篇一：坚持党建领航
康佳集团打造“红芯+”党建品牌
构建“党建工作领航图”
本年度，康佳集团党委发布“红芯+”党建品牌，并以“创·星”党员教育培训品牌为体系，立足康佳人才发展院，挂牌建立了党员教育培训基地。这是康佳集团党委围绕改革发展和生产经营，运用精益理念全面提升党建工作质量，建设精益党建的又一务实举措。
康佳集团党委把精益理念贯穿党建工作始终，在实践中总结形成独具特色的党建品牌，与康佳品牌互为一体、共生共荣，不仅为下属党组织推动党的领导全面融入公司治理、党的建设深度融入生产经营、干部人事工作融入改革发展、管党治党融入各级党组织提供可借鉴的参考思路和实践样板，还有力推动党建工作“新起来、活起来”，以至最终“立起来”。
一、具体做法
（一）党建品牌建设的初衷是什么
党建品牌建设是通过借鉴运用品牌理念创新和提升党建工作的实践途径，是党建工作的外在成果和内涵价值的品牌体现，旨在创新党建工作与精益管理相结合、开创党建工作新局面。
在创建党建品牌之初，康佳集团党委组织各级党组织书记、党务工作者、团青年代表进行座谈、广泛征求意见建议。座谈中，各级党组织书记一致认为：创建党建品牌，不仅是新时代下康佳集团党委对党建工作的进一步深化，而且是对党建工作理念、形式、载体、机制的一大创新，还是对党建工作经验进行集中总结的一大提炼，是党建工作组织设置、工作方式、活动内容等内在规律的一大提升，是加强党的先进性建设的重要载体和有力抓手。
座谈会上，党务工作者、团青代表纷纷表达了自己独到的见解：党建品牌创建后，将成为党建工作的一具符号、一个标志、一面旗帜，同时也是党建工作的具体体现，是党建工作的自我升华，是党建工作经验、特色、启示等诸多内容在提炼之后的高度浓缩。更重要的是，党建品牌是一个载体，依靠这个载体，党组织可以更好地发挥其功能，更好地凝聚人心、动员力量、服务群众，从而将党组织自身建设推进到一个新的层面。
（二）党建品牌究竟怎么建
思想认识有多深刻，行动就有多迅速！本着“让精益理念为党建工作赋能增效”的原则，康佳集团党委全面开启党建品牌创建工作，力争打造内涵深、特色明、实效好、叫得响的党建品牌。
在创建“红芯+”党建品牌过程中，大家积极建言献策，最终设计了形状酷似集成电路、极具企业象征意义的LOGO，提出了“强根铸魂，赋能创芯”的口号。名称中的“红”寓意的是党的坚强领导，表明康佳作为国有企业的根本属性；“芯”是芯片，是半导体，也是高新科技，表明了康佳的战略布局和产业主线；符号“+”谐音康佳之“佳”，也含加减之意，意味着党建带群团。另外还概括了“1+6+N”品牌体系，“1”就是一个总目标，以高质量党建引领保障高质量发展；“6”就是理论武装、党业融合、队伍建设、纪检监督、宣传思想、群团统战等六大工作板块；“N”就是多个基层党组织党建子品牌。
▲康佳集团“创·星”党员教育培训品牌
中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来。“红芯+”党建品牌突出学习培养，衍生出“创·星”党员教育培训品牌，将根据不同的培训对象和主体，设定不同的培训目标和任务，全覆盖、分层次、有针对性地开展党员教育培训。“领创·煜星”培训（“领导力”计划）面向康佳集团党委及经营班子成员，“融创·智星”培训（“驱动力”计划）面向基层党组织书记、中层管理人员，“征创·功星”培训（“推动力”计划）面向党务干部、团组织负责人、青马班学员等，“迈创·匠星”培训（“执行力”计划）面向普通党员、青年团干等，“启创·砺星”培训（“前进力”计划）面向入党积极分子、发展对象、骨干员工、关键岗位员工等。
▲康佳集团“芯青年”团青品牌
在此基础上，康佳集团党委坚持党建带团建，创建了“芯青年”团青品牌，名称谐音是“新青年”，具有很强的科技感和使命感。
从整个效果图来看，“芯青年”团青品牌的LOGO像一个芯片板，以青春绿色、形状酷似“K”形的康佳研发大楼为底蕴和中心，辅以三条集成电路图纹，艺术化为3名青年向前奔跑、冲刺，构成“5·4”运动图形；同时凝练了“培育佳青年、打造中国芯”的口号，号召各团组织培育佳青年、好青年，研发具有中国自
