篇一：强化责任落实提升履职能力
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坚持高标准、严要求，精心组织保持共产党员先进性教育活动。下面初心为您推荐纪委书记谈担当监督责任
提升履职能力。
党的十八届三中全会《决定》指出，落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任。纪检监察机关要强化担当意识，以新观念、新思路、新措施切实落实监督责任，深入推进党风廉政建设和反腐败工作。
一要改进监督检查方式。
由过去全面监督向灵活、务实的监督方式转变，注意运用信访举报、线索排查、信访督查等措施和手段，以增强监督实效。建立有效举报制度，完善信访、电话、网络等举报平台，畅通监督举报“直通车”。建立常态化巡查机制，围绕重点问题，抓住关键节点，开展巡查暗访。加大奖励惩处力度。对监督检查中发现的问题，认真督促整改，对违纪违法的，严肃查处，同时加大问责力度；对监督检查中发现的先进典型和经验认真总结推广。健全“再监督”机制，保证执纪监督的独立性和权威性。改变形同一般行政部门开展一线检查、全程监督的做法，把精力集中到监督业务主管部门履行职责、对发现的违规违纪问题提出处理意见上来；改变全方位、全领域监督的做法，把精力集中到对其他监督主体的监督结果进行延伸查处上来；改变一竿子插到底、从头查起的做法，把重点放在督促监督主体落实监督责任上来。
二要强化队伍自身建设。
履行好监督职责，必须有一支素质过硬、能力突出、作风优良的纪检监察干部队伍。注重开门开放，打造“阳光”纪检，积极主动宣传纪检监察监督职责、任务、成效等，让社会公众更加了解、支持、监督纪检监察工作，为纪检监察机关和纪检监察干部履行监督职责聚集正能量。增强使命意识和担当意识，坚持敢于监督、善于监督，始终保持凛然正气。按照“情况明、数字准、责任清、作风正、工作实”的标准，加强纪检监察干部能力和作风建设，不断提高执纪监督能力。强化监督管理，建立完善纪检监察机关内部监督机制，健全“八不承诺”等纪检监察干部履职行为规范，对纪检监察干部违纪违法行为零容忍，切实解决“灯下黑”问题，努力打造坚强有力的执纪监督“铁军”。
三要协助主体责任落实。
认真履行党章赋予的职责，强化党的统一领导，积极协助党委履行好抓党风廉政建设的主体责任。充分发挥四个作用一是参谋助手作用。加强调查研究，超前谋划布局，提出反腐倡廉建设的阶段性目标和工作重点，报请党委决策实施。二是组织协调作用。围绕整体推进反腐倡廉各项工作，组织协调各方力量，形成齐抓共管、协同作战的工作格局。三是督促检查作用。督促相关部门细化分解责任指标，落实工作任务，督促党委领导认真履行“一岗双责”。四是分类指导作用。因地制宜，区别对待，分类提出党风廉政建设和反腐败工作的目标要求，增强反腐倡廉工作的针对性、有效性。
四要理清监督工作重点。
加速推进纪检监察机关“三转”工作，对自身职能再次科学定位，将履行职责的范围归位到党章和行政监察法规上来。对参加的议事协调机构进行清理整顿，除确需保留的外逐步或立即退出。对内设机构进行科学调整，壮大党风政风监督和纪检监察监督力量。对纪委书记分工适当调整，基本做到专职专业。进一步突出主责主业，将纪检监察工作重点投放到执纪、监督、问责等方面。
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铁面执纪，把严明党的政治纪律放在首位，坚决查处违反党纪的行为，使纪律真正成为带电的高压线；抓好中央“八项规定”、省委“六条意见”的落实，强力推进“四风”突出问题专项整治，加大执纪检查和惩戒问责力度；以“零容忍”态度惩治腐败，坚持“老虎”、“苍蝇”一起打，始终保持惩治腐败的高压态势；敢用善用责任追究这个“撒手锏”，对履行主体责任、监督责任不到位的党员领导干部进行问责追究。
