篇一：国企选人用人工作报告
国企2022年选人用人工作报告范文
本报告旨在讨论2022年国企选人用人工作的总体办法，总结出切实可行的方案以实现全面发展。
一、工作目标：
1、加强人才引进和选拔，不断优化国企人才队伍结构，助推业务持续增长;2、以市场化的方式开展招聘工作，推动招聘流程的改革，提高招聘效率;3、搭建多元化的技能储备体系，引进外部人才，培养内部人才，形成有效的人力资源储备链;4、建立完善的薪酬和福利待遇体系，以期实现国企稳定发展。
二、招聘实施方案：
1、针对不同岗位，采取招聘网站、报刊、学校招聘会等多种渠道开展招聘工作;2、编制选拔标准，力求实现原则公平、成果优先的目的，保证合理的人员选拔;3、结合公司发展战略，制定特聘人才招聘方案，选拔合适的高端人才，以推动企业发展;4、定期组织专业人员进行面试、实习等考核，以便更深入地了解每一位应聘者;5、建立人才测评与开发中心，通过定期检测来提高员工能力，以促进企业稳定发展。
三、集约化使用人力：
1、要求员工把工作量合理安排，加强对技术岗位的能力培训，提高工作效率;2、实施国民经济领域的奖金分配制度，加大岗位激励政策，有效促进全体员工业绩——进提高;3、强化责任追究，大力宣传廉洁自律，加强纪律管理，使每一位员工认识到自身的权利和义务;4、健全考核体系，完善考核政策，以考核成绩来体现员工能力发展，保证国企发展可持续性。
四、国企人才储备：
1、制定行业用人标准，确定岗位职责，及时补充和更新招聘信息；
2、制定“职业发展规划”，加强对内部职员的内外部培训；
3、实施集中招聘制度，定期成立招聘考察小组，对人才应用情况进行分析；
4、建立有效的留任机制，丰富员工的福利待遇，提供完善的职业规划；
5、完善评价体系，实行任职考核制度，并不断更新人才储备管理机制。
以上就是2022年国企选人用人工作报告范文的主要内容，希望能够带给读者有效的参考，推进国企人才选拔招聘工作，共同助力国企发展。
篇二：国企选人用人工作报告
2022年选人用人工作情况总结报告
按照选人用人“一报告两评议”相关要求，结合XXX实际，现将2022年度选人用人工作情况报告如下：
一、基本情况
XXX是机构改革新成立的单位，市委编委核定我局行政编制XX名，其中领导职数为1正3副，内设5个科室，编制正科级领导职数XX名。一年来，局党组全面落实新时期好干部标准，对照干部选拔任用条例，严格标准、规范程序，统筹推进干部队伍建设。全年共提拔正科级干部X名，晋升三级主任科员X名，四级主任科员X名。
二、主要做法
（一）坚持党管干部原则，贯彻新时期好干部标准。充分发挥局党组在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，坚决贯彻新时代党的组织路线，始终把党管干部原则贯穿干部选拔任用全过程。选拔任用工作的动议（方案制定）、考察人选确定、任职人选确定、试用期满考核等环节均经过党组会议进行研究决定。决策过程严格遵循党组会、“三重一大”等议事规则，严格按照组织原则和决策程序进行，确保选人用人各环节步骤的组织原则性、民主性、科学性。
（二）坚持政治标准，从严把关人选条件。突出政治导向，始终把政治标准放在第一位，在考察环节把政治素质考察摆在首位。严格落实“凡提四必”的相关要求，认真审查干部人事档案、党支部出具党性锻炼情况的结论性意见，党组对廉洁自律情况作出结论性意见并落实“双签字”，书面函询纪检组意见，全面考察干部政治理论、政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面的情况，确保干部政治素质过硬。
（三）注重工作实绩，树立正确用人导向。局党组在干部选拔任用工作中，在干部能力要求上坚持注重实绩、群众公认的原则。虽然我局职级职数相对宽裕，但党组始终坚持统筹考虑干部一贯表现、德才素质、工作实绩等因素，优先考虑在工作中服从组织安排认真履职、参与中心工作积极踊跃、服务基层身体力行、急难险重任务冲锋在前的干部。不搞论资排辈，不搞迁就照顾，旗帜鲜明地树起实干实绩的正确选人用人导向。X名提拔任用的科长均为2016年起任职的副科长，年龄结构均在35至40岁之间，长期以副科长身份主持科室工作，任职4年多来，克服XXX人少事多的客观困难，为全市金融服务脱贫攻坚、重点项目建设、民生事业发展、实体经济发展以及金融风险防控等工作做了很多卓有成效的工作，其中2名同志还具有参加脱贫攻坚一线工作的经历。晋升职级的XX名干部在工作中认真履职
尽责，在各自的岗位上完成任务出色，群众高度认可。通过干部选拔任用，进一步明晰了“干好与干坏”“干与不干”的界限，更好地引导全局干部职工认真履职尽责，把重心放到工作上来，以工作实绩赢得组织的信任和干部群众的认可。一年来，提拔晋升的XX名干部组织放心、群众满意、干部服气。
（四）强化监督管理，确保忠诚干净担当。在选准用好的基础上，坚持把日常监督管理工作贯穿于干部选拔任用管理的全过程。专门组织了干部任前谈话，明确工作使命和责任，以及自身缺点和不足，提出工作标准和廉政要求，切实提升新提拔干部的大局意识，强化宗旨意识，增强责任意识，筑牢廉政意识。一年来，对提拔晋升的干部先后开展了建立个人廉政档案，并针对科级领导干部中可能出现的苗头性、倾向性问题开展廉政谈话，实现早发现、早提醒、早纠正，督促廉洁从政。并积极配合市委组织部、市公安局等部门开展了领导干部违规借贷专项整治、“一人多证”专项清理、特殊岗位报备等工作，全面从严从实从细抓好干部日常监督管理，确保干部忠诚干净担当。
三、存在问题
一年来，市XXX党组认真贯彻执行干部选任工作政策法规，选人用人工作整体平稳有序推进。但是对照市委要求和部门工作需求以及群众期盼，选人用人工作仍需改进。比如，干部队伍年龄梯次还不尽合理，专业型干部配备还存在不足，干部轮岗交流落实还有差距，年轻干部的培养力度还不够，干部业务工作水平还有待提高等等。亟待在下步工作加以提升和改进。
