、县委组织部、县、县编办、县、县国资办、县人社局、县、县审计局、县广播电视台、县新闻传媒中心主要负责人分别担任。
（二）加强部门协作。媒体融合工作是我县重大文化体制任务，时间紧、任务重、难度大。各有关部门要进一步明确职责分工，制定保障措施，加强协作配合，形成整体合力，扎实有效地推进这项工作的落实。广电和新闻传媒中心要切实当好委、政府的参谋和助手，认真履行职责，周密部署，精心实施；门负责做好政策支持、资金保障等各项工作；人力社保部门负责有关人员的提前退休、工资待遇和社保工作；国资部门负责县广电传媒有限公司的筹组事宜。
（三）加强宣传引导。要加强政策解读，按有关规定妥善做好工作，确保队伍思想稳定和工作正常运转。要积极采取多种形式，大力宣传推进媒体融合发展工作的重要意义，为融合工作顺利推进营造良好的社会舆论环境。
中共委宣传部
11月26日14/1515/15
篇四：融媒体中心建设方案范文
融媒体中心建设方案6篇
融媒体中心建设方案1为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实全国和省市区宣传思想工作会议精神，围绕进一步夯实党的执政基础，打造国家治理体系和治理能力现代化重要载体、直接面向群众和服务群众重要平台，更大力度推进县级融媒体中心建设，经研究，制定我区融媒体中心建设实施方案如下。
一、指导思想
始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，把加强区融媒体中心建设作为落实意识形态工作责任制的重要内容，科学部署、全面推进，改革创新、重点突破，整合媒体资源，理顺体制机制，强化内容生产，拓展服务领域，将区融媒体中心建设成为主流舆论重要阵地，为余杭高质量可持续快发展提供强有力的全媒体舆论支持。
二、工作原则
1.坚持正确方向。贯彻党管媒体原则，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，始终把牢政治方向、舆论导向、价值取向，围绕中心工作
形成快速响应、即时调配、立体发声的舆论引导机制。
2.坚持集约发展。整合区内各类媒体资源、生产要素，重塑生产流程、优化资源配置，统筹运用各类传播平台、信息技术，激发活力、形成合力，提高综合利用效率。
3.坚持移动优先。顺应传播技术发展趋势，以拓展信息移动传播技术、研发移动新闻产品为重点，推动形成渠道丰富、覆盖广泛、传播有力、可管可控的移动传播矩阵。
4.坚持“媒体+”理念。坚持以人民为中心的工作导向，顺应群众多样化信息需求，按“媒体+政务+服务”的功能，做精做强媒体主业，不断深化融媒体中心的公共服务属性。
5.坚持改革创新。遵循媒体规律，创新体制机制，激发内生动力，力争新闻宣传质量、文化产业实力走在全省前列，形成一批具有余杭特色、蕴含创新活力、具有推广价值的经验成果。
三、总体目标
按照区级主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽的功能定位，执行“移动优先、一次采集、全媒传播”战略，推动媒体融合各项运行管理机制创新，将区融媒体中心打造成为“全省领先、国内一流”的县级新型主流媒体。
四、单位体制
整合区内新闻资源，改组余杭广电传媒集团，重新组建为余杭传媒集团，挂余杭区融媒体中心牌子，为正处级公益二类事业单位，实行事业单位企业化运作，由区委宣传部直接管理，依法依规开展新闻采编、媒体广告、大型活动、影视制作、文化创意、艺术培训、电子商务、会展服务等业务，参与智慧城市、智慧政务建设等。余杭传媒集团由区委宣传部制定办法实施考核(年度考核目标由区委宣传部会同区国资办制定)，并受区相关部门的行业管理。
五、重点任务
1.着力推进融合发展，组建新型媒体机构。按照区委统一部署要求，由区委宣传部牵头，对区内媒体进行流程深化改造、业务平台拓宽、服务功能提升。重新组建余杭传媒集团(区融媒体中心)。按照能整尽整的要求，由区融媒体中心统筹报纸、广播、电视、网站、新媒体、内部资料性出版物、政务发布等职能。后期陆续整合党务政务、民生服务等功能。
2.着力创新生产机制，重构采编传播流程。区融媒体中心设立新闻信息的采集、策划、编辑、播发等专职部门，建立全媒体内容管理系统，建设稿库、数据库、媒资库，实现“一次采集、多种生成、全媒传播”。坚持移动优先战略，集中力量打造综合性移动新媒体客户端，优化配置和精准定位各类传播平台，强化区域整体宣传策划，分
众传播、分类覆盖，着力构建“一核多端集群”式全媒体矩阵。
3.着力强化科技驱动，建设技术支撑平台。全面对接省级、市级技术平台，建设集信息汇聚、策划采编、媒资管理、渠道分发、评估评价等功能于一体的融媒体指挥平台，强化“媒体+政务+服务”功能。
4.着力强化人才支撑，加强人力资源建设。加强区融媒体中心队伍建设，创新人才引进和使用机制，对媒体管理、技术、经营等紧缺型人才，落实相应政策待遇。加强对全区采编播从业人员的系统培训管理，培养一批善用现代传播手段的全媒体人才。根据相关政策规定，及时申请互联网新闻信息服务许可、广播电视播出机构许可、信息网络传播视听节目服务许可，组织所属人员申领职业从业证件。
5.着力创新机制体制，充分激发发展活力。坚持按劳分配、多劳多得、效益优先、兼顾公平、奖优罚劣的原则，推进内部管理机制和分配制度改革，以岗定薪、动态管理。绩效考核方案由集团(中心)根据国家有关规定制定，并报区委宣传部审核备案后实施。
六、实施步骤
202-年2月底前，方案研究。根据上级有关文件和会议精神，区委宣传部牵头，对接有关单位进行调研论证，制定区融媒体中心建设方案并提交研究。
202-年3月，启动建设。完成招投标程序，推进指挥中心空间改
造、指挥系统平台建设，同步启动移动客户端等产品开发，对接相关服务功能整合。重塑区内新闻采编流程，研究区融媒体中心机构内部架构及相应管理机制。
202-年6月，基本建成。完成指挥中心软硬件基本建设，验收指挥系统平台，实现功能初步整合，投入试运行。确定区融媒体中心“三定”方案，完成机构挂牌。
202-年年底前，功能优化。推进部门职能融合、人员队伍融合、产品功能融合，建立健全绩效管理、薪酬考核及各项管理机制，推出主打移动新闻客户端和融媒体产品矩阵，稳步推进融媒体中心运行。
七、工作要求
1.加强组织保障。成立区融媒体中心筹建工作领导小组，办公室设在区委宣传部。区政府办公室、区委组织部、区委宣传部、区委编办、区财政局(区国资办)、区人力社保局、区文化和广电旅游体育局、区审计局、区数据资源管理局、余杭广电传媒集团、余杭报业文化有限公司等相关部门共同参与，突出管建同步、管建并举，研究推进机构、人事、薪酬、流程再造等事项，统筹推进区融媒体中心建设。
2.明确责任分工。区委宣传部牵头研究制定具体实施方案，明确推进区融媒体中心建设的时间表、路线图、任务书。余杭区广播电视台作为建设主体，抓好各项筹建事务的执行。涉及划转归并事项的各
部门单位要按照能整尽整的原则，全力支持配合融媒体中心功能整合、壮大。
3.加大政策扶持。落实上级对县级新闻事业发展的各项扶持政策，加大对区融媒体中心的人财物支持。对涉及融媒体中心发展壮大的重大事项、重大项目、重大设施设备等，采取“一事一议”，报经区委、区政府批准后，由区财政予以保障。区政府及镇街、部门、平台涉及影视制作、大型活动等政府服务外包项目，优先向余杭传媒集团所属公司采购。强化人才队伍建设，配齐配强班子力量，创新选人用人机制，加快专业人才招引，增强融媒体中心的核心竞争力。
融媒体中心建设方案2为巩固和壮大党的基层舆论阵地，推动传统媒体和新兴媒体融合发展，加快县级融媒体中心建设，着力打造形态多样、手段先进、具有竞争力的县(市)级区域新型主流媒体，把大冶建设成全省县级融媒体中心先行地、样板区，更好地服务全市工作中心，更好地引导群众、服务群众，现就我市融媒体中心建设工作制定实施方案如下。
一、指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神和全国宣传思想工作会议精神，深入学习贯彻习近平总书记在中共中央政治局第十二次集体学习时的讲话精神，加快我
市融媒体中心建设，实现机构、人员、渠道、平台、内容、经营、管理等方面的真正融合，不断巩固壮大主流思想舆论阵地，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，努力守正创新，锐意攻坚克难，不断提高新闻舆论的传播力、引导力、影响力、公信力，全力讲述好大冶故事、传播好大冶声音、展示好大冶形象，为大冶当好全省县域经济高质量发展排头兵、鄂东转型发展领头羊营造良好舆论氛围。
二、目标任务
(一)建成主流舆论阵地。宣传党的路线方针政策，宣传党的创新理论和社会主义核心价值观，宣传市委、市政府决策部署和各项中心工作，运用信息革命成果，推动媒体融合向纵深发展，做大做强主流舆论，为大冶经济社会发展提供强大精神力量和舆论支持。
(二)建成综合服务平台。面向全市提供政务服务、生活服务、社交传播、教育培训等综合服务，把市民充分纳入服务范围，增强互动性，在市委市政府和人民群众之间架设沟通的桥梁。
(三)建成社区信息枢纽。对标群众信息需求，面向全市大型社区、村镇，搭建基层综合信息平台，完善平台互动交流等功能，提供导向正确、贴近生活的信息资讯，促进信息交互的有序化、便捷化、高效化，增加受众、扩大影响，为建设“三个大冶”聚民心、暖人心、筑
同心。
(四)建成精神文化家园。顺应人民群众日益增长的精神文化需求，积极参与公共文化服务体系建设，助力实施文化惠民工程，打造富有地方特色、百姓喜闻乐见的文化传播品牌，丰富基层精神文化生活，推动实现文化小康，形成网上网下同心圆，使人民群众在理想信念、价值理念、道德观念上紧紧团结在一起，让正能量更强劲，主旋律更高昂。
三、建设内容
(一)整合媒体机构
1.整合媒体资源。将市政府办管理的大冶政府网移交市融媒体中心，将市委宣传部管理的“大冶发布”微信公众号、大冶新闻网移交市融媒体中心，统一运营管理;《今日大冶》以合作方式整体并入市融媒体中心，实行收支两条线管理，媒体运营和人员经费纳入财政预算，经营创收上交财政;整合户外大屏资源，通过技术对接，由市融媒体中心负责内容发布;新办以今日头条号为代表的新媒体平台。通过融合，形成“一中心、十平台”的融媒体新型主流阵地。“一中心”即：大冶市融媒体中心;“十平台”即：大冶电视台、“云上大冶”、大冶政府网、大冶新闻网、《今日大冶》、“大冶发布”微信公众号、“大冶发布”微博、“大冶发布”今日头条号、“今日大冶”微信公众
号、户外大屏。
2.明确单位性质。市融媒体中心为市委直属正科级事业单位，明确为公益一类，财政全额拨款。加挂大冶市广播电视台牌子，保留呼号。
3.制定“三定”规定。按照既确保满足工作需要、又严格进行总量控制的原则，结合大冶实际，科学设置市融媒体中心的部门功能、岗位职责，合理规划人员编制、经费安排。打破原有以媒体属性设定部门的建制体系，设置策、采、编、制、发、技、联、营等内设机构，实行竞聘上岗、双向选择、定员定岗定责。
(二)重塑运行机制
1.创新工作机制。打破部门壁垒，重塑内容生产流程，摒弃传统生产和传播模式，推动传统媒体和新兴媒体流量互动互通，搭建灵活机动的工作平台，促进资源充分共享、服务互相支撑。
2.再造采编流程。适应分众化、差异化传播趋势，打通“报、网、微、端、屏”资源，实施“线索汇聚、选题策划、记者采访、编辑制作、分级审核、多元传播”的“六步工作法”，实现“一次采集、多样编辑、多种生成、全媒传播”，努力形成“新媒体首发、全媒体跟进、融媒体传播”的媒体舆论工作格局。
3.搞活媒体经营。综合新媒体、电视、报纸等媒介资源，以活
动策划为带动，以融媒体直播为手段，以产业合作为突破口，实现经营模式从单纯依靠广告收入向广告栏目、线下活动、产业服务等多元化产业链发展转型。在大型活动上拓展业务，可承接各类商务、会展、节庆等活动，打造“线上+线下”宣传服务模式，提升造血机能。
(三)搭建技术平台
1.加强硬件建设。依托“长江云”省级融媒体平台，科学制定适应我市融媒体中心建设的技术方案，加快融媒体指挥调度平台、传统设备升级、网络基础设施、策采编发软件和全媒体演播室等项目建设，为我市媒体融合发展提供技术支撑，实现县、市、省信息资源“三级共享”。根据技术平台运营需要，支持市融媒体中心吸纳社会技术力量，作为技术储备。