主知识产权的芯片；并勾勒了品牌体系——“青春建功‘十四五’”的一个行动；青马工程、青年精神素养提升工程建好“两大工程”，巩固拓展党史学习教育、青年创新创效、党建带团建“三个成果”，落实推进团青工作标准化体系建设、加强团干部政治能力和作风建设、抓好团员队伍先进性建设、促进青年健康成长和服务职业发展等四项基础工作。
党建品牌的建设，为康佳集团90多个党组织开展党建工作指明了方向、目标、任务和路径，探索出一条具有自身特色的高质量党建引领保障企业高质量发展之路。
二、取得的初步成效
人们常说教育是“一朵云推动另一朵云，一棵树摇动另一棵树。”康佳党建品牌建设的初衷也一样，用一个典型带出更多典型。
自开展党建品牌创建以来，康佳集团党委下属各组织创建了“红路”“红运领航”“产业红心园”等子品牌，构建了“点线面”结合的“党建工作领航图”，形成了“一党委一特色、一支部一品牌”矩阵。以特色鲜明、效果突出、影响力强的优秀党建品牌成果，有力提升党建工作质量和价值。
1、基本组织规范化
落实党组织“应建必建”和“应换必换”的要求，强化联合党支部、片区党支部、境外党支部建设，不断提升规范化管理水平。
2、基本队伍专业化
党务干部应配必配，持续强化党务干部业务能力和综合素质。把握支部书记队伍建设现状和规律，发挥支部书记“头雁”作用；加强支部委员履职意识和履职能力建设，督促充分履职；持续开展专兼职党务工作者针对性培训，提升党务工作者的素质能力和责任担当；把好“入口关”，提高党员发展质量。
3、基本制度系统化
按照上级党委要求，结合基层党组织实际，做好配套制度的制定和宣贯解读。对标考核评价办法，落实好各项基本工作制度，规范组织生活。
4、基本阵地特色化
各级党组织按照系统内规范，设立党员活动室等活动阵地；建设好以党员示范岗、党员突击队为主的党员创先争优载体。
5、基本管理常态化
提升党建策划评审针对性、精准性，从源头把控项目党建工作质量。落实党建工作责任，按年度组织基层党委、党总支与康佳集团党委签订党建目标责任书。对基层支部年度党建考核和支部书记抓党建工作述职评议考核全覆盖，考核结果与年度薪酬挂钩。
三、启示
创建党建特色品牌，将党建工作形成规划清晰、目标明确、措施具体、可落地见效的创建体系，可有效夯实根基，提升组织力，为康佳集团建设世界一流创新型科技产业集团提供坚强的组织保证，创新做法给人启迪：
1、创建党建品牌有利于党建工作系统化
创建党建品牌，结合工作实际，将抓班子、带队伍、强“三基”等工作内容、制度要求，通过在品牌主题的引领下有效融合，形成上下联动、点面结合、协同推进的大党建工作格局，能更好地结合企业实际发挥党建工作的成效。
2、创建党建品牌有利于党建工作特色化
党建品牌在选题、立意时，围绕企业性质特点、使命任务和组织的自身建设等内容提炼和设计，突出行业特点，融入企业中心，体现党建工作要义，助推企业发展。
3、创建党建品牌有利于党建工作品质化
党建品牌一般具有目标一致、措施具体、特色鲜明的属性，树立鲜明的品牌理念，设计党员易于参与、乐于参与的党建活动载体，通过过程推进、典型引路、绩效考核推进等方式，将更好地促进党员带领群众完成任务目标。
篇二：坚持党建领航
农场经济管理（2020/12）FarmEconomicManagement党建领航促发展扬帆奋进新征程蒋长春（北大荒农垦集团牡丹江分公司）【摘要】
党的十九届五中全会系统总结了“十三五”时期党和国家各项事业取得的新进展，对未来五年各项工作的开展指明了新方向、提供了总遵循。本文阐述了北大荒农垦集团牡丹江分公司按照党的十九届五中全会精神，并结合自身实际，提出了提高政治站位、强化党建领航、创新发展模式的措施，为牡丹江分公司加快实现高质量发展提供了强大动力。【关键词】党建领航；促发展；新征程一、提高政治站位，践行新理念新要求，充分发挥国企党委“把方向、管大局、保落实”作用党的十九届五中全会强调，坚持党的全面领导是“十四五”时期经济社会发展必须遵循的首要原则，是实现经济社会发展目标的根本保证。