四、下步打算
下步，我们将针对选人用人方面存在的薄弱环节，着力抓好选准、用活、管好三个环节，努力锻造一支政治过硬、本领高强、群众满意的金融工作干部队伍，为我市全面开启“十四五”新征程提供更高水平的金融服务。
一是强化《条例》学习教育。以《党政领导干部选拔任用工作条例》学习为突破口，促使党组领导班子熟悉和带头遵守《条例》规定，人事干部精通和严格执行《条例》要求，全体干部职工了解和广泛监督《条例》落实，不断提升党管干部的能力和水平，增强选人用人的规范性。
二是建立轮岗交流机制。加大干部交流和队伍融合力度，加强干部多岗位锻炼，促进干部能力素质全面发展、整体提升。同时，立足适应新发展阶段、构建新发展格局的干部能力素质需求，多渠道加大对干部的培养和培训力度，提升干部队伍推动高质量发展的能力水平。
三是健全干部考核评价机制。强化考评结果运用，逐步建立干部激励机制、奖励机制，切实让优秀干部脱颖而出，切实激发干部工作
热情。及时选拔使用实绩突出、群众公认的干部，调整不适宜担任现职的干部，真正通过考核实现好中选优、优中选强，将干部放在合适的位置上。
篇三：国企选人用人工作报告
2022年选人用人工作报告
用人单位是指具有用人权利能力和用人行为能力，运用劳动力组织生产劳动，且向劳动者支付工资等劳动。以下是小编为大家收集的2022年选人用人工作报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
选人用人工作报告1为认真落实省委及市委组织部《关于开展选人用人工作检查的通知》要求，不断促进选人用人法规制度贯彻执行，我公司积极响应省委及市委组织部号召，认真做好选人用人工作自查自纠，现将有关情况汇报如下：
一、选人用人工作主要情况
选人用人工作是关系公司发展的重大问题。我公司党委历来高度重视人才选拔及任用，在选人用人等问题上始终秉持“德才兼备、以德为先、业务精通、群众认可”的原则，严格执行选人用人工作制度及程序，不断规范干部选拔任用工作，提高选人用人工作满意度。
一是严格遵守“三重一大”工作原则，严肃选人用人工作流程。对于公司重大人事任命，在认真审核提拔任职干部基本条件、任职资格后，首先请示市国资委等上级主管部门，并积极协助上级组织部门做好任职考核、任前公示、民主评议，严格依照上级组织部门批示和批复执行，并履行公司党政联席会、董事会等会议方式研究、决策的相关用人程序。
二是做好自身选人用人制度建设。我公司深入贯彻落实党的干部路线方针政策，不断建立符合公司实际、适应发展需要，契合现代化企业模式的人才选拔、任用和管理工作机制。通过制定《公司人力资源制度》《公司员工守则》等措施，我公司逐步建立起了从干部选拔、任用到考核、监督等一整套程序严格、规定明确的选人用人制度。为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。
三是不断强化干部考核与监督。在相关选人用人工作制度完善的情况下，我公司努力做好干部的考核与监督工作，首先是严格依照公
司考核制度认真对干部“德、能、勤、绩、廉”进行考核，每季度通过签订《业绩合同》对工作进行分解、安排，通过考核评分等手段对干部进行监督管理；同时，不断强化监督力度，加强民主评议。每年通过组织全员参加的民主评议大会对干部进行民主测评，并以之作为考核干部的重要依据，畅通群众监督渠道，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。同时，加强纪检监察力度，加强党风廉政建设确保干部队伍的纯洁性，杜绝不正之风，真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律做好选人用人工作，提高选人用人公信度。
二、存在问题和相应改进措施。
我公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。
一是要不断加大学习和宣传力度。进一步深入学习党的干部路线方针政策，贯彻落实中央、省委、市委组织部关于干部任用工作方面的要求，从思想上重视，从源头上匡正选人用人工作风气。
二是选人用人制度还需进一步完善虽然，公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在干部教育培养、薪酬激励、考核评价、监督约束等方面的配套制度仍需完善。下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。
三是干部考核尚需完善。考核评价是干部管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础，下一步要认真梳理目前干部考核中存在的问题，完善干部考核的方式方法，首先是科学设置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的；其次是进一步加强薪酬与考核的激励力度，强化干部工作积极性，加快企业快速发展；再次是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；最后是强化考核结果运用，将考核结果作为领导干部干部培养、使用、奖惩的重要依据。
四是组织人事部门自身需进一步加强。我公司在未来工作中要加强选人用人管理队伍建设，力争培养一支政治素质必须过硬，敢于坚
持原则、严于律己、公道正派；同时，要有过硬的业务素质，具备胜任工作所需的政策水平和业务知识；要有较强的能力素质，具备干部管理工作所需的观察能力、综合分析能力和文字表达能力等等。进一步加强对组织人事部门的培训，使其不断汲取新知识，更新、调整和丰富自己的知识结构，培养其严谨细致的工作作风，满足新时期下的选人用人管理工作。