2.完善软件功能。按照“1+N”(“1”是指“长江云”省级平台，“N”是指“云上县市区”)模式，加强与“长江云”省级平台技术对接，优化和完善“云上大冶”平台功能，适时推出具有地方特色的新功能模块，不断扩大品牌知名度和影响力。
(四)优化传播方式
1.构建移动优先传播格局。实行移动优先战略，以“云上大冶”为龙头，融合电视台、政府网、新闻网、《今日大冶》电子版、微信公众号、官方微博等自主渠道和成熟平台，连接新华社现场云、“学
习强国”APP、长江云合作体等全国全省新媒体平台，以今日头条号、抖音号、企鹅号等重点社会平台，“双微”矩阵和全市专业媒体社群为依托，构建“1+6+3+X”的新型移动传播格局，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。
2.打造地方传播矩阵。全市各乡镇、各部门全面入驻“云上大冶”，全员下载使用客户端，大力提高“云上大冶”入驻率、下载量、日活率;全员关注“大冶发布”、“今日大冶”等微信公众号，积极转发、评论、收藏、点赞文章，持续扩大朋友圈影响。有序整合各部门单位官方微博、官方微信公众号和其他商业媒体平台官方账号等，打造地方传播矩阵。
3.创新宣传报道形式。创新内容表达、丰富呈现形式，重点在“准、新、微、快”上下功夫，利用短视频、直播、H5、VR等各种传播形式，打造更多与主流媒体品格和气质相一致的新闻精品，让直播化、移动化和产品化成为融媒体报道新趋势。
(五)拓宽服务范围
1.实施“媒体+”模式。
实施“媒体+政务+服务”模式。全市各级、各部门单位与市融媒体中心对接，及时共享非涉密、可公开的信息资源，为群众提供各项申报审批、注册办证、办理社保等一站式政务服务，打造“指尖上的政务服务中心”;实时提供天气情况、空气质量、交通路况等信息，开放水电燃气缴费等接口，为群众提供全方位便捷服务。
实施“媒体+电商+扶贫”模式。由市商务局牵头，市扶贫办配合，统筹组织各乡镇、各部门单位逐步帮助具备条件的扶贫产业、农产品入驻市融媒体中心电商平台，为脱贫攻坚注入融媒体力量。待平台运营成熟后，吸引本地商家和电商产业入驻，进一步拓宽平台商品和业务范围，打造品类丰富、服务群众的媒体电商平台。
实施“媒体+党建+培训”模式。由市委组织部牵头，统筹组织各乡镇、各部门单位党组织与市融媒体中心对接，逐步入驻并开展线上党建学习会、培训会等活动，推动全市党建工作信息化、数字化。
2.开展群众活动。以“丰富群众文化生活、强化为民服务功能”为目标，协助开展各类群众性文化、体育、科普、公益活动。市城市文明创建中心负责与市融媒体中心对接，在“云上大冶”开辟新时代文明实践中心专区，统筹组织各级新时代文明实践组织和特色志愿服务队全面入驻，依托平台一键发起志愿服务活动、理论宣讲活动、文化体育活动等各类活动，打造线上阅读驿站、线上文明课堂、线上法律援助站、线上技术交流站等线上服务站点，统筹推进新时代文明实践中心线上线下建设，切实提高群众的思想觉悟、道德水准、文明素养、法治观念，培育向上向善力量，巩固党的执政基础和群众基础。
3.践行群众路线。在市融媒体中心开辟“问政”专区，开启“网络问政”通道，为群众即时反映诉求提供便利。各被问政部门单位对“问政”专区的群众投诉、咨询等问题要及时回复处理。市融媒体中心通过大数据对回复处理情况进行梳理分析，对各被问政部门单位的回复率、满意度进行排名，推动被问政部门单位提高办事效率、提升服务质量。
(六)建设人才队伍
1.提升队伍素质。加强现有人才队伍的融媒转型培训，着重培训融媒思维、融媒技术、融媒业务，提升思想观念和业务水平，引导全员向全媒记者、全媒编辑、全媒管理人才整体转型。
2.灵活选人用人。改革人才引进机制，根据市融媒体中心建设发展需要，有计划地引进数名全媒型人才、互联网人才和新媒体运营人才等专业技术人才。灵活运用选人用人机制，通过招考遴选、合同聘用等多种途径，根据岗位设置和用人需要，由组织、人社、财政等部门主导，不启用编制，合同聘用融媒专业技术人才和相关岗位人员，人员薪资由市财政保障。建立全市融媒体通讯员队伍，实行稿酬制，纳入年度宣传思想文化工作目标考核。
3.推行绩效考核。市融媒体中心要研究设立科学合理的考核评价体系，推行薪酬分配制度改革，科学设置岗位，实行竞争上岗、双
向选择，坚持以岗定薪、奖优罚劣、优绩优酬，变身份管理为岗位管理，变资历管理为绩效管理，拉大同一岗位做与不做的差距，缩小体制内与体制外的差距，推动人员薪酬向一线倾斜,建立岗位责任与工作业绩相统一的薪酬分配制度。
四、实施步骤
(一)启动准备阶段(202-年3月)。统一思想，组建专班，按照省试点要求，学习借鉴先进地区经验做法，起草制定市融媒体中心建设实施方案、“三定”规定、平台建设等方案。融合全市公共媒体资源，初步搭建市融媒体中心运行架构。
(二)试点建设阶段(202-年3月底至6月)。按照“谋划与培训同步、融合与发展同步、建设与管理同步”原则，运用新技术、新机制、新模式，加快融合发展步伐，全面推进落实市融媒体中心组织架构、人员安排、平台搭建、资源整合等工作，初步完成重点民生领域政务服务入驻，探索县级融媒体中心建设“大冶模式”，顺利通过省级检查验收。
(三)深化融合阶段(202-年6月至202-年12月)。做精做强媒体主业，推进媒体深度融合，建成新型主流舆论阵地;深入推进“媒体+政务”模式，推动移动政务建设，打造“指尖上的政务中心”;不断强化“媒体+服务”模式，顺应群众多样化信息需求，建成民生服务
平台。
五、工作要求
(一)加强组织领导。成立以市委书记为组长，常务副市长、组织部长、宣传部长(常务)、分管副市长为副组长，市委办、市政府办、市纪委监察委、市委组织部、市委宣传部、市委编办、市财政局、市人社局、市商务局、市政务服务和大数据管理局、市城市文明创建中心、市扶贫办、市文化和旅游局、市融媒体中心为成员单位的领导小组。领导小组下设办公室，负责处理领导小组日常事务，办公地点设在市委宣传部，办公室主任由宣传部副部长兼任。
(二)完善工作机制。建立联席会议制度，定期组织召开领导小组工作例会，及时汇报工作进展情况;建立部门联动机制，促进部门之间相互沟通，研究和解决存在的困难和问题;建立检查督办机制，加大督导力度，对行动迅速、配合积极的给予肯定表扬，对推进不力、工作不到位的给予通报批评。
(三)明确工作责任。领导小组各成员单位主要负责人作为第一责任人，必须将市融媒体中心建设作为一项重点工作亲自抓，明确分管负责人与工作专班，做到时间安排明细化、工作措施具体化、责任落实常态化，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
融媒体中心建设方案3为牢固树立优质服务意识，进一步提高融媒体中心工作质量，根据文明单位创建要求，结合我中心实际，特制定创建文明优质服务活动实施方案如下：
一、指导思想
为充分发挥融媒体中心在促进和完善国家治理中的“免疫系统”功能作用，坚持依法行政，改进管理，积极开展创建文明优质服务活动，使广大融媒体中心干部职工的素质进一步提高，服务意识、服务理念进一步增强，行为进一步规范，风气得到进一步好转，努力打造一支“勤政、廉洁、文明、务实、高效”的融媒体中心队伍。
二、争创目标
切实转变工作作风，提高融媒体中心质量，形成人人学先进、赶先进、争先进的浓厚氛围，为推进融媒体中心工作科学发展，构建人本融媒体中心，努力实现“三个明显转变”。即：服务意识明显增强、工作作风明显改进、服务水平明显提升。
三、活动内容
（一）深入开展融媒体中心质量创优活动，不断提高融媒体中心监督服务水平。
一是认真推进融媒体中心机关各项建设，全面提高融媒体中心质量和工作水平。二是认真改进融媒体中心项目计划管理工作，加强立
项调研，努力做到融媒体中心计划科学合理。三是组织参加省融媒体中心厅开展的优秀融媒体中心项目评比活动，促进融媒体中心质量的提升。
（二）深入开展创优活动。
结合融媒体中心工作实际，扎实推进融媒体中心反腐倡廉建设，确保融媒体中心干部清正、机关清廉、政治清明。一是严格落实中央八项规定精神和实行“八不准”融媒体中心纪律。二是深化廉政风险防控工作。坚持将廉政风险防控融入融媒体中心业务工作和管理流程之中，进一步完善防控措施，实现对融媒体中心业务流程和广告项目审理事务管理的全面覆盖和风险预警。三是按照从严治理融媒体中心队伍的要求，不断完善惩防体系建设，严格落实融媒体中心工作纪律、回访制度和督查制度，与各科室负责人签订廉政责任书，明确责任规定，强化责任意识和责任追究。四是以创建学习型机关、创新型机关、和谐型机关、廉洁型机关为载体，深入推进廉政文化进融媒体中心、进家庭。进一步拓展内容和载体，创新廉政文化建设的形式，大力宣传和推广优秀廉政文化成果，促进廉政建设的理念深入人心，在融媒体中心形成以廉为荣、以贪为耻、风清气正、和谐向上的良好氛围。
（三）深入开展作风建设创优活动，为更好服务融媒体中心作贡献。
一是扎实抓好政风建设，切实改进工作作风。严格执行中央及省市出台的各项规定，把各项要求和责任落实到日常工作中，以更高的标准、更严的要求严以律己，坚决克服大手大脚、铺张浪费，讲排场、比阔气等奢靡之风。
二是加强机关效能建设，全面树立融媒体中心人员良好形象。不断加大对融媒体中心人员自身素质的培养，努力提高业务水平和工作能力，树立求真务实、勤勤恳恳、任劳任怨、雷厉风行工作作风；增强服务意识，进一步提高工作效率和工作质量。
三是认真落实厉行节约各项规定。贯彻落实习近平总书记关于厉行节约、反对铺张浪费重要批示精神，强化融媒体中心管理，降低融媒体中心运行成本，不断提升行政效能，优化发展环境。
四是规范机关内部管理，精简文件和会议，加强经费管理，建设节约型机关；强化党务政务公开工作，建设和谐文明机关，做到内增素质、外树形象、工作高效、服务周到。
（四）认真开展党建工作创优活动，努力推动融媒体中心监督服务出效益。
一是围绕中心工作,推进党建工作上新水平。二是深化学习型党组织建设，充实图书室，坚持“三会一课”制度，营造浓厚的学习氛围，引导干部养成热爱学习、崇尚读书的好习惯。三是围绕中心工作
开展各项活动，引导广大干部职工争当“查核问题的能手、分析研究的高手、信息技术应用的强手、内部管理的行家里手”，立足本职，融媒体中心监督服务出成效。加大对重大政策措施执行情况的融媒体中心监督，确保政令畅通。
四、活动要求
（一）提高认识，加强领导。中心各科室要高度重视创建文明优质服务工作，充分认识创建文明优质服务活动是文明创建的一项重要内容，积极参与，要把争创活动与融媒体中心业务工作结合起来，切实把争创活动抓紧抓好抓实。
（二）严格要求，建立责任制度。把创建文明优质服务工作同年终考核结合起来，将创建工作目标完成情况作为评先评优的依据，充分调动全体干部职工创建优质服务的积极性，把创建文明优质服务工作不断推向深入。
（三）狠抓落实，提高服务质量。中心各科室要积极开展优质服务创建活动，将文明的语言、谦恭的态度运用到工作中，积极营造创建文明优质服务的氛围，进一步增强创建文明优质服务意识，为融媒体中心的发展作出积极的贡献。
融媒体中心建设方案4根据市委市政府《关于创建全国文明城市的实施意见》(嵊市委
〔2017〕7号)及《202-年度全国文明城市创建目标责任清单》(嵊创建领〔202-〕2号)要求，现就中心文明创建制定本实施方案。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“三个年”活动总体安排和全国文明城市创建各项任务要求，深入学习贯彻党的十九大精神，以培育和践行社会主义核心价值观为根本，充分发挥新闻媒体平台的作用，精心组织创建全国文明城市全媒体宣传，广泛开展内部创建活动，扎实推进年度重点工作，为推进高水平“三个嵊州”营造浓厚舆论宣传氛围，全力助推我市创建全国文明城市工作。
二、主要任务
(一)精心组织理想信念宣传
1.深入学习宣传贯彻习近平总书记系列重要讲话精神。把宣传贯彻习近平总书记系列重要讲话精神作为新闻宣传工作首要任务，报纸、广播、电视在重点版面、重点栏目、重点时段，推出专栏专题，多层次、全方位宣传报道全市各地各部门学习贯彻总书记系列重要讲话精神的行动和成效，营造学习贯彻总书记系列重要讲话精神的浓厚氛围。