篇二：强化责任落实提升履职能力
部队强化责任担当,提升履职能力思想汇报
军队要有军魂，军人要有灵魂，这个魂就是听党指挥，要做到平时听招呼，战时听指挥，关键时刻不含糊，任何时候都对党忠诚老实。重中之重是，在政治考验面前，旗帜鲜明、立场坚定；在战场考验面前，敢于牺牲、敢打必胜勇于负责、勇于担当，带领部队坚决完成任务；在利益考验面前，个人服从集体，局部服从全局，相信组织、依靠组织、服从组织，自觉在大局下行动。
强军目标的核心要求是能打仗、打胜仗，对领导干部来说就是要不断提高会带兵、能打仗的真本事。要牢记带领部队上得去、打得赢的第一责任，脑子里永远有任务，眼睛里永远有敌人，肩膀上永远有责任。
胸膛里永远有激情，强化使命担当，随时准留打仗。要坚持军事斗争准备龙头地位不动。坚持战斗力标准，强化问题导向，深度进入精细准备，落实责任、实起来、落到底。部队履职尽责个人心得体以思想建设为中心，进一步提高了班内同志的思想觉悟年初，人员变动，队伍更新，针对新老交替的实际我们开展了一系列的工作，首先摸清了新兵的思想，调整好他们的状态，同时纠正了老同志的思想偏歧，确保了人员变动，思想工作，作风不变。其次在班集体建设中拿出方案，通过班务会，个人谈心得方式使全班同志认清形势，明确方向，教育大家做一个守纪律、爱本职、爱集体、甘奉献的新时期好战士。
篇三：强化责任落实提升履职能力
强化责任担当提升履职能力
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党委是治党管党的主体，是党风廉政建设的领导者、执行者、推动者。落实党风廉政建设主体责任，是各级党委责无旁贷的重任。作为市人大常委会机关党组书记，我将深刻认识落实党委主体责任的极端重要性，紧紧抓住党委主体责任这个“牛鼻子”，增强落实主体责任的政治自觉、思想自觉和行动自觉，做到内化于心、外化于行，推动机关党风廉政建设取得新进展、新成效。
一、深化思想认识，做个“明白人”
落实党委主体责任，首要的是深化思想认识。一是强化政治意识。通过每周委办联席会集中学习、制作党风廉政建设宣传专栏等方式，充分认识加强党风廉政建设和反腐败工作的重要性、紧迫性，从维护党的执政地位和形象、保障地方人大及其常委会依法履职行权的高度，切实肩负起落实党风廉政建设的主体责任。二是强化责任意识。牢固树立“抓党风廉政建设是本职、不抓党风廉政建设是失职、抓不好党风廉政建设是渎职”的理念，明确责任不糊涂，坚守责任不动摇，落实责任不懈怠，始终牢记自己是责任主体，敢于担当，切实加强对机关干部职工的教育监管，做到早批评、早提醒、早教育、早监督。三是强化实践意识。坚持知行合一，把思想认识变成推动落实的工作理念，把主体责任转化为推动落实的工作动力，在找准落实的抓手、研究落实的举措、增强落实的效果上下工夫、做文章。
二、强化责任落实，种好“责任田”
坚持把执行党风廉政责任制当作一件大事来抓，不断强化组织领导，将党风廉政建设各项工作落实到每个领导干部身上，形成抓好工作的整体合力。坚持从自身做起，认真履行机关党风廉政建设第一责任人的政治责任，把抓好党风廉政建设和反腐败工作摆在重要位置，列入市人大常委会机关年度工作计划，与人大业务工作同考虑、同部署、同落实，做到党风廉政重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自监督，以高度负责的精神管好自己，管好班子，带好队伍，躬耕不辍种好“责任田”。同时，明确机关各党组成员、专工委主任要根据工作分工，按照“一岗双责”要求，全面履行分管范围内的反腐倡廉建设职责。