选人用人工作报告2一、如何认识选人用人问题
评价一个地方选人用人工作，最核心的.指标应当是选人用人的导向是否正确，选人用人的风气是否清正、选出来的干部结果是否公正。一句话，就是选出来的干部是不是群众都公认。群众公认了，导向就好，风气就正。那么，选干部的结果好不好，用什么来衡量呢？我认为要把握好以下几点：一是选拔干部不能“雾里看花”，要光明磊落、让大家都看得懂，不能让大家看不明白是按什么规则选出来的；二是选出来的干部要基本上在大家意料之中，不能经常出人意料地冒出几匹“黑马”；三是选出来的干部不是大家认为是那些“搭天线”、找关系的人；四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。五是选出来的干部不是平衡照顾关系，考虑人情关系的。要做到以上几点，关键是与标准规矩比对，与同类干部比对，与群众口碑比对，与自己感受比对。最核心要坚持做到以下三点：
一是用人导向要旗帜鲜明。
用人标准和导向是紧密联系的。选什么人就是风向标。我认为应当树立以下选人用人导向：一是任人唯贤的导向。就是选拔干部以事业为导向，以德才为导向，坚持原则，不以人情关系选干部，不分远近亲疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顾。二是崇尚实干的导向。让踏实干事、不跑不要的干部有进步机会，使那些心思都放在“搭天线”、找关系，不干事的干部，不仅捞不到好处，而且受到批评和惩处，激励干部求真务实，踏实干事。三是重视基层导向。就是选上来的干部有基层工作经历，注重从条件艰苦的基层选拔，从经受过考验的干部中选拔，使年轻干部向基层流动。四是群众公认导向。干部选得好不
好，群众最有发言权。一句话，就是把干部的德作为选拔干部的首要标准，选出来的干部人品要好，让大家心服口服。同时，在干部工作中还要旗帜鲜明地保护好干净干事的干部，敢于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使干净干事的干部无后顾之忧，放开手脚干事，激发干部干事创业。
二是综合研判，给干部“画像”要准。
核心是多渠道、多层次、多层面了解掌握干部各方面情况，识人要深，做到见人见事见思想，不把考察干部的主要精力放在看简历、看推荐上。观人要全，“试玉要烧三日满，辩才需待七年期”。要注重看干部一贯表现，通过群众“口碑”，社会评判，印证识别干部的人品、官德和政绩。评人要准，注重从社会工作、生活细节看干部，从身边人的评价识准干部。
三是树立底线思维，防止干部带病提拔。用错一个干部，绝不是一个人的问题，它会影响一个地方的用人导向和风气。因此，我认为在选干部上要有底线思维，要把握“六不用”：不用有劣迹的干部，不用群众口碑不好的干部，不用意见不统一有争议的干部，不用造假的干部，不用有反映问题没有查清的干部，不用有“来头”的干部。只有把握以上底线，我们才能端正用人导向，树立良好风气，促进事业发展。
二、如何选人的问题
选人是个难题，选好人更不容易。我认为，选好人核心问题是进一步扩大干部工作中的民主，切实落实干部群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权。作为组织部门，主要应当把握好以下三个方面：
一是要把干部情况掌握透，了解清楚，在平时考察考核中选。我们对身边人用起来放心，可以用好，也不会出现大的问题。这其中的原因就是我们对身边人的一言一行、德才表现很清楚，了解的很全面，用起来放心。现在的问题是我们对不了解的干部如何选，用起来心里没有底气。因此，需要我们全方位了解干部。如何了解干部，我认为主要还是多看、多听、多谈、多记。多看，主要是看政治态度，看班
子成员的看法，看干部的一贯表现。多听，主要听干部的口碑，听干部群众的质疑，听与老板关系亲近程度，听干部群众的反映。特别是对重点培养将要提拔的干部多听干部群众的议论。多谈，主要是耐心地与干部群众谈，随时谈、随地谈，结合工作谈，了解掌握干部活的思想。多记就是把平时了解掌握干部的情况及时记下来，时间长了就会积累干部各方面情况。同时，重视年度考核结果（可以听到干部考察时听不到的真话、实话和不同意见），把连续几年的年度考核结果进行比对，掌握排名情况。对优秀干部大胆使用，对排名靠后的干部分析原因，慎重考虑。要积极探索任前考察+年度考核+平时了解“三位一体”的干部考察考核新模式，任前考察以发现问题为主，突出考察干部“廉”的表现；年度考核以政绩为主，突出干部“绩”的表现；平时了解以群众口碑为主，突出干部“德”的表现，科学设计“廉”、“绩”、“德”的评价要点和办法，增强干部考察的科学性和系统性。
二是将选人用人与推动中心工作有机结合起来，在工作推进的一线选。
当前，改革发展的任务很繁重，一方面需要大量年富力强的优秀干部参与推进，另一方面一大批想干事、能干事、会干事的干部渴望有一个平台锻炼、展示和提高自己。将选人用人与推进工作结合起来，不仅能够推动工作落实，而且能够更好地发现干部，树立鲜明的用人导向。因此，我认为，要积极探索在推进工作一线发现干部选拔干部的办法，做到中心工作部署到哪里，推进到哪里，干部考察选拔就迅速地跟进到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室内搬到室外，搬到项目建设现场、招商引资前线和维护稳定等一线，形成在一线发现干部选拔干部的机制，使一大批优秀干部在干事创业中得到提拔重用。
选人用人工作报告320xx年围绕“一体化管控”要求和“管理提升深化年”的主题思想，完善制度、夯实基础、提升能力，为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。现按照集团公司要求，将我司20xx年度选人用人工作有关情况总结报告如下：
一、队伍基本情况