2.做好社会主义核心价值观宣传。把社会主义核心价值观贯穿到日常形势宣传、成就宣传、主题宣传、典型宣传、热点引导、舆论监督之中，弘扬主旋律，传播正能量。广泛宣传最美人物、道德楷模等，大力宣传社会主义核心价值观的精神内涵。组织播出弘扬社会主义核心价值观的电视剧、广播剧；制作播出社会主义核心价值观、“讲文明树新风”标语或视频以及具有本土特色的公益广告，每天分别不少于20次，提高播出频次。
(二)精心组织文明创建专项宣传
1.新闻类栏目开设专题专栏。统一在报纸、广播、电视中开设“创全国文明城市，我们在行动”“奋进新时代·我与文明创建”“文明实践在一起”等专题专栏，及时报道创建动态，结合百姓身边典型人事重点宣传文明城市创建工作。就调查问卷有关内容，开展有针对性的宣传，提高文明创建的知晓率、满意度。电视“嵊州新闻”微信公众服务平台开设“我为创建上头条”专栏。广播“嵊广1003”微信公众服务平台开设“我为创建来建言”专栏。
2.电视“新闻1＋2”邀请有关职能部门负责人、道德模范、身边好人、优秀志愿者等，从不同层面聚焦创建行动，反映活动进展和成效的同时，开展集中点评。
3.继续开设“今日关注”“文明大家谈”“今日直击”等栏目，分领域对创建进程中的突出问题、薄弱环节和不文明现象进行公开曝光，一事一现象一评，及时有效地进行舆论监督，同时强化跟踪反馈，提升监督实效。每周推出舆论监督节目不少于3期。
4.报纸开设“嵊州好人榜”栏目，宣传嵊州正能量，挖掘和报道身边好人事迹每周不少于1篇。
5.协助办好文明嵊州微信公众号、嵊州文明网，办好嵊州新闻网“创全国文明城市，我们在行动”专题网页，每周至少更新3次。
6.广播交通娱乐频率在早晚收听高峰时段，以“城市早班车”、“嵊州晚高峰”栏目为主平台，结合节目特色设计载体，加大创建内容宣讲，同时加密日常各收听段的创建公益内容投放。
7.制作各类专题片、宣传片和汇报片。
(三)精心组织内部创建工作
积极开展机关文明创建活动，以加强职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德教育为重点，以创建优美、和谐、文明的工作环境为基础，以不断提高职工的文明素质为关键，进一步提高干部职工队伍素质，展现新单位新形象。
1.加强政治理论和业务学习。通过组织党委民主生活会、中心组理论学习会、党支部会等形式，组织干部职工认真学习习近平总书记一系列重要讲话精神。深入开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，教育引导党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观。以集中学习、分散自学、辅导报告、网络教育、技能比武相结合的方式，有计划、有步骤地组织干部职工学习业务知识、管理知识、法律知识，不断提
高服务基层和群众的本领。
2.加强融媒体文化建设。培育和谐精神，树立和谐理念，营造和谐环境，努力形成风清气正、团结奋进、干事创业的良好氛围。注重人文关怀，引导干部职工正确对待自己、他人和社会，塑造自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态。充分发挥群团组织的作用，积极开展适合新闻媒体特点的文体活动和志愿服务活动，搭建干部职工沟通思想、联络感情、交流工作的平台，培养激发干部职工的团队意识和进取精神。
3.加强单位环境管理。做好生活垃圾分类工作，落实生活垃圾减量化、资源化、无害化处置要求。倡导健康生活方式，实行办公区域禁烟制度，来人来访不准相互敬烟，外来人员吸烟，应予以劝阻。推行使用“钉钉”智能移动办公平台，节约利用纸张等办公耗材，提高办公效能。落实责任制，切实搞好办公室内部卫生，共同打造整洁清新、卫生文明、秩序井然、环境优美的单位环境。
(四)精心组织重点工程项目建设
不断完善各类管线的规划设计，做好预埋设计规划工作，形成有效的运行管理机制；进一步加强网络规划建设，确保有线数字电视的优质正常收看；进一步加强管线整治，工程线缆井盖无破损及阻断盲道现象。
(五)组织提供文明创建资料
提供宣传报道文明创建的图片资料，数据表格等。
三、实施步骤
1.动员阶段(202-年4月)
按照市级文明创建各项要求，制定本单位文明创建实施方案，发动全体干部职工积极参与文明创建活动。
2.实施阶段(202-年7月—10月)
分阶段、分步骤、抓落实实施方案，特别要对照创建全国文明城市目标责任制清单的要求，开展形式多样、突出特色、以提高服务质量为目的的活动，使创建活动成为促进工作的有效载体。
3.总结阶段(202-年11月)
根据市创建办的要求，对文明创建工作进展情况进行总结检查，开展自查自评和整改落实。
四、保障措施
1.健全组织，加强领导。成立以主任为组长，副主任为副组长、各部室负责人为成员的融媒体中心文明创建工作领导小组。领导小组负责创建工作的统筹协调、计划部署、活动组织、监督检查，确保文明创建工作健康、有序开展。创建工作领导小组下设办公室，由周航副主任兼任办公室主任。
2.责任分解，狠抓落实。各部室要根据实施方案和责任分工，层层分解任务，明确具体目标、具体内容和具体要求，落实具体措施，形成目标明确、责任到人、措施具体、考核有力的工作机制，一项一项地抓细抓好抓落实。
3.加强督查，务求实效。领导小组办公室要组织开展跟踪督查督办活动，深入了解掌握创建活动进展情况，对各部室落实责任分工情况进行不定期督查检查，及时通报，确保各项任务落实到位，取得实效，并认真做好台账材料收集整理工作。
融媒体中心建设方案5攸县融媒体中心的空间平台建设，主要是建立一个满足媒体融合发展的整合空间平台，提供指挥中枢和中控平台功能。既可呈现中心全景运营情况，也能支撑任务的调控、指挥，满足融媒体中心所有业务人员在一个空间内协同作业的需求。
一、建设基本原则
（1）架构先进。项目整体建设中，选用先进的、具有前瞻性的技术架构，让县融媒体中心有较长的生命周期。（2）经济实用。充分考虑当前采购和系统长期运维的经济性，选择既能经济可行又能长期保障的产品和技术。（3）确保安全。在项目建设中要充分考虑到系统安全和内容安全，采用可靠的技术解决方案，保障稳定运行。（4）保
护投资。充分利用县新闻中心、县广播电视台原有的资源、成果、设备，整体升级改造，不搞重复建设。
二、空间改造建设
空间改造将以广电台大楼为基础，对其进行结构改造和建设。改造一楼大厅作为融媒体中心形象展示厅，三楼会议作为融媒体中心指挥大厅，六楼改建演播室、编辑工作室、配音间和开放式办公区域。建设完成后，完善供电系统，对其内部进行装修，安装空调系统、消防设施，满足融媒体中心平台建设要求和相关人员的办公需求。空间改造建设完成后，具备120平方米融媒体中心指挥大厅1个，用以建设宣传指挥调度平台、指挥调度大屏系统和召开大型会议的需求；演播室一间、配音一间，用于《攸县新闻》和其他节目需求，实景和虚拟兼备；编辑工作室整合1大间；电台直播室1间，配音室1间，满足音频采集和配音需求。建设后办公区域可满足工作空间需求。在具体的空间平台改造中，主要包括以下内容：（一）建设110平方米全景虚拟演播室。对演播室结构和背景进行合理建设，使其能够满足新闻、娱乐、互动等电视节目拍摄制作。利用其场地空间、工作人员、制作系统、传输系统，进行拍摄、制作，具体主要利用六楼现有各制作和播音室改造成演播室、化妆更衣室、配音室、制作室、编单室、审片室。（1）将现有69平方米的演播室，扩建成全景约110平方米
的演播室，在设计上资源节约、功能融合、安全可靠，具有新闻口播、娱乐互动、虚拟实景相结合，能够最大限度地满足直播和录播，满足不同节目生产的需求。（2）将现电视新闻中心的新闻、专题制作室和编单室整合，利用新闻制作室改建成一间编单室和一间审片室；把两间专题制作室和编单室改建成一间集中节目制作室，一间小型化妆更衣室，一间配音室，这样有利节目制作的整体化、优越化，工作空间的最大化。打通融媒体演播室制播流程，实现内容互融互通。完成演播室高清化升级，为以后流程统一生产提供支撑。（二）融媒体中心主体建设，基础环境的建设与装修。包括形象展示大厅、融媒体指挥中心建设，门窗、吊顶、电气照明、墙面等内部修缮装修。配电系统适应性改造，新增设备配套强弱电设施设备，防雷设施，公用电缆沟及双路供电电缆铺设。机房空调、中央空调设备安装和消防系统建设。（三）融媒体中心基础配套设施的建设。基础配套设施包括中型会议桌1套，办公座椅8套，记者办公座椅8套以及综合布线、强弱电调试等工作。
三、融媒体采、编、播系统建设
除新建的融媒体中心技术平台外，还要对现有县广播电视台的技术系统进行升级改造，先期以高清为主要节目形态，逐步将4K节目生产需求作为规划目标，适应融媒体工作机制与业务发展。对攸县广
播电视台的采编设备进行升级，以适应融媒体采集要求。实现生产系统组网，具体包括广播电视音频采集设备的更新、融媒体端采集终端的建设。做好高清电视节目源的采集，更新摄录采集设备大型高清摄像机1台，4K摄像机4台，制作视频实时传播，实现前期拍摄的高清化；并将电视新闻中心现有的分立式各子系统设备进行安全播出系统、非编制作系统等全网布局的统一改造；更新有卡高清非编系统4台，无卡高清非编系统2台等；建设一个超高清、4K后期制作和主干平台系统，使采、编、播、发设备逐步向高清数字化发展，量化节目上传下载环节，提高工作效率，确保安全系数；同时，新建两套高清化播出系统，目前可采用高标清共享同播模式，电视节目分别生成高清和标清两种格式同步播出，以播出高清制播改造、有线网络公司推进高清机顶盒为重点，经主干平台系统进行播出和传输到用户终端。
四、结语
新媒体是融媒体的重要组成部分，融媒体和新媒体的互联互通是融媒体建设成功的标志，也是未来运营的核心。新媒体采用中广云视的全智NMS3000服务器，既能和融媒体服务器组成分布式部署，也可以实现全面的互联互通。NMS3000一体机平台包含视频直播管理、全媒体资源管理、CMS内容管理，支持网站、微信、APP客户端，根据需要可增加微信矩阵管理系统和政企号等功能。自带显卡，支持GPU
硬转码，实现一次上传、多元生成、多屏分发，对需要不同尺寸和码率的终端用户提供最佳体验。
融媒体中心建设方案6为深入贯彻落实全国宣传思想工作会议精神，进一步加强和改进党的新闻舆论工作，巩固拓展舆论阵地，厚植党的执政基础，推进我市治理能力现代化，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力，结合新一轮机构改革，特制定本方案。
一、指导思想
深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，把加强融媒体中心建设作为落实意识形态工作责任制的重要内容，科学部署，全面推进，改革创新、重点突破，切实把融媒体中心建设成为主流舆论阵地的重要方面，成为市委、市政府同群众交流沟通的重
要平台、服务群众的重要途径、接受群众监督的重要渠道，为xxx经济社会发展提供强大精神力量和舆论支撑。
二、基本原则
（一）坚持正确导向。
始终坚持党管媒体原则，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主方针。把正确政治方向和舆论导向贯穿到融媒体中心建设各环节、全过程。
坚持管建同步，切实管好阵地、管好导向、管好队伍，确保融媒体中心建设始终沿着正确方向前进。
（二）坚持优化布局。顺应媒体深度融合趋势，立足我市媒体发展实际，加强科学规划，整合传统媒体资源，积极发展新兴媒体，重点打造综合信息服务平台，通过融媒体中心建设实现我市媒体转型升级。
（三）坚持移动优先。
强化移动优先意识，实行移动优先战略，大力推动移动新媒体建设，推出多种形态的移动新闻产品，在“准、新、微、快”上下功夫，推动形成载体多样、渠道丰富、覆盖广泛的移动传播矩阵。
（四）坚持“新闻+”理念。
探索“新闻+”运行模式，从单纯新闻宣传向公共服务领域拓展，从单向传播向多元化互动传播延伸，以综合性、服务型为主打，把融媒体中心打造成“新闻+舆情”“新闻+政务”“新闻+服务”“新闻+电商”的信息服务综合体，为群众提供多样化服务。
三、重点任务