在全面落实十九届五中全会精神和《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》各项部署要求上，必须要充分认识坚持党的全面领导的重要性，充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，不断提高党的领导水平和执政能力，为实现“十四五”规划和二〇三五年远景目标提供坚强政治保证。作为国有企业，牡丹江分公司党委必将牢牢把握国有企业的“根”和“魂”，始终坚持党对国有企业的领导，认真贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，紧紧围绕北大荒集团党委“三大一航母”战略发展目标、“1213”工程体系和“181”战略，以“三个聚焦、三个不虚”为党建发展思路（即聚焦经济高质量发展，党建引领大基地、大企业、大产业建设不虚；聚焦政治生态建设，党建引领国有企业从严治党不虚；聚焦公司治理现代化，党建引领干事创业发展合力不虚），深入实施党建领航工程，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，把党的建设贯穿企业改革发展全过程，把党组织建在产业上、党员凝聚在产业上、作用发挥在产业上，做到党建工作与企业改革发展同频共振，努力实现党的建设全面加强、政治生态风清气正、深化改革蹄疾步稳、经济结构持续优化、民生福祉明显提升的良好局面。二、强化党建领航，激发新活力新动能，着力提升各级党组织引领经济发展能力坚持党的全面领导，关键要加强党的建设。习近平总书记指出，高质量发展不仅仅是指经济领域，还包括党和国家事业发展的其他各个领域。只有党的建设是高质量的，才能更好地领导和推动经济社会高质量发展。在“十四五”新征程中，牡丹江分公司党委将树牢“抓好党建就是最大政绩”的理念，坚持把党建引领高质量发展充分体现到企业改革发展的各领域、各环节。一是深入实施党建领航工程。从思想引航、头雁启航、人才续航、堡垒护航、典型助航、制度巡航、发展远航七个方面为基层抓好国企党建提供有效遵循和抓手，努力实现分公司党组织工作覆盖更加全面有效、党组织领导更加坚强、党务工作队伍建设更加过硬、制度机制更加科学、阵地功能更加突出、载体活动更加丰富、党员先锋模范作用更加充分、组织保障更加有力，形成以“效能党建”“智慧党建”“卓越党建”为主题的党建领航特色品牌。二是着力建设高素质干部队伍。严格按照习近平总书记对国有企业领导人员提出的20字要求，加大对领【作者简介】蒋长春（1963—），男，高级工程师，硕士，北大荒农垦集团牡丹江分公司。54导班子的分析研判力度，理顺、配齐配强各级领导班子；进一步加大干部交流力度，有计划地分批选派干部进行挂职锻炼、轮岗交流、到知名高校进行专题培训，努力提升领导干部能力水平；完善干部考察考核工作，建立科学评判机制，推动干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减；进一步调优配强支部书记，注重把政治素质好、熟悉经营管理、作风正派、有群众威信的党员干部选拔到支部书记岗位；全面落实招才引智、留才用才各项保障制度，大力实施“百名人才引进计划”，为高质量发展提供强有力的人才智力支撑。三是持续推进党建与发展深度融合。始终坚持党建现场就是经济现场，党建工作与改革发展同频共振，充分发挥“党委铺路、支部引路、党员带路”作用，积极帮助职工群众跑市场、找项目、签订单，大力弘扬劳模精神、工匠精神，广泛开展党员经纪人、党员营销能手、党员电商达人等评选活动，努力建立一批以八五四农场吴进堂党员工作室、兴凯湖孔德春党员志愿服务队、八五七农场千亩党员示范田、宁安杨华党员经纪人团队、八五一一农场星火党员合作社等为代表的示范作用强、创富带富能力突出的先进典型。深入实施“红色电商带货”行动，通过开展“百名党员为品牌代言”“支部书记助企直播”“场长直播带货”等活动，努力实现由“种得好”向“卖得好”转变，推动电商产业成为分公司经济的新增长极。