篇一：农场企业化改革经验材料
农垦改革发展专递破除思想藩篱促进转型发展——二九一农场平稳有序推进企业化改革文／刘雪媛?迟铁黑龙江农垦二九一农场按照时间任务表，已完成有限公司的揭牌和工商注册登记工作，拟定了企业化改革和办社会职能改革方案，起草了81项农场有限公司章程、23项制度，对资产、负债进行划分，分离出13个账套，财务记账工作已细化到部门科室，农场企业化改革正在平稳有序推进。不会改变。”二九一农场党委书记刘化莲如是说。由此，农场自上而下开展了深化改革、解放思想大讨论。全场召开了全面深化企业化改革宣传动员会，对党员干部、职工群众、垦荒老前辈等3个群体分别进行宣传教育。针对党员干部，以培训班、党组织生活会等为载体，在学习改革文件精神的基础上，邀请了黑龙江省行政法院法学教授杨君以《现代企业制度的价值及发展趋势》为题、农垦总局专家李方俭以《农场公司化改革后新老机制转化与对接》为题进行专题辅导，为农场公司化改革做好理论及思想准备。针对职工群众，班子带头当好“宣传员”，班子成员亲自下基层调研12次，解答职工群众对改革的疑问，听取职工意见建议，以保障职工利益为前提，制定切实可行的改革方案，引导职工群众逐步转变观念，让他们理解改革、支持改革、参与改革。针对垦荒老前辈，农场以座谈会、茶话会等形式，通过“再忆垦荒史，再叙垦荒情”，与老前辈们共话垦荒岁月，打开情感的突破口；同时，讲清垦区历史和现状，使他们知晓改革、认同改革、拥护改革。破除了思想藩篱，才能变“要我改”为“我要改”。从《干部职工改革思想动态主题调研问卷》看，职工群众对农垦改革的态度基本一致：赞同改革，认为改革是大方向，支持改革。破除思想藩篱改革的每一次突破、发展的每一次提速，无一不是解放思想的结果。“不管是大会小会，只要有机会一定要跟党员干部和职工群众讲，要让他们明白改革不是将农场改弱改没，而是让农场变得更大、更强、更富足、更有发展活力，关系到每个人的切身利益与待遇都117333元/亩，比按农用地评估价值高出近一倍，为争取更多的贷款额度提供了保障。（四）谋划好建设项目，争取金融部门的全力支持。建设旅游休闲观光农业项目是农场经过多方调研、评估、论证后确定的，符合中央农垦改革发展文件的要求。良丰农场以项目为载体，多次与银行相关负责人沟通，详细介绍项目有关的资源禀赋、发展定位、市场前景，陪同他们深入施工现场调查，努力获得银行对项目的认可，银行不仅给予农场利率优惠，双方还在利用银行客户端进行展示、宣传、体验、销售等方面达成了合作共识。责任编辑：蔡基松祛除沉疴痼疾“改革不是打针吃药，要伤筋动骨。”“再深的22中国农垦2018.8?