建设中央厨房。
融媒体中心设立统一的新闻信息采集中心、编辑中心，建立全媒体内容管理系统，建设稿库、数据库，新闻素材上传至数据库供各类
终端加工使用，实现“一次采集、多种产品、多媒体传播”，加强硬件设施等技术支撑体系建设，为采编发网络稳定运行提供保障。
丰富传播载体。
深入研究群众信息接收习惯，建设报刊、广播、电视、“两微一端”、手机台、城市LED显屏等多个终端，发挥各终端传播优势，实现在全域内的最大覆盖。
开发新媒体平台。
积极利用中央媒体、省级媒体搭建的移动新媒体平台，在微博、微信等商业平台开设官方账号。自主研发具有xxx特色的移动新媒体平台，搭建网络互动交流平台，使之成为了解民意的“传感器”，汇聚民智的“助力器”，把本地网民留在本地。积极回应网民诉求，针对网名的投诉、爆料、咨询等，第一时间将责任分解到有关部门，加强督查督办工作，切实解决关心群众切身利益的突出问题、难点问题，增强平台公信力。及时收集整理、分析研判本地舆情动态，建立负面舆情分级预警机制，把负面舆情化解在萌芽状态。
整合政务信息。
支持融媒体中心整合党政部门信息资源，推进融媒体中心与党政部门技术平台对接，依托融媒体中心开展信息查询、申报审批、投诉受理等一站式政务服务，打造“指尖上的政务服务中心”。
整合生活信息。
支持融媒体中心整合市政服务、交通出行、医疗教育、文化旅游等信息资源，依托融媒体中心提供全方位的生活信息服务；支持融媒体中心开展电商平台建设，服务地方经济，吸引更广泛受众。
组织开展群众活动。
依托融媒体中心，探索策划各类群众性文化、体育、科普、公益等活动，创新服务基层服务群众手段机制，丰富群众精神文化生活。
四、领导机构
成立xxx市媒体融合改革工作领导小组，统筹协调、研究解决我市媒体融合改革过程中各领域的重大问题。市委书记、市长任领导小组组长，市委副书记、常务副市长、组织部长、宣传部长任副组长，成员由市委宣传部、市深改办、市委编办、市人社局、市财政局、市发改局、市经信局、国投集团、市法制办、市广播电视台、xxx报社等部门主要负责同志组成，形成统一高效的议事和决策机制，为推进我市融媒体中心建设提供强有力的组织保障。
五、建设规划
（一）机构设置
1．组建xxx市融媒体中心。撤并xxx广播电视台、xxx报社、市新闻网络舆情中心，整合相关职能职责组建xxx市融媒体中心（简
称“中心”），实现对报纸、广播、电视、“两微一端”等市属媒体的统一管理指挥。市融媒体中心归口市委宣传部管理，作为市委直属按正科级机构规格管理的公益二类事业单位向上级机构编制部门申报。市融媒体中心增挂“xxx市广播电视台”牌子，便于对外联系工作。市融媒体中心工、青、妇等机构按照有关章程和法规进行设置，并组织开展工作。
2．组建xxx市文化传媒有限公司。完成xxx报社、市广播电视台经营性业务剥离，改组四川省川西广播电视公司，组建xxx市文化传媒有限公司，作为xxx市文旅公司全资子公司。市融媒体中心工作人员不再从事媒体经营创收工作。
3.组建xxx市外宣中心。做实做强外宣工作，组建xxx市外宣中心，为市委宣传部下属事业单位。xxx市外宣中心按副科级机构规格管理的公益一类事业单位向上级机构编制部门申报。
（二）运行模式
1．内部模式：“中央厨房”模式。建立统一指挥调度、高效整合资源、融合多种技术、适应多介质传播的新型多功能的“中央厨房”一体化采编平台，按照“一次采集、多种生成、多元传播”的要求，重构业务流程，对“策、采、编、发、评”新闻生产关键环节进行全面、系统设计。
2．外部模式：“新闻+”模式。探索“新闻+”运行模式，推进融媒体中心与党政部门技术平台对接，依托融媒体中心开展信息查询、申报审批、投诉受理等一站式政务服务，推进“一网通办、一次都不跑”，打造“指尖上的政务服务中心”。整合市政服务、交通出行、医疗教育、文化旅游等信息资源，依托融媒体中心提供全方位的生活信息服务。
（三）涉改单位人员编制及绩效改革
1．将xxx市广播电视台、xxx报社现有人员连人带编划入市融媒体中心。
2．优化市融媒体中心人员编制。根据融媒体中心新增调整职能，核定相应事业编制，用于设置“新闻+政务”“新闻+服务”“新闻
+电商”“新闻+舆情”相关工作岗位，并吸纳移动互联网、大数据、舆情分析等专业人才。
3．现有编外人员实行双向选择。从事新闻采编工作的，转聘到市融媒体中心；从事媒体经营创收工作的，重新聘用到新组建的xxx市文化传媒有限公司，进行企业化管理。建立符合融媒体中心需要的特殊人才引进机制，打破身份限制，强化正向激励，打通编外人才的成长通道，通过公开招聘（考试、考核），吸引更多的优秀人才加入融媒体中心。
4．实行分类绩效考核奖励。建立以岗位价值和绩效贡献为导向的薪酬分配体系，重点解决由于多种体制并存，导致同工不同酬的问题，分配重点向新闻采编一线倾斜。根据单位性质，在编人员按照现行的工资制度及绩效考核方案确定人员待遇。编外人员（以市委编办相关意见为准）。
六、工作要求
（一）统筹协调，各负其责。建立市委宣传部牵头，编办、财政、发改、人社、网信、经信、文广等部门和新闻单位参加的联席会议制度，定期研究重要事项，及时解决发展中遇到的问题。
报社、xxx市广播电视台要积极引领推动，确保推进改革与推进工作同步进行、同步到位。各涉改单位要全力支持配合相关职能部门开展工作，市委宣传部门要加强统筹协调，各有关部门要完善相关政策，为媒体融合发展提供强有力支持和保障。通过财政安排专项资金，加大对媒体融合发展重点项目的支持力度。市委编办、市人社局要支持媒体人事制度改革，加强人才队伍建设。市人社局、市财政局要核定单位的绩效工资总量。市发改局、财政局要支持融媒体发展基本建设项目的立项审批和财政保障。市网信办要积极推动重点新兴媒体建设，依法规范网络传播秩序。市文广局要大力扶持内容创作生产，依法打击侵犯版权行为，加大版权保护力度。市经信局要鼓励电信企业
加强与传统媒体合作，协调电信企业在带宽等信息基础设施使用、手机终端软件推广等方面给予支持。市政务服务中心、教育、卫计、民政等单位的信息系统向融媒体中心倾斜，在权威信息发布、信息资源整合、数据开发利用等方面给予政策支持。
（二）倒排工期，按时推进。
各涉改单位要认真贯彻落实市委关于建设融媒体中心的工作部署，倒排工期、顺排工序，落实主体责任，细化任务分工，确保媒体融合发展重点项目顺利推进，其中：2018年12月上报并通过《xxx市媒体融合改革工作方案》，完成xxx报社、市广播电视台经营性业务剥离，组建文化传媒公司；202-年2月挂牌成立“xxx市融媒体中心”；202-年3月完成融媒体中心机构改革和人员划转；202-年5月完成“中央厨房”建设并试运行；202-年9月全面建成融媒体中心。要建立责任考核机制，加强跟踪测评、效果评估，确保媒体融合发展任务、重点项目落到实处。市委全面深化改革领导小组将根据各部门工作进展情况，加强调研、指导和督查。
（三）严明纪律，令行禁止
市广播电视台、xxx报社要当好主体，积极引领推动。除必要日常开支外，严禁借改革之机突击花钱、权益分红、隐匿财物、转移资产。不得随意进行人事调整，严禁临时调整人员岗位及其
职责。不得临时变更办公设施用途，确保推进改革与推进工作同步进行、同步到位。
融媒体中心建设方案
篇五：融媒体中心建设方案范文
融媒体中心平台建设方案
融媒体中心平台建设方案
融媒体时代的到来，让传媒行业面临了全新的机遇和挑战。为使媒体集成化、多元化的发展目标得以实现，融媒体中心平台建设已成为当今新闻传媒业界的重中之重。本文将针对融媒体中心平台建设方案，提出以下几个步骤：
第一步：明确融媒体中心的定位与职能
融媒体中心作为集成消息剪辑、制作和发布等功能于一体的重要平台，应明确自身的定位与职能，为企业媒体效益提供坚实的保障，且为其提供媒体资源整合。
第二步：了解融媒体中心的建设形式
第一个就是自建融媒体中心平台，由企业自建实现自主权；另一个就是委托搭建，由相关的机构负责搭建，企业出钱即可，利用系统完成RCE的前段服务。因自建平台资金投入大，建设周期长，运营成本高；而委托搭建则资金投入小，建设快，运营成本低，两种方式可根据自身情况进行选择。
第三步：选择融媒体中心的建设方案
根据不需要专业人才的驾驭，易上手、价格实惠的原则，建议选择系统化的方案，也就是RCE（RadioConsoleEngine）（无线电控制引擎）。它为闻讯中心提供前段服务，实现各个部门之间的协同，打通新媒体与传统媒体之间的壁垒。
第四步：配备专业化的人才
融媒体中心平台具有行业性、专业性、复杂性等特点，要想保证其正常运营，必须有一支专业化的专家团队，至少应有管理、技术、编审、新媒体等方面的人员。
第五步：加强后期维护与更新
融媒体中心平台是一项长期的工程，需要定期进行升级、改进和维护。因此，公司应定期评估和更新融媒体中心平台，适时对其进行技术改进、软件升级等，保持其稳定运行。
总之，融媒体中心平台建设方案的实施，是新闻传媒企业继续从传统媒体向新媒体转型的必然选择，也是其实现转型发展、提升行业竞争力的基础。因此，在建设过程中，企业应严把各个环节，注重质量控制，以保证融媒体中心平台的高效运营。
篇六：融媒体中心建设方案范文
融媒体中心融合媒体云平台建设方案
一、采购清单及技术参数序号产品名称分项名称超融合一体机技术参数要求硬件参数：规格：2U，CPU：2颗Gold6226R2.9G（16C），内存：4*32GBDDR42666，系统盘：1*240GBSATASSD，缓存盘：选配，数据盘：选配，标配盘位数：8，电源：白金，冗余电源，接口：6千兆电口+4万兆光口。1.软件具有国产软件自主知识产权，具有自主研发能力，保障后续产品的连续性，虚拟化软件应基于KVM开发，可维护性好，能够随着Linux版本的升级而升级，部署时无需绑定安装OpenStack相关组件，本次授权不低于6颗物理CPU；2.支持无代理跨物理主机的虚拟机USB映射，需要使用USBKEY时，无需在虚拟机上安装客户端插件，且虚拟机迁移到其它物理主机后，仍能正常使用迁移前所在物理主机上的USB资源，对于业务的自适应能力、使用便捷性更佳；3.提供虚拟机回收站功能，防止因虚拟机误删除导致数据丢失，支持设置回收站文件保存周期，超期的文件将被自动删除；4.虚拟机之间可以做到隔离保护，其中每一个虚拟机发生故障都不会影响同一个物理机上的其它虚拟机运行，每个虚拟机上的用户权限只限于本虚拟机之内，以保障系统平台的安全性；5.支持创建备份复制策略，按照设定的配置策略定期对虚拟机的备份进行超融合一1体机(aServer)计算服务器虚拟化软件V6.0复制。同时支持手动对虚拟机的备份复制到其他存储，并且支持集群的系统备份，通过备份集群的系统和业务数据，保证当控制节点或数据库故障时，可以通过备份数据进行恢复；6.为避免主机假死导致系列问题发生，支持识别假死主机并标签化为亚健康主机，通过邮件或短信告警提醒用户进行处理，并限制重要业务在亚健康主机上运行，规避风险；7.当物理主机的内存条出现ECCCE和UE错误时，能够将对应内存空间进行隔离，减少硬件问题对业务的影响，并支持内存CE问题主动扫描；8.支持现有市场上主要国内外操作系统，包括Windows、Linux，并且支持国产操作系统包括：红旗linux、中标麒麟、中标普华、深度linux等；9.提供统一的虚拟化集群管理，在同一界面上提供集群HA（高可靠性），动态资源调度，动态资源扩展等配置功能；10.支持在管理界面提供基础的命令行功能，通过命令行可以进行基础的排障操作，简化用户运维操作；11.支持IO重试，当存储出现故障，导致虚拟机无法读取存储数据时，自动挂起虚拟机，避免业务故障；12.本次所投产品厂商需具备由网络安全应急服务支撑单位（国家级）证书，要求提供有效证书复印件并加盖厂商公章；13.业主单位有权在中标后3个工作日内，要求中标人提供所投产品到客户现场对招标文件要求的功能进行逐项验证，如有不满足项视为虚假应标，中标人顺延。CPU授权数6台3单位数量