三、创新发展模式，打造新优势新格局，奋力谱写新时代高质量发展新篇章党的十九届五中全会明确指出，把新发展理念贯穿发展全过程和各领域，构建新发展格局，切实转变发展方式，推动质量变革、效率变革、动力变革，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。目前农垦改革已到收官阶段，“三大一航母”目标进一步明确，高质量发展格局正在形成。牡丹江分公司党委将深入贯彻落实北大荒集团党委会议精神，牢牢以集团党委“1213”工程体系和“181”战略为统领，以建设“三大示范区”和“科技示范带”为重点，构建绿色发展新模式，着力提升企社会文化业运营水平，加快推动分公司实现高质量发展。一是创建绿色水稻示范区。利用东部土地集中连片、地表水系发达，水稻种植面积稳定在430万亩以上的优势，创建8个农场有限公司330万亩绿色水稻示范区，优质水稻种植面积230万亩，每亩增收150元。二是创建经济作物示范区。提高高效经济作物比重，找准发展经济作物的发力点和突破口，建成以八五一一、八五五、八五一○、宁安、海林、山市、双峰等农场有限公司为主的经济作物示范区。三是创建畜牧养殖示范区。坚持“一场一品”，精准定位，不断提高养殖规模和质量效益。依托八五一一、八五一○、八五五、双峰、庆丰等农场有限公司的奶牛养殖规模和技术优势，实施“12吨奶工程”，提高奶牛养殖效益。积极推广试管牛等三项关键技术，建设万头奶牛现代化基地，建设高标准畜牧检测中心和畜牧信息工程中心。四是创建科技示范带。重点在良种培育筛选、有害生物防控、精准高效农业、良种良法配套等技术领域示范突破，着力推进丰产栽培、秸杆综用、节水灌溉、数字农业、智慧农机、低碳循环等十余个领域的技术研究和创新。五是发展林药经济培育增长点。依据自然区域差异和环境条件，加快推进分公司245万亩林地的开发利用，重点发展林菌、林果、林药、林禽等模式，打造区域产品品牌。六是强力推进文旅融合发展。叫响“中国北大荒文化之都”品牌，将八五一○当壁镇、八五八千岛林、兴凯湖等生态资源和军垦文化资源，划为东部文化旅游观光线，推进农业与旅游、教育、文化、健康养老等产业融合；将宁安、海林、山市等自然风光列为西部旅游风景线，积极发展民宿、农家乐、现代农庄等项目。七是构建现代营销新体系。树立现代销售理念，开启农产品直销配送、农超对接等新型营销模式，实现线上线下无缝对接；建设大容量产地库，计划2年时间完成80万吨粮食仓储物流中心建设，选择适宜农场有限公司建设云仓储，促进互联网线上营销发展；以“好环境、好人品、好产品”的“三好”故事系列活动和“红色电商带货”为载体，赋值北大荒产品，实现职工增收企业增效。（责任编辑：马金杰）55（扩大）
篇三：坚持党建领航
月度企业品牌企业实录党建创新，领航公众物业——明华物业以党建引领提升管理服务水平??上海明华物业管理有限公司（以下简称“明华物业”）作为公众物业管理领航者，不走寻常路，差异发展，创新经营。近年来，企业不断打破传统物业服务壁垒，创新升级专业管理服务，致力于成为高端物业一体化解决方案的提供者和实施者，让城市生活更美好。??28年来，为强化党建引领，凝聚最广泛的精神动力与发展合力，明华物业党委努力探索民营企业党建新路子，匠心打造党建阵地。在党委领导下，公司组织管理、文化建设、公益事业等工作都开展得有声有色。创新“两个覆盖”，抓实公司组织管理???明华物业党委创新党的组织和工作“两个覆盖”，抓实公司组织管理。??坚持“三变三不变”，把党组织建在项目上。明华物业虽然企业体制变了，党组织的地位始终不变；企业经营模式变了，党的信念始终不变；企业身份变了，党员的责任始终不变。??同时，明华物业服务管理项目拓展到哪里，党组织就建到哪里。公司从在管项目到各专业班组，都建立了党的组织，使党的组织网络延伸项目第一线，覆