险滩也得蹚过，再多的困难也得前行，因为我们别无选择！改革良机稍纵即逝，失去机遇就会成为历史的罪人，我们等不起也拖不得。”二九一分公司总经理田旭江多次谈起他对改革的看法。农场领导班子基于这样的“认识论”，采取了相应的“方法论”——大刀阔斧实行了“精减增效、改制经营、增收节支”三步走战略。第一步：精减增效。自2017年7月起，二九一农场党委按照“在编制不超、职能不漏的前提下能合则合、能并则并”的原则，将28个机关科室合并为19个。按照“扁平式”管理模式，保留4个管理区，撤销5个作业站，重组4个公共服务及社会管理机构。通过离岗待退、转岗分流等政策，农场管理岗位人员由464人减至387人；通过企业转制、合并等措施，共减少用工165人，减少人员经费支出368.9万元。第二步：改制经营。按便于管理、劳务市场化的原则，由分管领导牵头负责，推进场直单位的转制工作。农场将供热公司承包经营，承包期间承包方自主经营，独立核算，自负盈亏；将宾馆转制承包给原管理人员经营，承包方交纳资产抵押金，农场承担折旧费、取暖费和员工五险一金等费用。宾馆、供热公司改制后，全年减少补贴470.5万元。第三步：增收节支。农场党委树立过紧日子的思想，对全场场直单位的预算指标进行了重新核定。严格控制新增支出项目，减少损失和浪费。针对农场基本建设投入过大，产生经济压力和社会矛盾的问题，多举措加大控债化债力度。减少医院经费补贴，实现增收节支。除实施以上“大手术”外，全场党员干部开展了“不忘初心?牢记使命”主题教育活动，提高党员干部工作作风，为农场企业化改革营造了良好政治生态环境。促进转型发展在二九一农场宾馆工作的修慧高兴地说：“原来不管活干多干少，工资是固定的。现在不一样了，宾馆承包后，我拿到了效益工资，每个月能比之前农垦改革发展专递多挣200多呢！”抢抓深化改革的“时间窗口”，才能变压力为动力、以动力激活力。转型升级“绘新景”。农场党委明确发展定位，以绿色发展为方向。一是优化种植结构。旱改水2.6万亩，种植大豆3万亩，小麦、高粱0.8万亩，瓜类及青贮1.5万亩。种植有机作物水稻8200余亩，其中依托纯客公社（北京）电子商务股份公司销售平台，采取股权众筹种植有机稻105亩。二是打造产业链条。以“粮头食尾”“农头工尾”为抓手，做强绿色食品为主导的农产品加工业，引进4家粮食公司落地工业园区。继续扩大“别撑着”“御食小镇”有机稻品牌的推广及宣传。人心稳定“劲头足”。农场党委严格把握改革的节奏和力度，确保经济和社会稳定，确保人心和队伍稳定。在制定“五分开”方案过程中，涉及到待遇、编制等与个人利益息息相关的问题，统筹把握大局，充分尊重个人意愿。全面推进“五分开”。农场党委在前期准备工作基础上，下一步将设立农场、农场有限公司和社会事务部三套核算体系，科学设置农场有限公司、社会事务部的机构、职能、编制，全面实现“五分开”，8月份进入实质性操作阶段。（作者单位：黑龙江农垦二九一农场）责任编辑：张韧华阴农场迎来清华学子社会实践活动7月22日，11名清华大学学生来到陕西农垦华阴农场合阳葡萄园，开展“抚觅秦川”社会实践活动。调研实践过程中，清华学子听取了合阳葡萄园的发展现状、设施情况、销售模式、智慧农业发展情况介绍；参观了葡萄基地、保鲜中心、及智慧农业控制中心。学子们对智慧农业产生出极大的兴趣，表示希望与农场建立长期联系，把自己所学知识应用到发展现代农业的实践中来。□郝倩2018.8中国农垦23?