1非OEM产品；网络虚拟化，利用统一的管理平台对虚拟网络设备进行管理和配置。开通后实现”所画即所得“的网络部署，具备全局流量可视化、网络连通性检测等功能。网络虚拟化软件通过序列号的方式授权,不限制虚拟路由器、虚拟交换机数量、虚拟分布式防火墙数量，本次授权不低于6颗物理CPU；2.在管理平台上可以通过拖拽虚拟设备图标和连线就能完成网络拓扑的构建，快速的实现整个业务逻辑，并且可以连接、开启、关闭虚拟网络设备，支持对整个平台虚拟设备实现统一的管理，提升运维管理的工作效率；3.可以支持手动指定路由器运行在固定的物理主机上，可以自动将路由器规划到高性能和高网络吞吐的物理主机上；4.主动探测业务系统，实时监控业务可用性，监控策略包括HTTP、FTP、POP3、SMTP、自定义端口协议等，当业务出现故障时，通过多种方式（短信、邮箱）告知管理员进行排障；5.分布式防火墙基于监测虚机IP地址和端口进行东西向流量隔离控制，支网络虚拟化软件V6.0持配置测控制策略及策略复制，并提供实时拦截日志，以及支持“数据直通ByPass”功能，方便出现问题快速定位问题。6.支持虚拟路由器、虚拟交换机等设备的连通性探测功能，方便在虚拟化环境中，进行相应的故障排除和恢复，能够定位到出现故障的虚拟网络设备，并且能够排查到acl策略配置错误等层面，方便快速排查问题保障业务的高连续性；7.支持ACL功能，通过ACL来控制虚拟机之间的网络访问能力，进而保障部署在虚拟机上的业务资源的安全性；支持根据报文的源和目的IP地址信息、源和目的IP地址及源和目的端口制定匹配规则；8.支持对oracle、sqlserver、Weblogic数据库及中间件监控，实现对数据库的语句的故障定位排错，执行时延分析。（需提供产品功能截图，并加盖厂商公章）；9.本次所投产品厂商需具备由网络安全应急服务支撑单位（国家级）证书，要求提供有效证书复印件并加盖厂商公章；10.业主单位有权在中标后3个工作日内，要求中标人提供所投产品到客户现场对招标文件要求的功能进行逐项验证，如有不满足项视为虚假应标，中标人顺延。1.软件具有国产软件自主知识产权，具有自主研发能力，保障后续产品的连续性。存储虚拟化，通过将硬盘资源池化提高资源利用率，利用智能条带化、分层、热点数据预测等技术提高存储性能;存储虚拟化软件通过序列号的方式授权,不限制存储容量，本次授权不低于6颗物理CPU；2.存储虚拟化功能无需安装额外的软件，在一个统一的管理平台上使用虚拟存储软件V3.0License激活的方式即可开通或者扩容；3.支持IO读写SSDCache功能，提升存储性能，支持写Cache的节点故障保障，当节点故障或宕机时，写Cache内的数据不丢失4.支持快速浏览指定备份文件，可快速的从备份中找回数据文件，查看虚拟机文件目录的操作可做安全审计；5.要求支持虚拟存储安装运行Oracle数据库及OracleRAC模式，为减化运维，OracleRAC环境需支持向导式安装；6.支持针对亚健康盘卡慢状态自动处理，能够隔离卡慢盘实现读写切源，套6CPU授权数6避免卡慢盘影响集群的性能；7.支持数据重建智能保护业务性能，可以对数据重建速度进行智能限速，避免数据重建过程中IO性能占用导致对业务的性能造成影响；8.支持存储分卷功能，以物理主机为单位划分为不同的存储卷，可将集群内全闪存的节点组成一个高性能存储池，满足高性能应用需求，将混闪节点组成一个大容量存储池，满足低性能大容量应用需求。所有类型不同性能磁盘均可支持分区，包含SSD，SAS，SATA，NL-SAS等；9.3台起步即可，支持在同一个存储池（卷）内，针对不同的虚拟机或虚拟磁盘设置不同的副本数，灵活地满足用户的可靠性需求；10.支持数据重建优先级调整，在故障数据重新恢复时，可由用户指定优先重建的虚拟机，保证重要的业务优先恢复数据的安全性（需提供产品功能截图，并加盖厂商公章）；11.支持条带化功能，实现分布式raid0的性能提升效果，并且支持以虚拟磁盘为单位设置不同的条带数；12.本次所投产品厂商需具备由网络安全应急服务支撑单位（国家级）证书，要求提供有效证书复印件并加盖厂商公章；13.业主单位有权在中标后3个工作日内，要求中标人提供所投产品到客户现场对招标文件要求的功能进行逐项验证，如有不满足项视为虚假应标，中标人顺延。1.统一管理平台，实现跨集群、跨数据中心的容灾统一管理，具备对虚拟机全生命周期管理、资源监控、可靠性中心等功能，本次授权不低于6颗物理CPU；2.采用分布式管理架构，去中心化，管理平台不依赖于某一个虚拟机或物理机部署，采用分布式架构保障平台更可靠；3.支持大屏展示便于客户直观查看虚拟化资源池的使用情况和健康状态，包括集群资源情况，各主机资源使用情况，存储资源池的IO次数、IO速率、IO时延、存储命中率、主机命中率，以及集群故障与告警，支持Top5主机CPU和内存利用率、Top5虚拟机CPU和内存利用率信息大屏展示等；云计算管理软件V6.0级版高4.提供统一的镜像管理功能，实现各个可用区上镜像的统一创建和管理，可实现一键快速生成云主机，要求可提供网络设备镜像，方便快速的部署虚拟化安全的组件;5.云计算管理平台，和底层资源池部分的（计算虚拟化、存储虚拟化、网络虚拟化）均为同一厂商品牌提供，并可以支持扩展同一品牌的网络功能虚拟化、虚拟应用防火墙、虚拟应用负载均衡等功能组件，以保障平台的扩展性和兼容性；6.虚拟化管理平台具备监控功能，对资源池中CPU、网络、磁盘使用率等指标进行实时的数据统计，当指标超过设置的阈值，可以通过多种方式（短信、邮箱）告知管理员进行排障;7.本次所投产品厂商需具备由网络安全应急服务支撑单位（国家级）证书，要求提供有效证书复印件并加盖厂商公章；8.业主单位有权在中标后3个工作日内，要求中标人提供所投产品到客户现场对招标文件要求的功能进行逐项验证，如有不满足项视为虚假应标，中标人顺延。CPU授权数61、支持显卡直通和显卡虚拟化2种方案，兼容M10、M60、P40等专业显卡（需提供产品功能截图，并加盖厂商公章）；2、支持基于KVM开源虚拟化平台的显卡虚拟化切片技术，能将显卡切片后直接绑定给某个虚拟机使用，虚拟机关机后自动释放显卡资源（需提供产品功能截图，并加盖厂商公章）；3、支持修改虚拟机绑定的显卡切片类型，虚拟机重启后生效（需提供产品功能截图，并加盖厂商公章）；4、支持虚拟机在2D和3D场景间切换，支持启用或者禁用显卡选项，在显卡深信服显卡授权软件V6.0资源不足的情况下将3D虚拟机切换为2D虚拟机使用；5、支持显卡资源分配可视化，管理员可以实时查看主机、虚拟机和显卡核心分配情况，以及对应的3D虚拟机名称；6、支持显卡资源池化调度，虚拟机关机后自动释放显卡资源到资源池，3D虚拟机启动后自动从资源池获取显卡资源，支持在不同时段将显卡切分为不同类型，供不同工作负载或场景使用；7、支持2D服务器和3D服务器组建混合集群，支持3D虚拟机在具有相同显卡资源的服务器间的HA；8.业主单位有权在中标后3个工作日内，要求中标人提供所投产品到客户现场对招标文件要求的功能进行逐项验证，如有不满足项视为虚假应标，中标人顺延。NVIDIA显卡授权永久许可-VDWS内存光模块授权销售key-金色（加密锁）T4固态硬盘-960G-SSD（读密集型）固态硬盘-960G-SSD（读密集型）产品质保软件升级（网络服年，（默认三年服务）提供购买一体机的备件更换、返厂寄修服务年3固态硬盘-960G-SSD（读密集型）个6固态硬盘-960G-SSD（读密集型）个616G显存块4授权销售key-金色（加密锁）个1具备英伟达显卡虚拟化全部功能，适用于CUDA（计算、人工智能等）和专业图形场景，基于使用vGPU的并发用户数授权。混用32GBDDR42666SFP+万兆多模光模块，速率：10Gb/s，波长：850nm，传输距离：0.3km，双LC接口条个1224用户采用B分配模式选择VPC授权，采用Q分配模式选择VDWS授权，两者可以数8显卡数4年，（默认一年服务）提供购买设备的软件升级授权年3务费）硬件参数：规格：4U，CPU：2颗Silver4210R2.4GHz（10C），内存：4*32GBDDR42666，系统盘：2*240GBSATASSD，缓存盘：选配，数据盘：选配，标配盘位数：36，电源：白金，冗余电源，接口：2千兆电口+4万兆企业级分布式存储光口。功能描述：企业级分布式存储EDS，通过标准服务器和软件定义技术构建存储资源池，实现弹性扩展、按需分配，为不同业务分配不同存储资源（高性能存储资源、低成本大容量存储资源等）。EDS存储可提供软硬一体化交付或纯软件交付两种方式，一个平台支持块、文件、对象多种存储服务。1.采用全对称式分布式架构设计，无独立元数据节点。性能随节点数量的增加而近线性提升，并提供多控制器负载均衡及故障自动切换功能；2.要求一套集群同时支持SAN、NAS、对象和大数据四种存储，统一管理，资源灵活分配；3.配置对象存储Qos功能，可以设置不同用户访问某个bucket的带宽/请求数上限，从而防止边缘业务的过多资源占用（需提供产品功能截图，并加盖厂商公章）；4.管理平台内置数据检索功能，支持通过对象名称前缀对海量数据进行秒级快速检索，在5秒内能返回检索结果；5.提供一个统一的全局命名空间，系统内所有节点的存储资源被整合为一个超大容量的文件存储空间，资源完全共享，避免存储空间因为提前划分企业级分2布式存储(EDS)企业级分布式存储授权软件V3.0造成浪费，文件系统内任意数据可通过任意节点进行读写访问；6.定时快照保护，支持按照时间点、时间段为LUN或一致性组设置定时快照策略，实现数据的本地定时备份；7.支持原生HDFS/WebHDFS协议，无需安装插件即可无缝对接HADOOP平台，从而确保存储性能，以及降低运维部署复杂度；8.支持硬盘亚健康预、检测和故障自动处理，坏道定时扫描，静默错误检测，能够提前预判硬盘故障风险，做好硬件更换准备，并在界面上做出提示；9.支持查看文件系统客户端（CIFS/NFS/FTP）的连接个数，以及每个连接的具体信息（客户端地址、对应的存储节点地址、带宽、OPS、时延），便于管理员查看客户端的接入情况，识别访问热点及快速定位业务访问故障；10.整体提供500TB统一存储容量授权11.业主单位有权在中标后3个工作日内，要求中标人提供所投产品到客户现场对招标文件要求的功能进行逐项验证，如有不满足项视为虚假应标，中标人顺延。存储集群授权数读密集型SSD硬盘硬盘根据实际部署需求下单，每部署一套集群，需要购买一个集群授权；读密集型1.92TBSSD硬盘企业级机械硬盘10T,SATA接口，3.5寸套个个1434套1台2光模块产品质保网络服务费SFP+万兆多模光模块，速率：10Gb/s，波长：850nm，传输距离：0.3km，双LC接口年，（默认三年服务）提供购买一体机的备件更换、返厂寄修服务年，（默认一年服务）1.交换容量≥750Gbps，包转发率≥250Mpps；2.固化千兆电口≥48个、万兆光口≥4个；3.支持扩展插槽≥1个，支持扩展多速率板卡；4.实配可拔插模块化双电源和可拔插模块化双风扇；5.支持跨设备链路聚合，单一IP管理，分布式弹性路由；支持通过标准以太端口进行堆叠；个年年16023服务器接入交换机6.支持VXLAN、EVPN等功能；7.支持IPv4静态路由、RIPV1/V2、OSPF、BGP；支持IPv6静态路由、RIPng、OSPFv3、BGP4+；8.支持基于端口VLAN、协议VLAN、MAC的VLAN；9.支持基于第二层、第三层和第四层的ACL；支持基于端口和VLAN的ACL；10.支持SNMPV1/V2/V3、RMON、SSHV2；支持OAM以太网运行、维护和管理标准。1.交换容量≥750Gbps，包转发率≥250Mpps；2.固化千兆电口≥48个、万兆光口≥4个；3.支持扩展插槽≥1个，支持扩展多速率板卡；4.实配可拔插模块化双电源和可拔插模块化双风扇；5.支持跨设备链路聚合，单一IP管理，分布式弹性路由；支持通过标准以太端口进行堆叠；台14电视台接入交换机6.支持VXLAN、EVPN等功能；7.支持IPv4静态路由、RIPV1/V2、OSPF、BGP；支持IPv6静态路由、RIPng、OSPFv3、BGP4+；8.支持基于端口VLAN、协议VLAN、MAC的VLAN；9.支持基于第二层、第三层和第四层的ACL；支持基于端口和VLAN的ACL；10.支持SNMPV1/V2/V3、RMON、SSHV2；支持OAM以太网运行、维护和管理标准。1.设备高度要求≤2U，节约机柜空间；2.交换容量≥2.5Tbps，包转发率≥700Mpps；3.