MonthlyEnterprises盖到物业服务管理的最前沿。目前，公司共有15个党支部，133名党员。有健全的工会和团支部组织，并坚持按照各自的章程组织开展各种活动，使公司党政工团的组织建设做到了全覆盖。??创新教育管理，坚持做实企业党建工作。在教育方法上，公司党委积极倡导“一点二结合四服务”的方法，即：始终以企业发展为着眼点，把学习教育与党组织的工作目标、企业发展目标和企业日常管理相结合，要求党员主动服务业主、服务群众、服务社会；??在党员管理上，根据公司服务管理的项目数量多、区域分散等特点，积极探索“二维纵横分组”法。即：根据项目服务的特性将党员纵向分成专业党支部、按照项目的地域特点将党员横向分成各区域党支部，定期开展党内学习培训，安排党员活动，使党组织生活保持经常性、有序性和实效性；??在党员活动的方式上，积极采取“四结合四为主”的方法，即：集中于分散相结合，以分散活动为主；工作时间与业余时间相结合，以业余时间为主；工作会议与主题活动相结合，以主题活动为主；政治学习与业务培训相结合，以提高综合素质为主，使党的活动既突出时代特征，又体现与时俱进的先进性，有效避免了“有组织无活动、有活动无效果”的现象。创新政治引领，坚持发挥每个党员的先锋模范作用??公司党委积极参与企业的决策管理，发挥好“智囊”的作用，努力为企业形成正确合理的决策提供保障。并通过发挥党员群体的骨干带动作用，带领全体员工努力完成公司的既定目标。“引航员”。??当好凡在明华物业重大项目中的党员干部都能身先士卒。在上海科技馆、虹桥枢纽等项目招投标中，公司党员干部和管理人员为编写一套套独特而富有创意的管理方案，率领“物业管理投
月度企业品牌企业实录标工作小组”，经过持续奋战，甚至不眠不休，终于战胜多家竞争对手，最终一个个项目夺标。“疏导员”。??当好明华物业定位“公众物业”，管理内涵各不相同，多年来，公司先后参与了多项上海乃至国家等重要保障任务，比如：上海F1赛事，是新中国成立以来参与者最多的一项体育盛事。比如：举世瞩目的上海世博会开幕，明华物业服务的中国馆是世博园区最热门的场馆之一。F1赛事和世博会服务保障的难度之高、带来的压力之大是超乎想象。在关键时刻，党委一班人发挥“心灵疏导员”作用，引领每个党员在各自岗位上成为一盏灯、一扇窗、一面旗。?F1赛事和中国馆没有出现过一起重大人员伤害事故和重大责任事故，设施设备零故障，服务保障得到社会各界的广泛好评。?“参谋员”。??当好公司党委成员和项目经理坚持实行“双向进入，交叉任职”的模式，企业做出任何重大决策，都事先召开党政联席会议，充分保证党委参与重大问题决策，体现了党政集体领导的作用。如1999年，市政府出资建造的上海城市规划展示馆，想用“以馆养馆”的经营运作方式推向市场。当时有众多知名的物业企业参加了投标，但最终因不堪负担可能发生的经营亏损而“激流勇退”。尽管公司测算也是亏损的，但公司认为积极参与“打破政府投资，拨款养馆”的改革试点，无疑是一次有效的企业宣传，况且风险永远与机遇并存，敢于去搏，可借机拓展新的物业管理领域。没想到这个“吃螃蟹”的举动一举打响了公众物业管理品牌，并为企业赢得了良好的社会效益和经济效益。成功的经营不仅让明华物业走上了公众物业管理的特色之路，更为企业培养了一批经营管理的人才，公司的步子从此越迈越大，科技馆、磁浮、F1……不仅上海而且在外地也拿到不少公众物业项目。“督察员”。??当好公司党委坚持两手抓，两手都过硬。公司党政班子坚持每年初和各项目管理班子订立“工作目标责任书”，与各党支部签订“党务工作目标责任书”。每年底，公司党政联合考核工作并每年对行政经营目标邀请第三方审计。党委建立“自查自纠制”。下属党支部模拟ISO9000质量管理中的“PDCA”循环法，在项目实施过程中实行各条线自我监视，分层逐级检查，及时发现问题，采取纠正和预防措施改进“不符合项”，自觉筑起一道道防线。明华物业团队的正气、敬业，赢得了业主的好评，优质、超值的服务赢得了游客的赞誉。公司连续10多年被上海市质量协会授予“上海市用户满意企业”称号；同时还被评为“全国用户满意企业”。创新企业文化，坚持构建团结向上的和谐关系??企业是微观的社会。构建和谐的企业内部关系是促进全社会和谐发展的基础。公司党委着力培育团队意识，创造了“做事有舞台、施展有空间、发展有机会”的良好环境。??创建学习型组织。