篇二：农场企业化改革经验材料
农垦改革发展专递黄泛区农场企业化改革进入实质性操作阶段文／翟国胜2019年3月29日，河南省人民政府批复了《河南省农业农村厅关于黄泛区农场改革发展的实施方案》（以下简称“实施方案”），这标志着黄泛区农场的改革进入实质性操作阶段。省政府《批复》中要求省直有关部门和周口市政府，按照《实施方案》要求，加强协调配合，认真组织实施，确保黄泛区农场改革稳步推进。《实施方案》明确了黄泛区农场办社会职能改革的范围、路径及人员安置办法，确定将黄泛区农场辖区内社会行政性、服务性和事业性职能整体移交周口市经济开发区管委会管理。移交范围是周口市政府授权委托的职能部门、农场设立的职能部门、农场承办的教育卫生医疗机构和场属4个行政村。周口市经济开发区管委会对农场辖区内的事务统一管理；周口市经济开发区管委会在农场场部5个社区、15个农业分场设立社区居委会。周口市政府职能部门原派驻农场的机构和管理体制保持不变，周口市政府原在黄泛区农场设立的14个派出机构继续派驻；周口市政府原在农场设立的15个分局、黄泛区农场自设的15个局委职能，整体划归周口市经济开发区管委会管理。周口市经济开发区管委会设在农场的管理机构核定事业编制事宜，由省委编办按照有关规定和程序办理。对农场办社会人员实行分类安置；一是教育卫生人员及退休教职工一次性整体移交周口市经济开发区管委会，周口市政府负责办理移交人员整体安置；二是距法定退休年龄5年以内的人员，办理内部退养。退养期间的费用及应继续缴纳的社会保险费用所需经费由省财政解决；三是从农场办社会人员中按事业单位编制招录170人转隶周口市经济开发区管委会安置，从事行政管38中国农垦2019.5理、公共服务和社区事务管理，由省委编办负责调剂解决事业编制；四是企业内部消化，给予5年过渡期，过渡期内人员工资经费由省财政解决。《实施方案》确定，社会保险按照属地参保原则，黄泛区农场企业职工社会保险参加周口市市级统筹，由周口市社会保险经办机构负责管理及业务经办。黄泛区实业集团有限公司按照法人主体统一代扣代缴社会保险金，农场不再实行封闭运行，退休人员随管理服务机构一并移交，退休职工社保金交由周口市社保机构统一发放。城乡居民社会保险由周口市经济开发区管委会负责管理。农场职工和居民的社会救助纳入周口市政府社会救助保障体系，确保符合救助条件的职工和居民享受同类困难人员救助政策，符合条件的失业人员和就业困难人员享受失业保险待遇和就业援助。《实施方案》提出，要着力推进农场企业化、经营规模化。改革后的农场企业纳入省属国有企业统一监管体系。由省政府批准组建河南省黄泛区农垦集团有限公司，按照现代企业制度要求，建立健全董事会、监事会、经营管理层等管理和监督机构，规范决策和管理行为。建立符合现代企业要求的薪酬体系，规范筹资投资、劳动用工、绩效考核、人才培训、技术创新、标准化生产等现代企业管理体系。健全营销体系，提高市场占有率。围绕主导产业，在确保国有资本控股的前提下，构建多元化投资机制。创新农业经营管理体制，强化农场统一经营管理和服务职能，逐步把农场现有的农业分场改制为具有独立法人资格的农业子公司。创新农场国有土地管理方式，推进农场土地资源资产化和资本化。
篇三：农场企业化改革经验材料
农垦事业专栏专版nongkenshiye对全国农垦改革落实2017年3月26日，农业部在海口市召开全国深化农垦改革现场推进会，现将中国工作进行再动员、再部署、再推动。与会代表们考察了海南农垦东昌农场的改革试点情况。供大家参考学习。农垦CSF官方微信号发布的海南省深化农垦改革典型经验发言材料印发，2015年中央1号和33号文件相继明确新时期农垦改革方向、做出具体部署后，海南省委省政府结合实际贯彻落实，在原有改革成果基础上掀起了新一轮农垦改革热潮。省委全会、全省经济工作会议均把农垦改革作为重要省委深改组会议、省政府常务会议多内容，省委常委会议、次专题研究部署农垦改革工作。