设备固化万兆光口≥24个，40G光口≥4个，扩展槽位≥2个；4.实配可拔插模块化双电源和可拔插模块化双风扇；5.支持跨设备链路聚合，单一IP管理，统一的路由表项，支持通过标准以太端口进行堆叠；堆叠链路冗余保护收敛时间小于50ms;6.支持静态路由、RIPv1/2、OSPF、BGP等动态路由协议，支持RIPng、OSPFV3、IS-ISV6、BGP+FORIPV6、IPV6策略路由，支持VRRP，支持等价路由；7.支持扩展独立的硬件防火墙业务板模块；8.支持MCE,MPLSL3VPN、MPLSL2VPN、VPLS；9.支持VxLAN技术、EVPN；台15服务器接入光交换机台110.支持SNMPV1/V2/V3；SSHv2；支持WEB网管，支持电源的告警功能，支持风扇、温度告警。1.设备高度要求≤2U，节约机柜空间；2.交换容量≥2.5Tbps，包转发率≥700Mpps；3.设备固化万兆光口≥24个，40G光口≥4个，扩展槽位≥2个；4.实配可拔插模块化双电源和可拔插模块化双风扇；5.支持跨设备链路聚合，单一IP管理，统一的路由表项，支持通过标准以太端口进行堆叠；堆叠链路冗余保护收敛时间小于50ms;6存储光交换机6.支持静态路由、RIPv1/2、OSPF、BGP等动态路由协议，支持RIPng、OSPFV3、IS-ISV6、BGP+FORIPV6、IPV6策略路由，支持VRRP，支持等价路由；7.支持扩展独立的硬件防火墙业务板模块；8.支持MCE,MPLSL3VPN、MPLSL2VPN、VPLS；9.支持VxLAN技术、EVPN；10.支持SNMPV1/V2/V3；SSHv2；支持WEB网管，支持电源的告警功能，支持风扇、温度告警。1.设备高度要求≤2U，节约机柜空间；2.交换容量≥2.5Tbps，包转发率≥700Mpps；3.设备固化万兆光口≥24个，40G光口≥4个，扩展槽位≥2个；4.实配可拔插模块化双电源和可拔插模块化双风扇；5.支持跨设备链路聚合，单一IP管理，统一的路由表项，支持通过标准以太端口进行堆叠；堆叠链路冗余保护收敛时间小于50ms;7融媒体中心服务器接入6.支持静态路由、RIPv1/2、OSPF、BGP等动态路由协议，支持RIPng、光交换机OSPFV3、IS-ISV6、BGP+FORIPV6、IPV6策略路由，支持VRRP，支持等价路由；7.支持扩展独立的硬件防火墙业务板模块；8.支持MCE,MPLSL3VPN、MPLSL2VPN、VPLS；9.支持VxLAN技术、EVPN；10.支持SNMPV1/V2/V3；SSHv2；支持WEB网管，支持电源的告警功能，支持风扇、温度告警。89光模块光模块40GB多模-QSFP-40G-SR4含MPO-MPO跳线40GB单模40公里1.产品网络层吞吐量≥20Gbps，应用层吞吐量≥8Gbps，最大七层并发连接数≥220万，HTTP新建连接数≥15万；2.产品配置千兆电口≥6个，万兆光口≥2个；配置128GSSD硬盘；配置三年的WEB应用防护识别库、IPS特征库、僵尸网络与病毒防护库、实时10防火墙漏洞分析识别库和URL&应用识别库升级授权；3.产品支持路由模式、透明模式、虚拟网线模式、旁路镜像模式等多种部署方式；4.产品支持静态路由、策略路由和多播路由协议，并支持BGP、RIP、OSPF
等动态路由协议；支持策略路由负载，支持基于服务、ISP地址、应用、地域等维度进行智能选路，保证关键业务流量通过优质链路转发，支持加台1个个82台1台1权流量、带宽比例、线路优先等负载均衡调度算法；5.产品支持支持源地址转换SNAT，目的地址转换DNAT和双向NAT等功能，支持一对一、一对多、多对一等形式的NAT；支持NAT64和NAT46地址转换方式，满足IPv6改造要求；6.产品支持IPsecVPN和SSLVPN功能，IPSecVPN需支持IKEv1和IKEv2协议，支持基于主模式和野蛮模式建立加密隧道；7.产品支持对不少于9880种应用的识别和控制，应用类型包括游戏、购物、图书百科、工作招聘、P2P下载、聊天工具、旅游出行、股票软件等类型应用进行检测与控制；8.产品支持异常包攻击防御，异常包攻击类型至少包括PingofDeath、Teardrop、Smurf、Land、WinNuke等攻击类型；9.产品支持僵尸主机检测功能，产品预定义僵尸特征库超过110万种，可识别主机的异常外联行为（提供产品功能截图并加盖厂商公章）；10.产品支持与国家位置信息结合设置安全策略，识别流量发起的国家或地区的位置信息，根据流量发起的国家或地区的访问位置信息实现对不同区域访问的差异化控制；11.产品支持策略生命周期管理功能，支持对安全策略修改的时间、原因、变更类型进行统一管理，便于策略的运维与管理；12.产品支持用户账号全生命周期保护功能，包括用户账号多余入口检测、用户账号弱口令检测、用户账号暴力破解检测、失陷账号检测，防止因账号被暴力破解导致的非法提权情况发生；13.本次采购设备必须能接入黔东南州电子政务外网三期的安全态势感知平台，且和该态势感知平台实现联动，出现威胁，由态势感知自动下发安全策略；14.业主单位有权在中标后3个工作日内，要求中标人提供所投产品到客户现场对招标文件要求的功能进行逐项验证，尤其是和州级安全态势感知平台的联动功能，如有不满足项视为虚假应标，中标人顺延。本项目除了序号7的设备外所有设备均托管到黔东南州政务信息服务中心机房，本项目业务网络承载在电子政务外网和州政务信息服务中心州直单位统一互联网。项目要求中标供应商具备综合系统集成能力，特别是云、11系统集成网、安全的深度融合的集成能力，项目设施完毕，云网融合能提供给全州融媒体的服务支撑，安全上要融入黔东南州电子政务外网三期的安全体系，特别是本次采购的防火墙必须要和州政务信息中心安全态势感知平台联动。项1
篇七：融媒体中心建设方案范文
融媒体平台建设方案
一、项目概况
《“合肥通”融媒体平台》项目，是按照中央最新文件要求，按照“新闻+政务服务商务”
的理念进行打造，平台将实现内容发布、视频直播、用户发帖、记者互动、政务媒体号、广告投放等业务功能，以及具备智能创作、智能审核、智能分发、智能推荐、数据分析及可视化等智能化功能，并在原“合肥通”APP政务、便民等功能基础上，升级建设融媒体移动采编及智能媒体管理系统，融媒体5G视频采编发直播等融媒体功能系统。项目主要建设内容包括资讯、视频、情报（UGC）、合肥号（PGC）、记者在线、政务在线、服务在线、活动运营、智能推荐、AI互动机器人、数据可视化等融媒体内容版块的应用。项目招标范围为：一是产品软件购买，主要包括虚拟主播系统、CDN存储及流量费等；二
是系统开发，主要包括“合肥通”融媒体客户端开发、“合肥通”融媒体智能化管理平台开发等；三是项目监理、等保测评及第三方检测（本标段不包括）。项目建设位于合肥报业传媒集团。二、服务内容及要求（一）服务清单序号一1二
1CDN存储及流量费年3模块名称
单位数量系统开发套套
11产品软件采购
详见建设内容
CDN流量费按使用量收费，初步
按一年的业务量直播、视频、图片所产生费用进行预估，其中cdn加速流量50T，图片视频存储20T，视频直播50T，视频点
详见建设内容功能要求
“合肥通”融媒体客户端开发“合肥通”融媒体智能化管理平台开发
2虚拟主播系统
套
播1000万次。1.含虚拟主播官方统一主播形象、主播姿态：坐姿+站姿、支
6持更换背景图片或视频；
2.含AI互动50万次，语音听写50万次，语音合成50万次，语音转写1000小时。
短信采购
条
100000支持批量短信发送，短信平台支持短信对账和余额查询。
（二）建设目标
通过平台的建设，充分利用报业集团内容资源和应用智能化手段，打通新闻宣传和服务群众“最后一公里”，成为引导群众、服务群众的媒体平台和服务平台，实现“内容+政务服务+商务”服务的的新型融合媒体服务平台的目标，构建起协同高效的全媒体传播体系，提升平台的的传播力和影响力。
（三）建设内容
1.“合肥通”融媒体APP（1）资讯服务
资讯服务需要支持各类时政、经济、要闻等内容的展示，可面向用户提供丰富、及时、准确的资讯信息。通过系统的开发，实现资讯阅读的功能，支持图文资讯、图集资讯、专题资讯，能够实现用户评论，点赞，并可以分享到微信好友、微信朋友圈、QQ、微博等。
（2）音频服务
在传统新闻媒体战略转型，全媒体融合发展方向指引下，新闻业务也面临着整体性革新改变。移动终端拓宽了受众的收听场景，从新闻表现形式来看，音频新闻打破了以往的冗长叙述，多做分割化处理。音频新闻在这一阶段成为传统媒体和新媒体传播信息的重要方式、实现了多形态的转型。
通过音频系统的开发实现音频播放的功能，支持创建音频栏目，能够实现用户评论、点赞，并可以分享到微信好友、微信朋友圈、QQ、微博等。
（3）视频服务
当前，用户对移动视频的日益重视，视频逐渐成为人们的获取信息的重要途径。随着智能手机大范围的普及，全球逐渐进入5G时代，视频领域的发展又往前迈进一步。至今，移动视频已经成了我们生活中的一部分。
通过建设视频系统，实现移动端的视频观看的功能。平台需支持视频自动播放，支持横竖屏播放，瀑布流式设计，能够实现用户评论，点赞，并可以分享到微信好友、微信朋友圈、QQ、微博等功能。
（4）直播服务
6随着移动互联网技术和手机等移动终端设备的发展，移动视频直播作为一种新型的信息获取方式逐渐进入日常生活中。系统在直播端使用移动终端实时采集视频信息，通过推流至云服务平台并完成相关数据处理后，再向终端用户提供移动视频播放服务。
通过开发直播系统，实现视频直播和图文直播的功能，支持直播员实时图文解说，并可关联直播相关专辑视频，支持用户评论、分享、邀请榜、关联商品、实时回放等功能。
（5）PGC模块（合肥号）
随着用户自身获取的信息量的增长，需要更高质量的内容，PGC系统可面向用户输出政府部门、街道以及社区等政务服务，提供各类高质量、权威的内容。PGC帮助平台进行资源整合，让更多的人进入平台，把平台的优质内容展示出去的同时，内容可控性更强，影响力大。
通过系统的开发实现政务号的申请入驻，支持用户关注合肥号（暂用名），阅读合肥号文章，并支持稿件的分享、评论、点赞等功能。
（6）UGC模块
在互联网上，UGC已经成为很多网民的生活方式。用户可以随时随地利用手机制作图片、发表信息，将自己的心情和所见所闻用手机记录下来，随时随地将这些内容传递给他人将成为趋势，而移动互联网恰好可以起到桥梁作用。UGC业务可以起到提高用户使用频率和用户忠诚度的有效手段。在UGC模式下，用户不再只是观众，而是成为互联网内容的生产者和供应者，体验式互联网服务得以更深入的进行。
通过平台的开发，实现用户发帖功能支持分享、提问、报料三种发帖模式，报料线索处理过程全流程可见。
（7）记者互动模块
记者互动系统的开发，需要实现记者在线完成平台入驻。完成后平台用户可在线@记者，与记者在线留言互动、报料，支持记录记者回复率等。
（8）广告服务
广告系统为平台提供移动广告的技术支持，并且负责给终端用户下发移动广告。移动广告的用户不仅能够获取广告的基本信息，同时提供给用户与广告商进一步交流的通道，用户通过点击获取广告商的进一步资料等。系统能够记录用户对广告的响应，以衡量广告的效果，并为其他广告活动提供数据。平台提供开屏广告、首页轮播图广告位等，支持外链跳转。
（9）活动服务
线下活动是传媒领域主要的创收手段之一，报业会不断的举办各种活动，有许多活动是需要用户报名参与，需建设活动报名系统，既能方便用户，又能积累报业的数据资产。活动报名系统需支持活动查看，表单填写、数据记录等功能。
（10）智能推荐
6推荐系统将用户的历史数据进行分析，得出用户的偏好图文类型。通过记录用户的各类浏览数据，不断累积和计算同用户的兴趣较为关联的内容集合，最终使得用户更精确地阅读到自己喜欢的内容。展示模块是推荐系统的入口，用户可以在展示界面浏览到推荐的新闻内容。系统的开发需实现图文、视频稿件的智能化推荐，针对不同用户，以及用户阅读喜好，进行内容的个性化推荐，实现客户端千人千面的阅读效果。
（11）AI互动机器人
为了增加平台的趣味性、内容的自动触达和平台用户的粘性，通过智能化手段在APP端个性定制合肥报业自有机器人，支持语音互动，用户可看热文、测颜值等互动功能。