三、加强制约监督，筑牢“篱笆墙”
落实党风廉政建设主体责任，当务之急是加强权力制约监督。要结合党的群众路线教育实践活动取得的重要成果，进一步细化和健全各项规章制度，扎紧制度的笼子，坚持以制度管人管事。全面贯彻落实中央“八项规定”和省委、市委有关规定，切实加强机关作风建设。对违反八项规定精神的行为，加大惩戒力度。严格遵守和执行有关公开规定，坚持权力在阳光下运行，对机关所有重大开支、重要事务及人事任免等工作按规定进行公开，主动接受机关干职工的监督，增强机关运作的透明度。注重加强廉政风险防控机制建设，对重点领域、关键环节、重要岗位加大教育监管力度，规范和制约关键岗位、关键环节的权力运行。
四、强化表率作用，当好“带头人”
“己身不正，焉能正人。”好的作风是抓出来的，更是领导干部带头树起来的。要坚持正人先正己，当好廉洁自律的引领者、示范者，做到要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。要带头用好权力，不把党和人民赋予的权力作为牟取私利、收敛钱财的资本和工具。要带头落实中央八项规定，带头反对“四风”，做到在遵守廉洁自律有关规定上行动更快一步、标准更高一等、要求更严一些，切实发挥示范引领作用。要摒弃特权思想，牢固树立法律面前人人平等、纪律面前没有特权、制度约束没有例外的意识，不越“雷池”，不踏“红线”。要带头接受监督，作敢于接受监督、善于接受监督的表率。通过以身作则、上行下效，形成廉荣贪耻的良好机关氛围。
篇四：强化责任落实提升履职能力
安全管理人员如何提高履职尽责能力
中南局
安全生产管理是一项系统工程，在做到主体安全责任落实、安全管理制度体系健全的前提下，从事安全管理工作人员应认真思考如何提高自身能力，做到履职尽责。
一、安全管理人员必须具备最基本的能力
1.必须具备掌握安全专业知识的能力。安管人员要有不断加强安全生产法律、法规知识的学习，不断提高依法行事的能力;加强安全管理知识的学习，不断提高发现问题解决问题的能力;及时掌握新的知识、方法，学习先进的管理经验，运用科学的分析工具，开展现场观察，善用沟通技巧，及时发现问题，解决问题，提高对安全生产环节的有效监管，做到心中有数。
2.必须具有发现问题、查找隐患的能力。安全管理人员深入各部位进行检查，从查思想是否重视、查制度是否健全、查现场管理是否规范入手，查找存在的各种安全隐患，督促尽快整改到位，将各种安全隐患消灭于萌芽状态，做到预则立、不预则颓。
3.必须具备严格管理的能力。从事安全管理工作，必须严格落实安全责任制，按照谁主管、谁负责、谁在岗、谁负责的原则。安全管理人员要站在讲奉献，讲大局、讲责任的高度，对那些违反安全操作的人和事，敢于按规定严肃处理，并做到举一反三。
4.必须具备分析和解决问题的能力。安全生产工作千头万绪，各类问题层出不穷，安全管理人员必须直面各类问题，开动脑筋，把工作中可能出现的问题想细、想深，做到未雨绸缪，一件一件抓好落实，为生产经营保驾护航。
5.必须具备为领导决策的参谋能力。安全管理人员要有身在兵位，胸为将谋的胆略。及时将安全检查中发现的重要信息汇总，为领导科学决策提供依据，起到参谋的效果。
二、安全管理人员必须在“精”、“活”、“细”、“严”四个方面下功夫
1.“精”，即要精通业务。作为安全管理人员，应是该安全管理的行家里手，它不是仅仅停留在书面上，会说几句放之四海而皆准的常话、套话、官话、流行话。俗话说“外行看热闹，内行看门道”、“行家一伸手，便知有没有”，如果安全管理人员自己不懂业务、不懂技术，那么他就会找不出问题；会说出门外话；即使找几个问题，也不是根本问题。这样的结果不仅起不到找问题、堵漏洞、定措施、抓落实、促整改的目的，反而会助长基层马虎、应付，不按规矩办事、不按要求操作的坏作风，坏习惯。