公司现有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。20xx年提拔中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。
二、选人用人工作情况
公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。
（一）进一步加强制度建设
深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。
（二）加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了《xx公司绩效考核管理规定》、《xx公司薪酬管理规定》。20xx年公司对23家子分公司（项目部）和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经公司党委研究，对5名中层管理人员进行了降免职处理，其中3位子分公司项目部书记降为副书记，2位项目经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔使用。
（三）拓宽专业技术人才职业发展通道
为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的“双通道”发展，为优秀员工提供更宽、更好的发展平台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续发展，按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法，为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。
（四）积极开展领导人员交流与后备人才培养
为进一步优化人力资源结构，提升项目管理水平，加强人才队伍建设，根据公司发展规划要求，结合人力资源现状，全年选拔了83名既具备实际工作能力，又取得相应执业资格的青年骨干人才，作为公司项目经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在2—3年内予以重点培养。为公司项目管理奠定坚实的人力资源基础。
（五）加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度。在干部调整选拔中，从严把握资格审查、民主推荐和组织考察等重点环节，确保资格条件不降、规定程序不少、群众基础不低。在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，如：干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话，并进行为期一周的任前公示。同时设立了举报邮箱和举报电话，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。
三、存在的问题及下一步打算
公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。
（一）选人用人制度还需进一步完善
虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在领导干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还比较欠缺或不够完善，下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，在后备专项技术人才的基础上，增加后备管理人才库，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。
（二）进一步加强竞争性选拔领导干部力度
竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，是贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，加强党的领导的生动实践，也是提高企业选人用人的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，从制度、标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。
（三）中层管理人员考核尚需完善
考核评价是领导人员管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础，要认真梳理目前领导人员考核中存在的问题，进一步完善领导人员考核的方式方法，一是科学设置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的；二是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；三是强化考核结果运用，将考核结果作为干部培养、使用、奖惩的重要依据；四是落实考核程序的闭环，进一步落实考核结果的反馈，为各单位下一步工作进行指导。
（四）积极稳慎地推进竞争性选拔、完善退出机制要创新人才选用机制，以开放包容的人本理念，大胆启用年轻人、能人，强调人才选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗位的匹配性，实施制度化、机制化的竞聘上岗制度。建立和完善人员进退机制，探索政策性退出机制，强化市场退出机制，让不适应岗位的庸人主动退出，给有激情、有能力的能人创造更宽广的舞台。
篇四：国企选人用人工作报告
2022年
关于选人用人工作报告
2022关于选人用人工作报告