省委六届八次全会专门讨论审议新一轮农垦改革。2015年11月中央33号文件正式印发，时隔一个月，《中共海南省委2015年12月16日海南在全国率先出台了海南省人民政府关于推进新一轮海南农垦改革发展的实。施意见》当前，新一轮的海南农垦改革主要有以下做法并取得一定成效：实现农垦体制机制转换一、完成垦区集团化改革，1.组建省农垦投资控股集团有限公司2015年12月29日，取消了原海南农垦总局的实体地位，在原海南农垦总局和海南农垦集团基础上组建新的海（以下简称南省农垦投资控股集团有限公司“农垦控股集团”），作为省政府直属国有独资企业。省国资委经授权对农垦控股集团履行出资人职责，并建立以管资本为主的农垦国有资产管理体制。从此，海南农垦结束了“政企合一”的历史，实现了去行政化。2.推进集团内部资产重组和扁平化管理在农垦控股集团构建了与二级企业以资本为纽带的母子公司管理体制及三级法人管理架构，并在海胶集团试行首席产权代表管理制度。根据市场和产业发展需要进行资产重组，优化资源配置，将涉及旅游地产的8家二级企散、弱”业和25家投资公司等“小、企业重组为海垦实业集团有限公司，管理人员由245人压缩为87人，每年直接节管理关系划转约管理成本1500万元以上；通过股权转让、对12家业务相同或相近的物流、仓储、商贸、信息等方式，组建海垦商贸物化系统开发与管理等资源企业进行整合，加工流产业集团有限公司。此外，海胶集团对基地分公司、分公司、种苗分公司、子公司进行机构改革和人员分流，累计撤销基地分公司二级管理机构138个(其中作业区116个、基地10个、片区7个、工作站5个)，减幅75%；通过合减幅24%；并重组减少生产队405个，减少各类非生产人员7032人，分流比例达40%以上。从今年开始，海胶集团拨付基地分公司的人工成本费平均每年减少8564万元；三年过渡期满后，每年可节省人工成本2.4亿多元。3.建立市场化的用人机制其经农垦控股集团赋予二级企业董事会自主用人权，营管理人员由董事会通过市场自行选聘，实施带目标、带积极探索职措施竞聘上岗，以效果定去留，以业绩定薪酬。业经理人制度，鼓励二级企业在岗的高级管理人员自主选通过引进、培择，按职业经理人制度模式进行管理。同时
篇四：农场企业化改革经验材料
调查研究关于农场企业化改革的思考文／胡从九2015年11月27日，中共中央、国务院印发《关于进一步推进农垦改革发展的意见》（中发〔2015〕33号）。明确了国有农场改革的方向是农场企业化，这对农场来讲无疑于一场深刻的革命，直接决定了农场的未来发展方向。因为农场企业化，从根本上明确了农场的属性，根本上改变了过去对国有农场属性模棱两可、含糊不清的定义，困惑农场多年的定位问题有了明晰的答案。农场改革终于从或行政化、或事业化、或综合化、或企业化等诸多实践和探索中选择了企业化，其意义重大，影响深远。农场企业化的第一步或首要任务就是要求农场三年内（2016-2018年）完成办社会职能剥离，基本路径就是绝大多数农场采取直接将办社会职能移交所在地政府的方式。一定程度上，新一轮农场改革就是从明确农场属性这一重大命题开始的，所有的改革措施都是围绕农链经营当然会具有更强的市场竞争能力，但这并不等同于要求产业链所有环节都自己全部做完、全部投入，而是可以与系统内外的其他力量进行合作。燕塘乳业正是开放共享模式的范例，其自有牧场只有3家，大部分原料奶来源于合作牧场。辽宁大洼农垦集团2015年起在新立农场推行“互联网+认养农业”模式，打造“认养小二”稻米品牌，全国各地市民都可以通过互联网认养基地稻田，通过手机客户端随时观看认养水稻生长情况，项目从最初的700亩试验田发展到1.5万亩，不仅盘活了农业产业，还带动了当地的旅游业发展。