（12）消息系统
在APP的实际运营过程中，用户登陆注册、用户评论、内容审核过程中，需要系统与用户间建立通道。消息系统就承担这样的角色，以桌面推送、系统通知、短信通知等方式进行消息通知。建立用户与系统间的沟通“桥梁”。
（13）系统支持模块
红包系统，主要包括记者红包、用户红包等，用于用户互动的奖励；积分商城，指根据基于用户行为建立的一套积分体系，并可进行积分兑换商品；账户系统，主要是个人用户的账户，有余额、提现等功能。
2.智能化管理平台
（1）新闻稿件管理
新闻稿件管理模块实现对原创稿件、爬取稿件进行管理，包括图文、音频、视频、直播等稿件的创建、编辑、发布、删除等操作。通过对接“ZAKER合肥融媒体”平台，进行内容信息的获取和管理，实现内容的双向互通。对稿件的内容根据权限划分，审核人员可进行图文稿件、视频稿件、音频稿件的审核管理。
（2）合肥号（暂用名）管理
合肥号管理模块可实现入驻信息的审核功能，支持合肥号的信息查看、资料审核、信息修改、账号删除。
提供合肥号创作端，为合肥号入驻创作者提供的创作工具，支持图文、图集、视频、专题四种新闻类型的创建、编辑、修改、发布。
平台可实现对合肥号内容管理，实现对合肥号所产生的内容稿件，进行审核，编辑、抽取、删除等。
（3）用户发帖管理
系统需实现对用户自主发帖以及UGC内容评论及信息的审核。审核人员对用户发布的报料、分享、提问等帖子内容进行管理和审核等操作。
7（4）记者管理
记者管理模块需实现记者入驻审核和管理。审核人员对申请入驻平台的记者材料进行查看和审核。同时，支持对记者的个人信息进行编辑、检索、删除等。
（5）广告管理
广告管理模块可实现对客户端开屏广告、轮播图广告等进行上传、审核、下架、删除等。同时支持对各类广告数据的点击量、访问量以及整体转化效率的数据统计和分析功能。
（6）活动管理
活动管理模块需实现活动信息内容素材编辑、活动的上传和下架，以及对用户报名信息的查看和相关统计功能。服务的开发可提升平台各类线上、线下活动的推广，增强平台与用户的互动，提升平台的可持续运营能力。
（7）智慧化应用
随着技术迅速革新，媒体行业呈现出智能化趋势，在资讯领域表现为智能化采集、智能化生产、智能化传播，通过人工智能技术的深度应用，持续驱动媒体的变革。本次项目的建设需结合智能化的手段以提升平台的整体创作及传播能力和传播效率。主要应用有：智能创作、智能审核、智能分发、智能语音播报和虚拟主播。
智能创作。通过机器写稿模块的开发，运用搜索特定领域的实时数据，并将这种数据经过筛选、匹配到恰当的模板后生成接近于人工写作的新闻内容，进而实现自动化写作。还可以帮助编辑，支持内容编辑时自动提取关键词、自动提取摘要、自动识别错别字、敏感词识别等功能。
智能审核。在技术不断成熟的今天，自然语言处理、图像识别等人工智能技术，改变传统的内容审核形式，实现对平台内容信息的智能审核，提高审核效率、审核精度。智能审核系统可支持图文、视频等内容的审核，支持敏感词识别、三俗图片等识别。
智能分发。适配头条号、企鹅号、UC等第三方商业媒体平台的内容分发协议，并进行阅读量、评论量等数据的追踪回流。
智能语音播报。通过运用AI语音识别等技术，实现文字转音频、语音播报、语音转文字等功能。
虚拟主播。将文字稿件录入虚拟主播平台，几秒钟即可输出由AI主播播报的视频，生成的视频可应用到公众号、抖音、微视、电视台、APP等各种新媒体平台上，结合热点播报，提高视频制作效率。
（8）运营管理模块
71客户端支持系统管理支持后台创建红包，包括红包数量、红包类型、红包金额、用户余额提现审核。支持用户积分、等级信息查看、管理，积分商城的商品管理、订单管理等。后台支持系统管理包括：创建频道，修改、管理等。
（9）账号体系
为方便以后的运营，需建立统一账号体系，以解决用户信息唯一性、真实性、安全性的问题，可更加精准的进行后续的用户画像建立。通过沉淀的用户数据，提供个性化服务，更高效的满足用户需求，提升用户体验。提供多种登陆方式，用户可通过微信、短信+验证码等方式登陆平台进行功能和服务的体验。
（10）支付系统
在APP的实际运营过程中，如创作者打赏、记者打赏、商城商品购买的业务中，需要进行资金的支付，需建立用户统一的支付系统，满足其实际需求。
（四）性能需求
“合肥通”融媒体平台应具有良好的通用性。项目应采用模块化技术，实现“高内聚、松耦合”方案设计，采用成熟标准化API接口以便于将来与其它业务的连接和数据共享。合理设计系统架构，制订可靠的系统备份策略，提供系统安全防范措施，保障系统的信息安全，保证系统平台具有可靠的冗余性，保障系统长期稳定可靠运行，同时还应充分考虑系统运行性能，达到“简便、实用、快捷、安全、准确”的目的。项目里各相关组成系统应具有良好的可扩展性，未来新兴业务的拓展和应用，可以快速、低成本或无成本、无缝在系统上实现扩充或者对接，满足不同合作伙伴、不同层次的需求。
本次规划的服务器满足新增业务的计算需求：包括资讯服务、音频服务、视频服务、直播服务、“合肥号”（暂用名）服务、记者在线服务、广告服务、智能创作服务等。根据对响应时间、网络吞吐量、事务成功率、应用服务器线程池及输出日志的需求梳理，项目规划系统需达到如下效果：
稳定性指标：
1．系统保证7*24小时不间断运行
吞吐量指标：
2．支持同时在线用户数≥5000003．并发用户数≥20004．事项查询并发数≥20005．事务处理成功率达到99%数据量指标：
726．系统支持存储容量≥5T7．系统支持单次增量备份数据量≥50G8．系统数据单次离线备份时间≤24小时
信息服务指标：
9．联机交易操作响应时间（不考虑网络延时和接口响应延时）：≤2秒；
10．百万级数据量，一般查询操作响应时间（不考虑网络延时）：≤2秒；
11．百万级数据量，复杂查询（含统计分析、决策分析等）（不考虑网络延时）：≤3秒。
12．对运行环境进行响应优化，减少CPU和内存的开销，服务器端的平均CPU使用率不高于60%，内存占用率不高于65%。
（五）集成需求
1.“ZAKER合肥融媒体”平台系统集成
“合肥通”融媒体智能化管理平台与现有的“ZAKER合肥融媒体”平台系统之间需要做到:用户体系同步和双向单点登陆，通过任一系统都可直接打开和登陆另一系统，无需二次登陆操作；“ZAKER合肥融媒体”平台系统稿件同步到“合肥通”融媒体智能化管理平台，由“合肥通”融媒体智能化管理平台统一进行编审流程后，发布到“合肥通”融媒体客户端App。接口涵盖范围：
用户同步接口；
单点登陆认证接口；
稿件同步接口；
2.市大数据平台集成
“合肥通”融媒体平台建成后将成为合肥市主流的政府对外宣传平台，平台产生的重要数据需要对市大数据平台进行共享，包括发布的新闻数据、用户爆料及评论等舆情数据等。
3.原合肥通APP集成
“合肥通”当前各类注册登录接口及用户体系将同新平台的用户认证体系融合，具体包括注册用户、游客用户、支付宝授权及小程序用户。通过对用户体系的升级，原用户可在新平台中继续使用，同时支持新的登录认证方式。
原“合肥通”平台面向合肥市民提供了大量的政务和便民服务。其中，针对政务服务和便民服务升级，进行新的梳理和分类，建立全新的服务视图，作为“合肥通”融媒体平台频道内容的一部分。
73原“合肥通”平台通过提供统一政务服务集成接口，新的“合肥通”融媒体平台在原平台基础上进行开发扩充，可继续进行各类服务信息的调用和统一展示，无须通过服务的逐个梳理及对接即可实现服务延续。
4.其它系统集成
平台需要与现有的合肥市大数据平台实现数据互通，与合肥通APP现有服务的集成，同时与后续报业集团建设的风控系统、媒资库等系统进行集成对接。
（六）运行管理需求
本项目建设所涉及计算、存储、网络等硬件资源将依托于智慧合肥新一代政务云平台。政务云平台由市信息中心统一招标实施，符合国家政务信息化系统安全可靠要求。网络及硬件计算资源按需申请，提供本项目平台部署所需硬件设施，配置参数说明及磁盘需求基于系统性能需求分析计算。
1.软件环境需求
本系统作为合肥报业传媒集团内容及服务展示门户及工作管理平台，涉及大量用户信息、工作与管理信息和服务数据，要求对系统安全、帐号安全、应用安全和数据安全提出明确的方案，并引入第三方测试机构对系统进行充分测试。本项目运行时的软件环境要求使用主流的服务端操作系统、数据库系统、Web服务器、客户端电脑操作系统、浏览器、客户端手机操作系统。
2.硬件环境要求（本项目服务部署于政务云，硬件无需单独采购，不计入总投资概算。）
1)
数据库服务器
采用主流的TPC-E值进行性能估算，用来评估数据库服务器的计算性能。计算过程如下：
每分钟的系统最大并发用户数约为10000（U）；
每人每分钟平均发出2次操作请求（N）；
全部操作请求中，交互占1/4、查询占2/4、接口调用占1/6-1/4；
每次交互操作平均产生1个数据库事务（T1）；
每次查询操作平均产生2个数据库事务（T2）；
每次接口调用操作平均产生1个数据库事务（T3）；
一天中繁忙时的峰值负载量为平均值的1.3倍；
考虑服务器留有30%的性能冗余。
数据库服务器需要的峰值处理能力计算公式为：
TPC-E=U×N÷60×（T1+2T2+T3）÷4×峰值系数×（1+冗余系数）=10000×2÷60×6÷4×1.3×1.3=845tpsE
74参照X86服务器每核心的tpsE值为98进行测算，数据库服务器需要845÷98≈8核，内存需求为16G。规划采用云平台虚拟服务器作为数据库服务器。
2)
应用服务器
SPECweb2005估算法是常用的Web服务器基准测试方法。当采用该方法估算Web服务器资源时，需要Web服务器满足一定的吞吐量与响应速率，并在此条件下测试某一型号配置Web服务器所能支持的最大并发量，以此作为应用信息系统选择Web服务器型号配置的依据。需要补充的是，当客户端与服务器处于同一局域网环境时，此时可忽略网络间传输的时间，该估算法才适用。
计算公式：SPECweb2005值=（N×L×M）/(1-P)参数说明：
N：系统的用户数。
L：系统在使用高峰期时用户在线率。
M：每个用户发起的平均请求次数。
P：未来可能新增的请求次数所占比例，即冗余率。
项目
系统的用户数
系统在使用高峰期时用户在线率
每个用户发起的平均请求次数
未来可能新增的请求次数所占比例
符号
NLMP值
10000000.0280.4SPECweb2005=（1000000×（0.02/300/0.7）×8）/(1-0.4)=1270.其中，同时在线率初步估算为集中交易时间300s、集中交易日比例为0.7。如上图所示，应用服务器所需SPECweb值为1270jops，当前X86服务器
CPU单核SPECjapp测试值为183左右，则应用服务器需要的CPU核心数为1270÷183≈7核，实际规划配置8核CPU。
内存估算公式为：TM（G）＝操作系统OM＋应用服务中间件SM＋用户并发数量AU×每用户消耗内存UM＋其它内存开销OM。
其中，应用服务器内存主要由操作系统占用内存、中间件占用内存、并发连接占用内存以及其他内存开销等几部分组成。操作系统占用约1G内存空间；中间件占用内存1G；中间件连接数估算值2G；每个并发连接占用2.5M；考虑服务器内存保留40％的冗余。则所需内存：TM（G）=(1GB+2G+2000B*2.5M+1GB)/(1-40%)=15GB，选取16G内存的服务器。
3)
存储资源需求
75根据“合肥通”融媒体业务需求，按照数据存储方式的不同，将文字新闻/评论/系统配置数据日志等存储在政务云；大媒体数据如高清图片、视频、音频等数据，考虑在大并发访问时对带宽要求比较高的数据，存储在弹性的公有云，并通过公有云的CDN进行加速，特别是直播流量通过公有云分发。
政务云存储需求
按照生产数据量，包括文字新闻50KB/篇、图片新闻2M/篇，评论5KB/百条、访问记录1KB/十条、配置等系统数据量500M，则生产数据每天平均为50KB/篇*1000篇+2M*1000篇+5KB/百条*1000条+1KB/十条*5000000=2598050KB≈2537M，1年需要的存储容量为2537M/天*365天+500M≈905G，并进行适量的安全冗余设计（80%使用量）以及三年存储需求，需要容量约3.5T.?