桓仁县委将开展一报告三评议作为加强干部选拔任用工作监督、提高选人用人公信度的重要举措，提高相识，加强领导，严格程序，用一报告三评议为选人用人工作把脉。
高度重视，明确责任。县委对一报告三评议工作高度重视，召开专题书记办公会听取汇报、探讨工作，细化领导责任，确立了由县委书记亲自抓总、常委组织部长详细落实的责任分工，切实加大对一报告三评议工作的指导和组织协调力度，为一报告三评议工作顺当开展奠定了坚实的组织保证。在提交全委会议评议前，召开常委会议特地听取干部选拔任用一报告三评议工作状况汇报，对报告和评议内容进行探讨探讨，确保一报告三评议工作打算充分、程序规范。
深化分析，全面总结。为确保报告内容的客观性，县委组织部重点围绕贯彻《干部选拔任用工作条例》、履行选拔任用程序、深化干部人事制度改革、开展整治用人上不正之风、遵守干部选拔任用工作纪律、强化干部任用工作监督等方面，对2022年度工作状况进行了实事求是、客观公正总结，涵盖了全县干部总体状况和年度任用干部、干部培训和监督等方面及其他应公开的事项，扩大全委会委员对干部选拔任用工作的知情权，破除干部工作的神奇面纱，让干部选拔任用工作更加透亮阳光。
严格程序，公正评议。为进一步扩大民主，县委在《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受评议方法》要求参与人员范围的基础上，还邀请了县人大、政协驻会常委以及部分党外干部参与评议，进一步畅通干部监督渠道，扩大评议工作的代表性和知情面。仔细探讨制定了工作方案，明确会议议程、报告内容及测评对象等，严格规范工作程序，确保评议工作有序进行。同时，邀请市委组织部全程参加指导和监督评议工作，保证民主评议不出偏差、不走过场，真正把民主评议工作抓实抓好，抓出成效。
强化整改，确保实效。县委组织部每年对市委组织部反馈的评议结果和征求到的看法都仔细梳理汇总，并将各项工作和新提职干部测评结果加权计算出评议得分比。对满足度低于95%的评议项目进行仔细探讨，分析干部选拔任用工作取得的阅历和存在的问题，制定切实改进措施;对满足度低于95%的干部，分析详细缘由，找出症结所在，在下年度日常考核中重点关注，对干部本人的确有负面反映的，刚好谈话提示，以此促进干部健康成长。
范文二
依据市委组织部《关于做好20xx年度市管领导班子选人用人一报告两评议工作的通知》(宁组通〔20xx〕58号)文件要求，我局党组对局系统20xx年度选人用人工作进行了仔细回顾，比照《党政领导干部选拔任用工作条例》开展自查，现将有关状况报告如下：
一、20xx年度选拔任用干部总体状况
为更好地适应日益繁重困难的民族宗教工作形势需求，把政治素养好，业务实力强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，20xx年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗沟通运用工作。20xx年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔运用干部11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编干部5人(团体办公室主任2人，副调研员3人);9月，开展干部内部轮岗沟通运用，调整了4个处室的负责人;10月对部分干部进行了处室调整。通过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务供应了人才保障;通过内部轮岗、沟通运用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到熬炼，增加对民宗工作全面深化了解，熟识各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作实力。
二、选人用人工作开展状况
我局始终坚持正确的选人用人导向，仔细贯彻党的干部路途方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有机会。
(一)严格执行干部选拔任用条例。局党组在干部选拔任用工作中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素养标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部实力要求上坚持注意实绩、群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。
(二)严格规范干部选拔任用程序。20xx年初，局党组依据局机关及宗教团体实际工作须要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的看法。局办公室(人教处)对局机关及团体在编干部队伍状况进行分析梳理，结合处级职位和干部队伍实际状况制定了《南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案》和《南京市宗教团体(基督教青年会)在编干部副处级选拔任用工作实施方案》，经局党组探讨并报市委组织部和市人社局同意，于20xx年3月在局机关和团休在编干部中开展处级干部选拔任用工作。工作中我局严格根据方案组织实施，召开干部大会公开岗位和职数，规范个人申请报名、资格审核、竞职演讲、民主举荐、组织考察、公示的.各个环节。选拔过程中紧紧把握民主举荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，接受监督，切实做到组织严密，程序合法。