为使企业保持长久的学习力，公司党委以党建带动“学习型企业”的创建，党委牵头与上海明德学习型组织研究所结成学习伙伴，在全公司范围创建以“自我超越、共同愿景”为核心的学习型组织。各级党组织利用公司内部刊物、局域网、资料传阅、学习园地和各种各样的交流活动等进行宣传和教育。党委每年举行一次“学习型组织创建十佳成果”评选活动，通过对取得成绩的集体或个人公开表彰，激发党员和全体员工的学习热情，使学习逐渐变成员工的一种“自觉”的行为。作为工作兴趣和学习能力的培养，转变了党员、职工“上班就是来干活”的旧观念，引导员工在工作中通过学习研究，积累经验，努力让员工的“明华经历”，成为一段难忘的职业旅程。??倡导快乐服务的理念。公司党委把宣传“快乐服务”的企业文化作为党建工作的重心，以服务顾客为目标，真正凝聚党员、凝聚员工，充分发挥企业文化的先导作用。服务行业本身是艰辛的，服务的过程体会人生百态，酸甜苦辣，个中滋味无法言表。党委通过CIS策划，提出了脍炙人口的《快乐宣言》：“快乐是信任，也是尊重；快乐是被理解，更是被欣赏。在明华的大家庭里，你我心手相牵，从平凡的工作中，领悟着快乐的真谛……”引导员工通过深入
MonthlyEnterprises农业银行数据中心上海世博会中国馆上海大剧院探讨，最终形成了“把管理融于服务，让服务成为快乐”的企业理念，达到了将企业文化融入于党建工作的目的，跳出“就党建抓党建”的小循环。党委创办了企业报刊《快乐明华》。通过“党的建设”“主题新闻”“管理沙龙”“快乐园地”“物业广角”等专栏，宣传企业党建工作、经营成果，交流物业管理心得，倾诉员工心声，增进企业和业主之间，项目和项目之间、员工与员工之间的相互了解。组织“快乐活动”。党委领导工会和团总支开展了许多主题鲜明的特色活动，如每年的“8.28司庆活动”，通过丰富多彩的文娱活动，让员工在活动中加深合作的默契，真切感受“明华是快乐的大家庭”，增强团队的凝聚力。??开展互帮互助活动。随着明华公司党委连续多年坚持开展“一日捐”活动，各党支部也都建立了“职工互助会”，发起过无数次帮困、捐款活动。如一名员工家中失火，一夜之间面临露宿街头的困境。党委得知消息后，在第一时间送上了崭新的衣服、被褥等物资和数万元人民币。这位员工的父母亲激动得热泪盈眶，哽咽着说：“我的孩子刚到明华，什么力都还没出，你们却对我们这么好，我们真不知道如何报答……”说着竟跪了下来。曾受过帮助的员工，在其他员工有困难时往往最先伸出援手。互帮互助，让员工的心紧紧地贴在了一起，共同创造出温馨祥和的大家庭。作为企业文化的又一大核心内容，教育引导公司广大党员和员工主动担当社会责任，将热心志愿、扶贫帮困和奉献公益作为企业的重要使命，在践行社会公益中传递正能量。公司制定了《上海明华物业公司志愿者章程》，建立了一支由共产党员、共青团员和入党积极分子组成的300多人的志愿者队伍，并通过党建联建、志愿活动、贫困助学、义务劳务、慈善捐赠等各种形式，向困难员工、贫困地区奉献爱心。据不完全统计，公司2017年以来用于帮助困难职工的费用近170万元，向市科普教育发展基金会捐赠100万元。??为响应党中央和中共上海市委关于扶贫攻坚的号召，明华物业与云南省普洱市孟连县富岩镇英沟村签署“百企结百村”精准扶贫协议书，连续3年每年向该村提供15万元帮扶资金。在2020年抗击新冠斗争中，公司所属“海牛”电商平台紧急购买防疫物资及时驰援武汉，为本市物业行业、物业企业援鄂防疫物资做出了积极贡献，更让上海和武汉两地的物业行业风雨同舟、紧密相连。公司全体党员以“缴纳特殊党费”的形式向灾区人民献爱心、送温暖。除此之外，明华物业的社会责任还体现在主动参与社会治理、绿色环保形象、诚信生产经营和员工合法权益的保障等方方面面。??12月17日，中国物业管理协会第五届常务理事会第四次会议确定2021年为物业管理行业的“品牌建设年”。明华物业作为公众物业知名品牌，将继续坚持党建引领，持续提升党建品牌，完善服务场景，在公众物业党建创新领域熠熠前行。创新帮困机制，坚持勇于担当社会责任??多年来，明华物业党委将崇尚公益、弘扬公益