农业对外合作更是开放共享经济的体现，广东农垦要在走出去已经打下的坚实基础上，进一步走出去、引进来，增创开放发展新优势，全面提升产业经营能力和国际竞争力。（作者单位：广东省农垦集团公司）责任编辑：蔡基松场属性展开的。既然农场是企业，就应该从事企业的事情，承担企业的责任，完成企业的任务，就应该剥离非企业承担的责任和任务，交由政府或社会承担，农场逐步成为完全的市场主体，公平参与市场竞争。一、国有农场体质机制改革的探索其实，改革开放以来，国有农场体制机制改革探索就没有停止过，方向主要有三种：一是探索农场企业化。认为农场有地域性、社会性、综合性、企业性等多种特点，但其基本属性是企业，农场必须政社分开、政企分开，承担的办社会职能必须分离出去，支出应该由政府承担，这种改革认识占大多数，并初步得到普遍认可。2012年，国有农场办社会职能改革纳入国务院农村综合改革范围，中央财政给予补助，有两批16个垦区开展了试点。农垦系统17个集团化垦区下属的农场基本上是按照这一思路进行改革。目前多数农场基本完成了分离办社会职能。二是探索农场行政化。这一做法，主要是在非集体化垦区，农场纳入属地化管理，农场改革成为一级政府（乡镇）或成立管理区、管委会，强化管理职能，弱化经营职能，或保留农场牌子，或注销农场牌子，一定意义上是走“去企业化”改革路子。三是探索农场综合化改革。农场内部实行政企并存、内部分开。或将农场一分为二，即基地公司加存续农场，或将农场一分为三，即专业公司加综合经营加存续农场。所谓存续农场主要是承担农场现有的行政、事业和社会管理职责。现在的农场，从体制层面讲，实际上发展成为两种类型：一是集团化体制下的农场，二是非集团化体制下的农场。就像现在的垦区，有集团化和非集团化之分，现在的农场，也有集团化下属农场和非集团化2019.7中国农垦45
篇五：农场企业化改革经验材料
农技推广体系改革与建设经验材料
**县辖7个镇、6个乡、1个华侨农场、1个工业园区管委会，有145个村委会,1444个村小组。全县总人口万人,其中农业人口21万人,农村劳动力万人,万户农户。国土总面积1358平方公里，山地面积122万亩，耕地面积万亩，人均耕地面积亩，是一个以粮食生产为主，多业并举发展的农业大县。该县县级农业部门设有县农业局、农技推广中心、农机局、特色办4个正科级单位和畜牧兽医局、种子局2个副科级单位，其中农技推广中心与农业局合署办公，畜牧兽医局和种子局是农业局下属单位。2016年**县委、县政府对农业技术推广体系改革高度重视，县农业局与时俱进，以基层农技推广体系改革与建设为基础，以实施2016年基层农技推广体系改革与建设示范县项目为平台，扎实推进农业技术推广体系建设步伐，目前各项改革已经基本完成，**县基层农技推广体系改革与建设工作进入了新的发展阶段。
一、基层农技推广体系改革与建设的进程
**县基层农技推广体系改革与建设分七个步骤：2016年12月—2016年2月酝酿阶段；3月—5月外出学习考察和下乡调查阶段；6—7月定方案、定人员和县长办公会（7月14日）通过阶段；8—9月份细化方案，9月13日县委常务会通过，完成县政府下发试点方案；10月份完成乡站
人员工作接管，启动示范县项目和合市镇、琉璃乡二个标准站房建设；11月份县政府批准成立农技推广中心，县编委落实县农技推广中心级格为正科级事业单位（与县农业局合署办公）、内设机构和人员，制订管理制度和考核办法；12月份完成乡镇综合站农技人员工资预算等工作接管。2016年元月19日**县委、县政府召开全县农技推广体系改革与建设工作会议暨“三权上移”乡镇农技人员动员大会，总结2016年改革与建设工作经验，布置2016年农技推广工作。从2016年元月起乡镇综合站工作经费及人员工资由县农技推广中心统一发放，全面实现了乡镇农技综合服务站“三权”上移，基本完成基层农技推广体系改革与建设工作，我县基层农技推广体系建设从此进入了新的发展和建设阶段。