公有云存储及流量需求
公有云存储按照高清图片新闻7M/篇、视频新闻100M/篇、直播1G/次计算，则公有云每天平均为7M/篇*1000篇+100M/篇*100篇=17000M≈16.6G，1年需要的存储容量为16.6G/天*365天+1G*60=6119G，并进行适量的安全冗余设计（80%使用量），需要容量约为7.5T。
公有云流量需求主要为直播流量，以每个直播1GB，每个直播平均有2000个用户观看，每月5场直播，1年的流量需求是1GB*2000*5*12≈117.2TB,并进行适量的安全冗余设计，需要流量约为120TB。
4)
网络环境需求
目前，合肥报业传媒集团出口带宽为电信200兆专线（为保证网络的稳定性，后期将视情况增加移动或联通宽带专线，做好网络环境备份），出口区域部署有防火墙设备，启用了访问控制功能，按照信息系统的业务类别、安全等级保护等因素，划分了不同的安全域。
网络区域串行部署有上网行为管理设备，提供用户管理、应用控制、网页过滤、内容审计、流量管理和行为分析等功能。
2台核心交换机采用双台、双主控、双电源的冗余备份方式，通过虚拟化技术虚拟成一台逻辑交换机满足整网7×24小时不间断工作。各楼层弱电间部署的接入层交换机为千兆三层以太网交换机。
5)
硬件配置列表
本项目所建设的系统，均部署于政务云上，以下是部署系统所需要的硬件环境配置及数量。
分类
代理服务器
具体部署
路由服务&微服务网关
服务名称
云服务器
规格
8C-16G-500G数量
176账户鉴权服务组/新闻服务应用服务器
组/用户动态服务组/创作平台服务组/微服务集群系统服务组
存储服务器
MySQL数据库/Redis数据库/RocketMq服务/ES服务
WEB静态资源服务组
云服务器
8C-16G-1000G5云服务器
8C-16G-500G5资源服务器
云服务器
8C-16G-500G1大数据算法服务
大数据服务器
日志采集服务
云服务器
16C-32G-1000G2云服务器
8C-32G-1000G2代理服务部分，包含负载均衡与微服务网关前者负责将请求分发至不同系统，后者作为负载均衡的下一级，统一管理对外暴露的微服务接口；应用部分，包含微服务集群，微服务集群自动发布，配置中心等管理组件，以及创作平台后端服务组；存储部分包含MySql数据库，Redis缓存，ES搜索引擎以及RocketMq消息队列等；前端页面资源部署，包含动态渲染的分享页服务，以及其他静态页面资源；大数据部分包含大数据算法服务器和日志采集服务器，用于采集用户动态数据，提供用户画像，用户行为习惯分析，智能推荐等功能。
（七）安全需求
随着信息化进程不断推进，网络和信息系统的安全问题愈加重要，党中央、国务院高度重视信息安全保障工作，要求建立国家信息安全保障体系。《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》（国务院令第147号）规定：“计算机信息系统实行安全等级保护”。《国家信息化领导小组关于加强信息安全保障工作的意见》（中办发[2003]27号）也明确指出：“要重点保护基础信息网络和关系国家安全、经济命脉、社会稳定等方面的重要信息系统，抓紧建立信息安全等级保护制度”。
“合肥通”融媒体平台项目所有业务功能的作业子系统全为非涉密系统。根据《中华人民共和国广播电视和网络视听行业标准》（GY/T337—2020）要求，融媒体中心及集成类包含互动系统的安全保护等级要求为等级保护三级。
1.关联系统列表
（1）关联系统明细
7类别
系统名称
关联关系
（数据、功能、界面等）
数据方面：本期项目将结合“ZAKER合肥融媒体”平台平台现有数据资源，包括资讯、音频、视频等内容，实现数据的互通“ZAKER合肥融和共享。
前期项目
媒体”平台
功能方面：实现“ZAKER合肥融媒体”平台和“合肥通”融媒体平台的双向单点登陆功能。
界面方面：无
数据方面：本项目建设在现有“合肥通”APP数据资源基础上，进行数据扩充，实现政务及便民服务和用户数据的全方位整合。
其他应用系统
合肥通APP功能方面：在现有“合肥通”平台各类功能服务基础上，进行拓展开发、整合升级。
界面方面：整体界面风格升级，满足“合肥通”融媒体平台产品定位。
（2）关联系统关系图
本项目与“ZAKER合肥融媒体”平台的关系。2016年，为了适应网络化、移动化新闻采编工作的需要，合肥报业传媒集团向市委市政府申请承建“ZAKER合肥融媒体”项目，建设主要内容包括3个业务系统（新闻宣传指挥调度平台、市级新闻大数据平台、覆盖全市各单位的云媒工作平台）。该项目功能定位为面向生产者的内部生产、管理系统，是移动新闻采编的技术支撑平台。本项目虽然名称为“合肥通”融媒体平台，但功能定位、运营目标、用户群体与“ZAKER合肥融媒体”平台完全不同。本项目的功能定位为内容发布平台，面向用户，运营目标是提高新闻宣传水平和舆论引导能力，成为党委政府的喉舌，打造成合肥市乃至安徽省的新型主流媒7体核心发布渠道。“ZAKER合肥融媒体”平台作为内容生产的技术支撑平台，将为“合肥通”融媒体平台提供内容资源；“合肥通”融媒体平台将调用“ZAKER合肥融媒体”平台的内容数据，实现数据互通共享。
本项目与现有“合肥通”APP的关系。目前运营的“合肥通”APP，是由合肥市数据资源局牵头建设的政务服务平台，涵盖交通出行、文化旅游、教育考试、医疗卫生、综合服务、政府办事等六大领域服务事项，在政务服务方面已具备一定的影响力。但随着国务院对各地政务服务“一地一端”的要求及我省开始大力发展“皖事通”政务服务客户端，“合肥通”APP客观上面临转型升级的需要。本项目将利用现有“合肥通”平台作为基础，进行定制开发、数据整合、功能扩展，同时对现有平台的用户认证体系、原生能力、政府服务等板块进行优化升级，建成新闻、政务、服务、商务融为一体的综合服务平台。
篇八：融媒体中心建设方案范文
xxx市融媒体中心建设工作方案
为深入贯彻落实全国宣传思想工作会议精神，进一步加强和改进党的新闻舆论工作，巩固拓展舆论阵地，厚植党的执政基础，推进我市治理能力现代化，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力，结合新一轮机构改革，特制定本方案。
一、指导思想
深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，把加强融媒体中心建设作为落实意识形态工作责任制的重要内容，科学部署，全面推进，改革创新、重点突破，切实把融媒体中心建设成为主流舆论阵地的重要方面，成为市委、市政府同群众交流沟通的重要平台、服务群众的重要途径、接受群众监督的重要渠道，为xxx经济社会发展提供强大精神力量和舆论支撑。
二、基本原则
（一）坚持正确导向。
始终坚持党管媒体原则，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主方针。把正确政治方向和舆论导向贯穿到融媒体中心建设各环节、全过程。坚持管建同步，切实管好阵地、管好导向、管好队伍，确保融媒体中心建设始终沿着正确方向前进。
（二）坚持优化布局。顺应媒体深度融合趋势，立足我市媒体发展实际，加强科学规划，整合传统媒体资源，积极发展新兴媒体，重点打造综合信息服务平台，通过融媒体中心建设实现我市媒体转型升级。
（三）坚持移动优先。强化移动优先意识，实行移动优先战略，大力推动移动新媒体建设，推出多种形态的移动新闻产品，在“准、新、微、快”上下功夫，推动形成载体多样、渠道丰富、覆盖广泛的移动传播矩阵。
（四）坚持“新闻+”理念。探索“新闻+”运行模式，从单纯新闻宣传向公共服务领域拓展，从单向传播向多元化互动传播延伸，以综合性、服务型为主打，把融媒体中心打造成“新闻+舆情”“新闻+政务”“新闻+服务”“新闻+电商”的信息服务综合体，为群众提供多样化服务。
三、重点任务
建设中央厨房。融媒体中心设立统一的新闻信息采集中心、编辑中心，建立全媒体内容管理系统，建设稿库、数据库，新闻素材上传至数据库供各类终端加工使用，实现“一次采集、多种产品、多媒体传播”，加强硬件设施等技术支撑体系建设，为采编发网络稳定运行提供保障。
丰富传播载体。深入研究群众信息接收习惯，建设报刊、广播、电视、“两微一端”、手机台、城市LED显屏等多个终端，发挥各终端传播优势，实现在全域内的最大覆盖。
开发新媒体平台。积极利用中央媒体、省级媒体搭建的移动新媒体平台，在微博、微信等商业平台开设官方账号。自主研发具有xxx特色的移动新媒体平台，搭建网络互动交流平台，使之成为了解民意的“传感器”，汇聚民智的“助力器”，把本地网民留在本地。积极回应网民诉求，针对网名的投诉、爆料、咨询等，第一时间将责任分解到有关部门，加强督查督办工作，切实解决关心群众切身利益的突出问
题、难点问题，增强平台公信力。及时收集整理、分析研判本地舆情动态，建立负面舆情分级预警机制，把负面舆情化解在萌芽状态。
整合政务信息。支持融媒体中心整合党政部门信息资源，推进融媒体中心与党政部门技术平台对接，依托融媒体中心开展信息查询、申报审批、投诉受理等一站式政务服务，打造“指尖上的政务服务中心”。
整合生活信息。支持融媒体中心整合市政服务、交通出行、医疗教育、文化旅游等信息资源，依托融媒体中心提供全方位的生活信息服务；支持融媒体中心开展电商平台建设，服务地方经济，吸引更广泛受众。
组织开展群众活动。依托融媒体中心，探索策划各类群众性文化、体育、科普、公益等活动，创新服务基层服务群众手段机制，丰富群众精神文化生活。
四、领导机构
成立xxx市媒体融合改革工作领导小组，统筹协调、研究解决我市媒体融合改革过程中各领域的重大问题。市委书记、市长任领导小组组长，市委副书记、常务副市长、组织部长、宣传部长任副组长，成员由市委宣传部、市深改办、市委编办、市人社局、市财政局、市发改局、市经信局、国投集团、市法制办、市广播电视台、xxx报社等部门主要负责同志组成，形成统一高效的议事和决策机制，为推进我市融媒体中心建设提供强有力的组织保障。
五、建设规划
（一）机构设置
1．组建xxx市融媒体中心。撤并xxx广播电视台、xxx报社、xxx市新闻网络舆情中心，整合相关职能职责组建xxx市融媒体中心（简称“中心”），实现对报纸、广播、电视、“两微一端”等市属媒体的统一管理指挥。
市融媒体中心归口市委宣传部管理，作为市委直属按正科级机构规格管理的公益二类事业单位向上级机构编制部门申报。市融媒体中心增挂“xxx市广播电视台”牌子，便于对外联系工作。市融媒体中心工、青、妇等机构按照有关章程和法规进行设置，并组织开展工作。
2．组建xxx市文化传媒有限公司。完成xxx报社、市广播电视台经营性业务剥离，改组四川省川西广播电视公司，组建xxx市文化传媒有限公司，作为xxx市文旅公司全资子公司。市融媒体中心工作人员不再从事媒体经营创收工作。
3.组建xxx市外宣中心。做实做强外宣工作，组建xxx市外宣中心，为市委宣传部下属事业单位。xxx市外宣中心按副科级机构规格管理的公益一类事业单位向上级机构编制部门申报。
（二）运行模式
1．内部模式：“中央厨房”模式。建立统一指挥调度、高效整合资源、融合多种技术、适应多介质传播的新型多功能的“中央厨房”一体化采编平台，按照“一次采集、多种生成、多元传播”的要求，重构业务流程，对“策、采、编、发、评”新闻生产关键环节进行全面、系统设计。
2．外部模式：“新闻+”
模式。探索“新闻+”运行模式，推进融媒体中心与党政部门技术平台对接，依托融媒体中心开展信息查询、申报审批、投诉受理等一站式政务服务，推进“一网通办、一次都不跑”，打造“指尖上的政务服务中心”。整合市政服务、交通出行、医疗教育、文化旅游等信息资源，依托融媒体中心提供全方位的生活信息服务。
（三）涉改单位人员编制及绩效改革
1．将xxx市广播电视台、xxx报社现有人员连人带编划入市融媒体中心。
2．优化市融媒体中心人员编制。根据融媒体中心新增调整职能，核定相应事业编制，用于设置“新闻+政务”“新闻+服务”“新闻+电商”“新闻+舆情”相关工作岗位，并吸纳移动互联网、大数据、舆情分析等专业人才。
3．现有编外人员实行双向选择。从事新闻采编工作的，转聘到市融媒体中心；从事媒体经营创收工作的，重新聘用到新组建的xxx市文化传媒有限公司，进行企业化管理。建立符合融媒体中心需要的特殊人才引进机制，打破身份限制，强化正向激励，打通编外人才的成长通道，通过公开招聘（考试、考核），吸引更多的优秀人才加入融媒体中心。
4．实行分类绩效考核奖励。建立以岗位价值和绩效贡献为导向的薪酬分配体系，重点解决由于多种体制并存，导致同工不同酬的问题，分配重点向新闻采编一线倾斜。
根据单位性质，在编人员按照现行的工资制度及绩效考核方案确定人员待遇。编外人员（以市委编办相关意见为准）。
六、工作要求
（一）统筹协调，各负其责。建立市委宣传部牵头，编办、财政、发改、人社、网信、经信、文广等部门和新闻单位参加的联席会议制度，定期研究重要事项，及时解决发展中遇到的问题。xxx报社、xxx
市广播电视台要积极引领推动，确保推进改革与推进工作同步进行、同步到位。各涉改单位要全力支持配合相关职能部门开展工作，市委宣传部门要加强统筹协调，各有关部门要完善相关政策，为媒体融合发展提供强有力支持和保障。通过财政安排专项资金，加大对媒体融合发展重点项目的支持力度。市委编办、市人社局要支持媒体人事制度改革，加强人才队伍建设。市人社局、市财政局要核定单位的绩效工资总量。市发改局、财政局要支持融媒体发展基本建设项目的立项审批和财政保障。市网信办要积极推动重点新兴媒体建设，依法规范网络传播秩序。市文广局要大力扶持内容创作生产，依法打击侵犯版权行为，加大版权保护力度。市经信局要鼓励电信企业加强与传统媒体合作，协调电信企业在带宽等信息基础设施使用、手机终端软件推广等方面给予支持。市政务服务中心、教育、卫计、民政等单位的信息系统向融媒体中心倾斜，在权威信息发布、信息资源整合、数据开发利用等方面给予政策支持。
（二）倒排工期，按时推进。各涉改单位要认真贯彻落实市委关于建设融媒体中心的工作部署，倒排工期、顺排工序，落实主体责任，细化任务分工，确保媒体融合发展重点项目顺利推进，其中：2018年12月上报并通过《xxx市媒体融合改革工作方案》，完成xxx报社、市广播电视台经营性业务剥离，组建文化传媒公司；2019年2月挂牌成立“xxx市融媒体中心”；2019年3月完成融媒体中心机构改革和人员划转；2019年5月完成“中央厨房”建设并试运行；
2019年9月全面建成融媒体中心。要建立责任考核机制，加强跟踪测评、效果评估，确保媒体融合发展任务、重点项目落到实处。市委全面深化改革领导小组将根据各部门工作进展情况，加强调研、指导和督查。
（三）严明纪律，令行禁止
市广播电视台、xxx报社要当好主体，积极引领推动。除必要日常开支外，严禁借改革之机突击花钱、权益分红、隐匿财物、转移资产。不得随意进行人事调整，严禁临时调整人员岗位及其职责。不得临时变更办公设施用途，确保推进改革与推进工作同步进行、同步到位。
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