(三)严格按核定职数配备干部。选拔任用工作开展前，我局对职数状况进行分析，依据《条例》规定，比照干部任职资格，对干部队伍状况进行梳理统计。为更加有效合理地确定职数职位，局党组进行充分酝酿、规划布局，并多次到市委组织部、市人社局征求指导看法，在核定的处级职数范围内能最大限度地调整运用干部，真正把实力强、素养好、作风硬，群众信任的干部选拔到领导岗位上来。20xx年我局3次调整运用干部，均未出现超职数配备的现象。
(四)严格遵守组织人事纪律。在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律，局党组书记领先垂范、以身作则，严格根据《条例》规定的程序和纪律办理，在提名、探讨等各个环节上，仔细听取各方面的看法，不搞个人说了算。工作中我局坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等，坚决落实群众的知情权、参加权、选择权、监督权，使我局干部任用工作得到干部群众的认可和确定。
三、存在问题及改进措施
20xx年，我局干部选拔任用工作根据相关规定和程序圆满完成，但在实践过程中还存在一些问题。比如选人用人的视野不够开阔。由于编制受限，近些年我局只能通过接收转业干部的方式充溢工作队伍，单一的进人渠道造成了干部队伍年龄结构偏大，人员梯次不合理。在选拔干部的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象。在今后选拔任用干部中，还须要进一步解放思想，大胆提拔运用有实力、有担当的年轻干部，在营造健康向上、主动进取的氛围上下功夫，着力激发干部动力、活力、创建力，培育干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素养，形成人人思发展、人人谋发展的良好局面。
今后，我局还将进一步实行《条例》有关规定，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的阅历，努力形成人尽其才，充溢活力的用人机制。培育好、选配好、运用好干部。
篇五：国企选人用人工作报告
国企2022年选人用人工作报告
尊敬的领导：
首先，我代表本公司2022年选人用人工作组，向您汇报2022年选人用人工作的情况。
2022年，是我们公司创新发展的一年。针对公司发展需要，我们结合公司战略规划，制定了科学的选人用人政策，着眼于人才引进和选拔，充分发挥企业优势和潜力，不断推动企业创新，实现企业更高质量的发展。
一、选人用人工作总体目标
2022年，我们将根据公司经营战略，遵循公平公正的原则，建设人才梯队，打造过硬的团队，保障公司发展的战略需求，推进人力资源战略的深度实施，为企业发展提供最佳的人才资源保障。
二、选人用人工作重点
1.人才引进：在公司经营决策、业务发展、技术研究等方面积极引进人才，优先考虑综合素质高、适应公司文化的人才，着力打造业界高精尖的队伍。
2.内部选拔：从内部优势人才中选拔和培养，发挥员工的成长和创新价值，激发团队凝聚力，提高员工的工作积极性和目标感。
3.人才挖掘：通过招聘、内推、员工推荐等多种方式，挖掘潜在优秀人才。制定绩效考核标准，以话语权真正回归到人才的手中。
三、选人用人工作推进措施
1.制定人才选拔机制，保证招聘程序规范、公开、公平、公正，注重选拔人才的综合素质和团队适应度。
2.给予内部人才适当晋升空间，提供广阔的发展平台，建立岗位竞争机制，发展完善员工技能培训计划。
3.推动公平和公正用人，按照统一的资历和效益评价标准，根据工作任务和工作成效确定薪酬待遇。
4.定期进行业务能力和专业技能的考核，按照考核结果为人才制定晋升计划和培养计划，针对考核不合格的人员，给予培训和提醒，以期能尽快提高他们的工作业绩。
五、选人用人工作的收益
通过2022年的选人用人工作，我们可以扩大公司员工队伍，打造专业化、分工明确、职能优化的高素质队伍，进一步推动公司创新发展。同时，也可以提高公司员工的工作满意度，增强员工的投入意愿，不断为企业的长远发展提供强有力的人才支持。企业将因为这些措施的有效推行而走向高速成长之路。
最后，感谢您对我们公司选人用人工作的指导和关注，我们认真听取您的意见和建议，不断努力，使选人用人工作更好地为企业发展服务。
谢谢！本文是一份国企2022年选人用人工作报告，针对公司发展需要，提出了针对性强的选人用人工作方案。主要从选人用人工作总体目标、选人用人工作重点和选人用人工作推进措施三个方面进行详细介绍，全面阐述了公司在2022年选人用人工作上的规划和措施。
从目标和重点来看，本文着眼于以人才为核心，通过多样化的人才选拔机制，打造出具备高素质、高精尖的高质量人才梯队。同时，在求才过程中注重内部人才提升和发展平台，以及选拔标准的公平公正，是对公司对人才管理上的正视与尊重。
在推进措施上，本文从制定招聘、内部晋升机制、绩效考核标准、考核导向性的员工培训等多个层面的方案，详细阐述了不同角度如何提高人才选拔和培养的质量与效率。
综合来看，本文得出的结论是，以人才为中心的选人用人工作规划和措施具有操作性和实用性，有助于公司长远发展。也许在实施过程中还会存在一些问题和困难，但只要公司一如既往地坚持以人才为核心，坚守公平、公正、公开的基本原则，相信公司一定能够实现自我提升，取得更好的发展成果。
篇六：国企选人用人工作报告
国企2022年选人用人工作报告范文
2022年国企选人用人工作报告
一、国企选人用人工作的现状分析
国企目前在选人用人方面，出现了诸如权力主义、官僚主义、科学管理不到位、审批程序较复杂、缺乏有效的评价体系、对新思想创新的重视不够等问题。大部分国企只关注招聘者的基本条件，而忽视招聘者的性格特征和职业能力的素质要求。
二、未来国企选人用人工作的主要改革方向
1、完善科学管理体系。建立公开、公平、公正的选人用人管理体系，坚持绩效考核，鼓励和促进优秀人才的发展;