二、取得主要成效
1、完善体系网络。按照“完善县一级，加强乡一级，突破村一级，延伸组一级”的农技推广体系建设构架要求，县设立农业技术推广中心，为正科级全额拨款事业单位，与农业局合署办公，“中心”设主任1名，副主任2名。内设办公室、粮油作物站、经济作物站、植保植检站、土壤肥料站、水产站。每个乡镇设立农技推广综合服务站，为股级全额拨款事业单位，归属县农技推广中心管理，编制列入县农技推广中心事业编。村设一名农技员，由乡镇农技站推荐，报当地乡镇党委研究，发文任命。村小组或种养规模区域设
立1户以上科技示范户，在种植能手或农民专业合作技术骨干中产生，由村委和乡镇农技站商定，张榜公布确定。
2、明确公益性职能。实现了经营性服务职能与公益性服务职能的分离。彻底转变了“以经营促推广”的传统服务方式，解决了当前社会争论较大的“有经营无推广”和农技人员“是乡镇勤杂工”的现象。
3、理顺管理体制。参照四川省郫县和本省铅山等试点示范县的做法，结合本县农业生产区域特点，建立健全我县公益性农技推广体系和管理体制，实行“一乡一站”，整合农技、畜牧、水产、果业、农机等涉农部门资源，综合建站，统一协调，分块运作。推行“双重管理，以县为主”的管理模式。各乡镇人头、办公和试验经费由县农技推广中心统一安排使用，乡站严格按照县农技推广中心制定的各项管理办法和制度管理。乡镇人民政府组织领导本辖区内农业技术推广工作，并协调和监督农技推广机构。
4、稳定推广队伍。县农技推广中心内设机构核定编制数36个，现有在编人员31人，空编5个；全县乡镇农技站现有编制53个，实有在职人员51人，空编2个。县、乡合计空编7个，用于今后招聘对口专业大学毕业生，充实农技推广队伍，加强农技推广力量。
5、保障财政支持。将改革前乡镇农技人员工资及医保等上解到县财政，改革后由县财政统一发放和保障，新3/聘用人员工资由县财政解决。乡站人员办公经费按县直同等规定执行。县财政每年每站安排经费2万元，主要用于乡镇农技站进行试验、示范、推广和培训等，并随着县财政的增长逐年增加。村级农技员的工作报酬由乡镇人民政府批准，在村级转移支付中给予固定补助。科技示范户，由乡镇农技站根据其承担的农业试验、示范工作情况给予补助。乡镇农技站办公场所建设实行统一规划，所需资金在国家下达专项经费中解决，建站用地（每站不少于600平方米）由乡镇政府无偿划拨。在未建站房前，办公场所仍由乡镇政府提供。目前由县政府垫资50万元和整合乡镇畜牧兽医站建站资金的琉璃乡和合市镇二个乡镇标准站房建设即将完成。
6、创新运行机制。建立岗位责任制，推行农技人员工作日志、包村包户制度；建立农技人员知识更新制，不断提高农技人员知识水平和服务技能；建立动态管理机制，实行竞聘上岗；建立高效的信息获取机制，有目的地开展服务工作；建立统筹协调推广工作机制，以项目带推广，以专家带队伍，以制度带建设；建立多元合作推广机制，推进农科教、产学研相结合的推广新机制；建立服务对象、当地党委政府和县农技推广中心“三方”对乡站和农技人员进行考核考评的机制等。
三、取得主要经验
围绕着一个目标：即各级政府、农民和基层农技推
广人员都满意为最终目标。建立二项基本制度：即三权上移，双重领导，以县为主管理模式。实行三个结合：即基层农技推广体系改革与建设与农技推广服务工作相结合，确保基层农技推广改革与建设有序进行；与农事季节农业生产技术指导服务工作相结合，农闲农忙人都不闲；与农业项目实施相结合，整合各种涉农项目资源，大力推进基层农技推广体系改革与建设示范县项目建设。制订四项工作机制：即工作目标管理制、三方考核制、财务报帐制、岗位聘任制。完善五项现代农业推广制度：即实行重点科技试验示范基地制和新技术、新品种引进示范户制。根据我县产业结构特点，从2016—2016年江西省主推广技术和品种中选择了7个主导品种、14项主推技术，实现主导品种和主推技术的入户率为100%。