2.“活”，即工作的方式方法要灵活。安全管理人员要把定期检查和专项检查，普查和抽查，平时检查与节日检查，内部检查和单位互查，听汇报、查资料和看现场、与员工沟通等方式相互结合，交替使用。杜绝打招呼、出告示、发通知，检查模式单一，那样就难以发现问题，难以了解基层安全真实情况，也就起不到检查促进的作用。
3.“细”，安全管理工作内容要细。安全管理人员在工作中，尤其是在安全检查过程中，要根据现场得实际情况，划分不同的检查对象和检查内容，不能走马观花，浮光掠影，要通过看现场、查资料、听声音、提问题，甚至是现场演示、实际操作，不放过一丝疑虑，不留下一个偏僻的角落，只有这样，才能真正发现问题，找出隐患，避免事故的发生。
4.“严”，指的对安全管理工作中发现的问题整改落实要严。在日常的安全管理过程中，对隐患的排查、事故苗头的发现，最终目的在于解决问题、消除隐患。对存在的问题反馈要严肃，原因分析要严谨。对于存在的隐患，能整改的必须立即整改，对于一时条件不具备、整改有困难的，要明确整改期限、整改措施、整改责任人，并安排回访、复查，在整改好之前还要采取防范措施，绝不能让安全隐患有藏身之处。对平常要求不严、管理不规范的单位或部门要严肃处理，以起到惩戒和威慑作用。
三、作为安全管理人员，要敢管、肯管、会管，并留下工作痕迹
当前在安全管理工作中存在“三不”即不想管、不敢管、不会管现象。不想管，就是个别人员自身安全意识薄弱，对安全管理工作没有足够的重视，在日常安全工作中忽视对安全生产责任制的落实和检查，应付了事;不敢管，是指在安全管理过程中遇到一点阻力、受到来自方方面面的压力或干扰，就存在碍于情面或畏难情绪，对安全生产出现的问题不敢管;不会管，是指安全管理人员业务不到位，情况不熟悉，即使想管还是看不出问题，不知道怎样管，不知道如何下手。不想管、不敢管、不会管的后果就是在作业现场出现违章作业、冒险作业、事故险兆、事故隐患，安全生产秩序混乱，最终可能酿成事故或恶性后果。因此，从事安全生产管理的人员，必须要打得开情面，必须要亮剑的精神，做到肯管、敢管和会管，用主动和负责任的勇气和行动去防范一切事故的发生。
做到肯管、敢管和会管的同时，还得做好痕迹化管理，在检查过程和整改闭环工作中，各种记录要规范、完整形成痕迹化管理，如要求双方或三方要签字确认，整改闭环情况的回查记录、职工安全教育培训记录、安全生产应急预案记录、安全工作部属记录等。常言道“眼见为实，耳听为虚”，追责、查责很大程度上
要依托书面记录和材料，所以，安全工作的痕迹化记录工作非常重要。当我们达到了检查频次的要求，执行了检查计划，同时，每次检查都有详细、真实、完整、规范的记载，检查了哪些地方，检查了哪些内容，检查出了哪些问题，针对这些问题提出了哪些要求，下达了什么整改指令，记录材料是可以佐证各级责任人安全管理履职尽责的情况。
安全管理是一种风险管理，覆盖到生产工作的所有环节，涉及到每个岗位和每个员工，因为风险点在哪里，危险源就在哪里，一线员工在具体工作中辨识、发现、控制和消除危险源是关键所在。培养员工形成良好的行为习惯和应急处置、避险脱险能力，促使职工对“三违”等不良的行为、对事故隐患或险兆、对身边存在的危险“敏感”，做到“三不伤害”，促使员工主动纠正、消除或脱离危害安全生产的因素，做到管理到位和履职尽责。
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