2、加强职业能力和专业性的考核。发挥职业能力测评、职业教育和职业技能拓展的作用，实现招聘者全面考核和职业能力的提升;
3、强化岗位职责的认知。建立岗位与职责文化，真正实现以职责任务为聚焦，不断激发每个招聘者的活力和积极性;
4、企业文化建设。以企业文化建设为核心，积极倡导科学管理、绩效考核、分享归属感等内容，推动招聘者得到回报和成就感。
三、2022年国企选人用人工作举措策略
1、建立完善的科学管理体系，将历史文化与现代管理精神相结合。依据政府的政策实施科学管理，合理部署每一位招聘者的职责，加强任职责任的落实;
2、深化招聘、用人管理制度改革，实行规范化、专业化选人用人，建立公开、公平、公正的选人用人机制，依法择优录用;
3、充分发挥职业能力测评、职业教育和职业技能拓展的作用，使招聘者的性格特征、职业素质得到充分挖掘和发挥;
4、加强新思想创新的引导和践行，不断发展国企文化，提高招聘者的认知水平和工作积极性;
5、建立招聘者的后备人才库，实现充分竞争和迅速流动，调动招聘者的积极性。
四、总结
2022年国企选人用人工作要引导招聘者，加强对岗位职责认知，建立企业文化，发挥职业能力测评、职业教育和职业技能拓展的实用作用，实行科学管理，形成以政府为主导的市场经济的新格局，通过招聘者的素质提升促进国企发展。五、面临的挑战
在进行2022年国企选人用人工作时，需要面对一些挑战。
首先，形成完善的企业文化是至关重要的，但由于目前多数国
企缺乏企业文化建设，在实施选人用人中存在一定的障碍。其次，当前手段有限，招聘者的评价和考核机制不完善，如何有效评价招聘者的素质，以及如何激发招聘者的积极性，仍然是棘手的问题。此外，招聘和用人流程的规范化也面临着一定的挑战，如何保证客观公正的择优原则，推行更加便捷的招聘流程，以及如何确保职责任务能得到落实，都是2022年国企选人用人过程中应考虑的问题。
六、建议
为应对2022年国企选人用人工作中面临的挑战，建议采取以下措施。
1、建立完善的企业文化建设制度，引导招聘者共同践行企业的核心价值观;
2、拓宽招聘渠道，实现合理竞争和营造公平的环境，促进流动人才的整体发展;
3、完善招聘、用人管理制度，强化审核流程，规范选人用人程序，有效评价招聘者的职业素质和专业能力;
4、强化岗位职责认知，形成尊重人才创新和责任自觉的状态，使招聘者在不断地创新中提升自身的能力;
5、发挥职业教育、职业能力测评和技能拓展的实际作用，推动招聘者的技能提升和职业发展。
综上，在国企选人用人工作中，要注重以人为本，尊重个人，尊重人才，充分发挥招聘者和用人者的作用，遵循科学管理的原则，促进国企的发展，最终实现国企的根本目标——“完善市场经济体系，实现全面建设小康社会”。国企选人用人工作是国家经济发展的重要基础，对推动国家经济发展极具重要作用。2022年的国企选人用人工作将面临许多挑战，需要注重以人为本，尊重个人，建立完善的企业文化建设制度，拓宽招聘渠道，完善招聘、用人管理制度，强化岗位职责认知，发挥职业教育、职业能力测评和技能拓展的实际作用。最终，通过招聘者的素质提升促进国企发展，以实现完善的市场经济体系和全面建设小康社会的根本目标。
篇七：国企选人用人工作报告
2022关于选人用人工作开展情况的自查报告（集团公司）
关于选人用人工作开展情况的自查报告（集团公司）
按照厅党组的安排和部署，我公司党政主要领导高度重视，对近年来干部选拔任用工作情况进行自查，现将自查情况报告如下：
一、完善干部选拔任用机制，形成正确选人用人导向
我公司认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和省委“三项机制”，不断探索加强企业干部队伍建设的新思路、新举措和新途径，结合实际，制定公司《干部选拔任用工作办法》，积极推进干部选拔任用工作制度化、规范化、程序化，不断完善干部选拔任用机制。在具体的干部选拔任用过程中，把任职资格作为干部选拔任用的基础条件，把工作实绩作为干部选拔任用的取舍标准，坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人机制，形成“有为”才会“有位”的用人导向，真正做到把有作为、有能力、政治坚定、事业心强、作风优良、业绩突出的员工选拔到领导干部岗位上来，在企业形成了正确的选人用人导向。
二、严格干部选拔任用程序，落实干部选拔任用标准
我公司坚持以公平公正为前提，以公开民主为方向，严格遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的程序、标准、纪律开展干部选拔任用工作。一是始终坚持“德才兼备，以德为先”的选人用人原则。按照组织认可、职工群众认可的要求，讲政治、重业绩、看品行、用能人，形成“重
品德、重作风、重业绩、重公认”的用人导向，营造了党政放心、干部群众满意、风清气正的选人用人氛围。二是积极推动公司干部年轻化进程。公司从企业的长远发展出发，破除论资排辈思想，在坚持干部选拔任用各项原则的前提下，提拔工作能力突出的优秀年轻人才，实行“新老搭配、平稳过渡”的人事格局，形成了合理、科学的干部梯队，优化了干部结构，增强了领导层的活力，为公司的后续发展提供了坚强的组织保障和人才支撑。三是引入竞争机制，注重工作实绩。选拔任用干部严格执行民主推荐制度，采用“公开选拔、竞争上岗”的方式，把工作业绩作为选拔任用干部的基本依据，做到“谁有本事谁干、谁能干好谁干”，使一批具有基层工作经历、文化程度高、独具创新意识、业务能力突出、懂经营会管理的人员进入领导干部岗位。四是在干部选拔任用过程中充分发扬民主、广泛接受监督。把职工群众公认度作为选拔任用干部的主要依据，严格执行民主推荐、任职考察、党政联席会议集体讨论决定、公示、廉政考试、任前谈话等程序，落实任前公示、考察预告、任职试用等制度，切实加强组织监督和广大干部群众的监督，防止用人上的不正之风，达到了公开、公正、公平的目的。五是落实干部任用全程记实制度。在干部选拔任用过程中实行痕迹化管理，对关于人事任免的会议进行详细记录，将会议讨论结果形成会议纪要，并把