建立乡镇农技人员和新型农民（示范户）定期培训制度。整合退耕还林、阳光工程、示范县农业技能培训项目，利用冬季空闲时间，大规模开展技术指导员、示范户和种养大户培训，目前已举办粮油、果业、畜牧、水产、配方施肥、沼气、植保机防手等各种培训班40多期，培训人员4000人次，其中全县100名技术指导员和1000户中大多数示范户以及种养大户进行了一次轮训，如县畜牧兽医局利用涉农培训项目对全县19名技术指导员和全县50名村级防疫员进行集中培训，随后由县级畜牧兽医专家组织分乡分区进行技术5/指导员、示范户“一对十”对接、培训、现场实训和示范户挂牌。
建立了现代农业科技入户制度，构建科技人员直接到村、良种良法直接到户、技术要领直接到人的“零距离”农业技术推广长效机制。目前已完成“两本手册”发放和示范户挂牌。县乡农技员根据冬季农业生产特点，经常深入果园、鱼塘、养猪场、田间地头，指导农民做好田间开沟排渍、果园和冬季农作物配方施肥、农业生产防冻增温、动物免疫防疫和病虫害防治等越冬农业生产管理工作，进村入户率达100%。建立以专家带队伍推广制度，带动基层农技人员提高理论水平和实际操作能力。全县四大主导产业，建立了专家组，实行首席专家制，一个专家，一个产业，带一支队伍。建立以项目带推广、促推广的制度，构建“一个基地一支队伍、一个项目一名人员，跟踪企业、联系村社、全程服务”的项目推进机制。围绕四大主导产业发展，为推进以优质稻为主的粮食产业、以生猪养殖为主的畜牧业、以草鱼养殖为主的淡水渔业、以蜜梨和南丰蜜桔为主的果业等重点产业的快速发展，通过建设10个以上科技示范基地，示范面积万亩，培育1000户以上科技示范户。强化项目与示范基地相结合,提高示范基地带动效应,如万亩的琅琚标准粮田建设示范基地、万亩的左坊标准粮田建设示范基地和万亩的科龙水产专业合作社示范基地等三个基地与2016年现代农业标
准化稻田和池塘建设项目相结合，万亩良种场水稻良种示范基地与现代农业新品种展示项目相结合,万亩的江西剑桥实业有限公司（对桥）休闲渔业示范基地与农业部健康养殖示范场项目实施相结合等,目前各种结合实施项目建设即将完成。
采取六条措施：即强化政府领导，加强部门协作，建立领导和工作小组，实现高位推动和组织保障；广泛宣传，统一思想，增强了共识；建立农技推广中心筹备小组，对过渡阶段工作连续性进行保障；建立一把手负责制和全局上下通力协作工作机制，让人人参与；精心组织，循序渐进，不断借鉴与创新，协调发展、改革与稳定三者之间关系；严格程序，规范操作。
取得了七点收获：即与时俱进，敢于争先精神是前提,暨2016年、2016年在抚州市率先完成种子、畜牧兽医体制改革后，2016年又率先在抚州市完成基层农技推广体制改革；领导重视是关键,在改革期间,省厅、市局多次亲临我县实地指导工作，并全力支持，为保证改革成功提供了精神和物质力量，县委、县政府领导更是亲力亲为，搞调查，做研究，定方案，扎实有效地推动我县改革与建设工作的开展；部门支持是基础，各乡镇党委政府、财政、编办等部门通力合作，形成了强大的工作合力；全员参与是保证，实行上下参与、人人参与；时代发展是动力，目前农业技术推广服务7/工作存在较多的与发展现代农业不相适应的因素，改革是新形势下现代农业发展的迫切需要，是农技推广体系自身发展的迫切需要，也是广大农民的迫切需要，有了时代发展需要，才能使改革向更高、更新的层次迈进；求真务实，创新创优是中心，实行“三创新”，即体系建设、管理制度和工作方法；以人为本，协调发展是根本，在充分调研基础上，我们正确处理好了改革与稳定的关系，保持了编制不变，人员不变，只是不断强化队伍建设和机制创新，从而实现全县农技人员“人稳、心稳”。
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