当前隐藏内容免费查看原始资料作为重要档案留存。通过全程记实，使我公司干部选拔任用的每个程序都得以清晰，实现了对选人用人权的动态监督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部选拔任用监督管理的质量和水平。
三、党的十九大以来干部选拔任用情况
2022年以来，我公司根据经营管理工作发展需要，先后提拔任用干部x人。分别是：。。提拔任用的x名同志平均年龄__岁，工作时间均在__年以上，具有丰富的基层工作经验，提拔任用前均在原工作岗位上取得了优异的工作业绩，获得了职工的一致好评，从任职条件、任职资格、工作能力、工作业绩等方面综合考察，都具有丰富的管理工作经验，均已具备胜任相应岗位的能力。我公司在干部提拔任用工作中，认真贯彻党的干部工作路线，严格按照党的政策办事、按照组织原则办事、按照规章制度办事、公道正派的选人用人，切实把好了政治素质关、能力作风关、工作实绩关、民主推荐关、组织考察关和任用审批关，无任何破格选拔任用情况。
领导干部队伍是推进党的事业的中坚力量，对于我们企业而言，建设一支政治立场坚定、工作能力强、业务素质硬、作风优良、奋发有为的干部队伍，是维持企业良好运转的关键，也是抢抓机遇、乘势而上，奋力推进企业追赶超越的关键，因此我们要充分认识到干部选拔任用工作的重要性。在今后工作中，要继续抓好《党政领导干部选拔任用工作条例》的贯彻落实，进一步规范干部选拔程序，加强干部监督管理，重点把握好民主推荐、组织考察、酝酿和集体决定等关键环节，同时结合自身的特点和实际情况，按照“守信念、讲奉献、有本领、重品行”的要求，遵循为企业发展而配备干部的导向机制，努力形成用好的方法选拔人、用好的机制评价人、用好的制度监督人的干部工作新机制，真正选拔任用确有真才实学、能力突出的干部。
篇八：国企选人用人工作报告
2022年度国企选人用人专题报告
2022年度国企选人用人专题报告
随着经济全球化的深入发展，国企在国民经济中的地位和作用愈加重要。人才是企业发展的重要资源，国企的选人用人工作也越来越受到重视。本文将会从国企选人用人的意义、现状、面临的困境以及应对策略等方面进行探讨。
一、意义
选人用人是企业发展的基础和关键。正确的选人用人策略能够为企业引进人才，打造高素质、高标准的管理团队，为企业长远发展提供后盾。对于国企来说，选人用人更是要扛起企业的国家战略、历史使命和责任担当，为实现国家的发展目标和战略地位提供有力的保障。
二、现状
目前，国企在选人用人方面存在的问题主要有以下几个方面：
1.管理人才匮乏
由于多年时间的体制机制原因，国企中大量管理人员负责业务而非管理，致使能够真正掌握企业经营管理的高端管理人才极为匮乏，尤其是对于具备国际视野、先进管理理念和运营经验的人才更为稀缺。
2.用人机制不完善
国企用工制度近年来有所改善，但仍然存在缺乏灵活性、选拔程序不够公开等问题。选择人才主要以学历和工龄作为标准，忽略人才的能力和素质，容易导致众多优秀人才被忽视。
3.激励机制不足
在取之于社会、用之于社会的同时，国企对于优秀人才的激励较少、待遇状况不如市场化企业，令优秀人才流失成为常态。
三、困境
以上问题的存在使得国企的选拔效率低下，造成了一系列困境：
1.捉襟见肘的人才战略
随着国内外市场竞争的加剧，特别是国内市场竞争的激烈程度，国企必须优秀的人才战略，但由于上述问题存在，国企捉襟见肘，难以为人才提供最合适的岗位和条件。
2.破坏企业内部的和谐团队
不合适的选人用人策略和机制不免会导致企业内部争斗和团队的破裂，较大的流动性和不稳定性往往会破坏企业内部的和谐氛围和积极工作态度。
3.面临激烈的外部竞争
由于行业内企业数量的不断增加，国企在竞争中的自身优势遭到挑战，企业未来发展存在较高风险。
四、应对策略
为了解决以上问题，国企需要采取务实有效的应对策略，接下来我们将简单列举以下几点建议:
1.加强人才培养和技能提升
加强人才培养，提升内部员工的职业技能，推动企业自我发展。同时，为迎合未来业务变化，注重外部聘请优秀的管理和技术人才，为企业创新创造条件。
2.推进市场化用人
为了更好地面对激烈的市场竞争，国企必须在用人上加强市场化思想，推进建立更加灵活、多样、公平的用人机制，注重选拔人才而非择业人才。
3.创新激励机制
针对国企待遇普遍不如市场化企业的短板，国企需要创新激励机制，通过扩大股权激励、尝试职务待遇制度改革、加大资本市场制度改革等，使国企竞争力得以提高，优秀人才流失被控制在最小范围内。
本文论述了国企选人用人的意义、现状和面临的困境，并以一系列应对策略作为解决问题的建议。希望这些策略能够帮助国企在取得利润的同时，达到不断壮大自身实力和贡献国家发展的目标，并最终为中国的现代化进程奉献力量。本文探讨了国有企业在选人用人方面的重要性、现状、困境及应对策略。首先，国企选人用人是企业发展的基础和关键，也是扛起企业的国家战略、历史使命和责任担当的重要手段。然而，国企在管理人才匮乏、用人机制不完善、激励机制不足等问题面临困境，造成企业选拔效率低下，严重冲击国企的实力和竞争力。针对问题，本文提出了三点针对策略。第一，加强人才培养和技能提升，和推广更加市场化的用人方式以选拔人才。第二，创新激励机制，提升经济利润，使优秀人才流失降至最小范围内。第三，在发展过程中秉持责任担当，以实现国家的发展目标和战略地位为己任。只要相应的策略得以实施，相信国有企业将能够优化选人用人方案，壮大企业实力，为中国现代化进程做出更大贡献。
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